Universidad Tecnológica de Pereira.

Pereira.

Ingeniería industrial Jornada Especial.

PROYECTO

Gabriela del Valle Urriola González

Grupo: 104.

Maria Consuelo Miranda Arias

 EL PRODUCTO

“PERFECT JEANS”
LINEA DE JEANS REVERSIBLES

El producto que se desea comercializar es una nueva alternativa en prendas de

vestir, un diseño de una nueva tendencia de ropa como lo es las prendas de
vestir reversibles.
Para las mujeres un jeans perfecto es aquel que les brinde comodidad de
movimientos, que ajuste perfecto y que pueda disponer de una gama de
colores de acuerdo a sus características y necesidades.
El primer producto que nuestra empresa lanzará al mercado serán pantalones
elaborados con tela jean de primera calidad, cuyas costuras se realizarán de tal
manera que permita al usuario poder lucir dos modelos distintos en un mismo
pantalón y de diferente color.
Consideramos que nuestro producto es muy innovador, ya que en nuestro
medio no hemos podido disfrutar de los beneficios de la ropa reversible, por
eso nos hemos propuesto introducirlo al mercado, pues consideramos que es
una idea que traerá buenos resultados a quienes puedan usar estas prendas,
los diseños son distintos, la tela distinta y los sistemas de fabricación son
nuevos.
Los jeans son esas prendas centenarias que nunca pasan de moda, saben
reinventarse y siempre llaman nuestra atención. Por un lado, tendremos unos
jeans básicos y oscuros mientras, en su otra cara, nos encontraremos con unos
jeans más desgastados y casual.
Este producto es una nueva alternativa de prendas de vestir, va dirigido a la
mujer, creado para ofrecerles belleza y estilo a su cuerpo, con un diseño
clásico y strech, se propone un producto de alta calidad, a la medida y de forma
reversible usando dos colores que ayudaran con la necesidad de cambiar de
estilo en una sola prenda.

MERCADEO
MARKETING ANALITICO
 Análisis Interno

El objetivo es satisfacer las necesidades del cliente respecto a la calidad,

precio y diseño del producto jeans reversible dos colores. Mediante las
estrategias propuestas se pretende posicionar la marca y con ello generar una
ventaja competitiva.
Nuestra visión será ser la empresa líder en la comercialización de pantalones
reversibles en ventas tanto al por mayor como al por menor, en el territorio
colombiano, contando con los mejores precios del mercado, llevando la
innovación como nuestra constante.
La característica más importante del producto es que actualmente no existe en
el mercado, las mujeres pueden encontrar jeans de éste tipo pero por
separados lo que genera en muchos casos que la prenda no cumpla con su
funcionalidad. De modo que la personalización será clave, permitiendo que la
usuaria elija dos colores en una misma prenda, para usarlo en diversas
ocasiones.
Esto permite que el uso del producto se extienda a todas las actividades de las
mujeres ya que No es sencillo encontrar un pantalón con un calce perfecto, lo
cual es esencial, en especial en un jeans, ya que es esa prenda que tantas
usamos como uniforme todos los días.
Nuestros productos van dirigidos a la venta a grandes almacenes u otras
tiendas que compren parte de la producción. Un porcentaje reducido de la
producción se encuentra destinada a la venta directa al consumidor desde un
almacen.
En cuanto a los valores de la empresa lo primordial sera ser éticos y Mantener
nuestros negocios con equidad e integridad, siendo comprometidos en cumplir
con los requisitos tanto legales como comerciales pactados con nuestros
clientes, Buscar ser excelentes en el manejo de las relaciones interpersonales,
tanto en nuestro personal interno como con nuestros clientes y colaboradores,
Promover el liderazgo y aplicar nuestros valores en comunión,
Ser efectivos, eficientes, responsables y Cumplir con nuestros tiempos de
entrega a los clientes y procurar no pasarse de las fechas ya establecidas, así
como también estar al día en cuanto a pagos del personal que labora en
nuestra futura empresa como a proveedores.

 Análisis socioeconómico

El desarrollo del sector textil en Pereira ha sido positivo, no obstante, existen

problemas que pueden afectar de forma profunda la industria textil, en especial,
su sistema productivo, es por ello que la política del sector debe estar
orientada, en el fortalecimiento económico de la industria en épocas como la
actual.

Lo primero que es importante aclarar, que no existe una guía exacta para
organizar la industria, ya que cada economía posee características de
infraestructura, recursos, modelos y jurídicos distintos, Es decir, lo importante
es analizar las medidas que sean verdaderamente exitosas y aplicables, más
allá de un modelo especifico.

El sector se encuentra actualmente en un proceso de modernización pues

pese a que algunas empresas ya han adquirido la infraestructura y los bienes
de capital de alta tecnología, De otro lado, la situación actual, muestra un
escenario negativo por situaciones como la crisis mundial y falta de
aprovechamiento de los tratados con socios comerciales, entre otras, que
influyen en la dinámica interna.
En segundo lugar, los bancos nacionales se perciben como poco dispuestos a
hacer préstamos a empresas textiles, después de haber sido desalentados por
el elevado número de cierres en los últimos años. Los estudios han
demostrado, sin embargo, que la mayoría empresas textiles con una buena
financiación tiene a través reestructuración, la tecnología mejora y se mueve en
los nichos de mercado, que surgen por las crisis, para convertirse en empresas
rentables.

