Liderazgo Comunicacional: Motiva a tu equipo

Silvia Carrillo
⭐ Avance 1: Aplicación de megatendencias
El objetivo de este ejercicio es que realices un autodiagnóstico de tu liderazgo como punto de
partida, para luego desarrollarlo durante el curso.

1. Describe tu tipo de liderazgo:

Considero mi liderazgo de tipo transformacional, en razón que considero que existe
un compromiso con los recursos humanos de la empresa, es decir con el personal de
la organización, el liderazgo se ejerce de forma integral no se limita únicamente a dar
órdenes sino a involucrarse con tu equipo de tu trabajo para lograr los objetivos
trazados.

2. Generous Orthodoxy:

Del 1 al 5, ¿qué tan ortodoxo consideras tu liderazgo?

1 2 3 4 5
○ Ser ortodoxo= ser comprometido a la tradición.

Del 1 al 5, ¿qué tan generoso consideras tu liderazgo?

1 2 3 4 5
○ Ser generoso= abrirse al cambio (según Hans Frei).

3. Del Standabout al Walkabout. Según tu experiencia liderando, describe un aspecto o

situación standabout y un accionable walkabout como contrapropuesta.

Standabout Walkabout

Promover la lluvia de ideas entre los

Para comunicar cambios o nuevas
decisiones solo envió un correo, y no ponga
a discusión o sugerencia del equipo de
trabajo las ideas que puedan tener para
mejorar la gestión.
colaboradores de los aspectos a mejorar en
la organización, de tal modo que cada
trabajador en función de su propia
experiencia y conocimiento formule
propuestas en aras de la mejora continua.

Planificar anualmente las actividades de

Dejar de lado la camaradería, en situaciones camaradería, fijar horarios y fechas de tal
en las que la demanda de trabajo es alta, modo que siempre se respeten dichas
aduciendo la falta de tiempo. ocasiones que influyen directamente en el
clima laboral de la organización.
La relación entre jefe y colaborador es La comunicación permanente no solo de
netamente laboral, no existe un aspectos laborales, sino también conocer
acercamiento entre las partes de la relación mejor a nuestros colaboradores, esto con la
laboral que permiten un mayor finalidad de obtener mayor compromiso por
conocimiento de las prioridades e intereses parte de ellos, hacerlos sentir como una
de cada uno. familia un equipo en busca de un interés
común.

4. Liderazgo promotor de Cultura.

a. Describe la cultura organizacional de tu empresa:
Existe un alejamiento entre mandos altos y medios con el personal, tienen la
idea preconcebida que no se puede interactuar con sus subordinados. No
existen programas de incentivos o camaradería hacia los trabajadores, lo que
revela un desinterés de la empresa por crear compromiso en sus
colaboradores. La comunicación es incipiente y las que existen son
únicamente para dar a conocer temas estrictamente laborales.

b. Nombre 3 acciones que tú, como líder, puedes realizar para promover la
cultura.
Focus grop entre jefe y equipo de trabajo en el que haya un espacio para
conversar temas de trabajo y también un espacio para conocernos entre todos,
intereses, planes, metas, como te sientes en la empresa que puede mejorar,
que te gusta que no te gusta, conocer más al equipo.

Actividades dinámicas o lúdicas que fomenten la integración del personal

sobre todo entre áreas distintitas, esto porque siempre interactuamos con otras
áreas y conocer mejor a las personas nos facilita la comunicación con ellos.

Fomentar el saludo y el respeto entre compañeros de trabajo, una campaña de

buenos valores como por ejemplo el saludo, la solidaridad, el por favor entre
muchas normas básicas de convivencia que hacen que las personas estén
siempre abiertas a la comunicación,