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Plan de Contingencia de las

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El presente documento ha sido elaborado de acuerdo a lo requerido por la R.M. 092-2014 MEM-DM para el Estudio
de Impacto Ambiental de Cia de Mina Palta Rumi.

CARGO NOMBRE FECHA FIRMAS

Elaborado por Ing. SST y MA Ing. Carlos Navarro

Revisado por Responsable de Ing. Ismael Julca R.

Monitoreo
Aprobado por Jefe del
Laboratorio

RESUMEN:
El objetivo principal de la investigación es mejorar y recuperación de material que es
producido por nuestro cliente en el proceso convencional a partir de relave sulfurado
de la planta de beneficio de la Minera Palta Rumi Paramonga – Lima, ya que este
mineral fue comprado por valores varios años atrás y no se tenía el método apropiado
para procesarlo y obtener una recuperación de buena rentabilidad económica
mejorando así la rentabilidad económica en el procesamiento de este relave ya
mencionado. Durante la investigación se realizaran muestreos de forma convencional
para obtener de esta manera muestras para el re proceso correspondiente, luego
partiendo de la prueba de mayor extracción de las muestras nos mostrara valores
metálicos reales y con la adición de reactivos y reducción del tiempo de lixiviación.
De esta manera nuestro compromiso es el de obtener muestras pero sin arriesgar a
nuestros trabajadores es por eso que se emite esta Guía de Contingencia para ser
difundida a todos los integrantes de esta actividad tanto como cliente y terceros.

1. INTRODUCCION
Proyecto y Ejecuciones Perú SAC, establece normas para preparar planes de
contingencias eficientes y eficaces que contribuyan a minimizar el impacto de los
accidentes, y situaciones de emergencia, una vez ocurridos.

Es por ello que nuestra empresa se alinea a la política de nuestro cliente buscando
establecer medidas de gestión ambiental y social adecuadas a la magnitud de los
impactos que pueden generar los accidentes, y situaciones de emergencia durante su

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etapa de construcción como de operación. Con la finalidad de prevenir

fundamentalmente contingencias que puedan afectar a sus trabajadores, el entorno
ambiental y social.

El presente plan está elaborado considerando las posibles contingencias que podrían
producirse durante la etapa de las actividades.

A la vez permite a todos los trabajadores, manejar los procedimientos de respuesta en

forma eficiente y sistemática. Para lo cual el presente documento será distribuido entre
todos los trabajadores del proyecto.

a) Norma Legal:
o Ley N° 28783-31246 Ley de >seguridad y salud en el Trabajo y su
Reglamento
o D.S. 024-2016-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en
Minería.
o D.S. 040-2014-EM Reglamento de Protección y Gestión Ambiental para
las Actividades de Explotación.
o RM N° 092-2014-MEM-DM Términos de referencia comunes para los
estudios de impacto ambiental detallados (Categoría III) de proyectos
mineros a nivel de factibilidad.
o Ley 28551, Ley que establece la obligación de elaborar y presentar
planes de contingencia
o DS 055-2010-EM, Título III, Cap. XIV, Art. 135.
o DS N° 021-2008-MTC Reglamento Nacional de Transporte de
Materiales y Residuos Peligrosos aprobado el 10/06/08.

2. Política de Respuestas a Emergencias

Para nuestra empresa en una de sus prioridades es la gestión integrada en
seguridad, salud, medio ambiente y la buena relación con el cliente donde
desarrolla sus operaciones, con el fin de garantizar un ambiente seguro para todos
sus trabajadores.
Con el propósito de dar cumplimiento a lo anterior nuestro compromiso en:

a) Cumplir con la normatividad vigente nacional y otros relacionados a

emergencias y desastres.
b) Destinar los recursos necesarios para el desarrollo de las actividades de
prevención, mitigación y recuperación.
c) Implementar y mantener un plan de contingencias como un proceso constante
de mejora continua.
d) Procurar la conservación de la salud y la integridad física y mental de los
brigadistas que tiene como principio fundamental la seguridad y el de salvar
vidas.
La responsabilidad de difusión del plan de contingencias a todos los niveles incluyendo

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contratistas que estén en actividad cerca de donde empecemos nuestras actividades.

3. Objetivos :
a) Establecer los lineamientos para responder de manera efectiva y oportuna
frente a una situación de emergencia, con la finalidad de reducir al mínimo
los daños a la salud e integridad de las personas, impactos al medio ambiente
y la relación con las comunidades influenciadas por la unidad minera, y
regresar al estado normal de operación en el menor tiempo posible.
e) Contar con personal entrenado y capacitado; y los recursos necesarios para
responder ante una situación de emergencia.
f)

 Objetivos Específicos:
 Identificar los riesgos críticos los cuales podrían generar situaciones de
emergencia o crisis.
 Establecer acciones preventivas para poder evitar alguna situación de
emergencia o de crisis.
 Establecer las funciones y responsabilidades de los miembros involucrados en
la tarea
(Comité de Manejo de Crisis)
 Coordinar entre los diferentes niveles de la organización las acciones a seguir
durante la Emergencia o Crisis.
 Asegurar que los equipos de rescate y otros recursos relacionados a la
contingencia de la emergencia sean los adecuados y en cantidades necesarias.
 Identificar las zonas o áreas seguras en el distinto acceso, zonas de operación;
así como, en las vías de transporte terrestre.