 Análisis de los clientes

 En Pereira la mayoría de las mujeres se encuentra empleada, una parte

cuenta con nivel técnico de educación, otras solo tienen secundaria y
una parte es profesional. De manera, que el segmento más
representativo son las mujeres con nivel técnico o bachilleres, lo que
evidencia que la población estudio tiene mayoritariamente un nivel
educativo medio/bajo.

 Se observa que los atributos más importantes para las mujeres son
horma, calidad y diseño.

 El precio que la mayoría de las mujeres estarían dispuesta a pagar por

un jean que cumple todos los atributos deseados esta entre $90.000 y
$150.000.

 La mayoría de las mujeres les gustaría encontrar jeans a la medida a la

hora de hacer su compra

 Las mujeres compran en el primer trimestre del año, esto se debe a que
los precios han bajado por los cambios de colecciones
  Las mujeres hacen de las compras un rito y un evento social, lo que se
evidencia que ellas ven como canal más influyente a los almacenes.

 Utilizan el dinero en efectivo como medio de pago y en menor medida

otros medios como la tarjeta de crédito.

 La intención de compra hacia el producto con las características de

jeans reversible tiene un alto porcentaje, ya que más de la mitad de las
mujeres lo compraría.

Esto permite una idea clara del perfil socioeconómico del segmento objetivo en
el mercado ya que es dirigido a mujeres con estrato 3 y 4, así como sus
preferencias e intenciones de compra. En términos cualitativos y como
producto de la aplicación.

 Análisis de competencia

En Pereira se encuentra un alto nivel competitivo, las empresas que son

consideradas como competencia directa son Studio F, Stop Jeasn y top blue.

Studio F: es la marca colombiana que aplica las últimas tendencias de la moda

en prendas de vestir pensadas especialmente en la silueta de la mujer latina
sofisticada y con estilo, una de sus tiendas se encuentra ubicada en el centro
comercial Victoria, en CC parque Arboleda y CC Unicentro Pereira

Stop Jeans: Empresa familiar fundada con el ánimo de seguir ampliando la

empresa y adquiriendo amplio conocimiento cada día en el comercio para
seguir en la comercialización de prendas de vestir, su ubicación en Pereira es
Calle 18 #10 B 23 - CC Victoria plaza.

Top Blue: Es la marca colombiana y una empresa moderna, con un alto nivel
competitivo y compromiso social. Su misión es resaltar la belleza de la mujer,
brindando la mejor alternativa de Moda, Carrera 18 # 16-60 local 4 Santa
Mónica plaza dos Quebradas.
Realizando un estudio ninguna de estas empresas de competencia para
PERFECT JEASN, tiene este diseño de pantalón Jeans Reversible por lo que
nuestra empresa será la primera en innovar esta prenda.

 Análisis de Mercado
(Análisis FODA)

Fortalezas
 Es un producto único que hasta los momentos no lo tienen las diferentes
marcas de competencia.
  La calidad y la percepción de calidad está asociada a que la prenda
mantenga sus dimensiones y su color, que no se agranden o se encoja
durante la lavada y pierdan el color.
 Al respecto con el diseño, algunos de las cualidades que tiene el
producto son los accesorios, confiabilidad de los materiales y que resalte
sus atributos físicos.
 Disponibilidad de colores de la prenda, de modo que tengan opciones
suficientes para escoger el que más se adapte a sus preferencias.
 La prenda les proporciona tranquilidad y seguridad de movimientos, lo
que resulta confortable, lo cual implica que los pantalones no se rompan
fácilmente, que no marque sus excesos de piel también llamados
“gorditos” y que les permita sentirse bellas y cómodas.
 Tendrá una alta variedad de colores y tallas en el portafolio de productos
que hace la diferencia con la competencia.
 Los precios son muy competitivos ya que por lo general se utilizan casi
los mismos precios al por mayor y al detal frente la competencia
 Materia prima de alta calidad, contar con los insumos necesarios hechos
de la más alta calidad para fabricar o confeccionar los productos que en
su mayoría las empresas utilizan.

Oportunidades

 Aprovechamiento de moda y tendencia

 Crecimiento del sector textil
 Variedad de telas Jeans mejoradas
 Precio de fácil accesibilidad gracias al TLC
 Actualizaciones de páginas en tiempo real
 Es una prenda básica y de las más vendidas en Colombia
 Compras en internet
 Dentro del gasto de vestimenta de la mujer el 70 % es vestimenta
informal
 Baja calidad de competencia, dado que no existen muchos competidores
con las características del producto.
 El nivel de ingreso de los consumidores potenciales del Sector es muy
bueno
 Incursionar plenamente en el mercado nacional a través de diseños de
nuevos productos
 Oportunidad de incrementar nuestros ingresos con promociones
especiales en temporadas como navidad y día de las madres

Debilidades
  Es común que compren el jean y deban hacerle luego modificaciones o
“arreglos” .
 Generada por la dificultad para encontrar una prenda de su gusto y que
se ajuste a sus necesidades.
 Dependemos de los proveedores.
 No contamos con ropa para varones.
 El producto no es muy conocido.

Amenazas

 El producto puede estar sujetos a copias de su imagen/diseño.

