ANÁLISIS F

Entidad (o cliente): Período:

Preparado por:
Supervisado por:

OBJETIV

Identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que pueden estar presentes en el entorno, con el fin de e

ALCANC

Esta herramienta es aplicable a todas las organizaciones

DESARROLLO DE LA H

1. A través de la siguiente barra desplegable color gris, usted podrá entender los componentes del FODA.

FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDAD AMENAZA

2. Complete los siguientes cuadros con el componente correspondiente, teniendo en cuenta que en el caso de las Fortalezas
y en el caso de las Oportunidades y Amenazas el grado de impacto que pueden llegar a tener sobre la entidad.
 Fortalezas

Se deben reconocer e identificar las fortalezas en la organización, dejando

en evidencia aquellos aspectos positivos internos que posee la empresa.

Puede encontrar variedad de fortalezas, sin embargo, se recomienda orientar la siguiente

matriz en aquellos aspectos esenciales, dando una calificación de entre 1 y 5, donde 1
es Nunca y 5 Siempre.

GRADO DE APLICACIÓN
Amplia experiencia en el sector donde se desarrolla
5
la organización
Sólida estructura financiera 5
5
2
5
4
2
4
5
1

Oportunidades

Se deben reconocer las oportunidades en la organización para seguir, detectar y

aprovechar al momento en que se presenten.

Puede encontrar variedad de oportunidades, sin embargo, se recomienda orientar la

siguiente matriz en aquellos aspectos esenciales, dando una calificación de entre 1 y 5,
donde 1 es Muy Bajo y 5 Muy alto

GRADO DE IMPACTO
Decisiones políticas favorables 4
Retiro del mercado de un competidor fuerte 4
3. A continuación, se presentan una serie de gráficas que representan la cantidad de componentes calificados entre 1 y 5 seg
otro con 2 (Casi Nunca).

Fortalezas
5 4 3
0 0 10

5 4 3
5 2 0
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
5 4 3 2 1

Oportunidades
5 4 3
2 0 2 0
1.8 5 4 3
1.6 2 1 0
1.4
1.2
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
5 4 3 2 1

4. Finalmente, encontrará una serie de conclusiones dividas en dos partes (Factores internos y Factores Externos) donde se c

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS 55.9%
 DEBILIDADES 44.1%

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES 36%

AMENAZAS 64%
 ANÁLISIS FODA

Auditoría al 31/12/2020 Fecha:

Revisado por:
Aprobado por:

OBJETIVO

tes en el entorno, con el fin de entender de una mejor forma los factores internos y externos de la organización.

ALCANCE

DESARROLLO DE LA HERRAMIENTA

tes del FODA.

La matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas) es una herramienta simple que sirve de ayuda para
diagnosticar el estado de una empresa y cómo se puede ver
afectada en el futuro por el entorno competitivo al que esta
expuesta.

a que en el caso de las Fortalezas y las Debilidades se debe medir el grado de aplicación y frecuencia en la organización,
r sobre la entidad.
 Debilidades

Se deben reconocer e identificar las debilidades en la organización, dejando en evidencia aquellos aspectos
negativos internos que posee la empresa.

Puede encontrar variedad de debilidades, sin embargo, se recomienda orientar la siguiente

matriz en aquellos aspectos esenciales, dando una calificación de entre 1 y 5, donde 1
es Nunca y 5 Siempre.

Falta de capacitación de los colaboradores

Poca inversión en maquinarias y tecnología

Amenazas

Se deben reconocer e identificar las amenazas que impactan al sector e industria para hallar
y tomar las medidas para manejarlas.

Puede encontrar variedad de amenazas, sin embargo, se recomienda orientar la siguiente matriz
en aquellos aspectos esenciales, dando una calificación de entre 1 y 5, donde 1 es Muy Bajo
y 5 Muy Alto

Ingreso de una nueva empresa competidora

Condiciones climáticas desfavorables
Condiciones de problemas social desfavorables
nentes calificados entre 1 y 5 según corresponda. (Por ejemplo, en las Fortalezas, un ítem ha sido calificado con 5 (Siempre) y

Debilidades
2 1
0 0
10
2 9 1
8
2 1
7
6
5
4
3
2
1
0
5 4 3 2 1

Amenazas
2 1
2 0 0
1.8 2 1
1.6 0 0
1.4
1.2
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
5 4 3 2 1

s y Factores Externos) donde se comparan las dos categorías.

FACTORES INTERNOS

Se puede identificar que las fortalezas tienen un alto porcentaje dentro de los factores internos, por lo que estos
aspectos positivos son relevantes y se aplican constantemente en la organización, dejando en evidencia que la
ponderación de las debilidades sea menor, sin embargo, se deben reforzar constantemente las fortalezas,
mitigando y supervisando las debilidades según corresponda.
 Se puede identificar que las fortalezas tienen un alto porcentaje dentro de los factores internos, por lo que estos
aspectos positivos son relevantes y se aplican constantemente en la organización, dejando en evidencia que la
ponderación de las debilidades sea menor, sin embargo, se deben reforzar constantemente las fortalezas,
mitigando y supervisando las debilidades según corresponda.

FACTORES EXTERNOS

Se puede identificar que las amenazas tienen un alto porcentaje dentro de los factores externos, dejando en
evidencia que dichas amenazas tienen una relevancia e impacto alto, por lo que la organización debe tomar
medidas y acciones en caso de que dichas amenazas llegaran a materializarse y afectar la entidad.
 Referencia
BHO-02

nos y externos de la organización.

