ANÁLISIS F

Entidad (Centro educativo): Colegio Rodriguez y Ruiz Período: II semestre 2021

Preparado por:Kevin León, Charles Gaitán, Heykel Gaitán, David López, Denis Pavón,Osmar,Julio.

OBJETIV

Identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que pueden estar presentes en el entorno, con el fin de

ALCANC

Esta herramienta es aplicable a todas las organizaciones

DESARROLLO DE LA H

1. A través de la siguiente barra desplegable color gris, usted podrá entender los componentes del FODA.

FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDAD AMENAZA

2. Complete los siguientes cuadros con el componente correspondiente, teniendo en cuenta que en el caso de las Fortaleza
y en el caso de las Oportunidades y Amenazas el grado de impacto que pueden llegar a tener sobre la entidad.
 Fortalezas

Se deben reconocer e identificar las fortalezas en la organización, dejando

en evidencia aquellos aspectos positivos internos que posee la empresa.

Puede encontrar variedad de fortalezas, sin embargo, se recomienda orientar la siguiente

matriz en aquellos aspectos esenciales, dando una calificación de entre 1 y 5, donde 1
es Nunca y 5 Siempre.

GRADO DE APLICACIÓN
Servicios Básicos 4
Docentes titulados 5
Aulas TIC 5
Rutas accesibles 4
Oferta Académica 4

Oportunidades

Se deben reconocer las oportunidades en la organización para seguir, detectar y

aprovechar al momento en que se presenten.

Puede encontrar variedad de oportunidades, sin embargo, se recomienda orientar la

siguiente matriz en aquellos aspectos esenciales, dando una calificación de entre 1 y 5,
donde 1 es Muy Bajo y 5 Muy alto

GRADO DE IMPACTO
Aumento de matrícula 5
Actualización Docente 5
Participación en ferias educativas. 5
Maestro TIC 5
Capacitación por instituciones gubernamentales 4
3. A continuación, se presentan una serie de gráficas que representan la cantidad de componentes calificados entre 1 y 5 se
otro con 2 (Casi Nunca).

Fortalezas
5 4 3
0 0 4
3
2.5 5 4 3
2 2 3 0

1.5
1
0.5
0
5 4 3 2 1

Oportunidades
5 4 3
4 4 1 0
3.5 5 4 3
3 0 0 5
2.5
2
1.5
1
0.5
0
5 4 3 2 1

4. Finalmente, encontrará una serie de conclusiones dividas en dos partes (Factores internos y Factores Externos) donde se

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS 61.1%
 DEBILIDADES 38.9%

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES 62%

AMENAZAS 38%
 ANÁLISIS FODA

Diagnóstico FODA Fecha:25/11/21

Revisado por:Ana Francis Reyes

OBJETIVO

ntes en el entorno, con el fin de entender de una mejor forma los factores internos y externos de la organización.

ALCANCE

DESARROLLO DE LA HERRAMIENTA

entes del FODA.

La matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas) es una herramienta simple que sirve de ayuda para
diagnosticar el estado de una empresa y cómo se puede ver
afectada en el futuro por el entorno competitivo al que esta
expuesta.

ta que en el caso de las Fortalezas y las Debilidades se debe medir el grado de aplicación y frecuencia en la organización,
er sobre la entidad.
 Debilidades

Se deben reconocer e identificar las debilidades en la organización, dejando en evidencia aquellos aspectos
negativos internos que posee la empresa.

Puede encontrar variedad de debilidades, sin embargo, se recomienda orientar la siguiente

matriz en aquellos aspectos esenciales, dando una calificación de entre 1 y 5, donde 1
es Nunca y 5 Siempre.

Ausencia de depositos de basura

Frecuencia del tren de aseo
Carreteras en mal estado
Pocas aulas
Areas de recreacion

Amenazas

Se deben reconocer e identificar las amenazas que impactan al sector e industria para hallar
y tomar las medidas para manejarlas.

Puede encontrar variedad de amenazas, sin embargo, se recomienda orientar la siguiente matriz
en aquellos aspectos esenciales, dando una calificación de entre 1 y 5, donde 1 es Muy Bajo
y 5 Muy Alto

Proliferación de enfermedades por la basura

Deterioro de los drenajes pluviales por desechos solidos
Imagen y moral negativa por la
basura
Zona de riesgo sismico
Falta de seguridad vial
onentes calificados entre 1 y 5 según corresponda. (Por ejemplo, en las Fortalezas, un ítem ha sido calificado con 5 (Siempre) y

Debilidades
2 1
1 0
4
3.5 2 1
3
0 0
2.5
2
1.5
1
0.5
0
5 4 3 2 1

Amenazas
2 1
5 0 0
4.5 2 1
4 0 0
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
5 4 3 2 1

os y Factores Externos) donde se comparan las dos categorías.

FACTORES INTERNOS

Se puede identificar que las fortalezas tienen un alto porcentaje dentro de los factores internos, por lo que estos
aspectos positivos son relevantes y se aplican constantemente en la organización, dejando en evidencia que la
ponderación de las debilidades sea menor, sin embargo, se deben reforzar constantemente las fortalezas,
mitigando y supervisando las debilidades según corresponda.
 Se puede identificar que las fortalezas tienen un alto porcentaje dentro de los factores internos, por lo que estos
aspectos positivos son relevantes y se aplican constantemente en la organización, dejando en evidencia que la
ponderación de las debilidades sea menor, sin embargo, se deben reforzar constantemente las fortalezas,
mitigando y supervisando las debilidades según corresponda.

FACTORES EXTERNOS

Se puede identificar que las oportunidades tienen un alto porcentaje de impacto dentro de los factores externos
medidos por la organización, sugiriendo que la entidad tiene la oportunidad de aprovechar dichos factores
positivos puesto que las amenazas pueden no afectar de forma directa o en alta escala la empresa.
 Referencia
BHO-02

rnos y externos de la organización.

aplicación y frecuencia en la organización,

ón, dejando en evidencia aquellos aspectos

f ###
da orientar la siguiente d ###
tre 1 y 5, donde 1
o ###
a ###
GRADO DE APLICACIÓN
3 22 14
3 24 15
3
3
2

sector e industria para hallar

a orientar la siguiente matriz

5, donde 1 es Muy Bajo

GRADO DE IMPACTO
3
3
3
3
3
zas, un ítem ha sido calificado con 5 (Siempre) y

Debilidades

3 2 1

Amenazas

3 2 1

dentro de los factores internos, por lo que estos

en la organización, dejando en evidencia que la
en reforzar constantemente las fortalezas,
ntaje de impacto dentro de los factores externos
oportunidad de aprovechar dichos factores
directa o en alta escala la empresa.