Nombre: Michael Lalvay Curso: 3ro “A”

Descripción del emprendimiento

DEFINICIÓN.

 Se trata de detallar claramente la actividad a la que se va

a dedicar.
 Esta descripción incluye: quienes son los que formaran
parte del emprendimiento, que es lo que se va a ofrecer,
qué necesidades de mercado intentará satisfacer y por
qué es viable su idea comercial.
 Esta actividad nos ayuda a aumentar la posibilidad del
éxito del negocio, ya que sin tener una visión se van a
presentar dificultades que impedirán el éxito.

Una descripción concisa y fácil de utilizar para la empresa

ayudará con el plan de negocios y también proporcionara
beneficios en situaciones que se presentarán diariamente.
Una buena descripción comunica su mensaje principal
rápidamente y de forma clara y eficaz.
Una correcta descripción puede atraer a más clientes ya que se
vuelve una herramienta que permite abrir el proceso de ventas
desde un inicio.

ETAPAS QUE DEBE INCLUIR:

 Planteamiento del problema

 Actividad y tipo de emprendimiento
 Objetivo general del emprendimiento
 Beneficiarios del emprendimiento
 Necesidades que satisface
 Objetivo del emprendimiento.

https://prezi.com/ejkjwb36ryig/descripcion-del-emprendimiento/
 Evaluación Social

 Evaluar un proyecto consiste en comparar los costos con

los beneficios que este generará durante un horizonte de
evaluación, concluyendo si es o no conveniente, a través
de indicadores o criterios de evaluación, aumentar por
ejemplo la riqueza de los inversionistas.
 Consiste en comparar los beneficios con los costos que
dichos proyectos implican para la sociedad, es decir,
consiste en determinar el efecto que el proyecto tendrá
sobre el bienestar de la sociedad (bienestar social de la
comunidad)

Preguntas clave para la evaluación social del emprendimiento

• ¿Este emprendimiento tiene una meta social?
• ¿Este emprendimiento mejorará en algo la situación social de
la comunidad?
• ¿Mejorará la calidad de vida de los miembros de la
comunidad? ¿Cómo?
• ¿Este emprendimiento genera empleo a la comunidad?
• Exactamente, ¿cuál problema social está buscando
solucionar este emprendimiento?
• ¿Este emprendimiento aumentará las capacidades y
destrezas de la población?

https://forecos.cl/wp-content/uploads/2019/10/Evaluaci
%C3%B3n-de-Proyectos-Sociales.pdf
Descripción detallada del proceso
Una descripción del proceso describe los roles de usuario y las
tareas que realiza cada rol: los artefactos de trabajo que crea el
equipo; los tipos de elementos de trabajo y sus flujos de trabajo
y el conjunto de prácticas que sigue el equipo
Como parte del proyecto de inversión, los emprendedores
deben detallar las diferentes etapas del proceso operacional de
acuerdo con el tipo de emprendimiento. Los tipos de
emprendimientos más comunes son:

Gráfico de las fases del proceso Se describe cuáles son las

principales fases dentro de un proceso. Por ejemplo,

https://www.ibm.com/docs/es/elm/7.0.0?topic=client-managing-process-descriptions-
practices

Características del producto o servicio final

Las características de un producto son sus rasgos; los
beneficios son las necesidades del cliente satisfechas por tales
rasgos. Algunos ejemplos de esos rasgos son: tamaño, color,
potencia, funcionalidad, diseño, horas de servicio y contenido
estructural.

El emprendedor deberá velar porque estas características se

cumplan en todos los productos o servicios que vaya a ofrecer.
Todo producto o servicio debe tener una marca que lo
identifique, de tal manera que el cliente o consumidor
inmediatamente la recuerde.
La marca debe ser sencilla, corta y de fácil pronunciación por
parte de los consumidores o clientes.

https://www.google.com/search?
q=marcas&rlz=1C1CHBD_esEC831EC831&oq=marcas&aqs=chrome.

Función del emprendimiento

El emprendedor es la persona que realiza la gestión directiva
de los diferentes recursos que se ponen en juego para crear la
empresa, es el protagonista en el proceso de creación de
empresas.
Su iniciativa, su creatividad, su eficacia y su esfuerzo hacen
posible la empresa, que ofrece productos y servicios, trabajo,
retribución al capital, etc. Crea valor para todos los interesados
en ella.
La capacidad directiva o de gestión en una gran empresa es
una profesión independiente de la propiedad, directivo
profesional.

El perfil del emprendedor incluye:

Creatividad y capacidad innovadora
Capacidad de comunicación y negociación
Capacidad para asumir riesgos y gestionar los cambios
Facilidad para tomar decisiones
Tolerancia al fracaso, energía y orientación al mercado
Capacidad de sacrificio y entrega
Gran estímulo y motivación. Confianza en sí mismo.
Capacidad de reunir recursos
Visión de futuro

https://www.eoi.es/wiki/index.php/El_emprendedor._Capacidad_de_gesti
%C3%B3n_y_funciones_en_Proyectos_de_negocio#:~:text=emprendedor.