Asignatura Datos del alumno Fecha

Constitución
Apellidos: Alvear Simales
Política, Ética y
Junio 07 de 2021
Responsabilidad
Nombre: Maryi
Social

Actividades

Boeing

Boeing es la compañía líder del mercado aeroespacial y una de las más grandes
productoras de aviones comerciales y militares. Tiene unos 170.000 empleados en 70
países.

En 2002 Boeing contrató a una oficial de la Fuerza Aérea americana que tenía cierto
poder de decisión sobre unos contratos multimillonarios -compra de aviones por parte
de las Fuerzas Aéreas-, que podían recaer en Boeing.

En el 2003, a causa del conflicto de intereses motivado por este contrato, un jurado
prohibió a Boeing licitar en contratos con las Fuerzas Aéreas, y además fue denunciada
por haber robado información confidencial de su competidor Lockheed Martin. Ese
mismo año, su director general dimitió de manera sospechosa.

A finales del 2003 el nuevo CEO, Harry Stonecipher, fue contratado para lavar la
reputación de Boeing, que estaba bajando enteros; restablecer las buenas relaciones
con el Pentágono; y recuperar la cotización en Bolsa, que había sufrido un importante
descenso.

Stonecipher introdujo un nuevo código de conducta, en el que entre otras cosas se

declaraba la prohibición a cualquier trabajador de implicarse en actividades que
pudieran poner en entredicho la honestidad, la imparcialidad, o la reputación de la
empresa, o que de un modo u otro avergüence a la empresa.

Las cosas iban bien cuando un nuevo escándalo sacudió a la compañía, aunque esta vez
de signo completamente distinto. Stonecipher, un hombre casado, tuvo una aventura
con Debra Peabody, de 48 años, que era la vicepresidente de Boeing. En el 2005 Harry
usó fondos de la compañía y el jet privado para uso de Miss Peabody. Estas noticias
vieron la luz justo en un momento en el que se pretendía regenerar éticamente la
empresa y reparar su imagen corporativa. La prensa no dejó pasar la ocasión para hacer

TEMA 5 – Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

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ver la contradicción interna del nuevo director general de Boeing, no tanto por
malversación de fondos, sino por la traición a su mujer e hijos.

En la empresa se generó un ambiente de desconfianza y de falta de autoridad moral a la

hora de exigir comportamientos éticos cuando la cúpula directiva no era capaz de dar
ejemplo.

Harry tardó poco tiempo en ser despedido por el comité directivo por no ser el modelo
de comportamiento profesional y moral que se exigía al cargo que ostentaba,
especialmente teniendo en cuenta las circunstancias que atravesaba la empresa. Con su
despido recibió una compensación de 2.1 millones de $. A la vez Debra tuvo que
justificar los extraordinarios beneficios que recibió durante ese año y terminó dejando
la empresa en la que había trabajado durante los últimos 20 años.

Se pueden consultar la información en internet. Por ejemplo

» http://www.abc.es/hemeroteca/stonecipher
» http://www.comunicarseweb.com.ar/biblioteca/el-caso-boeing
» http://www.bloomberg.com/bw/stories/2005-03-07/the-affair-that-grounded-
stonecipher

Además de la interesante lucha entre Boeing y Airbus sobre el criterio de las

subvenciones.

Preguntas

» Análisis del caso desde una perspectiva ética.

Frente a esta situación o caso como lo es Boeing, la perspectiva de ética, si se puede

llegar a un análisis, tuve una docente que nos decía, que no se podía confiar en alguien
que le fuera infiel a su propia esposa o esposo, pues si era capaz de no ser leal a la
persona que supuestamente ama y con quien comparte su vida, su cama, que se puede
esperar de lealtad hacia los demás, y el presidente de esta compañía Harry estaba
casado y tenía una relación alterna con otra ejecutiva de la compañía; estaba
cometiendo adulterio, la empresa tiene su código de reglas que no permitía el adulterio
en la compañía a parte que viene de un escándalo ocasionado por falta de ética y de

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negociaciones ilegales, y lo que buscaba el comité directivo era recuperar credibilidad, y

por esta razón contrataron un presidente casado, con su situación definida, que
representara la ética y el profesionalismo de la entidad, y sabiendo que la empresa tenía
un código de ética, frente a esta situación o falta de los trabajadores, así que no podrían
permitir o pasar por alto tal falla, dado que si no hacían algo, continuarían con el
nombre de la empresa por debajo, lo que no me pareció justo, fue que indemnizaran a
Harry y a la ejecutiva si la hicieran renunciar sin ninguna garantía de nada, debieron
ser equitativos y los dos salir sin nada, o los dos salir indemnizados. Los dos tenían la
misma responsabilidad de causa. Pues los dos cometieron la falta.

