Pekín House

El mundo cambia con tu ejemplo no con tu

opinión.

Fecha de entrega: 31_/07/2020

1. Datos personales.

Nombres y apellidos: Dana Valentina Goyeneche Cubides

Documento de identidad No. 1091354501 de Chinacota -Norte de Santander

Nombres y apellidos: Lina Gabriela Sanguino PEREZ

Documento de identidad No. 1097093354 de Loa Patios

Nombres y apellidos: Dey Stid Ruiz Rodríguez

Documento de identidad No.1091353002 de Cúcuta

Nombres y apellidos: Angélica Pola Ortega Camargo

Documento de identidad No.1091964487 de Bochalema

2. Información de la iniciativa productiva (responda la pregunta o marque con x).

2.1. ¿Qué iniciativa productiva o negocio va a iniciar o a fortalecer?

iniciamos una empresa donde le damos otra oportunidad a aquellos materiales que ya fueron
utilizados para ser procesados y transformados en nuevos productos.

2.2. Justificación (¿por qué eligió este tipo de negocio?)

Pekín House eligió este tipo de negocio para iniciar una alternativa de productos que generen una
concientización en las personas, ya que la mayoría de productos perjudican al medio ambiente a corto y
largo plazo. Por esta razón decidimos desarrollar productos en base a la cultura ecológica cumpliendo
con las expectativas de los clientes, con nuestra excelente calidad y buen servicio.

2.6. ¿Qué metas quiere lograr con el negocio?

Financiera:
 Reducir los gastos de la empresa
 Anticipar el crecimiento de nuestra empresa
 Establecer un plan de acción
Técnicas:
 Persistir y trabajar cada día
 Revisar las metas periódicamente
 La experimentación
 El aprendizaje e investigación
 Transferencia del conocimiento

[1]
 Pekín House
El mundo cambia con tu ejemplo no con tu
opinión.

Administrativas:
 Desarrollar una gestión integrada de los recursos naturales orientada a su protección uso
racional y tratamiento adecuado
 Apoyar, supervisar, controlar, revisar y validar la ejecución de los compromisos y
obligaciones
 comprometer a todos los niveles de la organización en la adopción de prácticas de
preservación del medio ambiente de los diferentes puestos de trabajo
 mantener actualizados los planes de contingencia necesarios para atender cualquier
accidente o eventualidad que se presente en materia ambiental
Producción:
 La excelente calidad de los productos
 Innovación y creatividad de los nuevos productos
 La flexibilidad (responder al cambio)

2.7. ¿Qué experiencia tiene en este tipo de negocio o actividad? (Explique cuánto tiempo y si
se ha capacitado)
Es una experiencia corta debido al poco tiempo llevado, tenemos una capacitación nula, sólo
contamos con una experiencia empírica y con una entrada al mercado aproximadamente de un año
y seis meses.

3. Análisis de mercado (responda la pregunta o marque con x según el caso)

3.1. Describa detalladamente el(los) producto(s) que va a vender. (Ejemplo: El producto es un

celular cuyo tamaño es de 8 centímetros de largo por cinco de ancho, color…)
Centro de mesa: el centro de mesa cuenta con un trozo de madera, una botella y velas aromatizadas
donde por el orificio de la botella sale el aroma haciendo que el ambiente sea más agradable
Tamaño: Variado
Ancho: Variado
Color: Variado

Cuadros decorativos: el formato de las hojas son a2 y A3 el diseño varía según la preferencia del
comprador. Su función es incorporar un elemento no sólo decorativo el cual le dará personalidad la
habitación donde el cliente gusta ubicarlo, sino que también le dará un toque espiritualidad gracia la
imagen seleccionada.

Macetas
Las macetas son elaboradas con cemento, caracterizadas por su pequeño tamaño, Son idóneas para
casa-habitación donde no se tiene posibilidad de tener un jardín, las macetas alegran la vista del
hogar haciéndolo más agradable. Su tamaño es de 10cm de ancho, 10cm de largo y 6cm de alto, las
puedes encontrar en múltiples colores

3.2. ¿Qué público cree que estaría interesado en comparar sus productos o cuáles son sus
clientes actuales? ¿Dónde se encuentran ubicados? Anexe una base de datos de acuerdo
a las encuestas o entrevistas que aplicó.
NUESTRAS EDAADES https://docs.google.com/forms/d/1Q8Lf0IyV_bjXYeiByC-
VARIAN DE LOS 14-30 JQh2R3riXIeN8ppjvFBh8XSA/edit#responses
AÑOS [2]
 Pekín House
El mundo cambia con tu ejemplo no con tu
opinión.

