Gestión de Operaciones

Administración de empresas
Fundación Universitaria del Área Andina
2023

INTRODUCCIÓN

Las decisiones estratégicas en las operaciones son todas aquellas que se

pueden tomar en el ámbito empresarial y que pueden impactar para bien o para
mal en la organización, planificación y dirección de la producción de bienes o de
servicios, su finalidad es que la productividad aumente sin descuidar la calidad y
conseguir que el cliente este a gusto con el producto final. La Gestión de
operaciones comprende aquellas actividades relacionadas con la creación de
bienes y servicios de la organización y que esta funcione de la mejor manera,
logrando la satisfacción del cliente.

1) Presente un resumen sobre los principales elementos a considerar en la

planificación de la producción para efectos de la localización y diseño de
la planta.

Principales elementos a considerar en la planificación de la

producción para efectos de la localización y diseño de la planta:

Una empresa que no controla y planifica su producción, tendrá gastos más

elevados en sus procesos y verá más reducidas las ganancias, para esto hay que
tener en cuenta lo siguiente:

Eficacia: Se definen los objetivos a alcanzar y cómo se van a alcanzar,

cada área es importante y se debe saber exactamente cómo se quieren las cosas
y la manera en que ser organizaran, con el fin de que la producción sea efectiva.

Eficiencia: Se definirá con anticipación todos los recursos a su favor como

lo son materiales, mano de obra, entre otros.

2) Elabore el modelo matemático para dar solución al caso planteado, de

acuerdo con el ejemplo presentado en el referente y el explicado por el
docente.
MÓDELO MATEMÁTICO
 Análisis

El Departamento con el menor valor en el costo total de producción por

unidad es Cundinamarca, con un valor de $102.667, el departamento de la Costa
Atlántica fue el que menos pérdidas tuvo, con un valor de $125.000.

UTILIDAD Y RENTABILIDAD
Análisis
Recomendamos hacer la instalación de la planta productora de Zapatos en
Cundinamarca, teniendo en cuenta que los resultados muestran que su utilidad es
mayor a la de los demás departamentos, representando un 14% de rentabilidad.

PUNTO DE EQUILIBRIO
 Análisis

La ciudad que consigue el punto de equilibrio más rápido es Cundinamarca

ya que si observamos en la gráfica el punto de equilibrio es 7.571. Esto nos indica
que para que la empresa no tenga pérdidas, pero tampoco utilidades deben
vender esta cifra.

Notamos que la decisión más acertada para montar la planta de producción

de Zapatos será en el departamento de Cundinamarca, dado que es la ciudad que
representa la mejor opción si tenemos en cuenta el costo, la utilidad y el punto de
equilibrio.

RECOMENDACIONES

La principal recomendación es que no se pueden tomar decisiones a la

ligera sin primero haber hecho un estudio considerando varios aspectos
importantes dado que lo que debe primar es buscar la mejor alternativa para que
la empresa genere las mejores condiciones bien sea en ganancias, calidad del
producto ofrecido, bienestar de los miembros de la organización entre otros.

Se debe disponer siempre de datos actualizados y reales, establecer

objetivos específicos y alcanzables, evaluar todas las posibilidades y optar por la
que más le convenga a la organización.
 CONCLUSIONES

Se puede concluir que es muy importante estudiar todos los aspectos a la

hora de tomar una decisión, como en este caso, se estudiaron varios factores para
poder sugerir dónde era el mejor punto para la nueva planta, si esto no se realiza
a conciencia, las consecuencias pueden ser representadas en pérdidas de dinero,
de tiempos y puede llegar hasta a la pérdida del mercado al cual se ha trabajado.

En la persona encargada de este proceso recae una gran responsabilidad

pues el éxito que tenga la empresa depende de la pericia que el mismo tenga y su
visión de ver más allá de lo que la mayoría puede ver.