Principios De La Planificación

Facilitador: Rosa Key

Participantes:
Rondón Alberto 16.086.716

Los Teques, 07 de Junio de 2022

INDICE

 Introducción.
 Principios De La Planificación Para Su Aplicación En La Práctica
Organizacional, Social, Económica
 Planificación Social
 La Planificación Económica
 Conclusión.
 Bibliografía.
 Introducción

La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las

demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que
deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico
para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y
detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La
planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y
en qué orden debe hacerse.
Principios De La Planificación Para Su Aplicación En La Práctica Organizacional,
Social, Económica
Los principios de la planificación administrativa son puntos que deben ser recordados
para asegurarse que la administración pueda trabajar correctamente. Son universales,
pueden cambiar con el tiempo, pero incluso estos cambios serán universales.

Los principios de la planificación son muy importantes para manejar exitosamente

una institución o una organización. También funcionan como guías que ayudan a los
gestores a simplificar el proceso de administración.

Estos principios deben relacionar y complementar las operaciones, planes u órdenes;

deben proveer información de instrucciones que cubran la logística y el apoyo
administrativo de la operación.

En una organización se debe seguir un proceso que desarrolle y mantenga un

ambiente en el cual los individuos, trabajando en grupos, puedan cumplir metas
específicas.

Dichas metas deben crear unas ganancias o deben satisfacer ciertas necesidades. Los
principios de planificación deben ayudar a cumplir con las metas específicas de la
organización.

Principios más importantes de la planificación administrativa

Principio de universalidad

El proceso de planeación debe tener una cantidad de elementos necesarios (como

tiempo, personal, presupuesto, materia prima, etc.) para que al diseñar el plan, todo
pueda unificarse. Todos estos elementos van a influir en el proceso.
De esta manera, cuando se termine dicho proceso de planeación, la administración
puede ponerse en marcha enseguida.

Ejemplo

Si se quisiera desarrollar un proyecto de contabilidad de un cliente se requiere de los

recursos humanos (contables, estadísticos…) y técnicos (facturas, excel, etc.) para
ponerlo en marcha.

Principio de racionalidad

La racionalidad es el proceso de entendimiento de un problema, seguido por el

establecimiento y evaluación de los criterios de formulación de planes, la formulación
de alternativas y su implementación.

Todas las decisiones deben estar basadas en la razón y la lógica, con poco o ningún
énfasis en los valores y emociones.

El encargado debe aprender de la experiencia para definir el método correcto o

procedimiento a seguir para obtener el resultado correcto.

Ejemplo

Una empresa desea emprenderse en un proyecto muy ambicioso pero inseguro. Los
encargados deben decidir si quieren iniciarlo a partir de valorar criterios lógicos como
el económico, evitando a su vez dejarse llevar por las emociones o el entusiasmo.
Principio de compromiso

Cada plan incluye el compromiso de recursos, y el cumplimiento de estos

compromisos involucra tiempo.

Si se quiere que un plan sea exitoso, los recursos deben ser comprometidos durante el
periodo de tiempo que sea necesario para su logro.

Ejemplo

Si se planea extender el edificio de una fábrica y toma seis meses construirlo, la

compañía debe estar preparada para no obtener un beneficio en sus ingresos de esta
rama por un periodo de al menos seis meses.

Principio de precisión 

La precisión es el alma de la planeación. Esto provee al planeamiento de un

significado exacto, definitivo y apropiado en su contenido y magnitud.

Cualquier error en la planeación afecta las otras funciones de la administración. Por

lo tanto, la precisión es la importancia última de cada clase de planeamiento.

Por ese motivo, todos los planes deben ser precisos. Mientras las metas se fijen con
mayor precisión, habrá una mayor probabilidad de lograrlas con éxito. Según este
principio, los planes nunca deberían realizarse con afirmaciones vagas.
Ejemplo

Una administración tiene el encargo de elaborar un informe sobre la viabilidad de

desarrollar los Juegos Olímpicos de una ciudad. En este caso, precisar la fecha de
entrega del informe se hace crucial para los intereses federativos y estatales.

Principio de flexibilidad

Se refiere a que un sistema debería ser capaz de adaptarse a los cambios en la

compañía basados en sus necesidades, operaciones y gerencia. De acuerdo con este
principio, debe haber una flexibilidad en los planes.

Esto es importante porque la flexibilidad permite que los planes se adapten a las
contingencias que se puedan desarrollar en el futuro.

De esta manera, los planes deberían ser ajustados para que puedan adaptarse a los
cambios que puedan desarrollarse después de que los planes hayan sido formulados.

Sin embargo, existe cierto grado de peligro asociado con la flexibilidad: los
encargados deben ser conscientes de que los cambios pueden influenciar decisiones
tomadas previamente.