 La competencia puede influir directamente en el precio.
 Retrasos por parte del proveedor con la mercancía.
 Que haya escases de materia prima.
 Que no se cumplan las metas de ventas.
 La competencia es más agresiva en cuanto a la función de producción y
promoción del producto.
 La situación económica del país, y que sea más importante el precio que
la calidad el cual genere una disminución del poder adquisitivo.

MARKETING ESTRATEGICO
 Ventaja competitiva

Nuestra visión a futuro es extendernos a nivel nacional a través de las

empresas que lo distribuirán y así llegar a posicionarnos en el mercado de la
industria textil.
Nuestro mercado potencial es muy grande ya que la demanda actual del
mercado tiene un alto porcentaje. EL 60% de la población es considerada en la
demanda de pantalones jeans.
Este es un producto que está al alcance de la población, consideramos que
existen muchos canales de distribución y que todos requieren tener un
pantalón, si se trata de una prenda de vestir, y los pantalones jeans son una
opción favorita entre los consumidores.
Pero en realidad los productores no se han preocupado por brindar mayor
cantidad de beneficios en esta prenda, por esta razón es que tenemos esta
nueva idea, para que en un pantalón no solo se vea una prenda de vestir, sino
también una opción de ahorro, comodidad y elegancia.
  Segmentación

El mercado será Diferenciado entre las características más importante es que

estará orientado a las mujeres, Estos jeans irán dirigidos al segmento de
ingresos medio-altos donde además se tendrá modelos, diseños y colores que
se encuentren de acuerdo a la moda y satisfaciendo los deseos de los
consumidores. Para obtener una diferenciación en el producto este estará
centrado Mujeres modernas e independientes el cual se tendrá una interacción
constante con el mercado, además se puede optar por diseñar a medida y
gusto del cliente quien podrá apersonarse a la tienda para elegir un modelo y
sacar las medidas correspondientes.
Nuestro mercado objetivo serán las mujeres que estén en un rango de edad
entre los 20 y 50 años, donde identificamos tres grupos, de 20 a 30; de 30 a 40
y de 40 a 50 años, que buscan las siguientes características:
 Segmento 1 (20 a 30 años): Buscan la comodidad, moda, no son fieles a
una marca sin embargo consideran a este factor como importante al
momento de elegir un jeans y están dispuestos a pagar y consumir más
unidades.
 Segmento 2 (30 a 40 años): Mujeres preocupadas por verse y sentirse
bien, con prendas versátiles, cómodas y de excelente calidad, y que
buscan prendas que las identifiquen.
 Segmento 3 (40 a 50 años): ellas consideran mejor un aspecto fresco y
un efecto rejuvenecedor, esta prenda debe adaptarse a su morfología
para enfatizar sus piernas, sus glúteos y toda su silueta.

 Objetivos SMART

La definición de los objetivos es una de las tareas más complejas del plan,
porque constituyen los resultados que se pretenden lograr y que mencionamos
a continuación:

 Dar a conocer nuestro producto al mercado

 Ingresar Exitosamente en el Mercado
 Lograr una óptima distribución del producto
 Fidelidad de los clientes
 Lograr la satisfacción de los clientes
 Producir beneficios netos de que nos permitan cubrir nuestra
inversión
 Conseguir un precio medio con el que podamos competir
en el mercado sin problema a la competencia.
 Captar un mayor número de clientes
  Incentivar las ventas

MARKETING OPERATIVO
Es básicamente como pondremos en marcha nuestro plan de Marketing en
este caso tenemos que definir cuáles serán nuestras 4 p.

 PRODUCTO
Las prendas de vestir que la Tienda ofrecerá estarán confeccionadas con
materia prima de máxima calidad, con diseños innovadores de acuerdo a la
moda del momento y a la temporada correspondiente, Nuestro proyecto se
basa en la producción textil y su posterior comercialización.
La ventaja estaría constituida por la reversibilidad y, por tanto, la diferenciación
del producto, pues se trata de una idea no explotada. Además, al ser una idea
innovadora no se cuenta con una competencia demasiado importante, ya que
no hay empresas que se hayan especializado en el sector.
En la producción, nuestra empresa se encarga del teñido de la tela que
nosotras ya compramos a un proveedor, después de eso el pantalón es cosido,
planchado y lavado, de acuerdo a los diseños ya establecidos por mutuo
acuerdo. Este producto se muestra con una imagen innovadora, dinámica y por
sobre todo clásico ya que será una prenda que no pasará de moda.

 PRECIO
La empresa establecera sus precios de venta en función al costo total de
producción más el margen de utilidad dispuesto por la gerencia. Para el
detallista exige un precio especial con un 20% de utilidad. Al fijar los precios la
empresa no establece objetivos de fijación de precios, los objetivos son
orientados a la utilidad, a las ventas y a la situación actual.
Al fijar los precios del jean se tiene que analizar los costos que estarán
basados en las siguientes variables:

 Costo de inversión inicial

 Compra/Alquiler terreno
 Compra de maquinaria
 Mantenimiento de maquinaria
 Salario de trabajadores
 Gastos de servicios básicos
  Entre otras variables

 PLAZA

Nuestra plaza está ubicada en la ciudad de Pereira, por ser una ciudad con
gran cantidad de habitantes y gente que le gusta estar de moda, además por
considerar que es una de las ciudades más visitada, tanto por nacional como
por extranjeros.
El canal de distribución está formado por las personas que intervienen en la
transferencia del producto, a medida que este pasa del fabricante al
consumidor final.
La empresa contara con una bodega en las cual se almacenarán los jeans para
luego ser transportados a las diferentes tiendas y a al almacen propio, al
momento que el comprador visita una tienda, el pedido es entregado en forma
inmediata, dejando así que el cliente escoja a su gusto los colores y diseños.
Productor – Detallista – Consumidor.
En este nivel un intermediario (detallista) compra los productos al fabricante
para posteriormente venderlos al consumidor final. Los detallistas venden
directamente a los consumidores. Para realizar este proceso la empresa no
trabaja sobre pedido, sino que tiene una bodega en stock.