» Diferencias entre la cultura corporativa y la organizacional.

Entre los aspectos que pueden evidenciar mayores diferencias podemos resaltar la
evolución de la cultura. La cultura corporativa de una empresa puede ser modificada a
través de cambios en las políticas internas, reglas y formas de comunicación. Puede ser
ajustada en función de los recursos humanos, desarrollando cambios específicos que
posibiliten que los empleados se sientan identificados con los ideales y valores de la
empresa, fungiendo como una motivación para la mejora del rendimiento.

La cultura organizacional por otro lado, puede acercarse más a los objetivos pautados
en la medida que mantiene y fortalece este conjunto de prácticas ya que para los fines
conviene proyectar una cultura orientada en una misma línea, además de que cualquier
modificación en los elementos esenciales de la cultura organizacional requiere de
procedimientos de modificación de los estatutos por parte del consejo de
administración como también podría implicar dificultades legales.

» ¿Piensas que hizo bien el comité directivo al despedir a Harry?;

Basándose en las políticas de la empresa, y las reglas que tenían que era mantener una
ética y moral elevada de la empresa, pienso que hicieron lo correcto, porque eso es lo
que la empresa esperaba, recuperar la confianza del cliente, así que si no despedían a
Harry, no tendría sentido de predicar y no ejecutar, porque la ética se evidencia con
hechos no solo con palabras o promesas, el comité directivo hizo lo que tenía que hacer.

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Es como cuando se colocan reglas en la casa, en una compañía, son faltas que nos hacen
saber que si las cometemos tendremos consecuencias que debemos asumir, bien sea
como ciudadanos, como empleados, como hijos, en fin, toda falta que no esté dentro de
los rangos de lo establecido como legal, o que se puede practicar, es algo indebido y
Harry cometió una falla así que no veo que el comité haya tomado una decisión a la
carrera o que no les hubiera informado a los trabajadores, pues ya se sabe de antemano
que se recibe un castigo por tal hecho o agravante. Y la consecuencia o castigo eran
recibir el despido.

» ¿Tiene sentido dar esa compensación?;

En mi punto de vista no me parece que haya sido lo correcto de entregarle tanto dinero,
dado que Harry incumplió una regla de la empresa, así que pareció o se vio como si lo
premiaran, por su error o falta.

No estoy de acuerdo que hayan tenido que pagarle tanto dinero por despedirlo por justa
causa, sin embargo habría que ver el reglamento interno de trabajo, y si esta falta daba
para despido justificado, tendría que estudiarse la situación. Y revisar el contrato de
trabajo que tenía Harry, y si le cancelaron tal cuantiar de dinero, en mi parecer no
estaba estipulado en el contrato de trabajo que era un causal de despido. Más bien el
despido fue por no perder reputación de acuerdo a la política de valores y de ética de la
empresa.

» ¿Piensas que un esfuerzo por ofrecer un ejemplo de honestidad en una empresa del
tamaño de Boeing serviría de algo para elevar el comportamiento ético en el
mercado aeroespacial?

No sé si funcione, habría que hacer un estudio, depende del tipo de personas y/o
organizaciones a lo que piensen llegar de ese mercado, que si la ética es importante
para ellos, o solo les interesa buen precio y excelente calidad del producto, sin
interesarles valores o ética por parte de los directivos, o empleados. Todo depende a
quien quieran llegar y como quieran llegar.

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BIBLIOGRAFIA

Impulsa popular. Recuperado de

https://www.impulsapopular.com/gerencia/diferencia-entre-cultura-empresarial-y-
cultura-organizacional/

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