Parámetros para proyectos de la Tecnología de Universidad en tu

colegio
Universidad de Caldas

GUION PARA EL TRABAJO

Idea (unas líneas): Tiene que ver con la propuesta de valor del lienzo de negocio.
Breve descripción de la empresa o iniciativa que se propone poner en marcha qué necesidad
va a cubrir.

Estudio del entorno (1 o 2 páginas explicando):

Descripción de los aspectos o agentes del entorno (general y específico) de la empresa que
pueden condicionar (positiva o negativamente) el negocio, y sus posibilidades de beneficio.

El entono general se puede vincular con los ODS, con personas clave, con el impacto social y
medioambiental. La relevancia creciente del emprendimiento y el empoderamiento de la
mujer.

El entorno específico se puede vincular con las alianzas y recursos clave del lienzo de negocio
además de con los canales de distribución y los segmentos de clientes y usuarias, recursos
clave del lienzo de negocio

Personas clave (unas líneas que aborden las cuestiones): Las personas serán claves en la
medida en la que sin su figura no se puede llevar a cabo una determinada actividad del modelo
de negocio planteado.

- Identificación de las personas clave/puestos de trabajo clave para el desarrollo de la empresa.

Es importante definir qué características deben tener las personas clave para desempeñar
correctamente su puesto de trabajo.

- ¿Es necesario que las personas clave sean trabajadores de la empresa o se puede externalizar
sus servicios?

- ¿Cómo van a ser las relaciones entre las personas involucradas en una empresa? Definición
de un organigrama sobre el que se plantee entre otras cuestiones aspectos de formación de
equipos de trabajo, canales de comunicación, responsabilidad y autoridad. En relación a los
conceptos de responsabilidad y autoridad, es importante reflexionar sobre los distintos tipos
de liderazgo y cual encaja mejor en el organigrama en su conjunto o para cada sección del
organigrama.

- ¿Qué estrategias de motivación serán valiosas para que las personas clave y sus equipos de
trabajo mantengan su implicación alta con la empresa a lo largo del tiempo?

Viabilidad económica: Se tiene que vincular con la estructura de costes (fijos,

variables) y con el flujo de ingresos.
- Aproximación a la inversión para su puesta en marcha. Cuantificada en $ y debe estar
explicada, aunque sea de manera aproximada.
 - Aproximación a los cobros y pagos esperados en los próximos años (como orientación
5-10 años, pero depende de la vida del proyecto). Explicados
- Cálculo del plazo de recuperación de la inversión.

En el caso de que no se trate de una empresa sin ánimo de lucro, o un emprendimiento social,
también es necesaria la viabilidad económica. Y se puede hacer un intento por cuantificar el
valor social que pudiera justificar la financiación del proyecto.

Impacto social y medioambiental (unas líneas que aborden las cuestiones): En qué
medida mi propuesta va a tener un impacto en mi entorno próximo y en los ODS de carácter
medioambiental y social.

Elementos del lienzo o canvas: se deben trabajar cada una de las 12 partes propuestas
teniendo en consideración lo visto a lo largo del curso.

Para la exposición del proyecto se debe seguir de forma ordenada las partes del lienzo,
de forma que tenga coherencia y consistencia.