 PROMOCION

 El objetivo será generar necesidad de compra en los clientes. Se

implementará una campaña publicitaria de lanzamiento del producto
para la fuerza de ventas en el almacén. Las estrategias de promoción de
ventas incluirán incentivos ofreciendo un valor agregado a los clientes y
que al mismo tiempo motivando a los vendedores con buenas
comisiones.
 Se realizarán actividades de promoción dirigidas a la fuerza de ventas,
entre estas actividades tenemos: capacitación a los vendedores y
programas de incentivos para mejorar el desempeño en ventas.
 Los detallistas también participan de las promociones por medio de
descuentos por compras.
 Se realizará videos de YouTube a través de Cuña publicitaria, Requiere
de la creación del contenido, producción, selección de las voces y la
música adecuadas, y será grabado previamente para que se pueda
repetir muchas veces a lo largo del día.
 Volantes y folletos
 Tener una tienda online ayudará a crear exclusividad, a la vez que
obtener cobertura por parte de medios de comunicación locales. Con
 esto se puede aprovechar las ventas de temporada, y platicar con tus
clientes en persona para aprender más acerca de ellos.
 Hacer un blog y crear un email marketing para controlar y postear a la
vez en Instagram, Facebook y Twitter entre otras redes sociales.

 Una forma interesante de promocionarlo es organizando un evento de

lanzamiento. En esta ocasión - que puede ser un evento aislado o una
acción dentro de una feria del sector - el consumidor podrá conocer más
sobre la marca, hacer preguntas y comprar el producto.

 PLAN DE PUESTA EN MARCHA

Una vez presentados los principales resultados obtenidos, es posible afirmar

que la implementación de una línea de producto Jeans reversible, es una
iniciativa que puede contar con viabilidad no solo comercial sino también
financiera.
Para la crear la Empresa Perfect Jeans, el plan de mercado que se propone, a
través del desarrollo de estrategias en cuatro ejes, es saber: precio, producto,
promoción y plaza, representa una herramienta fundamental para la toma de
decisiones. Sin duda es la hoja de ruta que le permitirá aprovechar la
oportunidad de mercado que tienen en este segmento de mercado con una
línea de producto específica.
No obstante, es importante mencionar que un nuevo proyecto como este debe
emprenderse sin escatimar esfuerzos, en especial, de marketing, puesto que
los competidores a los que se enfrenta son de gran talla. Por ello, se sugiere a
la empresa realizar un control a los pronósticos mensuales, así como al
presupuesto, establecer indicadores de gestión para medir el cumplimiento de
las metas y en consecuencia, tomar acciones correctivas y proactivas según
los resultados obtenidos. Es decir, debe crearse un sistema de seguimiento y
evaluación que monitoree el desarrollo del proyecto, puesto que por sí solo el
plan de mercadeo no garantiza el éxito de la línea de producto.

Logo
Es la figura representativa con la cual vamos a identificar la marca de nuestro
jeans en la empresa.
Eslogan: MODA Y CALIDAD
Poseen una relevancia fundamental para la industria y la comercialización, Los
objetivos son la satisfacción de las necesidades del consumidor y la
conformidad con las especificaciones del diseño.

AREA DE PRODUCCION
PRODUCCION-FUNCIONAMIENTO

La ingeniería de la producción es imprescindible para la realización de

cualquier evaluación económica de un proceso. La utilizaremos en la
formulación de este proyecto de jeans reversibles y constituye una herramienta
analítica cuando comience la producción. Trata con procesos de manufactura y
métodos de elaboración de productos y mercancías industriales.

PROCESOS

1. Se une el bolsillo a la parte posterior izquierda del pantalón, para la cual

se utiliza una máquina de coser de triple puntada. La realización de la
tarea es hecha por un operario.
 2. La Costura del borde del bolsillo delantero derecho. Se utiliza una
máquina de coser de triple puntada. La realización de esta operación
requiere de dos operarios para cumplir con la producción diaria.
3. Unión de las dos piernas delanteras, la cual se va a realizar en una
máquina de coser de puntada de cerrado. El trabajo es realizado por dos
operarios.
4. La Costura de la vasta delantera, la cual es realizada en una máquina de
puntada de cerrado.
5. La unión de las piernas es realizada con una máquina de coser de triple
puntada
6. Costura de la banda o tira de la cintura, la cual es realizada en una
máquina de coser especial llamada pretinadora.
7. Costura del ojal, la cual es realizada en una máquina de coser especial.
8. La Costura de la etiqueta de cuero. Realizada en una máquina de
puntada de cerrado.

