PROCESO Y ESTRATEGIA

La selección de talento humano es un proceso que consiste en

identificar y atraer a los mejores candidatos para un puesto de
trabajo específico. Este proceso es esencial para cualquier empresa
que quiera contar con una fuerza laboral competente y
comprometida.
EL PROCESO DE SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO SE
PUEDE DIVIDIR EN LAS SIGUIENTES ETAPAS:

1. Análisis de las necesidades

La primera etapa del proceso de selección consiste en

analizar las necesidades de la empresa para el puesto de
trabajo que se va a cubrir. Esto incluye identificar las
habilidades, conocimientos y experiencia necesarios para
el puesto.

2. Descripción del puesto

Una vez que se han identificado las necesidades del

puesto, se debe elaborar una descripción del puesto. La
descripción del puesto debe incluir información sobre las
responsabilidades del puesto, las habilidades y
conocimientos necesarios, y las condiciones de trabajo.

3. Publicación de la vacante

La siguiente etapa consiste en publicar la vacante para

atraer candidatos. La publicación de la vacante se puede
realizar a través de diferentes canales, como portales de
empleo, redes sociales, o agencias de reclutamiento.

4. Recepción de candidaturas

Una vez que se ha publicado la vacante, se reciben las

candidaturas de los interesados. Las candidaturas deben
ser revisadas para identificar a los candidatos que cumplen
con los requisitos del puesto.
5. Preselección de candidatos

Los candidatos que cumplen con los requisitos del puesto

pasan a la preselección. La preselección se puede realizar
a través de diferentes métodos, como la revisión de
currículos, entrevistas telefónicas, o pruebas psicométricas.

6. Entrevistas

Las entrevistas son una parte importante del proceso de

selección. Las entrevistas permiten al entrevistador evaluar
las habilidades, conocimientos, y experiencia de los
candidatos.

7. Revisión de referencias

La revisión de referencias es otra parte importante del

proceso de selección. La revisión de referencias permite al
entrevistador obtener información sobre el desempeño de
los candidatos en trabajos anteriores.

8. Toma de decisión

Una vez que se han evaluado todos los candidatos, se

toma la decisión de contratar al candidato más adecuado.
ESTRATEGIAS DE CONTRATACIÓN DE TALENTO
HUMANO

Existen diferentes estrategias de contratación de talento

humano que pueden ser utilizadas por las empresas. Las
estrategias de contratación de talento humano más
comunes son las siguientes:

1. Reclutamiento interno

El reclutamiento interno consiste en buscar candidatos

dentro de la empresa. Esta estrategia puede ser útil para
encontrar candidatos que ya estén familiarizados con la
empresa y su cultura.

2. Reclutamiento externo

El reclutamiento externo consiste en buscar candidatos

fuera de la empresa. Esta estrategia puede ser útil para
encontrar candidatos con habilidades o experiencia
específicas que no se encuentran disponibles dentro de la
empresa.

3. Reclutamiento mixto

El reclutamiento mixto consiste en combinar el

reclutamiento interno y el reclutamiento externo. Esta
estrategia puede ser útil para encontrar candidatos con las
habilidades y experiencia necesarias, tanto dentro como
fuera de la empresa.
RECOMENDACIONES PARA EMPRESARIOS DEL
SECTOR PRODUCTIVO CRUCEÑO
Los empresarios del sector productivo cruceño pueden seguir las siguientes
recomendaciones para mejorar su proceso de selección de talento humano:

Definir claramente las necesidades de la empresa

Es importante que las empresas definan claramente las necesidades de la
empresa para el puesto de trabajo que se va a cubrir. Esto ayudará a identificar
los candidatos más adecuados.

Elaborar una descripción del puesto completa y precisa

La descripción del puesto debe ser completa y precisa para que los candidatos
puedan evaluar si sus habilidades y experiencia cumplen con los requisitos del
puesto.

Publicar la vacante en diferentes canales

Es importante publicar la vacante en diferentes canales para llegar a un mayor
número de candidatos.

Evaluar a los candidatos de manera objetiva

Es importante evaluar a los candidatos de manera objetiva para evitar sesgos
en la toma de decisión.

Ofrecer un buen paquete de compensación y beneficios

Las empresas que ofrecen un buen paquete de compensación y beneficios
pueden atraer y retener a los mejores talentos.

Conclusión

El proceso de selección de talento humano es un proceso importante que

puede ayudar a las empresas a encontrar los mejores candidatos para sus
puestos de trabajo. Los empresarios del sector productivo cruceño pueden
seguir las recomendaciones anteriores para mejorar su proceso de selección
de talento humano y encontrar los candidatos más adecuados para sus
empresas.