3.3. ¿Conoce otros negocios que vendan los mismos productos (su competencia)?
a. Si _x__ b. No ___ ¿Cuántos conoce? __3__ ¿Sabe su ubicación? a. Si__ b. No ___
¿Cuáles son sus principales competidores? Anexe una base de datos en el que especifique
la cantidad, ubicación, las similitudes, diferencias y precios.
cantidad Ubicación similitudes diferencias Precios
3 Los patios productos La calidad de los 2.000-5.000
productos y la
presentación del
local y sus
empleados

3.4 ¿En qué quiere ser diferente de sus competidores? (Explique)

Debemos tener en cuenta diferentes aspectos los cuales permiten a Pekín House general una posición
única y exclusiva en el mercado.
DISEÑO: El producto de ser innovador y creativo, combinando este diseño con las necesidades del
cliente y la viabilidad de la producción.
CALIDAD: A través de la calidad podemos fidelizar a nuestros clientes, lograr índices elevados de
satisfacción y asociar nuestra marca a una garantía de larga duración.
DISTRIBUCIÓN: Nuestros clientes pueden dar un gran valor a aspectos como la cobertura, fiabilidad,
canales de distribución y tiempo de entrega. Ser los más rápidos o los que tienen la mejor red
distribución pueden diferenciarnos de nuestros competidores.
ATENCIÓN AL CLIENTE: La formación y competencia de los empleados, de la credibilidad, la
fiabilidad del servicio posventa o a la capacidad de respuesta son puntos que pueden girar una relación
estable con un cliente y lograr fidelizarlo.

3.7¿Qué va hacer para que conozcan su negocio? (Explique)

En la actualidad, la mejor publicidad se da de manera virtual, algunas estrategias de publicidad
son:

-Publicidad por las diferentes redes sociales

-Conectarse y comunicarse constantemente con los clientes
-Realizar videos
-Crear Blogs
-Mostrar a los clientes lo que hacemos
-Mantener una buena reputación online
-Buscar que los clientes nos vean de manera contante

Análisis técnico y financiero (marque con x según el caso o llene los cuadros con la información
correspondiente)
4.1. ¿Con qué recursos cuenta usted para el montaje o mejoramiento del negocio?
a. Herramientas_ x__ b. Mercancías _x_ c. Local___ d. Recurso humano _x__
e. Ninguno ___
Explique los recursos con los que cuenta:
[3]
 Pekín House
El mundo cambia con tu ejemplo no con tu
opinión.

HERRAMIENTAS:
 El empowerment
 El outsourcing
 El benchmarking
 El downsizing
MERCANCÍA:
 Cuadros decorativos
 Centros de mesa
 Piedras personalizadas

RECURSOS HUMANOS: Pekín House cuenta con equipo conformado por cuatro emprendedores
los cuales son: Dana Valentina Goyeneche Cubides, Angélica Paola Ortega Camargo, Dey Stid Ruíz
Rodríguez y Lina Gabriela Sanguino Pérez los cuales crean y desarrollan los productos de la empresa
Pekín House.

4.2. Desarrolle un flujograma para el desarrollo del Producto o Servicio, con tiempos.

Un miembro del equipo sugiere un

nuevo producto

Se expone el nuevo producto al

equipo de Pekin House

La empresa evalúa No hay suficiente información

la idea para saber si
NO es buena o mala
En caso de que la idea nos parezca buena,
Se rechaza la idea pero le falta información procederemos a
hacer la búsqueda de esta.
SI

Información completa
Quien propuso la idea
procederá a dar una
explicación mejor sobre esta

Propuestas para el
desarrollo del producto

¿propuesta correcta? Se examina la propuesta

Final del proceso de desarrollo

[4]
Se acepta la propuesta y se
procede a ejecutarla
 Pekín House
El mundo cambia con tu ejemplo no con tu
opinión.

4.3. Presupuesto para el montaje (Maquinaria, herramienta y muebles).

Artículo Almacén o Cantidad a Costo Costo total
Vendedor comprar unitario
cartulina Papelería JM 8 800 6.400
silicona Papelería JM 15 200 3.000
Tela quirúrgica Textiles 9 2.500 22.500
vendaval
globos Papelería JM 2 paquetes 2.500 5.000
pendón Carolina 1 40.000 40.000
Rodríguez

Inversión total en montaje $76.900

4.4. Presupuesto de mercancías o materiales (mercancía que va a vender o insumos para

fabricar el producto)
5.
Artículo Almacén o Cantidad a Costo Costo total
Vendedor comprar Unitario
Cemento argos homecenter 5 1.800 9.000
pintura Papelería JM 15 1.200 18.000
papel ninguno 100 0 0
pinceles Papelería JM 2 paquetes 12.000 24.000
Botellas de vidrio ninguno 30 0 0
Pintura vitral Mercado libre 3 2.400 7.200
Lija 360 Carpintería los 2 2.000 4.000
amigos
Lija280 Carpintería los 2 2.000 4.000
amigos
parafina quimiaromas 1 litro 8.000 8.000
Aromatizantes quimiaromas 0.5 litros 4.000 4.000
Inversión total de materia prima $78.200

[5]
 Pekín House
El mundo cambia con tu ejemplo no con tu
opinión.

