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Análisis de Matriz FODA / DAFO / SWOT Matriz de evaluaci

Fortalezas

Oportunidades 1-Estrategias FO
1
Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE)
Auditoria Externa

Amenazas 3-Estrategias FA
Auditori

Matriz de Evaluación d
Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

Fortalezas Debilidades

Estrategias FO 2-Estrategias DO
f 1 o1

3-Estrategias FA 4-Estrategias DA
Para la construccion de FODA se debe tener en cuenta

todas las estrategias deben empezar con un verbo

el verbo debe estar conjugado en infinitivo


existen 4 tipos de estrategias
1. maxi maxi F O
2. maxi mini F A
3. mini maxi D O

4. mini mini D A
enta
Matriz de Evaluación de Factores Externos

Factores externos clave Importancia


Ponderación
Oportunidades (entre 10 y 20 factores)
Crecimiento estimado del sector salud lo que
1.
potencializa el crecimiento
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Amenazas (entre 10 y 20 factores)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Total 0%
Clasificación Valor
Evaluación

0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Balance negativo
0
Matriz de Evaluación de Factores Internos

LOS COBOS MEDICAL CENTER

Factores internos clave Importancia


Ponderación
Fortalezas (entre 10 y 20 factores)
1. Talento humano altamente comprometido 7%
2. Colaboradores especializados 8%
3. Salario por encima del promedio 4%
4. contratacion directa 5%
instalaciones eficientes ajustadas a estandares
5. 8%
internacionales
6. adecuada implementaciòn de los programas sst 7%
7. Alto nivel de innovacion 8%
8. Excelente plan de atencion al cliente 8%
9. modelos de gestion atiendes a modelos internacionales 10%
la construcciòn de politicas se encuentran alineadas con
10%
10. los estandares internacionales
Debilidades (entre 10 y 20 factores)
1. manual de funciones
2. oportunidades de crecimiento escasas
3. no se cuentan con evaluaciones de desempeño
4. no se cuenta con plan de capacitacines
5. no hay un modelo de incentivos
6. no se cuenta con programa de bienestar
7. no se tiene planes de retecion de talentos
8. no se tiene mediciòn de clima laboral
9. indice de rotacion alto
10. no son efectivos los canales de comunicación interna
Total 75%
Se multiplica la
Clasificación Valor importancia ponderada
Evaluación del factor por la
evaluación de la
estrategia
4 0.28 Cuando la variables positivas como fortalezas y oportunida
4 0.32
3 0.12
4 0.2 1a6 3

4 0.32
7 a 10 4
3 0.21
4 0.32
4 0.32
4 0.4

4 0.4

0 1a3 2
0 4 1
0
0
0
0
0
0
0
0
Balance negativo
1.65
s como fortalezas y oportunidades +, cuando la variable objeto de estudio

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