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Explique por qué en un modelo de negocio son importantes las asociaciones clave
Las empresas se asocian por múltiples motivos y estas asociaciones son cada vez más importantes para
muchos modelos de negocio. Las empresas crean alianzas para optimizar sus modelos de negocio,
reducir riesgos o adquirir recursos. Podemos hablar de cuatro tipos de asociaciones: 1. Alianzas
estratégicas entre empresas no competidoras. 2. Coopetición: asociaciones estratégicas entre empresas
competidoras. 3. Joint ventures: (empresas conjuntas) para crear nuevos negocios 4. Relaciones cliente-
proveedor para garantizar la fiabilidad de los suministros. Optimización y economía de escala, reducción
de riesgos e incertidumbre, compra de determinados recursos y actividades.

Mencione al menos 3 características de los emprendedores exitosos

Creatividad e innovación. • Confianza en él mismo y sus capacidades. • Perseverancia. • Capacidad para
manejar problemas. • Aceptación del riesgo

Explique brevemente qué es emprender

Emprender es un término que tiene múltiples acepciones, según el contexto en que se le emplee será la
connotación que se le adjudique. En el ámbito de los negocios el emprendedor es un empresario, es el
propietario de una empresa comercial con fines de lucro; Finley (1990) lo describe como alguien que se
aventura en una nueva actividad de negocios; Say (1800) —citado por Drucker (1989)— lo clasifica
como un “buen administrador”. En cambio, para el académico, emprender es un vocablo que denota un
perfil, un conjunto de características que hacen actuar a una persona de una manera determinada y le
permiten mostrar ciertas competencias para visualizar, definir y alcanzar objetivos. Y en esto coincide
Ronstadt (1985).

Explique brevemente en qué consiste un presupuesto

El presupuesto es un plan financiero, una herramienta para previsión de ingresos y gastos. Consiste en
un estado que ordena y clasifica los gastos previstos para un periodo y las entradas de recursos para
cubrirlos. A fin de elaborar un presupuesto, es necesario planear actividades y uso de recursos, así como
su costo. este auxilia a la administración en las funciones básicas de planeación, ejecución y control.
pueden elaborarse de diversas formas, con base en los estados financieros ya descritos, balance general,
estado de resultados de ejercicio, estado de flujo de caja.

5 En un modelo de negocio, los _______________ describen los activos más importantes

para que un modelo de negocio funcione
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recursos clave
6. Se refiere a _____________ a un negocio que es pequeño en comparación con las grandes
empresas en una industria, con operaciones limitadas a un sitio geográfico especifico, financiado
por unos cuando individuos y dirigido por un pequeño grupo.
Pequeña empresa
7. Explique a qué se refieren las fuentes de ingreso en un modelo de negocio
un factor crucial del análisis del modelo de negocio es la determinación de las fuentes de ingresos y
beneficios de la empresa. En la actualidad, la mayor parte de las em presas recibe sus ingresos
directamente de la venta de sus productos o servicios. Algunas otras empresas reciben sus ganancias de
la venta de los productos o servicios, además de los servicios que brindan. Si se tiene una idea clara de
las fuentes de ingresos, la empresa podrá tener la posibilidad de tomar mejores decisiones estratégicas

8. Explique brevemente en que consiste un plan de negocios

El plan de negocios complementa el plan del proyecto. Se trata de una descripción detallada de la
actividad emprendedora: el producto o servicio y todos los aspectos de la administración de la empresa,
como si esta estuviera operando. El plan de negocios proyecta la imagen de la empresa que todavía no
existe, pero en el que se muestra una visualización de cómo será, de modo que se pueden analizar de
forma anticipada los problemas a resolver y tomar decisiones. La preparación de un plan de negocios
también debe tratarse como una fase de un proyecto cuyo producto es el plan de negocios o plan del
negocio.