Llegada del pantalón para ser procesado a la lavandería

Lavado del pantalón unas dos a tres horas aproximadamente según el estilo
del desgaste de la tela que requiera, (Lavadora industrial), y Centrifugado del
pantalón.
El proceso de lavado de la prenda participa muy fuertemente en el precio final.
Si compraras dos jeans de la misma marca y las marcas o desgaste que
presenta son disímiles quiere decir que interviene algo particular en cada
pantalón confeccionado que hace que sea único al igual que las marcas de
color localizado, esto se logra con máquinas, productos específicos, tinturas
etc., pero también con la intervención de la mano del hombre lo cual encarece
en gran medida el proceso de producción.
Se prosigue al secado de pantalón con un secador industrial, Una vez secado
el pantalón, se planchan para así ser llevados a el proceso de terminado donde
se inspecciona aquellas imperfecciones.
En algunos casos estas fibras se confeccionan con hilado de algodón común
mientras que en otros casos se hacen con un sistema especial que se
denomina "ringspun" que estira el algodón de manera despareja otorgándole a
la tela, de este modo, mayor carácter.
Este proceso es más costoso con lo cual ya desde el comienzo de la
fabricación de la prenda, empieza a diferenciarse el precio final que dependerá,
como en otros casos, de los costos de fabricación, uno de los componentes
que juntos con muchos otros interviene en la formación del precio final.

El cortado y proceso de costura y agregado de adornos

Es otra de las variables que intervienen y debemos tener en cuenta, en los
costos y por tanto en el precio al público de la prenda. La costura lateral
externa, es un capítulo aparte ya que existen dos formas de coserla que
determinan la calidad: puede ser por medio de lo que se llama costura abierta o
bien con overlock.
Con la costura abierta (procedimiento que requiere varios pasos) la parte
exterior de la pierna es cosida y alisada o aplanada lo que da mayor confort al
contacto con la piel, en cambio con la máquina de overlock se cosen las dos
piezas y se corta el exceso de tela.

En un solo paso haciendo así el proceso menos costoso, pero restando

comodidad ya que deja un remanente de género en contacto con la piel que
incomoda bastante. Acerca de los adornos es necesario tener en cuenta que
son signos de buena calidad los botones y remaches de bronce.
Lo anterior expuesto es el último paso a seguir en cuanto se refiere a la
confección del jean, dándole los últimos acabados que necesita para ser
copero a los detallistas o intermediarios. Es una parte muy importante porque
es su identificación, su prestigio, su imagen, distinción y lo que lo hace
diferente de los demás, puede estar confeccionado en diferentes materiales:
cuero, telas o metal. Existen otros tipos de marquilla; es interior y va en la
pretina o el aletillón.

La producción se realizara en serie ya que la producción sera en grandes

cantidades utilizando diseños estandarizados para que sean todos iguales. Se
utilizara una técnica de montaje en el que el producto es fabricado según un
proceso que se desarrolla paso a paso, a medida que éste va avanzando
constantemente entre un conjunto de obreros y máquinas.

Se propone implementar la identificación del tiempo estándar de fabricación del

lote de jeans en una operación en particular. Determinación del tiempo
estándar total de producción de un lote de jeans considerando sus
características propias de diseño de bordados, confección, textura, color y
terminados estableciendo así un proceso de producción en particular.

Control de los tiempos estándar de producción verificando su cumplimiento e

identificando oportunamente el cuello de botella y los retrasos con el fin de
tomar acciones de mejoramiento y preventivas, El tiempo estándar de las
operaciones del ciclo productivo de los jeans contribuirá junto con las demás
propuestas a establecer la capacidad de producción.

MATERIALES UTILIZADOS PARA ELABORAR UN JEANS REVERSIBLE

TELA; Se va a utilizar. Denim elástico: también conocido como Denim stretch,

incorpora lycra o spandex para darle elasticidad, es una tela de mezclilla que
tiene bordes marcados con hilos y está considerada como una de
las telas de mejor calidad y se produce principalmente en Japón
HILO; Se utilizan hilos de algodón 100% que se construyen de varias fibras
básicas retorcidas.
BOTONES; Compuesto de dos piezas fabricadas en acero y se aplican con un
remache tipo puntilla.
REMACHES; Se utilizan para reforzar las costuras en las bocas de los
bolsillos, además se utilizan como elemento decorativo. Está compuesto de
hembra y macho, la hembra es la parte visible y el macho va en el interior de la
prenda; van en acero, en algunos casos varia la ubicación del macho y hembra.
CIERRES O CREMALLERAS; Sus componentes básicos son los dientes, la
cinta, los herrajes y el deslizador.
ETIQUETAS; Es la presentación de la prenda y en esta se ubica el precio, el
logo de la marca, referencia, talla y código de barras.
BOLSAS; Es el empaque que se utiliza para proteger y dar mejor presentación
a la prenda.

