liderazgo emprendedor

Trabajo Grupal
Integrantes: Belén Arregui, Roberto Cepeda,Andy
Salcedo, Danny Bagua, Estefano Andrade, Domenica
España
 INNOVACIÓN CERRADA
INTRODUCCIÓN:
Tradicionalmente las empresas han gestionado la
innovación de forma cerrada (innovación cerrada),
sistema a través el cual los proyectos de
investigación se gestionan exclusivamente con el
conocimiento y los medios de la propia
organización. Bajo este modelo clásico, los
proyectos sólo pueden empezar en el interior de la
empresa y terminar en su propio mercado.
 INNOVACIÓN CERRADA
CONCEPTO:
El modelo de innovación cerrada se basa en la visión de
que toda innovación, desde la generación de ideas hasta el
desarrollo y el marketing, tiene lugar exclusivamente dentro
de la empresa, dentro del mayor secretismo posible, pueden
acceder a fuentes externas de conocimiento, pero solo para
una fase específica del proceso de innovación. Por lo tanto,
el know-how, la tecnología, los procesos y la propiedad
intelectual provienen de, y pertenecen a, la empresa
innovadora.
 INNOVACIÓN CERRADA
CARACTERÍSTICAS:
❏ Su principal característica, el secreto, evitar a toda
costa que la competencia se beneficie de la
investigación y desarrollo interno.
❏ Requiere fuertes inversiones económicas.
❏ Requiere del resguardo celoso de la investigación y
tecnología.
❏ La innovación va enfocada al mercado meta.
❏ Se requiere del mejor talento de la temática a
investigar y desarrollar.
 INNOVACIÓN CERRADA
DESVENTAJAS:
❏ El modelo tradicional de Innovación
(Closed Innovation) presenta una gran
desventaja al buscar recursos, ya que no
todas las mejores ideas y los mejores
talentos están dentro de una misma
empresa.
 INNOVACIÓN CERRADA
ANTECEDENTES:
❏ Colapso del banco de ideas: la investigación tenía más
desarrollo que el desarrollo tecnológico, generando un
banco de ideas que no se llegaba a desarrollar. Generando
frustración la de los investigadores.
❏ Mercado de capital en riesgo: las empresas pequeñas y start
ups tienen mayor inversores, innovando aún más rápido que
las empresas más grandes .
❏ Movilidad de los trabajadores: los investigadores de las
grandes empresas, salieron de sus trabajos para crear sus
propias ideas y generar nuevos emprendimientos.
 INNOVACIÓN CERRADA
CASOS: EJEMPLO #1 iPhone
Pertenece a la compañía Apple y es la marca de
teléfonos celulares más reconocidos alrededor del
mundo.

Fueron inventados bajo la dirección del entonces CEO,

Steve Jobs, después de usar su propio producto del iPod
Touch y juntarlo con la tecnología de teléfonos
inteligentes, creando un producto revolucionario en el
mercado de teléfonos móviles.
 INNOVACIÓN CERRADA
CASOS: EJEMPLO #2 Netflix
Comenzó como un videoclub que por correo postal
enviaba CD de películas y series, luego pasaría su
modelo de negocio a streaming.

En sus inicios su modelo era parecido a blockbuster pero

una serie de cambios en su política en el 2007 permitió
su larga duración en relevancia en el mercado.

Ya que inicia su servicio de Vídeo bajo demanda

digitalmente de Películas y Series de televisión a través
de su propia página web.
 INNOVACIÓN CERRADA
BIBLIOGRAFÍA:
https://www.imasdea.com.mx/innovacion-abierta-vs-innovacion-cerrada/
https://www.eoi.es/blogs/laurafrechilla/2012/02/06/de-la-innovacion-cerrada-a-la-innovacion-abierta/
https://meetliquid.com/que-es-open-innovation-y-que-aporta-a-tu-empresa/
https://www.mindmeister.com/es/695089306/innovaci-n-abierta-vs-innovaci-n-cerrada?fullscreen=1#

https://www.engineersgarage.com/how-iphone-got-invented/

https://verne.elpais.com/verne/2018/02/28/articulo/1519808873_165715.html