 Asegurar que el personal; que, forma parte integrante de la brigada (parte de

los clientes o personal inmiscuido), se encuentren plenamente preparadas y
predispuestas para una actuación rápida y segura.
 Establecer los niveles y canales de comunicación adecuados.
 Establecer los procedimientos de coordinación necesarios a fin de
proporcionar la logística adecuada conforme las funciones y
responsabilidades.
 Contar con un sistema de alarma adecuado, fácil de reconocer y accesible de
manera rápida.

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 Asegurar que en forma periódica los riesgos potenciales significativos sean

evaluados a través de prácticas y/o simulacros con la finalidad de medir y
evaluar la respuesta de emergencia.
 Establecer los procedimientos necesarios que permitan guiar al personal
especializado en las acciones a seguir en situaciones de emergencia o de crisis.
 Garantizar la revisión constante y periódica del plan de contingencias.

4. Organización del Sistema de Respuesta ante Emergencias

Mina Palta Rumi debe contar con la cartilla de Respuesta (caretilla de reporte de
incidente) en un lugar visible y difundido a todo personal como a terceros documento
de acceso rápido y fácil de comprender.

 La difusión de la cartilla se proporciona al todo el personal en las siguientes

circunstancias:

a. Por intermedio de la inducción general cuando es trabajador nuevo.

b. En la inducción específica por parte de su área o empresa.
c. En el curso de investigación y reporte de incidentes dictado por una empresa
capacitadora autorizada en cumplimiento al Anexo 14B del DS 055 2010 EM.
d. Mediante reuniones grupales del SSYMA o de su empresa.
e. Indicar que este sea difundido diariamente o cuando sea conveniente a todo el
personal tercero.
f. Difundir a todo el personal de casa y de terceros la distribución, concepto y
organizaciones comité de crisis.

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 Responsabilidades
El responsable de la aplicación del plan durante las etapas de la actividad (muestreo)
será el Contratista responsable de la ejecución del proyecto (bajo supervisión del
titular), y durante la operación y abandono será el titular del proyecto; sin embargo, el
plan deberá ser conocido por todo el personal que trabaje durante el muestreo, y deberá
ser aplicado a todos los trabajadores sin excepción.

 Áreas asesoras
 Tienen por función brindar asesoría en temas de seguridad, salud, medio
ambiente, social, comunicaciones y legal.
 El superintendente, Residente o encargado directo de seguridad debe
desarrollar y recomendar medidas de seguridad y salud para los
involucrados en la emergencia y evaluar los planes de acción y sus

 implicancias de seguridad, así como identificar los peligros, evaluación

de los riesgos y establecer los controles requeridos. Actúa como enlace
con las organizaciones externas que le corresponda.
 El superintendente de gestión ambiental evalúa los planes de acción, sus
implicancias ambientales y los controles requeridos para minimizar
los impactos. Actúa como enlace con las organizaciones externas que
le corresponda
 El superintendente de asuntos sociales, evalúa los planes de acción,
sus implicancias con comunidades del ámbito de influencia y los
controles para minimizar los impactos sociales asociados a la
emergencia.

 Jefe de Brigada de Emergencia.

 Es el encargado del control y administración de las brigadas de
emergencia de la unidad (brigada de búsqueda y rescate, brigada de
primeros auxilios, brigada de control de materiales peligrosos
(MATPEL), brigada de prevención y protección contra incendios)
 Es quien administra los recursos y desarrolla las acciones tácticas
necesarias.

 Brigada
 Conformada por los brigadistas, es la encargada del control y manejo
de la emergencia en el área donde se produjo el evento.

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 Áreas de Apoyo.
 Son los responsables de apoyar con recursos al comandante de
emergencia a través de las áreas de Mina, Geología, Planta, Almacén,
Recursos Humanos, etc.

 Matriz de Riesgos
El proyecto de nuestra empresa, realiza la identificación de los peligros y evaluación de
los riesgo a través del procedimiento normado, el cual establece la metodología para
este proceso considerando las actividades rutinarias y no rutinarias de todo el personal,
el inicio o cambio de un diseño o proceso, actividades, infraestructura, equipos y
materiales, a través de un reconocimiento de las instalaciones y las áreas donde se
realizarán las actividades. Adicionalmente para identificar las posibles áreas críticas o
sensibles relacionadas con los peligros o riesgos críticos relativos a la área o zona. Se
revisa la información sobre la descripción del proyecto, planos, planes de
contingencias, estudios de evaluación de riesgos anteriores.