MATERIALES AUXILIARES;
 Tijeras
 Tizas
 Alfileres
 Moldes de los pantalones
 Reglas
 Papel molde
 Piqueteros
 Remachador
 Mascarillas

PRODUCCION-INSTALACION
Para la respectiva producción de jeans reversibles necesitaremos de una
planta que deberá estar en El Japón de la ciudad de Pereira, por ende,
necesitaremos alquilar la infraestructura que requiere la planta en ese sector ya
que es un punto estratégico para que la distribución sea más fácil, así como
también la economía, por ser una parte Industrial, Y un almacén de ventas en
el Centro comercial Unicentro Pereira ya que la segmentación de mercado está
en ese tipo de estrato.
este contará con;
Área de Producción: se ubicará enseguida del salón de diseño y Corte y es el
lugar donde se confeccionarán las prendas, donde estarán ubicadas las
máquinas planas, los maniquíes, un mueble para prendas terminadas.
Área de Recepción de Materiales: En esta área primero se lleva a cabo una
inspección visual del producto, para verificar las materias primas incluyen la
revisión de las características físicas, estos análisis generalmente se conocen
como pruebas de anden, Finalmente, si el producto cumple con los requisitos
específicos y es aceptado se descarga.
Área de Empacado: Este espacio dentro de la fábrica nos ayudará en el
momento de poner los jeans dentro de las cajas o bultos que luego serán
enviados para su comercialización.
Área Administrativa: Es como todas las áreas antes mencionadas una de las
más importantes porque es la encargada de organizar y llevar el control general
de todas las actividades que se dan en los otros departamentos.
Area de venta: Será el lugar destinado para que el cliente encuentre exhibida
la prenda en las vitrinas, el almacén constaría de una pequeña sala de espera,
con un sofá y una mesa; un vistiere o probador de ropa, espejo, exhibidores de
vitrina, maniquíes, la recepción o caja y el lugar destinado para las prendas de
vestir.

MAQUINAS UTILIZADAS PARA EL ENSAMBLE DEL JEAN

Para la elaboración del jean es importante tener en cuenta que las maquinas a
utilizar cumplan las siguientes normas; deben tener ajustes pesados y
completos, buen mantenimiento mecánico preventivo, correctivo y predictivo;
tener las especificaciones para cada operación; contando con la tecnología que
dispone la industria de confección.
Para tener una buena calidad en la elaboración del jean es importante disponer
de las siguientes maquinas:
 MAQUINA PRETINATORA; Se utiliza para pegar la pretina, con fólder y
una guía de acuerdo con el ancho de la pretina, tiene puntada por
encima y cadeneta por debajo posee cuatro agujas y cuatro looper,
trabaja hasta con cuatro hilos superiores y 4 inferiores.
 MAQUINA FILETEADORA CON PUNTADA DE SEGURIDAD; Posee
dos agujas pesadas una para el filete y otra que hace la puntada de
seguridad, pule y cierra los bordes con una cuchilla que corta los
sobrantes, el ancho del filete puede variar.
 MAQUINA PRESILLADORA; Forma la costura de una puntada recta y
se devuelve formando zigzag, se utiliza para asegurar la terminación de
ciertos puntos en la unión de costura, asegurar bolsillos y pegar
pasadores. Es de ciclo automático.
  MAQUINA CERRADORA DE CODO; Para coser tiros traseros, cotillas y
entrepiernas; cerrando, puliendo y asentando de una vez.
 MAQUINA REMACHADORA; Trabaja con aire a presión
(NEUMÁTICA), su función es fijar los botones metálicos y remaches.
 MAQUINA PLANA DE UNA AGUJA; De base plana trabaja con dos
hilos uno superior y otro inferior, se usa para pegar, hacer remates y
asentar costura.
 MAQUINA RECUBRIDORA; Es para hacer pasadores y hacer los
bordes de telas superpuestas, trabaja con dos o tres agujas y tiene un
engarzador y un tejedor.
 MAQUINA PLANA DE DOS AGUJAS; Trabaja con cuatro hilos de doble
pespunte dejando las costuras a igual distancia entre sí.
 MAQUINA OJALADORA DE LÁGRIMA; Se utiliza para hacer ojales
tipo lagrima su costura es de cadeneta a dos hilos, tiene corte
automático.
 EQUIPO DE PLANCHA; Se utiliza para darle mejor presentación al jean
en su etapa de terminación.
 MAQUINA TIQUETEADORA; Útil para pegar las etiquetas que
contienen la información de precio, talla, color, referencia y código de
barras.

TALENTO HUMANO.
El personal que se necesitará en la confección y fabricación del jean se detalla
en la descripción de cargos de nuestra empresa, tanto para personal
administrativo y de ventas como personal de planta
ÁREA ADMINISTRATIVA

Cargo No. Trabaj.

Gerente General 1
Secretaria 1
Contador 1
TOTAL 3

ÁREA R.R.H.H Y VENTAS

Cargo No. Trabajadores

Jefe R.R.H.H 1
Secretaria 1
Vendedor 1
TOTAL 3

ÁREA PRODUCCIÓN

Cargo No. Trabajadores

Jefe Producción 1
Obreros 21
Personal de limpieza 2
TOTAL 24

Para realizar una contratación

1. La persona deberá llenar una solicitud de empleo.

2. Toda persona contratada deberá firma un contrato de trabajo donde se
especifican su puesto sueldo y obligaciones
3. Se dará capacitación al personal nuevo y la inducción de las normas y
políticas de la empresa, así como sus funciones y atribuciones.

El horario de trabajo será el siguiente:

1. De lunes a viernes, de 9:00am – 18:00 pm con un lapso de una hora

para comer.

2. Se agasajará a los empleados en las siguientes fechas: Día del

Trabajador, Cena Navideña.

3. Los montos de los salarios serán establecidos por el administrador.

4. Los pagos de salarios a los empleados serán quincenales, mediante

deposito en cuenta de ahorro o cheque.