Por ese motivo, los encargados deben comparar el costo de realizar cambios en contra
de los beneficios provistos por la flexibilidad.

Ejemplo

El cambio momentáneo en la dirección de grupo debido a que la líder está

cumpliendo una baja por maternidad.
Principio de continuidad

También, se debe pensar en la permanencia de la empresa en el largo plazo. Se debe

considerar que se debe mantener estable a lo largo del tiempo, pero que debe irse
ajustando a las condiciones y cambios del entorno.

Por ello es recomendable que los procesos queden documentados, para que se logre la
continuidad, aunque cambien las personas de la organización que ejecutan estas
tareas.

Podemos concluir, indicando que los principios de la organización son parte

importante para cualquier empresa, dado que proporciona los lineamientos o las
pautas de acción para que logren un desempeño eficiente con la coordinación
adecuada de esfuerzos y actividades. Además, se logra reducir o eliminar por
completo la duplicidad de esfuerzos, al asignar y determinar claramente las funciones
y responsabilidades.

Partiendo de la premisa de que un sistema social consiste de una infra-estructura

material, una estructura social y una súper-estructura, la planificación social es el uso
de las teorías y métodos de la planificación para alterar con un fin específico algún
elemento del sistema social.  Es importante destacar que los objetivos de la
planificación, así como la capacidad de llevar a cabo dicha planificación, son a su vez
delimitados por el sistema social.  Por ejemplo, la posición en la estructura social del
planificador (y de quienes controlan las agencias de planificación) limitan los propios
objetivos de la planificación.   
Planificación Social

Partiendo de la premisa de que un sistema social consiste de una infra-estructura

material, una estructura social y una súper-estructura, la planificación social es el uso
de las teorías y métodos de la planificación para alterar con un fin específico algún
elemento del sistema social.  Es importante destacar que los objetivos de la
planificación, así como la capacidad de llevar a cabo dicha planificación, son a su vez
delimitados por el sistema social.  Por ejemplo, la posición en la estructura social del
planificador (y de quienes controlan las agencias de planificación) limitan los propios
objetivos de la planificación.

Súper-estructura
ideas, ideologías, valores,
cultura, literatura, artes, religión
Estructura Social
prácticas sociales, comportamientos, sistema de
              .   gobierno, estratificación (social, por género,
Planificación racial y étnica, por orientación sexual, etc.)
Infra-estructura Material
ambiente, economía,
tecnología y demografía
La Planificación Económica

Defensa de la planificación económica En su forma más general, la defensa

intelectual de la planificación económica consiste en que llevar a cabo decisiones y
acciones sociales conscientes permite un uso más efectivo de los recursos productivos
de la sociedad, según las preferencias individual y colectivamente determinadas. Es
una condición necesaria para que la gente sea capaz de controlar individual y
colectivamente sus vidas, para ejercer el autogobierno. Así pues, la planificación
permite la maximización de la libertad, en contraposición con el automatismo
derrochador y destructivo del mercado no regulado, en el que los individuos y las
comunidades son zarandeados por fuerzas impersonales y coercitivas que están más
allá de su control.

Concretamente, una economía socialista planificada tiene tres ventajas esenciales

sobre una economía capitalista no planificada:

1º. La estructura general de la utilización de recursos y la dirección general del

desarrollo de la economía pueden ser planeados de acuerdo con las prioridades
sociales, siendo éstas determinadas a través del proceso democrático.

2º. Su ventaja técnica principal como mecanismo de coordinación reside en el hecho

de que permite superar la incertidumbre asociada con la toma de decisiones
atomizada en el mercado, pues en este caso hay una ausencia de comunicación y, por
ende, de información acerca de los planes de otros individuos o grupos.
 Conclusión

La planeación es la función rectora del proceso gerencial, por lo que reviste capital
importancia para el logro del éxito de una organización, expresado en términos del
logro de sus metas y propósitos.

Por su carácter rector la función de planificación pone en marcha el proceso

gerencial, dando lugar al ejercicio de las restantes funciones administrativas, en
consecuencia, la ausencia de la planeación, limita significativa el crecimiento de una
organización.

Para que la planeación sea eficaz es preciso tener en cuenta los principios que la
sustentan, y tomar en consideración las oportunidades y amenazas radicadas en el
entorno organizacional, así como las fortalezas y debilidades internas de la empresa,
incluido el análisis de la influencia del factor humano en la consecución de los
objetivos organizacionales.
 Bibliografía

https://nikolayaguirre.files.wordpress.com/2013/04/1-introduccic3b3n-a-la-
planificacic3b3n1.pdf
https://blog.acsendo.com/los-niveles-de-gestion-en-una-organizacion
https://actioncoach.com.mx/blog/los-8-tipos-de-planes-del-proceso-de-planeacion/