La metodología para la evaluación de los riesgos está basada en la matriz de

probabilidad de ocurrencia de eventos y la gravedad de las consecuencias, la cual
determina un nivel de riesgo para cada peligro o escenario evaluado. Estas matrices de
evaluación son registradas y gestionadas por cada responsable.
La matriz de riesgos utilizada para la evaluación es la siguiente:

Matriz de Riesgo

PROBABILIDAD
Poco Muy
SEVERIDAD Rara vez Probable Siempre
Probable probable

Catastrófico Medio Alto Alto Alto Alto

Mayor Medio Medio Alto Alto Alto

Moderado Bajo Medio Medio Medio Alto

Menos Bajo Bajo Medio Medio Medio

Insignificante Bajo Bajo Bajo Medio Medio

 CAPACITACIÓN

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Definimos los requisitos de competencia necesarios para cada puesto de trabajo y

adopta disposiciones para que todo trabajador de la organización esté capacitado para
asumir deberes y obligaciones relativos a la seguridad, salud, y medio ambiente
estableciendo programas de capacitación y entrenamiento como parte de la jornada
laboral, para que se logren y mantengan las competencias establecidas.
No se asigna un trabajo o tarea a ningún trabajador que no haya recibido capacitación
previa.
Nuestra empresa, como empresa joven ha desarrollo un programas de capacitación
teórica y práctica para todos los trabajadores para finalizar el año, a fin de que estos
estén calificados por competencias, de acuerdo al programa anual de capacitaciones.
Algunos cursos son dictados por personas especialistas en la materia y externas a la
organización.
 GESTION DEL CAMBIO
Aplicación de un proceso formal y sistemático para la identificación de peligros y
aspectos, y evaluación de riesgos e impactos en los proyectos de creación o
modificación cualitativa de instalaciones, equipos, maquinaria o procesos.
La gestión del cambio asegura que cada cambio en las áreas o procesos del proyecto
sea evaluado antes de su implementación y asegurar que se generen riesgos o impactos
que no puedan ser controlados.

 EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL

Nuestra empresa dota de equipos de protección personal (EPP) a todo el personal que
esté directamente vinculado a la empresa, y controla que las empresas
especializadas/conexas entreguen a su personal el EPP correspondiente en Calidad y
cantidad.

EPP Básico
- Pantalón drill con cintas reflectivas
- Polo manga larga con cintas reflectivas y logo de la empresa
- Zapatos de seguridad con punta de acero.
- Casco de seguridad
- Lentes de seguridad
- Botas de seguridad con punta de acero
- Respirador con filtros según área o agente de exposición.

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EPP Adicionales
- Guantes
- Mameluco térmico / Tyvek
- Tapones y/o protectores auditivos
- Respiradores autónomos.
- Sistema anti caídas
Está totalmente prohibido el ingreso de trabajadores a las instalaciones sin sus respectivos
EPP.

 PROCEDIMIENTO ESCRITO DE TRABAJO SEGURO (PETS)

Un PETS puede ser definido como “secuencia de pasos que definen la manera más
segura de realizar una tarea”, es el “cómo proceder” de principio a fin para desempeñar
adecuadamente una tarea.
Para lograr que los trabajadores hayan entendido una orden de trabajo, los supervisores
explicarán los procedimientos de una tarea paso a paso, asegurando su entendimiento y
su puesta en práctica.
La empresa elabora los procedimientos y prácticas de todas las tareas concernientes a
su trabajo productivo; y los coloca en un manual para su fácil y flexible uso.
Para trabajos eventuales, esporádicos o que no se cuenta con procedimientos, o cada
vez que se introduce un proceso o equipo nuevos o cuando haya un cambio en los
mismos, debe efectuarse un análisis de trabajo seguro (ATS), debe ser desarrollado con
la

participación de todos los trabajadores involucrados en la tarea y del jefe de área. La

información del ATS sirve para elaborar un PETS cuando dicha tarea se convierte en
rutinaria.
 SEÑALIZACIÓN DE ÁREAS DE TRABAJO
Se señaliza, de acuerdo a las señales reglamentarias, asegurándose que todos los
trabajadores sepan el significado de cada una en sus respectivas áreas de trabajo.
 Los avisos, letreros, carteles y afiches tiene el siguiente fin:
o Advertir respecto a los peligros presentes en las áreas de trabajo.
o Indicar prohibiciones respecto a actitudes que podrían provocar
accidentes.
o Indicar obligatoriedad respecto al uso de equipos de protección
personal
o Dar información general sobre dispositivos de seguridad y equipos
de emergencia.

