3 informe de la gerencia de Producción

A continuación, se presentarán las decisiones tomadas en el área de

producción y sus resultados en los 4 años.
2.3.1 Grafica de inversiones de planta por rondas

Nuestra mayor inversión fue en la ronda 4.

Inversion de planta por ronda

47,200

37,600 38,600

28,800

Ronda 1 Ronda 2 Ronda 3 Ronda 4

2.3.2 Política de automatización de planta

Nuestras políticas de automatización van con el fin de mejorar y optimizar la

producción:
o Buscar la automatización con el fin de reducir tiempos y buscar
oportunidades.
o Para la reducción de costos de mano de obra.
o Invertir en automatización conforme a la disposición del área financiera
de la empresa
2.3.3 Política de utilización de planta

- En lo posible utilización máxima de la planta para un mejor puntaje

- Tener la capacidad disponible para los pronósticos de marketing
- Tener la capacidad disponible para las próximas rondas
 2.3.4 Política de negociación de contratos laborales

La política de las negociaciones labores de la empresa está establecido para

el gerente general, de todas maneras, para poder crear una sinergia y obtener
resultados más favorables se incluyó a todos los gerentes de la empresa,
incluyendo a investigación y desarrollo, marketing, finanzas y recursos
humanos. Posteriormente se entró en un debate para tomar una decisión sobre
el techo de negociación, ya que como bien se sabe es muy importante no
quedar atrás ante las demás industrias porque trae a la empresa
consecuencias de bloqueo que afectan durante una ronda. Considerado como
el mejor techo de negociación está el que es igual a la demanda en el mercado,
pero el verdadero problema es que no se puede saber si las demás empresas
tendrán techos con una demanda más elevada. Para poder tomar esta decisión
se revisaron datos anteriores con los que la empresa contaba, “informes de las
rondas no competitivas”, haciendo una revisión de estos documentos se pudo
determinar que todas las empresas dieron techos de negociación elevadas a
las demandadas en el mercado, de esta manera observando a Digby porque es
la mayor competencia de la empresa se puedo concluir que este tenía mucho
efectivo en su empresa y se vio mucho más probable que si tenga un techo
elevado a la demanda pero no tanto como para sobresalir demasiado, es así
que se vio la oportunidad de poner un techo de negociación más elevada de
27.74 $, esto con la esperanza de poder bloquearlos y quitarles puntos que
podían ponerse a favor de la empresa.
2.3.5 Consecuencia de los contratos laborales

La empresa se centró tanto en la primera competencia (Baldwin) que

subestimo a las demás empresas y esto trajo como consecuencia un bloqueo
en salario, beneficios, reparto de utilidades y aumento anual de parte de la
empresa Digby con 32,05- 2,800- 2,5%- 5,6 % respectivamente. Este bloqueo
afectara en el quinto año ya que no se podrán hacer cambios y se perderá
puntos en el cuadro de mando integral.