UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO

SAVIO

“EMPRESA INDUSTRIAL CERABOL”

NOMBRES: GERMAN MIGUEL SALAZAR ARAUZ

FABIOLA CUELLAR GUTIERREZ
DHANA CAMILA RIBERA IBÁÑEZ
MARIA LAURA FERRUFINO FERNANDEZ
LIZ ROSARIO HURTADO POCUBE

MATERIA: CONTABILIDAD DE COSTO

SANTA CRUZ-BOLIVIA
mayo- 2020
 UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CONTABILIDAD DE COSTOS 1

RAZON SOCIAL
CERAMICA BOLIVIANA LTDA. CERABOL LTDA. Es una sociedad de responsabilidad
limitada con domicilio fiscal en Av. Brasil Esquina 4to Anillo N° S/n Edificio: Cerabol
Ltda. Zona: Este en SANTA CRUZ / SANTA CRUZ / ESTE.
Es aquella que se encuentra organizada bajo una razón social, con capital fundacional
dividido en cuotas, mismas que no son representables por títulos negociables. En este
tipo de sociedad se admiten solo hasta 25 socios, que están obligados al pago de sus
aportaciones sin que las partes sociales puedan ser representadas por títulos
negociables a la orden y al portador, siendo sólo cedibles en los casos y con los
requisitos legalmente preestablecidos. En las sociedades de responsabilidad limitada,
los socios responden hasta el monto de sus aportes.

FORMA JURIDICA
CERAMICA BOLIVIANA LTDA. CERABOL LTDA. Es una empresa boliviana del sector
Fabricación de materiales de construcción de arcilla, con Número de Identificación
Tributaria NIT 010289021 con Matricula de Comercio 00006624.

HISTORIA
1970
CERABOL es el resultado de una gran idea combinada con años de esfuerzo y una
clara visión de futuro. Corría el año 1970 cuando Andrea Bruno Morino, un italiano
radicado en Bolivia, decidió apostar por una industria que apenas empezaba a tomar
forma. Hoy, Andrea es recordado como el precursor de la cerámica mecanizada en
nuestro país.

De hecho, CERABOL fue la primera en producir baldosas prensadas para piso y pared.
En aquel momento, la empresa contaba con dos líneas de producción: el piso rojo
natural y la línea de productos esmaltados en piezas de 15 x 15 cm.

Inicialmente los hornos eran de fabricación local y las quemas se realizaban a leña.
Luego se adquirieron quemadores a diésel y se contaba además con dos prensas
manuales. La producción de cerámica roja natural era de 12.000 m² al mes y la de
cerámica esmaltada era de 10.000 m².

2
 UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CONTABILIDAD DE COSTOS 1

2019
En abril de 2019 se pone en marcha la decoradora de última generación con 8 barras
de impresión de la marca System: CREADIGIT, con excelentes resultados de nitidez,
resolución y posibilidades como ser los efectos matéricos. Esta impresora digital
permitió a la empresa lanzar al mercado una nueva línea de pisos y revestimientos en
el formato 30×60 cm. Con diseños vanguardistas y efectos altamente estéticos.

CERABOL no para y con muchos proyectos y desafíos por delante mantiene siempre
su filosofía de calidad y crecimiento sostenido con la premisa de perdurar en el tiempo.
CERABOL es, belleza que perdura…

MISION Y VISION
 MISION
Producir de manera responsable pisos y revestimientos de la más alta calidad
para embellecer y realzar los ambientes de las personas.
 VISION
Consolidarnos como líderes del sector industrial cerámico, respondiendo a la
demanda del mercado nacional e internacional, fortaleciendo un modelo de
negocios competitivos, eficiente y responsable.
VALORES
Honestidad, dedicación, ética, compromiso social, compromiso con el cliente,
transparencia.

ORGANIGRAMA
Gerente general: es la encargada del coste de la materia prima los nuevos diseños de
los productos y de la cantidad de personal necesario.
Gerente financiero: es el ejecutivo encargado de la gestión financiera de la
organización. Es el responsable de la planificación, ejecución e información financiera.
Gerente de producción: se encarga de gestionar los materiales y los trabajadores. Se
aseguran de que la producción es tan eficiente como sea posible.
Gerente de mercadotecnia: desarrolla e implementa estrategias de marketing a corto y
largo plazo.
Gerencia de recursos humanos: Es el encargado de mantener relación fuerte entre el
empleador y sus empleados además este debe reclutar a los mejores candidatos para
ejercer la mano de obra dentro de la empresa.
Jefe de insumos: es el responsable de evitar una parada en la cadena de producción
por falta de materiales. Establece normas y políticas de aprovisionamiento.

