Autor/a: Ghislaine Espinosa Lara

Maestría: Gestión Financiera e Inversiones

Materia: Gestión Contable
Actividad: 4
Tema:

La gestión estratégica del costo en la administración pública

Análisis y recomendación

El caso de estudio tiene como objetivo intrínseco, la vinculación de la contabilidad directiva o

estratégica con el análisis o gestión del costo; para lo cual, se plantea un escenario de
administración pública, junto con un modelo de costo, para un hospital.

La designación de representantes para el sector público se basa en un principio de administración

eficiente de recursos. Sin embargo, para gestionar dichos recursos eficaz y eficientemente, es
necesario conocer a detalle sus costos. De allí la importancia de la contabilidad de gestión,
administrativa o gerencial.

Una valoración y costeo correcto de recursos, permitirá la toma efectiva y transparente de

decisiones estratégicas, que permitirá el desarrollo sustentable y justo de una ciudad y/o país;
decisiones que posteriormente serán controladas, auditadas y sustentadas, al evaluar la gestión.

Es por esto que, podemos definir al costo como “la expresión monetaria del conjunto de recursos
materiales, humanos y financieros utilizados en la elaboración de un producto o en la prestación,
de un servicio” (López, 2010). Y situándonos en el sector público, se definirían como los insumos
necesarios e indispensables, incorporados al proceso productivo de las instituciones del sector.

El sistema que se plantea como ejemplo de costeo basado en actividades (ABC), brinda etapas
como método de aplicación, entre las que se destacan:

1. Identificación y clasificación de actividades

 2. Elección de los inductores de costo
3. Cálculo del coto de las actividades de apoyo
4. Determinación de las tasas de asignación para cada inductor
5. Asignación del costo de las actividades de apoyo a las actividades primarias
6. Determinación del costo total de las actividades primarias o los servicios

Dicha estructura y organización para el costeo, permite obtener una perspectiva amplia y detallada
de los factores y recursos que se involucran para la generación de un costo total por proceso, o en
este caso el costo total por paciente. La aplicación de estos datos refleja la importancia que tiene
la contabilidad, en la toma de decisiones gerenciales.

A partir de estos datos concluyentes, se analizaría la capacidad máxima que tiene el hospital en
cuanto a atención, los recursos presupuestados para la gestión en un periodo de tiempo, las políticas
públicas que se deberán de adoptar para financiar dichos proyectos y/o recursos, etc.

Finalmente, la recomendación va ligada al uso organizado, planificado y en perspectiva de la

contabilidad de costos directos e indirectos, como método eficiente de asignación de los mismo,
dentro del sector público y privado, para lograr los objetivos propuestos y medir los resultados en
términos sociales, financieros y de beneficio utilitario para las compañías.