República bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación

Universidad experimental de Guayana (UNEG)

Fundamentos de administración

Casos de estudio

Profesora alumna

Yhelitza Rivas González Farfán Fabiana Isabella

C.I.30.212.792

Ciencias fiscales sección 4 I semestre

Ciudad Guayana 3 de agosto de 2021

 Análisis del caso Daimler- Benz

1. ¿a qué se dedica la empresa? ¿de qué tipo de organización se trata?

Mercedes-Benz es una empresa alemana fabricante de vehículos, filial de la
compañía Daimler AG (anteriormente conocida como Daimler-Benz y
DaimlerChrysler). La marca es reconocida por sus automóviles de lujo,
deportivos, autobuses, camiones, utilitarios, y vehículos todo terreno.

2. Menciona los procesos que se relacionan con la división de trabajo

La compañía se fue diversificando para participar en la ingeniería aeroespacial
y eléctrica, con el propósito de proyectarse como un grupo integrado de alta
tecnología.

3. Señala el tipo de departamentalización que puedes identificar en la

empresa y explica ¿Por qué?
 Por producto o lineas de productos
Porque es una empresa grande que ofrece variedad de productos además que
va a ir evolucionando con el tiempo.

4. ¿Cómo es el tramo de control de la organización?

 Tramo amplio

5. Explica una relación de autoridad de línea y una de staff que se evidencien

en el caso
 La alta dirección reevaluó sus estrategias y actividades básicas bajo criterios
económicos y convivencia estratégica de sus diversas actividades. (de línea)
 El consejo administrativo decide poner punto final a las perdidas y reorientar la
empresa. (staff)
6. ¿Se trata de una organización centralizada o descentralizada? ¿Por qué?
Descentralizada, se le delegó autoridad a los empleados directamente
relacionados a las operaciones.

7. ¿Existe algún nivel de formalización en la empresa, que se pueda verificar

en el caso? ¿Cuál sería? Y ¿Por qué?
NO.

8. ¿De qué manera se lleva a cabo la coordinación en la organización?

Explique ¿describa la cultura organizacional? ¿Cuáles fueron los
aspectos externos que influyeron en su rentabilidad?

Se implementó un sistema de premios basado en el desempeño laboral y el

cumplimiento de metas.(planes para compartir beneficios)

Se promovió el espíritu empresarial y la cooperación

La rentabilidad de la compañía se estaba afectando por fluctuaciones

monetarias. Su imagen empresarial se había dispersado a causa de tanta
diversidad industrial y comercial. La compañía propuso darle prioridad a la
rentabilidad a mediano y largo plazo, se buscaba reducir costos.