9. El ____________________ está integrado por actividades de negocios que dirigen la creación,

desarrollo y entrega de un conjunto de satisfactores del creador al usuario meta
Marketing para las pequeñas empresas

10. Las actividades de alto apalancamiento permiten al administrador de una empresa

lograr que su desempeño sea más _________________
Eficaz
11. Una propuesta de valor está formada por el conjunto de beneficios que una empresa promete
entregar y no sólo por el posicionamiento de la oferta. Es una descripción de la experiencia que
obtendrá el cliente a partir de la oferta de mercado de la compañía y de su relación con el proveedor
de dicho bien o servicio.

Verdadero

12. En un modelo de negocio, las _______________ describen las acciones más importantes que
debe emprender una empresa para que su modelo de negocio funcione.
actividades clave

13. Seleccione el proceso de toma de decisiones éticas en emprendimiento que sugiere Longenecker
(2012)
Identificar soluciones alternas al problema
Tomar decisiones
Implementar las decisiones
Evaluar las decisiones
Evaluar las alternativas identificadas
Definir el problema

14. Escriba al menos 3 características que debe de cumplir una propuesta de valor
Cualidades del producto Se refiere a los beneficios que ofrece el producto: funcionalidad, calidad y
precio de dicho producto, entre otras. Relación con el consumidor Es la respuesta de los clientes hacia el
producto/servicio, es decir, cuán satisfecho queda el cliente y qué aceptación le da al producto; esto
implica la percepción que el cliente tiene de su costo-beneficio. Imagen y prestigio Son los factores que
atraen a un cliente hacia una empresa y le permiten a ésta definirse de manera positiva ante sus clientes

15. Explique brevemente por qué es importante la integridad en el emprendimiento

Cuando una empresa actúa con integridad, construye relaciones de confianza con los empleados y los
clientes. Su reputación se eleva como resultado de esto, afectando positivamente la productividad y las
ventas. Sin embargo, cuando una empresa no actúa con integridad, la opinión del público sobre el
negocio se vuelve gradualmente más y más negativa. Con el tiempo, esto puede significar que los
clientes se alejen y los empleados se vayan, lo que reduce drásticamente el margen de beneficio de la
empresa.

16. En un modelo de negocio, las relaciones con los clientes describen de qué manera los clientes
deben comprar en un negocio
Falso

17. Explique brevemente en qué consiste el análisis FODA

El análisis FODA es una herramienta que el emprendedor puede utilizar para valorar la viabilidad actual
y futura de un proyecto, es decir, es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones. Se denomina
FODA por las iniciales de sus cuatro componentes: Fortalezas, Debilidades (ambas, directamente
relacionadas con el proyecto y son de tipo “interno”, es decir, bajo el control del emprendedor para
aprovecharse y/o complementarse) Oportunidades y Amenazas (variables externas difíciles de modificar,
pero predecibles y, por tanto, que hasta cierto punto se pueden prevenir o aprovechar). Para redactar la
lista de fortalezas y debilidades, es necesario pensar en aspectos como la experiencia que se pueda tener
en el área en la que se piensa incursionar, además de los recursos con los que cuenta, por ejemplo,
humanos, financieros, tecnológicos o de tiempo. Las fortalezas son todo lo que se tiene y que coloca al
proyecto por encima de otros similares. Por el contrario, las debilidades son todas las áreas de
oportunidad para mejorar y/o complementar. Cuando toca el turno a las oportunidades y amenazas, es
necesario observar aspectos como: las barreras de entrada y de salida, las tendencias sociales, culturales
y económicas, además de los competidores actuales; se trata de factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas. Las oportunidades, son todos aquellos aspectos favorables para la
empresa y las amenazas, las que atentan o pudieran actuar contra el desarrollo de la empresa.

18. Un __________________ es una evaluación preliminar de una idea de negocio que determina si
el proyecto de emprendimiento visualizado tiene probabilidades de éxito
análisis de facibilidad

19. n un modelo de negocio, el _________________ define los diferentes grupos de personas o

entidades a los que se dirige una empresa.
Segmento de mercado
20. Una _________________________, es un proceso social y dinámico en el que los individuos
(denominados emprendedores) identifican oportunidades para innovar y actúan
 transformando las ideas en actividades prácticas dentro de un contexto social,
cultural o económico
iniciativa emprendedor