PREGUNTAS DEL CASO 1:

1.Explique los tipos de poder que, al parecer, tienen los empleados de Birkenstock.Para
contestar esta pregunta, el estudiante deberá de investigar los tipos de poder dentro de
una organización.

Uno de los principales poderes que tienen los trabajadores de esta organización y que por eso
son reconocidos es el poder para recompensar y el poder de experto ya que ellos realizan
actividades para el bienestar de sus clientes y ellos mismos, para desarrollar estas actividades
tienen que tener un conocimiento y con respecto al poder de recompensa, cuando los
trabajadores realizan bien sus funciones son premiados por esas acciones así como también tiene
sus privilegios médicos por ser parte de esta organización.

2. ¿Qué podría limitar la forma en que los administradores de Birkenstock comparten el poder
y la autoridad?

Se empieza desde el gerente general que es el q tiene el control interno, ubicar un gerente de
producción este tiene q tener un supervisor q se encargue de observar que el trabajo esté bien,
un gerente administrativo que lleve la contabilidad y almacenamiento, gerente de calidad de
producción este tiene un control de documentos.
3.Con base en este caso, ¿qué tipo de estructuras organizativas podrían ser convenientes para
Birkenstock?

Se empieza desde el gerente general que es el q tiene el control interno, ubicar un gerente de
producción este tiene q tener un supervisor q se encargue de observar que el trabajo esté bien,
un gerente administrativo que lleve la contabilidad y almacenamiento, gerente de calidad de
producción este tiene un control de documentos.

4.Si usted tuviera que ampliar los trabajos de Birkenstock, ¿cómo quedarían los "nuevos"
trabajos?

Si todas las empresas siguieran el ejemplo de BirKenstocK" ya que ellos le toman importancia a
los comentarios de sus empleados, le brindan la confianza necesaria para que estos empleados se
sientan con el derecho de poner en practica algo" siempre * cuando para mejoría de la empresa
los nuevos trabajadores se tendrían que adaptar en el mismo método para que todo fluya bien
 PREGUNTAS DEL CASO 2.

1.¿Cómo fueron incorporados los principios de la delegación y la descentralización a las

operaciones de Cin-Made?Para contestar esta pregunta, el estudiante deberá de investigar los
principios de la delegación y de la descentralización de las organizaciones.

Fue poco a poco avanzando y evolucionando ya que estaba totalmente echa un desastre. El costo
de manos de obra había llagado al máximo, mientras que las utilidades cada día estaban cayendo
al piso. Diez años después, Cin – Made está produciendo una nueva variedad de utilidades y los
trabajadores eran más flexibles y estaban muy preocupado por el éxito

Los principios de delación y descentralización de dieron a partir de que Fray veía a su empresa
que estaba sufriendo por eso convoco a una junta con los demás sindicatos en la cual ofreció
restaurar sus salarios de los trabajadores a fin de año. Por el consiguiente fomentaría la relación
de empleados y gerentes.

2. ¿Cuáles son las fuentes y los usos del poder en Cin-Made?

Frey ofreció restaurar el salario de los trabajadores, ofreció también la participación del 15 por
ciento de la utilidad. Fomento una relación y colaboración entre los trabajadores y los empleados.
Tienen encargos de establecer los horarios y deciden cuando se requiere de la ayuda temporal.
Los empleados están contratados por horas y los gerentes son los responsables de entrevistar y
de decidir a quién se contrata.

Las fuentes o uso de poder en Cin-Made son poder legítimo esto se da cuando un empleado tiene
responsabilidades sobre la empresa un ejemplo serio: Williams operaba una máquina para cortan
latón en la fábrica de la compañía, ahora sique manejando l misma máquina, pero también es
responsable de pedir suministros por un valor de 100,000 dólares.
3.Cuales son algunos de los obstáculos para la delegación de facultades y responsabilidades en
Cin-Made?

Algunos de los obstáculos que se presentaron fueron al principio cuando Frey compro la empresa
estaba totalmente arruinada, los trabajadores y los gerentes no se llevaban bien entre si. Los
empleados habían sufridos recortes de salarios y además no querían asumir sus trabajos. Se
oponían a la idea de extenderse más allá de los requisitos que se especificaban.

Uno fueron los gerentes que se oponían y se negaban a relacionarse con los empleados y no les
gustaba participar en forma alguna y ciertamente no estaban en cuanto a la toma de decisiones,
lo segundo era los empleados que también se oponían a la idea de extenderse más allá de los
requisitos que se especializaban para su trabajos, también fue porque no querían tener ninguna
otra responsabilidad de hacer nada más que sus propios trabajos.

4-. ¿Qué lecciones sobre la administración en un mercado que cambia con rapidez se pueden
aprender de la experiencia de Cin -Made?

Aprendimos que el que persevera logra lo que quiere. Cuando uno empieza a emprender uno
empieza desde abajo y poco a poco va progresando, pero teniendo en mente que no todo es fácil
y no todo sale como uno espera que salga. Hay que tener mucho en mente que ser empresario y
administrar una empresa es algo de mucha responsabilidad y de mucha pasión.

Cuando la administración de un mercado cambia con rapidez se puede aprender la relación que
existe entre los gerentes y trabajadores, las responsabilidades de cada empleado para realizar su
trabajo y producción, el poder que hay en los gerentes y trabajadores y la administración de la
empresa mejora, etc.
 CONCLUCIONES

SABIENDO QUE COMPRÓ UNA EMPRESA QUE ESTABA EN LA RUINA

SR. ROBERT FREY TUVO ENCUENTA LAS SGTS:

VISION: Estratégica sobre las nuevas tendencias en la planeación, dirección, administración y

control de los nuevos recursos asignados.

MISION: Cambiar de pensamiento en cuanto a los objetivos de la empresa.

OBJETIVO: Mejorar el ingreso a favor de la empresa y de los funcionarios, relacionamiento del

funcionariados y ambiente laboral.

FUNCION: Establecer normas y capacitación de los empleados para la reivindicación, tanto con
los gerentes y empleados.