 Para la ubicación de los avisos, letreros, carteles y afiches debe

considerarse lo siguiente:
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o El lugar donde se coloque el afiche es a la altura de la vista y bien

iluminado.
o Debe ser aquél donde los operarios y empleados se detengan
normalmente.
o No es conveniente su colocación en corredores o en el lugar de
trabajo, junto a otros carteles de temas diferentes, o al lado de
máquinas donde sólo se deben colocar los avisos de advertencias
sobre su cuidado y funcionamiento y la necesidad de emplear
determinados elementos de protección personal.

Cumplir con el DS-055-2010-EM. Y NTP 399.010-1.

 PERMISO ESCRITO DE TRABAJO DE ALTO RIESGO (PETAR)

Nuestra empresa establece estándares, procedimientos y prácticas, como mínimo, para

trabajos de alto riesgo tales como: en caliente, espacios confinados, excavación de
zanjas, trabajos en altura, trabajos de izaje trabajos especiales de alto riesgo y otros.
Estos trabajos de alto riesgo solo se realizaran con los permisos escritos debidamente
firmados por el supervisor responsable, en donde se especificara las medidas de
prevención adecuadas para controlar los trabajos de alto riesgo.

 INSPECCIONES, AUDITORIAS Y CONTROLES

Las inspecciones son visitas a diferentes áreas de trabajo a fin de localizar situaciones
de riesgo o procesos peligrosos. Cumplen un rol de vigilancia.
 Detectar y controlar las condiciones fuera de norma en las diferentes áreas
de trabajo, a través de inspecciones a equipos, materiales, actividades y
ambiente.

 La alta gerencia de nuestro cliente y nosotros como empresa cumplidora de

las normas de seguridad realizará inspecciones planeadas a todas las
labores e instalaciones, dando prioridad a las zonas críticas de trabajo,
según su mapa de riesgo.
 Los supervisores de nuestra empresa están obligados a realizar
inspecciones diarias a todas las áreas de trabajo e impartir las medidas
pertinentes de seguridad a sus trabajadores.

 MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Cada operador o trabajador debe inspeccionar las máquinas, equipos y herramientas

antes de ser utilizadas verificando el estado de los cables, protecciones, controles,
enchufes y otros. Se deben retirar de uso las máquinas y los equipos en mal estado.

 ORDEN Y LIMPIEZA

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Es necesario que el lugar de trabajo esté limpio y ordenado, ya que es una forma de
respeto a la empresa y el área de trabajo. Esto ayuda a mejorar la calidad del trabajo
realizado y el producto obtenido, la eficiencia y seguridad del trabajador, ayudando a la
prevención de accidentes.
Para mantener el orden y la limpieza:
 Los supervisores se asegurarán que todo personal trabaje bajo las normas
de orden y limpieza establecidos.
 Los derrames de aceite y grasas en los pisos se limpiarán para evitar
caídas.
 El equipo de protección personal se mantendrá limpio e higiénico en todo
momento.
 Todo almacenamiento se realizará en los lugares autorizados. Los
materiales inservibles serán retirados y todo material reutilizable se
depositará en forma clasificada en el almacén correspondiente.
 Los accesos, pasillos y pisos estarán siempre libres de aceites, grasas, agua,
hoyos y toda clase de obstáculos a fin de facilitar el desplazamiento seguro
de las personas en sus tareas normales y/o emergencias.

 MANEJO DE MATERIALES Y CONTROL DE SUSTANCIAS

PELIGROSAS

Los materiales se deberán almacenar en lugares autorizados, apropiados y debidamente

señalizados, de acuerdo a sus características físicas y al riesgo químico que puedan
ofrecer.

El apilamiento de materiales se realizará ordenadamente, en pisos estables y nivelados

que puedan soportar el peso de la pila. El objetivo es evitar la caída de los materiales
apilados. El apilamiento se realizará de forma que se mantenga el orden y la limpieza
del área, se dejen pasillos libres para la circulación de vehículos o personas, y no se
obstruyan salidas ni equipos de emergencia.

El almacenamiento en anaqueles o repisas debe ser de tal forma que se permita un

acceso cómodo a los materiales, no se sobrepase la capacidad de la repisa y los
materiales de mayor peso se almacenen en las zonas bajas.

Al levantar un objeto pesado haga el mayor esfuerzo con los músculos de las piernas,
esta acción le puede evitar posibles lesiones a la columna. Cuando el objeto sobrepase
el peso que una persona normal puede levantar, es necesario que recurra a la ayuda de
otras personas o que utilice la maquinaria apropiada. Es obligatorio el uso de guantes
Al iniciar el retiro de una carga, comience por los objetos que se encuentran en la parte
superior de la ruma; el hacerlo con los de abajo puede ocasionar accidentes.