3
 UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CONTABILIDAD DE COSTOS 1

Jefe de ventas: planifica y organiza el trabajo de un equipo de vendedores, sin salirse

de un presupuesto acordado.
Jefe de publicidad: planifica, dirige y coordina las actividades de publicidad, relaciones
públicas e información al público.
Encargado de compras: adquiere adecuadamente materias primas y auxiliares,
materiales, suministros equipos y servicios necesarios.
Encargado de almacén: organiza, coordina y dirige las actividades del almacén. Es el
responsable por el recibimiento, almacenamiento y distribución de equipos.
Encargado de diseño: es el que se encarga de satisfacer las necesidades visuales de
la empresa, a través de imágenes, texturas y multimedios.

4
 UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CONTABILIDAD DE COSTOS 1

PRODUCTOS QUE OFECEMOS

LISOS MARMOLES RUSTICOS

MADERA PIEDRAS GEOMÉTRICOS

5
 UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CONTABILIDAD DE COSTOS 1

SEMI GRES

PROCESO DE PRODUCCIÓN
 MOLIENDA: Nuestro proceso es por vía Húmeda. En grandes molinos se
mezclan las distintas arcillas con agua y bolas de porcelana, consiguiendo una
homogenización total de las materias primas. El resultado de este proceso es un
líquido viscoso llamado barbotina.

 ATOMIZADO: En un atomizador la barbotina es secada y granulada a través de

pulverizadores en contra corriente de aire caliente para conseguir una humedad
homogénea que permitirá una mejor compactación en la prensa.

 PRENSADO: Prensas de 1.000, 2.500 y 3.200 toneladas son las encargadas de

prensar el polvo atomizado y conformarlo de acuerdo al tamaño del molde,
obteniendo así lo que llamamos de biscocho o masa.

 SECADO: Cerabol cuenta con secaderos verticales y horizontales de ciclo

rápido cuya función es eliminar la humedad residual de las piezas prensadas.

6
 UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CONTABILIDAD DE COSTOS 1

 ESMALTADO: En La línea de esmaltado se aplican los engobes, esmaltes,

tintas y las distintas decoraciones según el diseño del modelo. Los esmaltes son
aplicados con diferentes equipos como discos, campanas y aerógrafos y los
diseños son plasmados con máquinas decoradoras digitales con tecnología HD.
Las piezas resultantes se almacenan en maxicompensers automáticos, para su
posterior ingreso al horno y de esta manera conseguir una alimentación continua
la cual favorece a la productividad.

 COCCIÓN: En este proceso se produce la sinterización de las arcillas y la fusión

del esmalte. Para esto, contamos con hornos a rodillos monoestrato que
trabajan a temperaturas entre los 1.150°C y 1.200°C, condiciones que hacen
posible que la pieza obtenga la resistencia, tamaño y acabado deseado.

 SELECCIÓN: En esta fase las piezas se clasifican según su tamaño, tonalidad y

defectos en su superficie. Para que esta medición sea exacta utilizamos
máquinas de calibre y planaridad de última generación.

 EMBALAJE: En esta fase se encajonan las piezas según el tamaño y calidad

obtenida, para ello se utilizan máquinas automáticas de embalaje para una mejor
manipulación del producto terminado.

 CONTROL DE CALIDAD: A lo largo de todo el proceso se realiza un constante

control de los parámetros establecidos por el laboratorio para conseguir el
producto terminado de acuerdo a las normas técnicas internacionales: Norma
ISO 13006/10545. CERABOL cuenta con un completo laboratorio de control de
calidad que se mantiene a la vanguardia cuanto a instrumentos de medición. En
conjunto con un equipo humano en constante capacitación, CERABOL logra
mantener su promesa de entregar calidad en cada pieza que lleva su nombre.

MANO DE OBRA DIRECTA

Planilla de sueldos

A b C D E F G H I J K L M N O
CARNET Bono de RC- TOTAL
DE SEXO Fecha de Dia Haber Atigueda Horas Total IV DESCU LIQUIDO
N° IDENTIDA NOMBRE Y APELLIDO M/F OCUPACIÓN ingreso Trab. Basico d Extras Ganado AFP A ENTO PAGABLE
1 9746975 Roberto Rojas M Obrero 10/5/2000 26 4.500,00 2.040,00 281,25 6.821,25 571,95 571,95 6.249,30
2 8643574 Manuel Menacho M Gerente de produccion
5/1/1995 26 6.200,00 2.520,00 238,46 8.958,46 788,02 788,02 8.170,44
3 3585894 Rodrigo Justiniano M Obrero 30/3/2008 26 3.800,00 1.080,00 182,69 5.062,69 482,98 482,98 4.579,71
4 3903269 Alberto Martines M Obrero 25/7/2003 26 5.300,00 1.560,00 76,44 6.936,44 673,63 673,63 6.262,81
5 3460487 Maria Montaño F Gefe de mantenimiento
12/5/2002 26 6.000,00 1.560,00 173,25 7.733,25 762,6 762,6 6.970,65
TOTALES 25.800,00 8.760,00 952,096327 35.512,10 3.279,18 3279,2 32.232,92

