ESCUELA DE POSTGRADO

"PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN Y

GESTIÓN DE PROYECTOS CON BIM"

MÓDULO 6: TALLER DE GESTIÓN BIM

TALLER 08:
“BUENAS PRÁCTICAS A SEGUIR PARA PROMOVER LA CONFIANZA
DENTRO DE NUESTRAS ORGANIZACIONES”

GRUPO 01:

KENYA SILVESTRE PIO

HUAMANCUSI HUAMANI KAREN ELENA
RAFAEL ANGELO QUISPE RODRIGUEZ
BLAS RODRIGUEZ RAUL
ESPINOZA HUERTA EFRAIN
PATRICIA ALVAREZ CALDERON
FREDY NAMAY ORTEGA
CHUQUIN MONTOYA CRISTHIAN
MAMANI CUTIPA JUAN JULIO
 TALLER 08

“BUENAS PRÁCTICAS A SEGUIR PARA PROMOVER LA

CONFIANZA DENTRO DE NUESTRAS ORGANIZACIONES”

1. BUENAS PRÁCTICAS A SEGUIR

 Predicar con el ejemplo: Son los superiores los primeros que deben mostrar su
confianza en sus colaboradores, si quieren que estos también adopten esta actitud.
 Confiar en el equipo supone ser
transparente con sus miembros.
 Admitir los errores a través de si el
directivo desea que el grupo muestre una
respuesta empática y colaborativa ante
los fallos de los demás, es necesario que
sea capaz de reconocer sus limitaciones y
admitir sus errores.
 La honestidad es esencial para que exista
confianza entre las personas que el líder cumpla con sus promesas y compromisos.
 El empoderamiento es una buena forma de disparar la confianza en los equipos de
trabajo es delegar en los integrantes del grupo. Si perciben que el líder confía en
ellos, ellos lo harán en él.
 Fomentar la retroalimentación, por ejemplo, los errores son oportunidades para el
aprendizaje, por lo que es conveniente pedir el feedback de los colaboradores para
conocer cómo mejorar el rendimiento del grupo.
 Evitar el favoritismo. Usar un doble rasero para valorar a cada trabajador es una
forma muy rápida para destruir la confianza de los empleados.
 Actuar de forma consistente. Consistencia y liderazgo van de la mano; hay que ser
coherentes y constantes en todos los actos para generar entornos de confianza.

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 Buscar el éxito del equipo. Confiar en tu equipo también supone que la principal
meta del líder sea el éxito conjunto, por encima de sus intereses y ambiciones
personales.
 La comunicación, mantener informado al equipo de trabajo.

HABILIDADES
COMPETENCIA
Es indispensable que cada miembro
pueda hacer su parte. Por ello, la
competencia es necesario para
alcanzar las metas. Conocer el CONOCIMIENTO
trabajo y las habilidades del otro
ayudará a cada miembro del equipo
a confiar en las capacidades de los
demás. EXPERIENCIA

INTEGRIDAD
CONFIANZA
CARÁCTER
Son las cualidades positivas de una
persona EMPATÍA

CREATIVIDAD

FOMENTAR UNA
CULTURA
CONEXIÓN ORGANIZACIONAL
BASADA EN LA
CONFIANZA

Fuente: Elaboración propia

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2. EJEMPLOS DE PERDIDA DE LA CONFIANZA
 Ejemplo 1

El líder del equipo antepone su interés

personal, ante todo, poniendo en riesgo el
objetivo principal del proyecto y
motivando falta de confianza de los
integrantes de la organización.

 Ejemplo 2

La falta de liderazgo de la cabeza principal

de la organización demostrando
comportamiento de capataz y poca empatía
con los miembros de la organización,
ocasiona que los proyectos tengan un
rumbo inestable y no cumpla su objetivo.

 Ejemplo 3
Pérdida de confianza entre los involucrados en la etapa de ejecución de un proyecto,
a causa de la poca responsabilidad y falta de compromiso de alguna de las partes.

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