FODLa matriz FODA (Fortalezas, Opo

F Son las capacidades especiales c

D Son aquellos factores que provoc
O Son aquellos factores que resulta
A Son aquellas situaciones que pro

FI Se refieren a todas las cosas que

FE Son los elementos del entorno e

plicación y frecuencia en la organización,

n, dejando en evidencia aquellos aspectos

f 3800
orientar la siguiente d 3000
e 1 y 5, donde 1
o 800
a 1400
GRADO DE APLICACIÓN
3 38 30 1
3 8 14 1
3
3
3
3
3
3
3
3

ector e industria para hallar

orientar la siguiente matriz

donde 1 es Muy Bajo

GRADO DE IMPACTO
5
4
5
as, un ítem ha sido calificado con 5 (Siempre) y

Debilidades

3 2 1

f 56 56%
d 44 44%
Amenazas o 36 36%
a 64 64%

38 30 68
8 14 22

3 2 1

Se puede identificar que las fortalezas ti

Se puede identificar que las debilidades
dentro de los factores internos, por lo que estos Se puede evidenciar que tanto las forta
n la organización, dejando en evidencia que la
n reforzar constantemente las fortalezas,
dentro de los factores internos, por lo que estos
n la organización, dejando en evidencia que la
n reforzar constantemente las fortalezas,

Se puede identificar que las oportunida

Se puede identificar que las amenazas ti
Se puede evidenciar que tanto las oport

dentro de los factores externos, dejando en

alto, por lo que la organización debe tomar
aterializarse y afectar la entidad.
riz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta simple que sirve de ayuda para diagnosticar el estado d

s capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos qu
uellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se pos
uellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que pe
uellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

eren a todas las cosas que están dentro de la empresa y bajo su control, sin importar si son tangibles o intangibles. Los factores internos d
s elementos del entorno externo. La empresa no tiene control sobre cómo se formarán los mismos. Representan oportunidades o amenaz
Si, puede ingresar según corresponda nuevos o adicional

PREGUNTAS
¿Qué es el FODA?
¿Se pueden editar algunos aspectos del documento?
¿Puedo modificar el contenido del documento?
¿Cómo referencio un documento soporte?

La matriz DOFA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades

Si, sin embargo se recomienda no mover o modificar aqu

Si, puede realizar cualquier tipo de modificación en el do

Puede ingresar a la sección ACCESOS en el botón "Agrega
Seleccione en la lista desplegable dando clic en el botón
ntificar que las fortalezas tienen un alto porcentaje dentro de los factores internos, por lo que estos aspectos positivos son relevantes y se
ntificar que las debilidades tienen un alto porcentaje dentro de los factores internos, dando como resultado la posible existencia de una de
denciar que tanto las fortalezas como las debilidades tienen la misma ponderación de frecuencia en la organización, concluyendo que la en
ntificar que las oportunidades tienen un alto porcentaje de impacto dentro de los factores externos medidos por la organización, sugiriend
ntificar que las amenazas tienen un alto porcentaje dentro de los factores externos, dejando en evidencia que dichas amenazas tienen una
denciar que tanto las oportunidades como las amenazas tienen la misma ponderación de impacto en la organización, concluyendo que la e
 diagnosticar el estado de una empresa y cómo se puede ver afectada en el futuro por el entorno competitivo al que esta expuesta.

mpetencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
bilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
úa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Los factores internos determinan cómo la organización avanza, tanto como una entidad organizacional autónoma como en respuesta a su
portunidades o amenazas para la empresa provenientes del mundo.
onda nuevos o adicionales ítems teniendo cuidado con el formato ya establecido.

os del documento?
el documento?

tunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta simple que sirve de ayuda para diagnosticar el estado de una empresa
mover o modificar aquellos ítems que contienen fórmulas o están relacionados con otros

e modificación en el documento según usted lo desee teniendo en cuenta quede desde la fila A la G, y de la fila 1 al 8 no se puede modific
SOS en el botón "Agregar archivo adjunto", se abrirá una nueva ventana y deberá seleccionar el documento a referenciar y luego elegir en
dando clic en el botón ubicado en el lateral del texto PREGUNTAS
vos son relevantes y se aplican constantemente en la organización, dejando en evidencia que la ponderación de las debilidades sea meno
ble existencia de una deficiencia en el control interno de la organización que puede llegar a ser mitigada si se maximizan las fortalezas y se
, concluyendo que la entidad debe mitigar las debilidades y maximizar las fortalezas para crear valor en su estructura y enfrentar los facto
 organización, sugiriendo que la entidad tiene la oportunidad de aprovechar dichos factores positivos puesto que las amenazas pueden no
as amenazas tienen una relevancia e impacto alto, por lo que la organización debe tomar medidas y acciones en caso de que dichas amena
n, concluyendo que la entidad tiene un panorama equilibrado entre aspecto positivos y negativos externos, siendo decisión de la entidad
ue esta expuesta.

sitivamente, etc.

como en respuesta a su entorno externo.

una empresa

al 8 no se puede modificar, debido a que el funcionamiento de la herramienta se puede ver afectado

enciar y luego elegir en que categoría desea guardar el archivo e igualmente elegir en que celda desea que se agregue.
s debilidades sea menor, sin embargo, se deben reforzar constantemente las fortalezas, mitigando y supervisando las debilidades según co
mizan las fortalezas y se mitigan las debilidades.
ura y enfrentar los factores externos de la mejor manera.
as amenazas pueden no afectar de forma directa o en alta escala la empresa.
so de que dichas amenazas llegaran a materializarse y afectar la entidad.
decisión de la entidad si aprovecha las oportunidades y toma medidas sobre las posibles amenazas.
las debilidades según corresponda.