EXTERNO

RELACION CON CLIENTES: Defina y describa las relaciones principales que tiene con sus

clientes, incluida la forma en que interactúa con esto, cómo estas interacciones difieren

entre los diferentes tipos de clientes, cuáles son las diferentes necesidades de los clientes

y el nivel de soporte que reciben los diferentes clientes. ¿Con qué frecuencia interactuará

con sus clientes?

 -

CANALES: Detalle cómo se llega a sus clientes, cómo se prestan sus servicios, sus

diferentes canales de distribución y cómo se entrega su propuesta de valor. ¿Cómo vas a

llegar a tus clientes?

Se desenvuelve en el medio de transporte y contactos, miran historial

SEGMENTO DE CLIENTES: Defina las personas de cliente ideales que su propuesta de valor

pretende beneficiar, luego describa las diferencias clave entre estos segmentos y los pasos
potenciales en el recorrido del cliente. ¿Quiénes son sus clientes? Describe a tu público

objetivo en un par de palabras.

- Empresas de transporte ( Coopetran, jorturbay, transer, ttc, cootrasur, logisent,

logistic, Coltanques, ilcon, transquim,sanches polo )

- Copetran (Palmolive (jabón cremas shampoo) y unileverr y cerámica Italia, carbon,

azucar

- Jorturbay cerámica Italia

- Transer (café, arroz )

- TTC ( Palmiste y harina de viseras de pollo, azúcar, Peldar, vidrios )

- Oootrasur( Centelsa, Unilever(aseo)

- Logisent (cemento)

- Logistic (Pasta alimento)

- Coltaques (Ceramica Italia)

- Ilcon (carbon y maíz a granel, trigo cebada)

- Transquim (Sal para ganado, cloro y químicos)

- Sanchespolo (Polipropileno)

ESTRUCTURA DE COSTOS: Identifique los costos principales asociados con la operación de

su negocio y la prestación de sus servicios, luego detalle la relación entre estos costos y

otras funciones comerciales. ¿Cuánto planea gastar en el desarrollo y marketing de

productos durante un período determinado?

- Combustible

- Mantenimiento vehículo

o Cambio de aceite
 o Llantas

o Mecánico

o Repuestos

- Cargue y descargue

- Comisiones (1.000.000)

- Peajes

- Sueldo piloto

- Parqueaderos

FLUJO DE INGRESOS: Describa cómo su empresa genera ingresos mediante la entrega de

su propuesta de valor. ¿Cuánto planea ganar en un período determinado? Compare sus

costos e ingresos.

INTERNO

SOCIOS CLAVES: Enumere las asociaciones clave que su empresa aprovecha o en las que

confía para tener éxito. Incluya los recursos o el valor que su empresa obtiene de estas

asociaciones. ¿Cuáles son sus socios clave para obtener una ventaja competitiva?

- Empresas de transporte
 -

ACTIVIDADES CLAVE: Resuma las actividades clave que le permiten a su empresa brindar

servicios y cumplir con su propuesta de valor. ¿Cuáles son los pasos clave para avanzar

hacia sus clientes?

- Prestar servicio de transporte a diferentes ciudades del país

RECURSOS CLAVE: Enumere los recursos clave de los que depende o utiliza su empresa

para operar y proporcionar servicios. ¿Qué recursos necesita para que su idea funcione?

- Vehículo y que este en buenas condiciones

- Personal (curso de manejo de altura, sustancias químicas, curso manejo alimentos)

- Satelital

- Limpieza

- Seguro

- Tarjeta de propiedad, Soat, seguro, todo riesgo

 - Kit de derrame

- Extintores

PROPUESTA CLAVE: Resuma las diferentes propuestas de valor que distinguen a su

empresa de la competencia. ¿Cómo hará más feliz la vida de sus clientes?

- Puntualidad en entrega (tiempo de entrega)

- Honestidad

- Trato a la mercancía

- Cumplir con los reportes

Inversión: 400.000.000

Tengo 100.000.000

32.000.000 --------- 30% de utilidad serian