Acciones que se llevaran a cabo para la conservación de los

empleados.
 Salarios: se realizará en virtud del cumplimiento del contrato de trabajo
o de la relación de trabajo, puede pactarse por unidad de tiempo, por
unidad de obra y por participación de utilidades”, se debe pagar en
moneda de curso legal, en periodos completos de pago, firmando el
respectivo recibo directamente por el trabajador o la persona que indique
de su familia por escrito.
 Jornadas de Trabajo: La duración del trabajo del personal no podrá
exceder de ocho horas por día y de cuarenta y ocho por semana, salvo
excepciones.

 Descansos, feriados y vacaciones: Se ofrecerá un día de descanso

remunerado después de cada semana de trabajo, Feriados y Asuetos
como 1o. de enero; jueves, viernes y Sábado Santos; 1o. de mayo, 30
de junio; 15 de septiembre; 20 de octubre; 1o. de noviembre; 24 de
diciembre mediodía a partir de las doce horas; 25 de diciembre; 31 de
diciembre, mediodía, a partir de las doce horas, y el día de la festividad
de la localidad. Se puede trabajar durante estos días pagándole al
trabajador como tiempo de horas extras, Vacaciones a Todo trabajador
sin excepción, un período de vacaciones remuneradas sin
interrupciones, después de cada año de trabajo continuo.

 Aguinaldo: se pagará el equivalente al 100% del sueldo o salario

ordinario mensual que estos devenguen por un año de servicios
continuos, el cual podrá hacerse efectivo el 50% la primera quincena de
diciembre y el otro 50% la primera quincena de enero del año siguiente,
este a la vez se puede hacer efectivo en un solo pago en diciembre y no
se está obligado a pagar ningún complemento en enero.

 Bonificación Incentivo: Se abonará junto al sueldo mensual siempre y

cuando cumpla con las expectativas laborales.

 No Discriminación: Ninguna persona podrá ser sometida a servidumbre

ni a otras condiciones que menoscaben su dignidad.

 Igualdad: todas las personas deberán ser respetada en su dignidad y

darles las mismas oportunidades y responsabilidades, igualdad del
salario para igual trabajo prestado, en igualdad de condiciones eficiencia
y antigüedad.

 Trabajo de Personas Extranjeras: Las personas extranjeras deben

contar con un permiso que otorga el Ministerio de Trabajo, también
Extranjeros amparados en la convención sobre el estatuto de refugiados
y Empleadores que solicitan autorización para contratar extranjeros
 como: gerentes, directores, administradores, superintendentes y jefes
generales.
 Buen Ambiente Laboral: Se deberá proveer un ambiente de trabajo
seguro, con apego a las leyes de higiene y seguridad en las empresas
maquiladoras de ropa.

COMPRAS E INVENTARIOS

El programa de compras estará a cargo del jefe de producción, el se encargará

de su manejo y seguimiento semanal. Y serán los encargados de comprar las
telas, de tal manera que puedan observar que tipo de tela se está acabando y
así ellos mismos mediante comunicación directa con los proveedores de la tela,
ordenan la compra y el envío de ésta a la empresa.
Para la Creación de orden de compra una vez que se dispone con los
proveedores para cada uno de los materiales e insumos requeridos, se procede
a emitir la orden de compra.

INVERSIÓN

En GRUPO SURTITEX S.A se encontrará la tela Denim stretch, que se

requiere para la fabricación de la prenda.
Dirección: Cl. 3 Sur #11B-25, Antonio Nariño, Bogotá

Amexi: En esta empresa se comprará las maquinas que se necesitan, se

encuentra ubicada en Bogota, calle 129 No. 54-24.
PROCOSER LTDA. Empresa que ofrece equipos para la confección como
cuchillas, tijeras, plastiflechas etc, se encuentra ubicada en Cra 8 Nº. 23-18
Pereira.

HILOS VENUS; Se comprarán insumos como hilos, cierres, botones etc., está
ubicada en Cl 15 #número 6-30, Pereira, Risaralda, Colombia.

INVENTARIOS
 La materia prima es la tela que se usa para fabricar las prendas, esta es
almacenada en una bodega por rollos cubiertos de plástico que los
protege del polvo y el maltrato, estos son apilados uno sobre otro o
también de forma vertical.
 Una persona se encarga de registrar en Excel el movimiento de las
telas, indicando la fecha en la que ingresó a la bodega y como ha sido
su gasto hasta la fecha actual, Se destaca que la persona encargada de
registrar los movimientos de la tela, en la bodega de insumos se
manejan dos tipos de inventario:
 Inventario general, el cual hace referencia a los insumos básicos para
cualquier prenda como por ejemplo botones, taches, cremalleras
genéricas, marquillas, banderas, herrajes, hebillas e instrucciones de
lavado;
 Por otro lado, se encuentran los insumos especiales, que son aquellos
utilizados en la elaboración de ciertas prendas, por ejemplo, las
cremalleras de colores y botones especiales. La misma persona que
lleva el registro del movimiento de las telas, es quien ingresa al sistema
SIIGO la entrada de nuevos insumos a la bodega y es el encargado de
revisar si los insumos requeridos para la elaboración de la orden de
producción
 En la bodega los diseñadores son quienes realizan la inspección de
calidad de las prendas, el método que se usa es verificar que una o dos
 prendas por cada talla cumplan con las especificaciones de la ficha
técnica en cuanto a diseño y calidad.
 Si el lote de producción aprueba la inspección de calidad, la persona
encargada del control de inventario de producto terminado, registra las
nuevas prendas que han llegado en un archivo de Excel.
 La política de la empresa en la bodega de producto terminado consiste
en procurar que el lote de producción que llegue sea despachado lo más
pronto posible, con el fin de evitar almacenar prendas en la bodega o
almacenarlas el menor tiempo posible.