Bono de Antigüedad
7 AÑOS PORCENTAJE
0- 2 0%
2a5 5%
5a8 11%
 11 a 15 26%
15 a 20 34%
UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO 20 a 25 42%
CONTABILIDAD DE COSTOS 1 50%

SMN 2017 2.000

AÑO MES DÍA

Fecha actual 2017 5 23
Fecha de ingreso 2003 7 25
Total antigüedad 13 9 28

MATERIA PRIMA

DEPRECIACIÓN

depresiacion depresiacion
bienes valor año de vida tiempo de servicio
anual mensual
contable util
edificio 243600 40 1 meses 6090 507,5
maquinaria 1740000 8 1 meses 217500 18125
vehiculo 104400 5 1 meses 20880 1740
equipo de computacion 27840 4 1 meses 6960 580
TOTAL 251430 20952,5

DETALLE
AÑO DE VIDA
BIEN Y USO UTIL
EDIFICIO 40
MAQUINARIA Y EQUIPO 8
VEHICULO 5
EQUIPO DE COMPUTACION 4

ASIENTOS CONTABLES

8
 UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CONTABILIDAD DE COSTOS 1

Detalle Debe Haber

depreciacion edificio 510,42

depreciacion maquinaria 18.229,17
depreciacion vehiculo 1.750,00
depreciacion de equip de computacion 583,33
dep acum edificio 510,42
dep acum mauinaria 18.229,17
dep acum equipo de comp 583,33
dep acum de vehiculo 1.750,00

GASTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN

PRORRATEO PRIMARIO
Gasto de lubricantes
DEBE HABER
MOLIENDA 500
ATOMIZADO 400
PRENSADO 600
SECADO 100
ESMALTADO 600
COCCION 700
SELECCIÓN 100
EMBALAJE 800
C. DE CALIDAD 100
I DE LUBRICANTE 3900

Se compra gasolina para la empresa Cerabol por un total de 15000 según factura 1000
se cancela al contado.

9
 UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CONTABILIDAD DE COSTOS 1

DEBE HABER
lubricantes y combustibles 13635
credito fiscal 1365
caja m/n 15000

19280 BS GASTO DE ELECTRICIDAD

DEPARTAMENTO Wwh FACTOR importe bs

MOLIENDA 14100 0,65266926 9202,64
ATOMIZADO 1100 0,65266926 717,94
PRENSADO 1200 0,65266926 783,20
SECADO 1300 0,65266926 848,47
ESMALTADO 1400 0,65266926 913,74
COCCION 1500 0,65266926 979,00
SELECCIÓN 1600 0,65266926 1044,27
EMBALAJE 1700 0,65266926 1109,54
C. DE CALIDAD 1800 0,65266926 1174,80
total 25700 16773,60

19280 2506,4
16773,6

FACTOR
ASIENTO CONTABLE 0,65266926
DEBE HABER
MOLIENDA 9202,64
ATOMIZADO 717,94
PRENSADO 783,2
SECADO 848,47
ESMALTADO 913,74
COCCION 979
SELECCIÓN 1044,27
EMBALAJE 1109,54
C. DE CALIDAD 1174,8
CREDITO FISCAL 2506,4
CUENTAS POR PAGAR 19280

Gasto de agua según factura 13250 bs

10
 UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CONTABILIDAD DE COSTOS 1

departamento m3 factor importe

MOLIENDA 950 2,24927 2136,81
ATOMIZADO 870 2,24927 1956,86
PRENSADO 620 2,24927 1394,55
SECADO 505 2,24927 1135,88
ESMALTADO 400 2,24927 899,71
COCCION 980 2,24927 2204,28
EMBALAJE 650 2,24927 1462,03
C DE CALIDAD 150 2,24927 337,39
total 5125 11527,51

13250 1722,5
11527,5
factor 2,24927

ASIENTO CONTABLE

DEBE HABER
MOLIENDA 2136,81
ATOMIZADO 1956,86
PRENSADO 1394,55
SECADO 1135,88
ESMALTADO 899,71
COCCION 2204,28
EMBALAJE 1462,03
C DE CALIDAD 337,39
CREDITO FISCAL 1722,50
cuenta por pagar 13250

