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Evidencia 2: Estudio de Caso

Caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de neumáticos y Rines que es socializado
por TBM Consulting Group

1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto del
mejoramiento.

La empresa enfrenta un problema significativo de exceso de inventario y falta de control en la

producción. Esta situación ha llevado a una disminución en la calidad, las ventas y la productividad.

Actualmente, la empresa consultora puede ofrecer soluciones para optimizar los procesos
productivos, desarrollar estrategias que reduzcan inventarios y disminuir los tiempos de espera entre
procesos. Estas mejoras se traducirían en indicadores más positivos para la organización.

2. De acuerdo con lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que beneficios se obtuvieron
para la empresa.

La consultora TBM se centró en el rediseño integral de los procesos de fabricación y distribución,

incluyendo la planificación y programación. Estas modificaciones tenían como objetivo principal la
optimización y reducción del inventario de productos terminados. En un periodo de 180 días, los
clientes experimentaron un ahorro de más de 8 millones de dólares al año, generando un
impresionante retorno de la inversión (ROI) de 20 veces.

3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de mejora ve sobre

esas acciones

Desde mi perspectiva, la actuación de la consultora TBM en este caso es altamente efectiva y

estratégica. La identificación y ejecución de ajustes en los procesos de fabricación y distribución,
con un enfoque en la planificación y programación, demuestran una comprensión profunda de las
necesidades y desafíos específicos de la empresa.

Las oportunidades de mejora radican en seguir monitoreando y adaptando continuamente los

procesos a medida que evolucionan las condiciones del mercado y las demandas de los clientes.
Además, la consultora podría explorar la integración de tecnologías emergentes para una gestión
aún más eficiente y una toma de decisiones más informada.

En resumen, las acciones realizadas son altamente positivas, pero la mejora continua es esencial
para mantener la eficacia a largo plazo y adaptarse a los cambios en el entorno empresarial.

4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también a otro tipo de
empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos sobre los cuales fundamente su
respuesta, sea positiva o negativa
Las acciones implementadas por TBM Consulting Group pueden ser replicadas con éxito en otras
empresas, independientemente de su sector o industria. A continuación, se destacan tres aspectos
que fundamentan esta afirmación:

 Modelos de Producción Basados en Pronósticos:

La optimización de procesos y la reducción de inventarios son objetivos universales para cualquier

empresa que busque mejorar su eficiencia operativa. La implementación de modelos de producción
basados en pronósticos puede adaptarse a diversas realidades empresariales, permitiendo una
gestión más eficaz de la cadena de suministro y la demanda del mercado.

 Cooperación en Planificación y Programación con Clientes Clave:

La colaboración estrecha con los clientes para planificar y programar actividades puede aplicarse a
cualquier empresa centrada en la satisfacción del cliente. Este enfoque fortalece las relaciones
comerciales, mejora la visibilidad de la demanda real y facilita una producción más alineada con las
expectativas del mercado.

 Fabricación Impulsada por la Demanda:

El cambio hacia una fabricación impulsada por la demanda es una estrategia valiosa para reducir
costos y minimizar el exceso de inventario. Este principio es adaptable a diversas industrias, ya que
permite una producción más ágil y eficiente, respondiendo directamente a las necesidades del
mercado.