LOGISTICA

1. Después que producción, se reparte el material en las diferentes

estaciones de trabajo, activándose el proceso de fabricación de Jeans,
durante este proceso se realiza el control de calidad de las prendas,
para posteriormente ser empacadas y ser entregadas a distribución y
ventas, quienes son los encargados de hacer llegar el producto teniendo
en cuenta sus planes de entrega.
2. Los productos terminados son llevados a la bodega, la cual será
destinada para almacenar los Jeans, donde se colocan en los estantes
de manera desordenada, posteriormente cuando se acerca la hora de la
entrega se cuentan y clasifican los Jeans, teniendo en cuenta los
requerimientos de empaque de los clientes
3. Debido a que el proceso de distribución se realiza cada vez que se
completa un lote de pedido se tiene estipulado la contratación de un
camión en el cual pueda transportarse el pedido para la fecha de
entrega del lote.
4. Para el caso de la entrega de las órdenes de pedido (que generalmente
se realiza en los camiones contratados) se llevan los pedidos a la sede
principal del Almacén y ellos se encargan de la distribución entre sus
almacenes, dependiendo del tamaño del pedido se selecciona el medio
de transporte.
5. Se venderá el producto a través del almacén propio y a otros
distribuidores, por lo tanto utiliza dos tipos de canales de distribución
para desarrollar su relación con los consumidores.

RESPONSABILIDAD SOCIAL.
Es indudable que ha entendido perfectamente un concepto básico para la
sustentabilidad, las tres R’, Reduce, Reúsa y Recicla, y yo añadiría una
cuarta R… de Rentabiliza.
Se comenzará a trabajar en varios programas a través de los cuales recicla los
jeans usados por sus consumidores.
Se incentivará a los consumidores a donar jeans usados a cambio de recibir
25% de descuento en unos nuevos, las prendas serán donadas a su vez para
ser revendidas en Tiendas de gran ahorro, con el fin de donar a organizaciones
sin fines de lucro.
Por otro lado, se recibirán los jeans que se encuentren en muy malas
condiciones y que no eran aptos para una reventa, haciendo con ellos calzado
que, al parecer, está comercializando en otras latitudes, específicamente
Australia y Nueva Zelanda, por lo tanto, implementarlo en Colombia sería
buena opción.
Por otro lado, pero en el mismo tenor se solicitará jeans usados y a cambio de
una compra mínima, se puede entregar una funda para laptop hecha los
recortes de tela jeans que sobra en la producción de las prendas.
Se demostrará un extraordinario programa de responsabilidad social alineando
este producto, involucrando a los clientes y desarrollando una prenda con una
cadena de producción virtuosa, siendo así todo el proyecto es sostenible.

AUDITORIA
Los objetivos que tendremos en la auditoría interna, serán;

 “Garantizar información financiera confiable y oportuna por medio de la

revisión de información financiera permite a la administración de la
compañía, conocer la precisión y veracidad de la contabilidad, verificar el
cumplimiento de las políticas y procedimientos contables dictados por la
administración en función de su eficiencia y efectividad.
 Salvaguardar de los activos, permitirá al auditor interno determinar que
las propiedades de los activos sean de la empresa, salvaguarda de los
activos contra diferentes riesgos tales como: robo, incendio, actividades
impropias o ilegales y contra siniestros naturales, también la existencia
física de los activos.
 Promover la eficiencia operativa de la entidad, promover la eficiencia
operativa de la entidad al identificar situaciones como: trabajo no
productivo, procedimientos que no justifican su costo, exceso o
insuficiencia de personal, efectuando la evaluación de estándares que
midan si la utilización de recursos se realiza económicamente y
eficientemente.
 Cumplimiento de objetivos, políticas, planes, procedimientos, leyes y
reglamentos, En ese sentido el auditor interno debe conocer los
objetivos y políticas para diseñar las pruebas necesarias y así verificar el
cumplimiento de los mismos.
ADMINISTRACION

 Mi misión es liderar el proyecto con un alto impacto organizacional,

análisis de riegos, control de presupuesto y manejo de proveedores. Con
habilidades en pensamiento estratégico, orientación al logro, planeación
y toma de decisiones.
 Manjar un óptimo control de flujo de caja y una óptima administración de
los costos indirectos de fabricación puesta en marcha, , relación
contable y administrativa del almacén.
 Lograr sostener una planificación y poder diferenciar los factores tanto
positivos como negativos para poder darle un rumbo a la producción y
comercialización de la prenda.
 Concretar lo planificado organizando y a designar puestos, organizar los
recursos, ya sean económicos, los insumos, etc.
 Lograr la mejor Dirección, motivar al equipo en base a los objetivos
trazados, y consecuentemente a que los logros sean más fáciles de
conseguir.
 Y verificar si todo va bien, obteniendo el control de verificar cifras,
avances, progreso y crecimiento