Sustancias Peligrosas
Aunque no trabajamos con materiales peligrosos (excepción pintura, gas, entre otros de uso
industrial diario), se mantiene las hojas de datos de seguridad de materiales (HDSM), las

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que serán puestas a disposición de los trabajadores para que estos se familiaricen con la
información que contienen para cada material que manipulan, previa capacitación por
instructor de la empresa o externo.
 La HDSM (Hoja de seguridad de materiales peligrosos) estarán ubicados en
lugares visibles en el almacén y áreas de almacenamiento.
 Actualizar y mantener un listado base de sustancias utilizadas en las
Operaciones y que pudieran considerarse de riesgo potencial para la salud,
seguridad y el ambiente.
 Entrenar a todos los trabajadores, en manipulación de sustancias peligrosas, en
la información deberá indicar las precauciones de la HDSM.
 El almacenamiento y manipulación de cilindros de gases a presión se realizará
por personal capacitado y de acuerdo a los procedimientos específicos de la
Compañía.
 Cada producto deberá contar con su HMIS

5. CAPACITACION Y SIMULACROS.

La capacitación del personal es indispensable para atender emergencias, en nuestra

empresa cuenta con personal capacitados en la prevención y respuesta ante emergencias.
El programa de capacitaciones es de responsabilidad del Área de SSTyMA. Se contará con
una programación anual de capacitaciones de respuesta a emergencias.
Los simulacros se realizarán en función a lo estipulado en el marco legal que rige a nuestra
actividad (DS. 055-2010-EM), siendo archivado el informe en el Área de Seguridad.
Los simulacros de salvataje, incendios, incidentes con materiales peligrosos y otros se
ejecutarán de acuerdo al cronograma anual de simulacros.

El área de seguridad y salud ocupacional de nuestra empresa proporcionara una copia a

nuestros clientes que llevará los registros del personal capacitado, tema tratado, nombre de
instructores, entrega de material, etc.

La capacitación contendrá como mínimo los siguientes temarios:

• Procedimientos del plan de emergencias mineras (estándares de emergencias)
• Rutas de escape y ubicación de equipos para emergencias (señalizaciones,
puntos de reunión, extintores, camillas, botiquines, etc.)
• Sistema de alarmas.
• Primeros auxilios (hemorragias, fracturas, signos vitales, vendajes,
obstrucciones respiratorias, uso de camilla, etc.).
• Prevención y control de incendios (clases de fuego, extintores, etc.).
• Rescate minero (nudos, equipos para respiración, espacios confinados, equipos
hidráulicos, etc.).
• Respuesta a emergencias con materiales peligrosos (control de derrames,
identificación de rombos, uso de trajes, uso de hojas HDSM, etc.).

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6. PROCEDIMIENTO DE RESPUESTA

 Niveles de Operación:

Estratégico: Es el nivel en donde se coordina y establece las acciones estratégicas para la

respuesta a una situación de emergencia, a este nivel participan el comandante de
emergencia y el comité de crisis.

Táctico: Es el nivel en donde se establece la forma de cómo ejecutar las acciones definidas
para la respuesta a la emergencia a este nivel participan el jefe de brigada y comandante de
emergencia.

Operativo: es el personal de emergencias o brigadas de emergencias, quienes hacen las

acciones, operando los recursos necesarios.

 Niveles de Emergencia:

 Nivel 1 (Menor)
Es aquella emergencia que puede ocurrir dentro o fuera de la propiedad de la empresa y
que puede ser manejada y controlada por el personal del área afectada. Son eventos con
bajo potencial de daño y no requiere personal especializado, quedando a cargo del jefe de
guardia. No se requiere la asistencia de brigada de emergencia.

 Nivel 2 (Medio)
Es aquella emergencia que puede ocurrir dentro o fuera de la propiedad de la empresa y
que no puede ser manejada o controlada por el personal del área afectada, siendo necesaria
la intervención de otras áreas y de las brigadas de emergencia, pero sin requerirse recursos
externos a la empresa. Debe activarse el comité de crisis a cargo del gerente de unidad.

 Nivel 3 (Grave)
Es aquella emergencia que puede ocurrir dentro o fuera de la propiedad de la empresa y
excede los recursos de la empresa y requiere, por lo tanto, convocar ayuda externa.

Debe activarse el comité de crisis, el cual indicará al gerente de unidad sobre el nivel de
emergencia y solicitar el apoyo correspondiente.
Una emergencia puede pasar a un nivel superior o inferior de acuerdo a su evolución en el
tiempo.

 TIPOS DE EMERGENCIA

1. Accidentes Vehiculares.
2. Lesiones personales y fatalidad
3. Colapso de taludes deslizamientos y derrumbes
4. Emergencias en labores subterráneas (geseamiento, golpes de agua,
derrumbes)

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5. Personal atrapado
6. Colapso de presa, inundaciones
7. Tormentas eléctricas
8. Derrame de sustancias químicas y/o peligrosas
9. Derrames de Hidrocarburos y fuga de gas
10. Incendios y explosiones.
11. Sismo.
12. Epidemias1 ( Covid 19, Gripe porcina, entre otras )
13. Conmoción social, huelgas.

