Reclutamiento y selección del personal

DESCRIPCION

Las compañías exitosas son aquellas que logran encontrar, atraer y retener las mejores
personas del mercado. Un grupo de empleados capacitado se traduce en un aumento de
productividad, pero encontrar estas personas no es una tarea fácil. El área de Recursos
Humanos debe realizar diferentes actividades para encontrar a la persona con las habilidades,
competencias, experiencia y conocimientos necesarios para llenar una vacante. Este proceso
generalmente consume mucho tiempo ya que requiere bastante trabajo manual y la
coordinación de varias personas a lo largo del proceso.

pensando en la agilidad de los negocios ofrece una nueva plantilla de proceso, Reclutamiento y
Selección de Personal. Este proceso automatiza las actividades, tales como programación de
pruebas psicotécnicas y entrevistas, ingreso de resultados, actualización de la lista de
candidatos, etc.

OBJETIVOS

El proceso cubre:

 Solicitar una persona con ciertas habilidades y competencias para ocupar una vacante.

 Publicar una oferta laboral en medios internos o externos.

 Programar pruebas psicotécnicas, entrevistas, exámenes médicos, etc.

 Ingresar los resultados de pruebas psicotécnicas, entrevistas, exámenes médicos, etc.

 Actualizar la lista de candidatos.

ELEMENTOS DEL PROCESO

1. Solicitud de personal
Descripción: El proceso comienza cuando una persona de un puesto necesita ocupar
una vacante. Es necesario incluir las competencias, habilidades experiencia y
conocimiento necesario en el candidato, adicionalmente una breve descripción del
trabajo a realizar.

ACTIVIDADES

ASIGNACIONES

EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO:
PUESTOS:
 Socio trabajador
 Gerente general
 Gerente de operación del proyecto

Reclutamiento

Para estos puestos es recomendable utilizar el reclutamiento interno.

1. Reunión de socios:
Porque los socios que conforman la estructura organizacional de esta empresa son los
únicos que pueden ocupar estos puestos.

Selección

Para hacer la selección de cada puesto tenemos la siguiente ejecución:

1. Proponer:
Una vez ya reunidos los socios se presenta la lista de candidatos idóneos para ocupar
estos puestos
2. Elección:
 Se procede a la elección democráticamente

3. Aprobación:
Una vez teniendo a los candidatos a los tres puestos se finaliza con la aprobación de
los 29 socios

Para los puestos:

 Puesto de salud
 Consejo de vigilancia

Reclutamiento

Para estos puestos es recomendable utilizar el reclutamiento externo.

1. Anuncios

Debido que esta herramienta es muy utilizada en estos casos, recomendamos este uso de
publicidad ya que es mas factible para la empresa.

2.