Asignatura Datos del alumno Fecha

Constitución Política, Apellidos: Mier Sehuanes

Ética y Responsabilidad 06-06-2022
Social Nombre: Angélica Paola

Caso práctico: Boeing

Boeing es la compañía líder del mercado aeroespacial y una de las más grandes
productoras de aviones comerciales y militares. Tiene unos 170.000 empleados en
70 países.

En 2002 Boeing contrató a una oficial de la Fuerza Aérea americana que tenía cierto
poder de decisión sobre unos contratos multimillonarios -compra de aviones por
parte de las Fuerzas Aéreas-, que podían recaer en Boeing.

En el 2003, a causa del conflicto de intereses motivado por este contrato, un jurado
prohibió a Boeing licitar en contratos con las Fuerzas Aéreas, y además fue
denunciada por haber robado información confidencial de su competidor Lockheed
Martin. Ese mismo año, su director general dimitió de manera sospechosa.

A finales del 2003 el nuevo CEO, Harry Stonecipher, fue contratado para lavar la
reputación de Boeing, que estaba bajando enteros; restablecer las buenas
relaciones con el Pentágono; y recuperar la cotización en Bolsa, que había sufrido
un importante descenso.

Stonecipher introdujo un nuevo código de conducta, en el que entre otras cosas se

declaraba la prohibición a cualquier trabajador de implicarse en actividades que
pudieran poner en entredicho la honestidad, la imparcialidad, o la reputación de la
empresa,
© Universidad Internacional de La o que(UNIR)
Rioja de un modo u otro avergüence a la empresa.

Las cosas iban bien cuando un nuevo escándalo sacudió a la compañía, aunque esta
vez de signo completamente distinto. Stonecipher, un hombre casado, tuvo una
aventura con Debra Peabody, de 48 años, que era la vicepresidente de Boeing. En el

1
Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Constitución Política, Apellidos: Mier Sehuanes
Ética y Responsabilidad 06-06-2022
Social Nombre: Angélica Paola

2005 Harry usó fondos de la compañía y el jet privado para uso de Miss Peabody.
Estas noticias vieron la luz justo en un momento en el que se pretendía regenerar
éticamente la empresa y reparar su imagen corporativa. La prensa no dejó pasar la
ocasión para hacer ver la contradicción interna del nuevo director general de
Boeing, no tanto por malversación de fondos, sino por la traición a su mujer e hijos.

En la empresa se generó un ambiente de desconfianza y de falta de autoridad moral

a la hora de exigir comportamientos éticos cuando la cúpula directiva no era capaz
de dar ejemplo.

Harry tardó poco tiempo en ser despedido por el comité directivo por no ser el
modelo de comportamiento profesional y moral que se exigía al cargo que
ostentaba, especialmente teniendo en cuenta las circunstancias que atravesaba la
empresa. Con su despido recibió una compensación de 2.1 millones de $. A la vez
Debra tuvo que justificar los extraordinarios beneficios que recibió durante ese año
y terminó dejando la empresa en la que había trabajado durante los últimos 20
años.

Se pueden consultar la información en internet. Por ejemplo:

 http://www.abc.es/hemeroteca/stonecipher
 http://www.comunicarseweb.com.ar/biblioteca/el-caso-boeing
 http://www.bloomberg.com/bw/stories/2005-03-07/the-affair-that-grounded-
stonecipher
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Además de la interesante lucha entre Boeing y Airbus sobre el criterio de las

subvenciones.

2
Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Constitución Política, Apellidos: Mier Sehuanes
Ética y Responsabilidad 06-06-2022
Social Nombre: Angélica Paola

Preguntas

 Análisis del caso desde una perspectiva ética.

Desde mi perspectiva, este caso es un gran ejemplo de hablar de ética empresarial,
una empresa líder en el mercado aeroespacial y uno de los mayores productores
de aviones comerciales y militares. Y en contratos multimillonarios ha mostrado
consistentemente fechorías graves, que han hecho sufrir su reputación y su
negocio, como la cancelación de contratos con militares por conflictos de
intereses y el robo de información confidencial de su competencia. tuvo un gran
impacto. Para abordar un poco la crisis, contrataron a Harry Stonecipher, cuyo
objetivo era limpiar la reputación de Boeing, e introdujo un nuevo código de
conducta que incluía la prohibición de que cualquier trabajador participara en
actividades que pudieran cuestionar la honestidad, la equidad o la
responsabilidad de la empresa. reputación, o Actividades que avergüencen a la
empresa de alguna manera.
Pero en este caso, creo que hay un dicho famoso, es mejor curar una enfermedad,
está metido en un escándalo, tiene una relación con un director que está
obteniendo grandes beneficios, y si bien no es un error ético en la empresa, es
para el bien del derecho El empleado que tiene la autoridad para limpiar la
reputación de la empresa ya no es un modelo a seguir y ha desarrollado
desconfianza en su organización, violó sus políticas, fue despedido con una gran
indemnización por despido, que creo que es una bonificación , no debería
conseguirlo porque no logro los objetivos de la empresa, esta empresa es un
ejemplo
© Universidad Internacional de (UNIR)
de La Rioja cómo la falta de ética de una organización puede llevar a su propio
fracaso, ya que más se ha involucrado para sus directores a raíz de este
escandalo

3
Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Constitución Política, Apellidos: Mier Sehuanes
Ética y Responsabilidad 06-06-2022
Social Nombre: Angélica Paola

 Diferencias entre la cultura corporativa y la organizacional.