5.1. Costos Fijos Mensuales.

COSTOS FIJOS
DETALLE VALOR
Arriendo
Servicios Públicos
Salario
Crédito
Otros
Total costos fijos $
El cuadro 4.5 solo aplica para empresas de manufactura

5.2. Costos Variables (debe hacer el cuadro para el producto más importante que va a fabricar).
Producto: __Vasos decorativos_____________ Número de unidades por lote:

Insumo o materia prima Costo Cantidad Costo de la

Unitario necesaria por lote cantidad
necesaria
Botella de vidrio 0 30 0
Pintura vitral 2400 1 2400
Cortadora ecológica 1500 1 1500
Lija 360 2000 2 4000
Lija 280 2000 2 4000

Costos variables totales del lote $7900

Costo variable por unidad $26303
(costos variables totales dividido por el número de unidades por lote)

5.3. Calcule el punto de equilibrio (Divido el total de costos y gastos fijos mensuales por el
porcentaje del margen de contribución).

[6]
 Pekín House
El mundo cambia con tu ejemplo no con tu
opinión.

5.4. Estimado de ventas (de acuerdo con la mercancía que comparará, haga el cálculo de la
venta)

ESTIMADO DE VENTAS
Producto Cantidad inicial a Precio unitario Ventas totales del
vender de venta producto
Centro de mesa 3 15.000 indefinido
Piedra pintada 20 1.500 20
Vaso 15 2.500 15
Árbol decorativo 3 10.000 indefinido
macetas 20 5.000 indefinido
Centro de mesa #2 15 5.000-7.000 indefinido
cuadros 15 2.500-5.000 indefinido

Ventas totales estimadas $35

6. Elabore la misión, visión y principios de la organización.

MISIÓN: Pekín House se enfoca en ser la primera empresa a nivel institucional en establecer una cultura
ecológica, alcanzándolo a través del trabajo, respeto, responsabilidad y compromiso para la creación de nuevas
ideas de colaboración de sus propietarios.

VISIÓN: Para el 2021 Pekín House espera haber cumplido todas las expectativas de los clientes a partir de un
buen servicio, ofreciendo buenos productos de calidad en base a la cultura ecológica.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN:  reconocimiento

de la cadena de
 orientación a los objetivos mando
 especialización en el trabajo  difusión y
 jerarquización divulgación
 asignación de responsabilidad y distribución de tareas  control
 coordinación
7. Describa la estructura organizacional de su negocio

Pekín House está conformado con un equipo de trabajo en el cual cada empleado con su trabajo
encaja dentro del sistema general; se distribuyen en 4 papeles fundamentales para el buen
desarrollo y planeación de la empresa.

[7]
 Pekín House
El mundo cambia con tu ejemplo no con tu
opinión.

Encargado financiero: Dey stid Ruiz; Encargado de producción: Dana Valentina Goyeneche Cubides;
Encargado de Marketing y publicidad: Angélica Paola Ortega Camargo; Encargado de soporte y
desarrollo: Lina Gabriela Sanguino Pérez

7.1. De acuerdo a la estructura Organizacional, desarrolle un cronograma de operación.

CRONOGRAMA SEMANAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
FASES ACTIVIDADES
ESTABLECIMIENTO proponer alternativas, y diagnóstico de las
DE OBJETIVOS condiciones e hipótesis
Analizar los datos, encontrar patrones y
extraer la información
EXPLORAR establecer la intencionalidad del proyecto y su
CONCEPTOS función desde el diseño

RECONOCIMIENTO reconocer el contexto y espacio de apropiación

DEL CONTEXTO que tendrá el usuario
realizar una encuesta a los usuarios para
conocer su opinión
CONOCIMIENTO Observar el comportamiento de la audiencia
DEL USUARIO objetiva y analizar las necesidades de los
mismos
APROPIACION Explorar conceptos, integrarlos dentro del
TECNOLOGICA sistema para comenzar a crear una plataforma

PROTOTIPADO
Organización y pruebas piloto del producto

IMPLEMENTACION Realizar un testeo

Análisis del usuario con el prototipo

Redacción del documento final

[8]
 Pekín House
El mundo cambia con tu ejemplo no con tu
opinión.

Observaciones:_____________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________

Dana Valentina Goyeneche Cubides

Angélica Paola Ortega Camargo

Dey Stid Ruiz Rodríguez

Lina Gabriela Sanguino Perez

Firma aprendices Firma del profesional acompañante

[9]