11
 UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CONTABILIDAD DE COSTOS 1

GASTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN

PRORRATEO SECUNDARIO
Gasto de mantenimiento precio 1200bs
soldaduria electrico limpieza automotizacion
0,25 0,12 0,13 0,5
300 144 156 600

debe haber
soldaduria 300
electrico 144
limpieza 156
automotizacion 600
gasto de mantenimiento 1200

12
 UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CONTABILIDAD DE COSTOS 1

planilla de costos
materia prima 742,98
arcilla 124,25
desagrasante 36,5
agua 107,1
yeso 69,5
esmalte 405,63
mano de obra directa
40287,922
mano de obra 32232,92
aguinaldo 2685,002
indemnizacion 2685,002
A. Patronales 2685,002
costos indirecto de fabricacion 74002,917
depreciacion edificio 510,417
depreciacion maquinaria 18229,167
depreciacion vehiculo 1750,000
depreciacion de equip de computacion 583,333
servicios basicos 32830
lubricantes 3900
combustible 15000
gasto de mantenimiento 1200
costo total de produccion 115033,82

costo unitario(115033,82/1000) 115,034

precio de venta 155,296
precio de venta facturado 178,501
ingreso 155295,656
costo 115033,819
utilidad bruta 40261,837

13
 UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CONTABILIDAD DE COSTOS 1

METODOS DE COSTEO
PRECIO PROMEDIO PONDERADO
PRECIO
UNITARIO
FACTURAD COSTO FORMA DE
DETALLE CANTIDAD O NETO PAGO
Inventario inicial 100   115,034  

Inventario 500 170,24    

1° venta 120 170,24    

Inventario 500 170,24    

2° venta 90 170,24    

3° venta 60 170,24    

CONTROL FISICO COSTO CONTROL VALORADO

ENTRAD UNITARI
FECHA DETALLE A SALIDA SALDO O ENTRADA SALIDA SALDO
SALDO
  INICIAL 100   100 115,03 11.503,40   11.503,40

  Inventario 500   600 115,03 57.517,00   69.020,40

13.804,0
  1° venta   120 480 115,03   8 55.216,32

  Inventario 500   980 115,03 112.733,32   167.949,64

10.353,0
  2° venta   90 170 115,03   6 157.596,58

  3° venta   60 170 115,03   6.902,04 150.694,54

ASIETNTOS CONTABLES
----------------- AD# ---------------------- DEBE HABER

Inventario de final 17.024,00  

Costo de venta   11.503,40  

14
 UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CONTABILIDAD DE COSTOS 1

Inventario inicial   17.024,00

Producto terminado   11.503,40

----------------- AD# ----------------------    

Inventario de mercadería 85.120,00  

Costo de venta   57517  

Inventario inicial   85.120,00

Producto terminado   57517

----------------- AD# ----------------------    

Caja MN   20.428,80  

IT     612,864  

Ventas     17773,056

Debito fiscal IVA     265574,4

IT por pagar     612,864

Costo de venta   13804,08  

Inventario de mercadería   13804,08

----------------- AD# ----------------------    

Inventario de mercadería 85120  

Costo de venta   57517  

Inventario inicial   85120

Producto terminado   57517

----------------- AD# ----------------------    

Caja MN   15.321,60  

IT     459,65  

Ventas     13.329,79

Debito fiscal IVA     1.991,81

IT por pagar     459,65

Costo de venta   10353,06  

15
 UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
CONTABILIDAD DE COSTOS 1

Inventario de mercadería   10353,06

----------------- AD# ----------------------    

Caja MN   10.214,40  

IT     306,43  

Ventas     8.886,53

Debito fiscal IVA     1.327,87

IT por pagar     306,43

Costo de venta   6902,04  

Inventario de mercadería   6902,04

CONCLUSIÓN
Como hemos podido observar la empresa CERABOL tiene una buena organización lo
que le permite el mayor control de sus áreas, principalmente en la de producción,
asimismo cuenta con un renombre en el mercado lo que le da una ventaja empresarial
importante, la empresa es conocida por su alta calidad en los productos que ofrece.
CERABOL a lo largo del tiempo ha logrado posesionarse como una de las mejores
marcas a nivel nacional, implementando nuevas tecnologías para la elaboración de
cerámicas, ofreciendo mayor calidad y confiabilidad a los compradores, estos factores
son los que lo colocan por encima de su competencia.

16