 COMUNICACIÓN DE LA EMERGENCIA

Se ha diseñado un sistema de comunicación que permitirá atender toda llamada de

emergencia o situación irregular para lograr una respuesta en el menor tiempo posible. Este
sistema de comunicación permanecerá bajo una constante evaluación a fin de que se
maneje una información fidedigna de los hechos, los tiempos de traslado y atención se
vean acortados y a la vez esta respuesta sea segura y con el menor impacto ambiental.
A continuación se detalla la secuencia, funciones y responsabilidades de todos los
involucrados en el proceso de notificar y reportar una emergencia.

La notificación llegará al operador de radio , quien recepciona, registra el reporte inicial de

la emergencia y comunica a los integrantes del plan de contingencia del proyecto .

Secuencia de comunicación de una emergencia

 Trabajador o testigo.
 Jefe Grupo y/o Supervisor.
 Superintendente de Seguridad.
 Brigadas de Emergencia.
 Gerente de Unidad
El trabajador o testigo comunica el evento al jefe de grupo y/o supervisor y este a su vez al
operador de radio, informando el nivel de la emergencia, así mismo informará al
superintendente de seguridad del proyecto y gerente de unidad, paralelamente avisara a las
brigadas de emergencia del proyecto y también comunicara a representantes para atender la
emergencia por ejemplo (médico).

Esquema de los reportes iniciales

 Identificarse:
 Nombre y compañía a la que pertenece.
 Ubicación de la emergencia.
 Descripción de la emergencia (Evento sucedido, indicar peligros,
cantidad de heridos, gravedad de las lesiones, etc.).

7. EVALUACIÓN DE LA EMERGENCIA.

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La evaluación y control de una emergencia en este tipo de planes son de vital importancia,
debiéndose poner especial atención a las actividades de simulacros, pues de las
correcciones, mejoras y entrenamiento permanente, dependerá el éxito de las operaciones.
Los simulacros deben presentarse en formatos preestablecidos, a fin de sistematizar y
uniformizar la información.

El comité de crisis, en base a la información y los resultados de la emergencia contenidos

en el informe de la emergencia o informe de simulacro, evaluará los siguientes aspectos:

 El desempeño de los integrantes de las brigadas de emergencia, de los

trabajadores del área afectada y de los trabajadores en general.
 Los recursos utilizados, perdidos, recuperados y rehabilitados.
 Tiempos de respuesta y el alcance de las comunicaciones, procedimientos,
planes y otros.
 Las relaciones y soporte brindado por las autoridades.
 El desenvolvimiento del apoyo externo.
 El costo de los daños e identificación de las áreas potencialmente en riesgo
a que se presente emergencias similares.

El Comité de Crisis, determinará a qué niveles de la organización y entidades

gubernamentales hará llegar total o parcialmente dicho informe.

El superintendente de Seguridad, revisa el informe con los resultados de la

emergencia y las evaluaciones del Comité de Crisis con el fin de detectar las fallas
que pudiesen haber ocurrido y emitir las recomendaciones necesarias.

8. PROCEDIMIENTOS PARA LA REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL

PLAN.

Por el carácter dinámico de las acciones motivadoras, este programa requiere de una
revisión y actualización permanente, en este aspecto la ejecución de ejercicios y simulacros
es vital para el éxito del programa, pues permitirá adiestrar al personal en la respuesta a
emergencias.

Cada 12 meses el superintendente de seguridad del proyecto, deberá revisar el programa y

de ser necesario actualizar la parte o partes que así lo requieran; o cuando se presenten las
siguientes circunstancias:

 Cambios en la organización de la empresa.

 Modificación de las operaciones actuales o inicio de nuevas operaciones.
 Cambio de la dirección o teléfonos de las autoridades o instituciones que deben
ser comunicadas en caso de una emergencia.

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 Recomendaciones del Comité de Crisis a mérito de la ejecución del presente

plan, a fin de incorporar experiencias propias de lo acontecido en una
emergencia y en los informes de simulacros
 Experiencias recogidas de otras empresas, nuevas tecnologías y otros.

Asimismo, las nuevas versiones serán re-distribuidas entre la línea de supervisión del
proyecto, las mismas que serán re-entrenadas a fin de asegurar la correcta aplicación del
Plan.

9. ANEXOS

a) LISTA DE CONTACTOS

CONTACTOS INTERNOS

Contactos para Emergencias

Cargo Contacto Nro. Teléfono / Frec. Radio
Gerente Unidad
Superintendente de Seguridad
Superintendente de Mina
Superintendente de Gestión
Ambiental
Jefe de RR.HH.
Jefe de Campamentos
Jefe de Obras Civiles

Nota: Esta información será revisada y actualizada anualmente por el superintendente de

seguridad. En caso que durante este periodo alguna de las personas efectúe una
modificación a sus números telefónicos deberá informar vía correo electrónico al
superintendente de seguridad.

