UNIVERSIDAD PRIVADA

DOMINGO SABIO

TITULO: CUESTIONARIO

MATERIA: ADMINISTRACION II
DOCENTE: LIC. ELIZABETH SEREVICHE TOLEDO
NOMBRE: LIZETH VIRUEZ SOLIZ

SANTA CRUZ – BOLIVIA

2020
Departamentalización es:

 Agrupación de actividades comunes u homogéneas para formar una unidad de

organización

 Combinación de medios humanos y materiales disponibles en función de la

consecución de un fin, según un esquema de relaciones entre dichos elementos.
 Está integrado fundamentalmente por los recursos utilizados por la organización

Organización es

 Agrupación de actividades comunes u homogéneas para formar una unidad de

organización
 Combinación de medios humanos y materiales disponibles en función de la
consecución de un fin, según un esquema de relaciones entre dichos elementos
 Capacidad de influenciar en los demás

Los Manuales Administrativos son

 Combinación de medios humanos y materiales disponibles en función de la

consecución de un fin, según un esquema de relaciones entre dichos elementos.
 Forma de poder que se asocia a la estructura y la administración de las
organizaciones
 Son instrumentos de comunicación

Ambiente intermedio

 Está integrado fundamentalmente por los recursos utilizados por la organización

 Se basa en el poder legítimo, es la relación directa del superior-subordinado que se

extiende del cargo más alto hasta el escalón más bajo
 Asignar, dar, transferir a otra persona la autoridad formal y la responsabilidad.

Departamentalización funcional es:

 Consiste en agrupar actividades de acuerdo con las funciones de la empresa.

 Está integrado fundamentalmente por los recursos utilizados por la organización

 Asignar, dar, transferir a otra persona la autoridad formal y la responsabilidad.

Autoridad es:

 Asignar, dar, transferir a otra persona la autoridad formal y la responsabilidad.

 Forma de poder que se asocia a la estructura y la administración de las
organizaciones.
 Capacidad de una persona para sancionar a otra.

Poder coercitivo es:

 Capacidad de una persona para sancionar a otra

 Asignar, dar, transferir a otra persona la autoridad formal y la responsabilidad.
 Está integrado fundamentalmente por los recursos utilizados por la organización

Poder es:

 La Capacidad de influenciar en los demás.

 Capacidad de una persona para sancionar a otra
 Asignar, dar, transferir a otra persona la autoridad formal y la responsabilidad.

Autoridad formal o lineal se refiere a:

 Se basa en el poder legítimo, es la relación directa del superior-subordinado que se

extiende del cargo más alto hasta el escalón más bajo
 Está integrado fundamentalmente por los recursos utilizados por la organización
 Consiste en agrupar actividades de acuerdo con las funciones de la empresa
Delegación de Autoridad es:

 Asignar, dar, transferir a otra persona la autoridad formal y la responsabilidad.

 Capacidad de una persona para sancionar a otra
 Capacidad de influenciar en los demás

“Centralizar es Transferir poca cantidad de autoridad a la jerarquía de la

organización”.

VERDADERO O FALSO

“La organización orgánica se adapta mejor a la estrategia de diferenciación”

VERDADERO O FALSO

El documento que contiene la descripción detallada de los lineamientos a seguir

en la toma de decisiones para el logro de objetivos es el:

 Manual de políticas
 Manual para los empleados
 Manual de organización y funciones

Las variables más comunes que afectan las opciones de diseño organizacional
son: Encierre una sola opción

 La planeación, el control, integración de personal.

 La estrategia, el tamaño, la tecnología y el entorno
 La participación, la integración, la inducción.