La cultura corporativa de una empresa se puede cambiar cambiando las políticas
internas, las reglas y las comunicaciones. Se puede adaptar a RR.HH.,
promulgando cambios específicos que permitan a los empleados identificarse
con los ideales y valores de la empresa como motor para la mejora del
desempeño. La cultura organizacional, en cambio, puede estar más cerca de los
objetivos planteados, siempre y cuando mantenga y refuerce este conjunto de
prácticas, pues para lograrlo, además de los elementos básicos de modificación
de la cultura organizacional, los procedimientos del directorio para cambiar la
carta, así como dificultades legales. Otra distinción a destacar es el tipo de
valores que se eligen para formar parte del ADN de la empresa. Una cultura
corporativa se define por la categoría o industria a la que pertenece, priorizando
ciertos valores de manera estratégica. De esta forma, mientras algunas empresas
pueden priorizar la flexibilidad, la libertad creativa y el trabajo en red para atraer
talento con esta capacidad de respuesta a las necesidades de la empresa, otras
pueden poner mayor énfasis en la forma, el sistema y el orden, ya que el
desarrollo del trabajo requiere estas características. La cultura de las
organizaciones sin ánimo de lucro tiende a poner más énfasis en los valores
personales y el impacto social que en la rentabilidad, por lo que la cultura de este
tipo de entidades se centra en inspirar dedicación y entusiasmo por el fin que se
persigue más que en la recompensa económica.

 ¿Piensas
© Universidad Internacional que
de La Rioja hizo
(UNIR) bien el comité directivo al despedir a Harry?;
Creo que esta es la mejor decisión ya que Harry fue contratado para limpiar su
imagen después de la crisis de la empresa, su comportamiento, aunque no se
tomó en cuenta en el código de ética de la empresa, fue un error ya que él
mismo introdujo un nuevo código de ética, comportamiento, donde, entre otras

4
Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Constitución Política, Apellidos: Mier Sehuanes
Ética y Responsabilidad 06-06-2022
Social Nombre: Angélica Paola

cosas, se establece que cualquier agente tiene terminantemente prohibido

realizar actividades que puedan poner en duda la integridad, imparcialidad o
reputación de la empresa, que él mismo vulnera y además crea un ambiente de
desconfianza y falta de autoridad moral. . Al exigir un comportamiento ético
cuando la alta dirección no puede predicar con el ejemplo.
En mi opinión, que Harry use dinero y venga de la empresa como un jet privado
para beneficio personal también está muy mal.

 ¿Tiene sentido dar esa compensación?;

Pensamos que su trabajo era una gran cosa en la organización, pero la razón por
la que lo despidieron fue algo grave para la empresa porque se vio envuelta
nuevamente en un escándalo que, a mi concepto no se la merecía fue de alguna
manera premiar su falta y que el mismo se burlara de una política de ética
inflexible que 15 meses atrás fue nombrado como consejero.

¿Piensas que un esfuerzo por ofrecer un ejemplo de honestidad en una empresa del
tamaño de Boeing serviría de algo para elevar el comportamiento ético en el
mercado aeroespacial?

Considero que si en todas las empresas tanto en la aeroespacial tanto en una

empresa pequeña, ya que la honestidad en la empresa tiene un papel esencial en
el éxito de los individuos como de las organizaciones. Los valores son el eje de
toda
© Universidad Internacional estructura
de La corporativa,
Rioja (UNIR) ya que de estos depende el correcto desarrollo de
las actividades propias de la empresa, contribuyen en la buena interacción de
todos los empleados y directivos, con los principios organizacionales.

5
Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Constitución Política, Apellidos: Mier Sehuanes
Ética y Responsabilidad 06-06-2022
Social Nombre: Angélica Paola

Uno de ellos y considerado de importancia es el valor de la honestidad, la

honestidad en el trabajo constituye el nivel de confianza y cercanía que permite la
ejecución sana de actividades

Objetivos

El objetivo es comprobar en la práctica el valor de un código corporativo y analizar

un caso real y la repercusión en el funcionamiento ordinario de la empresa.

Extensión máxima: 2500 palabras, fuente Calibri 12 e interlineado 1,5 puntos.

Rúbrica

Puntuación
Caso práctico: Peso
Descripción máxima
Boeing %
(puntos)
Criterio 1 Correcto uso de la teoría aplicada. 2 20%

Búsqueda de información sobre el caso (ya que

Criterio 2 es un caso real) y su uso para fundamentar la 3 30%
argumentación.

Criterio 3 Orden expositivo y claridad argumental de

2 20%
fondo.

Criterio 4 Capacidad de análisis de una situación conforme

3 30%
a los criterios expuestos en el tema.

10 100 %

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

6
Actividades