CONTACTOS EXTERNOS

DEPENDENCIA DIRECCIÓN TELÉFONO

POLICLINICO ( MINA)

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HOSPITAL 1 ( PARAMONGA)

POLICLINICO 2 ( PARAMONGA)

POLICLINICO (BARRANCA)

HOSPITAL 2 (BARRANCA)

DELEGACION POLICIALES

División Seguridad Fisca ( MINA)

División Policial Paramonga
División Policial Barranca

b) LISTADO DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS PARA RESPUESTA A

EMERGENCIAS

Canti Equipo
dad
01 Camilla
02 FEL
02 Balón de Oxigeno
01 Teléfono Satelital
02 Conos de Seguridad
01 Taco de Madera
01 Radio Base
01 Desfibrilador
02 Kit de Férulas
Neumáticas
01 Kit de Hidrogel para
quemaduras

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01 Camilla Plegable

c) EQUIPOS VEHICULO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

Cantidad Equipos
02 Maletines de Abordaje CDH

01 Maletines de Abordaje SARA Perú

01 Kit taponamiento “AE”

01 Caja de Señalización y auxilio mecánico

02 Inflable Splints

01 Camilla SKED
01 Res Q Pack

02 Conos
02 Grilletes Grandes

01 Férula espinal larga

04 Grilletes chicos

06 Equipos estructurales contra incendios

03 Equipos SCBA

03 Botellas de aire de repuesto SCBA

01 Camilla Plegable

01 Winche
03 Tacos de madera

d) EMERGENCIAS POR LESIONES PERSONALES

En la Fase Preventiva: Mantener capacitaciones periódicas sobre primeros auxilios y
verificar el botiquín de emergencia, los equipos de atención pre hospitalaria.

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En la Fase Operativa: Se instalan en la zona de seguridad externa y dan los primeros

auxilios a las víctimas y dispone el traslado de los mismos al centro médico más cercano si
el caso lo requiere.
En la Fase de Rehabilitación: Verifican la posible existencia de empleados y asistentes a
las instalaciones o atrapados en las instalaciones.
En caso de accidentes con lesiones personales seguir el siguiente procedimiento:
 El centro de control debe notificar a los superintendentes y personal
necesario.
 En la ambulancia debe trasladarse obligatoriamente un médico.
 Mientras la ambulancia se dirige al lugar de la emergencia, personal médico
adicional debe ser movilizado al lugar.
 Cuando se trate de víctimas atrapadas, el procedimiento de rescate debe ir
acompañado del soporte de vida.
 Seguir los protocolos de médicos específicos para cada evento de acuerdo a
la situación.
 El jefe de brigada dará la conformidad del trabajo de rescate y estabilización
del paciente en el lugar del accidente al supervisor del área.

e) EMERGENCIAS POR CASOS DE FATALIDAD

Cuando ocurra una fatalidad, el comité de crisis es el responsable de la administración de
la emergencia.
 El comité de crisis deberá manejar la información.
 El comité de crisis establecerá la comunicación a los familiares de la víctima
a través de la superintendencia de recursos humanos.
 La superintendencia de recursos humanos brindará el soporte necesario a los
familiares de la víctima.
 El área legal se encargará de coordinar las facilidades para la recepción del
cadáver y necropsia de ley.
 El área legal en coordinación con seguridad patrimonial se encargarán de los
trámites que por ley correspondan (Policía, Juez, Fiscal; etc.).
f) EMERGENCIAS EN LOS DEPÓSITOS DE MATERIAL Y TALUDES
a) Taludes
Es cualquier superficie inclinada respecto a la horizontal que adoptan permanente o
temporalmente las estructuras de la tierra, puede ser natural o como consecuencia de la

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intervención humana en una obra de ingeniería. Se dividen en naturales (Laderas) o

artificiales cortes como tenemos terraplenes como en el botadero, así tenemos
Taludes de Deposito de Material
b) Diseño de Taludes
 El diseño de taludes es uno de los aspectos más importantes de la geotecnia,
pues un buen diseño garantiza su estabilidad.
 Los parámetros se consideran depende de muchos factores como: Tipo de
roca, disposición y profundidad del yacimiento, si son temporales o
permanentes. Etc.

c) Estabilidad de Taludes
 La estabilidad de los taludes se determina por Factores Geométricos (Altura
e inclinación), Factores Geológicos (Que condicionan la presencia de planos y
zonas de debilidad y anisotropía en el talud), factores hidrogeológicos
(presencia de agua) y factores geotécnicos o relacionados con el
comportamiento mecánico del terreno (resistencia y deformabilidad).
g) DESLIZAMIENTOS
Son desplazamientos lentos o rápidos de la capa superficial de la corteza terrestre
pendiente abajo que puede ser causado naturalmente por el exceso de lluvias o también
provocados por la alteración de los suelos durante las actividades al dejarlos con poca
estabilidad.
Seguir las siguientes pautas:
 Debe realizarse un estudio de riesgo de deslizamiento en las áreas operativas
de la mina así como en la carretera de acceso debido al potencial de interrumpir
las operaciones.
 Debe establecerse puntos de evacuación en caso sucediese un deslizamiento.
 Se deben generar planes de contingencia logísticos en previsión de cierre de
los accesos o carreteras debido a este fenómeno natural.
a. Procedimiento de Respuesta Durante los Deslizamiento y/o Derrumbes
 Reunirse con todos los trabajadores y si está entrenado, colaborar con las
labores de rescate.
 Se atenderá y trasladará a las posibles afectados.
 Toda las áreas deben proveer de los recursos que les sean solicitados por el
Jefe de Brigada.
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 Cuando ocurra un evento de esta naturaleza debe formarse el Comité de

