ASPECTO TRABAJO COLABORATIVO
designa un entorno de trabajo Un equipo de trabajo es un
conjunto para el buen
desarrollo de un proyecto,
éste tiene en cuenta los
aspectos tecnológicos,
Definición económicos y políticas de la
organización
• La responsabilidad
individual:
Cada uno de los miembros es
responsable de su desempeño
Dentro del grupo. •
Características Interdependencia positiva:
Tiene que haber una
dependencia de los unos con
los otros para lograr los
objetivos propuestos. • constituir la misión del equipo.
Habilidades de
colaboración: El grupo tiene
que funcionar en forma
efectiva, no sólo en el trabajo
en equipo, sino también en la
solución de
Conflictos. • Interacción
promotora: La interacción al
interior del grupo debe llevar
al desarrollo de relaciones
interpersonales y estrategias
Efectivas de aprendizaje. •
Proceso de grupo: Es la
reflexión periódica del grupo
para evaluar el
funcionamiento del mismo y
hacer los cambios necesarios
para mejorar la efectividad.
•Heterogeneidad:
En el trabajo colaborativo las
características de los
miembros de los grupos es
muy variada en contraste con
el aprendizaje tradicional,
donde por lo general los
grupos son más
TRABAJO EN EQUIPO
número pequeño de personas
con habilidades que se
complementan entre sí,
comprometidas con un plan
definido, con metas a cumplir
y con una propuesta por las
que se consideran
mutuamente responsables, y
utilizan el consenso para
tomar decisiones
Objetivos: Para trabajar en
equipo se deben establecer los
objetivos que han de propiciar
el desarrollo de las gestiones
relacionadas con los
compromisos de las funciones
del proyecto, a la vez deben
tener claro cuál es la razón de
dicho trabajo, la cual ha de
Interdependencia: Los
miembros del equipo de
trabajo deben ser
interdependientes, porque
además de requerirse delas
capacidades de cada uno de
ellos, es importante
compartirlas experiencias y
habilidades delos demás para
lograr objetivos mutuos.
Eficiencia: Los miembros del
equipo deben estar
convencidos de la idea de que
el equipo de trabajo, si es
realmente eficiente, consigue
siempre mejores resultados
que si cada componente del
equipo trabaja de manera
aislada. Ese mejor resultado
será fruto de lo que
denominamos sinergia del
equipo. Responsabilidad: Las
decisiones buenas y malas, el
éxito o fracaso del grupo es
responsabilidad de cada uno
delos miembros que lo
 Homogéneos. • Objetivos
comunes: Se persigue el logro
de objetivos claramente
Definidos. • Habilidades: Se
exige que los miembros del
grupo tengan habilidades
comunicativas, relaciones
simétricas y recíprocas y deseo
de compartir la resolución de
las tareas
Promueve el pensamiento
crítico. Promueve y favorece la
interacción. Favorece la
adquisición de destrezas
sociales. Promueve la
comunicación. Promueve la
coordinación. Mejora el logro
académico. Estimula el uso del
lenguaje. Permite mejorar la
autoestima. Permite
desarrollar destrezas de
Ventajas autodescubrimiento. Sinergia
en la ejecución de ciertas
tareas
Sucede cuando la primera
opinión del equipo recibe
Desventajas apoyo suficiente y se acepta
sin valorar otras posibilidades,
aun cuando esto se deba más
integran. Todos se sienten
comprometidos con su propio
trabajo y el de los demás
integrantes del equipo.
Diversidad: Teniendo en
cuenta que no hay un ser
humano igual al otro, es
imposible conformar equipos
de trabajo con personas
idénticas, pero es esta
diferéncialo que va a permitir
que el conjunto de aptitudes y
destrezas del equipo influyan
de forma positiva en cada uno
de sus miembros facilitando el
desarrollo de la misión
encomendada por la
organización
Algunas de las ventajas del
trabajo en equipo podrían ser:
1.Conduce a mejores ideas y
decisiones 2. Produce
resultados de mayor calidad 3.
Hay un involucramiento de
todos en el proceso 4.
Aumenta el empoderamiento
y el compromiso de los
miembros 5. Alta probabilidad
de implementación de nuevas
ideas6. Se ensancha el círculo
de la comunicación 7. La
información compartida
significa mayoraprendizaje8.
Aumenta el entendimiento
delas perspectivas de los otros
9. Aumenta la posibilidad
demostrar las fortalezas
individuales 10. Habilidad de
compensar las debilidades
individuales 11. Provee un
sentido de seguridad
12.Desarrolla relaciones
interpersonales
Al ser trabajo en equipo
pueden darse muchos puntos
de vista para la toma de
decisiones lo que crea
conflictos entre sus miembros
a una presentación
convincente que a una
solución verdadera y a largo
plazo. El conformismo puede
afectar la calidad de las
soluciones que surgen en un
equipo. Dominio personal. Un
líder puede dominar la
discusión de un equipo e
influir profundamente en el
resultado, aunque su
capacidad para resolver
problemas sea limitada. El
dominio puede representar un
freno para los miembros aun
cuando estos presenten
mejores capacidades para
resolver los problemas.
Formas contrarias. Cuando el
equipo propone soluciones a
un problema, los miembros
pueden considerar y defender
su solución desde el punto de
vista de ganar o perder, en
lugar de juzgar objetivamente
la pertinencia década
alternativa. El consumo de
tiempo. Se necesita tiempo
para crear un equipo. La
interacción que tiene lugar
una vez que el equipo está
formado, con frecuencia, es
ineficaz. El resultado es que los
equipos tardan más tiempo en
llegar a una solución que
cuando un sólo individuo toma
la decisión. En este sentido,
puede limitársela habilidad de
la administración para actuar
con rapidez y determinación
cuando sea necesario. Las
presiones para conformarse.
Como se ha observado con
anterioridad, existen
presiones sociales en los
equipos. El deseo de sus
miembros de ser aceptados y
de que se les considere un
pudiendo dividir el grupo. Este
trabajo implica que deben
responsabilizarse por sus
decisiones, asumiéndolos en
forma individual. • La toma de
decisiones es una situación
bastante compleja, no puede
llevarse a cabo de manera
rápida, deben tomarse en
grupo sin demorar mucho
tiempo en ellas, no se pueden
permitir las presiones sobre
sus miembros, los cuales
deben conocer con
Exactitud sus funciones. • Para
crear un equipo de trabajo
debe ponerse en
consideración la integralidad
de cada miembro, esto quiere
decir que no solo son
importantes sus capacidades
cognitivas, sino que también
entran en juego la estructura
socio psicológica y de
personalidad. Esto puede
utilizarse para poder
aprovecharla máximo las
fortalezas individuales y así
distribuir las
Funciones en cada uno de
ellos. •
Un equipo de trabajo debe
contar con un buen líder, esto
es requisito indispensable
para su funcionamiento. Un
líder inadecuado no tiene las
habilidades específicas para la
solución de conflictos y la
puesta en marcha de los
objetivos de la organización.
activo para él, puede generar
el aplastamiento de cualquier
desacuerdo abierto, y
estimularla conformidad ante
ciertos puntos de vista. El
dominio de pocas personas.
Las discusiones del equipo
pueden ser dominadas por
uno o varios miembros. Si la
coalición dominante está
compuesta por miembros de
poca y mediana habilidad, la
eficacia global del equipo de
trabajo se verá afectada.
Responsabilidad ambigua. Los
miembros del grupo
comparten la responsabilidad,
pero ¿quién es responsable en
realidad del resultado final? En
una decisión individual, es
claro quién es responsable. En
una decisión de grupo, se
diluye la responsabilidad de
cada miembro