Manejo de Crisis inmediatamente.

b. Procedimiento de Respuesta Después de los Deslizamientos y/o

Derrumbes
 Pasado el evento se procederá a la limpieza de los materiales y escombros que
pudiesen estar interrumpiendo o poniendo en riesgo áreas de trabajo o
desplazamiento.
 Se efectuará una inspección completa y detallada de las instalaciones que
pudieran haberse visto afectadas.
 Retirar todo material o escombro que pudiera estar inestable o suel
h) MEDIDAS PREVENTIVAS PARA CONTROLAR RIESGOS DE CAIDA
DE ROCA Y DERRUMBES

1. Inspeccionar el lugar de perforación o área de trabajo antes, durante y después de

su ejecución.
2. Realizar el desatado de rocas en forma constante.
3. Capacitar al personal en prevención contra caída de rocas.
4. Regar la labor para identificar grietas y/o rocas sueltas.
5. Realizar sostenimiento adecuado y oportuno. (tipo de sostenimiento a utilizar,
tiempo de auto sostenimiento, etc.).
6. Usar barretillas adecuadas y en buenas condiciones (de acuerdo al estándar y de
fábrica), manteniendo un stock permanente.
7. Usar equipo de protección personal en buenas condiciones.
8. No ingresar a labores peligrosas y/o abandonadas.
9. Colocar señalización para advertir la presencia de una zona sin desatar.
10. 1Cumplir con el cronograma de desatado de rocas.
11. Realizar voladura controlada para no debilitar el techo y las cajas de la labor.
12. Solicitar al área de geotecnia de la unidad la asesoría para identificar fracturas,
sistemas de fallas, contactos, diques, etc. que pudieran ocasionar derrumbes.
i) RESPUESTA A EMERGENCIAS EN EL MANEJO DE RESIDUOS
PELIGROSOS
a) Plan de prevención
Es esencial mantener limpio y ordenado el lugar de trabajo, la supervisión e inspección es
constante incidiendo en los residuos peligrosos.
El área de transferencia deberá estar cercada, techada y señalizada. Contar con extintores y
kits de emergencia para contención de derrames.

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El camión furgón, cisternas de aguas residuales y camioneta encargados del recojo,

transporte y supervisión de residuos peligrosos deberán estar en buen estado y con los pre-
usos realizados diariamente.

b) Durante una contingencia por residuos peligrosos

• El Personal informará inmediatamente el incidente/accidente.
• Notificar al centro de control en caso de emergencia.
• Impedir el acceso al área impactada a través del uso de cintas de seguridad.
• Identificar el tipo de residuo peligroso motivo de la contingencia (de acuerdo a la
clasificación), a fin de determinar el procedimiento para su recojo y tratamiento.
• Identificar la intensidad del impacto ambiental (leve, moderado o significativo).
• Utilizar los equipos y EPP’s adecuados para atender la contingencia.
• Proceder con el recojo y tratamiento del residuo.
• Remover el suelo impactado con el uso de herramientas y/o equipo (según sea el
caso) para ser recolectado adecuadamente.
• Proceder al recojo del suelo impactado echar y amarrar dentro de una bolsa de
alta densidad para que garantice que no se rompa.
• Los suelos impregnados con hidrocarburos serán almacenados temporalmente en
el módulo de residuos peligroso inflamables hasta su disposición final.
En caso de derrames de sustancias químicas o hidrocarburos se procederá al recojo,
traslado y tratamiento de residuos según lo indicado en el procedimiento específico del
presente plan según sea el caso.
Todas las actividades de respuesta están orientadas a lo siguiente:
• Evitar la reacción química de los residuos.
• Identificar mecanismos de liberación de contaminantes.
• Aislamiento del contaminante.
• Evitar el arrastre del viento del contaminante.
• Controlar los lixiviados.
• Monitorear el contaminante.
• Cuantificación del área a remover o recuperar.

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• Cuantificación de las pérdidas

c) Después de una contingencia por residuos peligrosos
• Rehabilitar el área impactada.
• Reportar el Incidente/Accidente según el formato establecido.

• Realizar la Investigación del incidente/accidente.

• La disposición final será a través de una EPS-RS debidamente autorizada por
DIGESA.

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