Carrera: Contador Público

CONTABILIDAD GERENCIAL
UNIDAD 3
Presupuesto Integral. Balance Proyectado

1
Índice
1. Introducción
2. Objetivo de los Estados Contables Proyectados
o Prospectivos y su justificación.
3. Requisitos de la información contable
proyectada.
4. Presupuestos
4.1 Ventajas de los presupuestos.
4.2. Pronósticos y Presupuestos de
ventas.

5. Estados Contables proyectados.

5.1. Estados de Resultados proyectados.
5.2. Estados de Situación Patrimonial
proyectado.
5.3. Estados de Flujo de Efectivo
proyectados.
6. Análisis de la información proyectada. Casos
de escándalos éticos.
7. Conclusiones
8. Referencias bibliográficas

2
 1. Introducción:
Cuando hablamos de Estados Contables o Estados
Financieros proyectados, nos referimos en cuál situación
probable estará la empresa, expresada en EECC de
períodos futuros y de acuerdo con ciertos criterios
aplicados al EECC presente o a los últimos EECC hasta el
período presente inclusive. Dicho de otra forma, los EECC
proyectados son una serie de EECC de años venideros, aun
no transcurridos pero que en base a la información que
poseemos podemos inferir cómo podrán ser los mismos,
con el mismo formato y mismo criterio de exposición.
A pesar que la bibliografía es extensa y hay innumerables
conceptos que se pueden aprender para confeccionar
de manera adecuada EECC proyectados (o “Estados
Financieros” como dicen algunos), es importante
destacar que lo más importante para el profesional, para
el contador público, es aplicar un criterio que justifique
de manera científicamente rigurosa, el por qué de dicha
proyección. Y aquí juegan un papel importante los índices
que obtenemos durante los análisis de los EECC. Pues,
a modo de ejemplo, podemos observar que las ventas
tuvieron un crecimiento de un 7% de manera comparativa
durante los últimos tres EECC, sería un criterio justificado
decir que en los próximos períodos se mantenga dicho
crecimiento. Éste ejemplo, por cierto muy simplificado
y sin tomar otras variables que pudieran afectar a la
proyección, ayuda de manera relevante a entender que
detrás de los EECC tiene que haber, al fin de cuentas,
sentido común además de los criterios contables y
financieros que se aplicarán para su confección.
Los EECC son sorprendentemente útiles. Ellos tratan
de ver la situación futura de la empresa y cuando esos
períodos concluyen, sirven para hacer comparaciones y
ver cuáles desvíos hubo y cuáles fueron sus causas. De
allí la gran responsabilidad del contador en su confección,
de hecho, podríamos decir que salvo por las variables
externas, está muy en juego la reputación del contador.
No se trata de hacer una apuesta de números al futuro
sino de crear una proyección con coherencia para poder
tomar distintas decisiones en el gerenciamiento de
la empresa. También, los EECC proyectados ayudan a
valuar la empresa, a tratar de, con criterios contables
aceptados, saber cuánto vale la misma. De allí que
muchas veces los EECC han sido practicados de manera
3
especulativa e incluso se han cometido fraudes para
tratar de demostrar un futuro promisorio de la empresa
y así poder sobrevaluarla, quizás para una venta. Muchos
consideran que lo último mencionado debe estudiarse
a posteriori pero si lo consideramos desde un principio,
entonces comenzaremos nuestro estudio consientes de la
responsabilidad que éste tema conlleva.
En ésta unidad aprenderemos lo que realmente son
los EECC proyectados, la manera de confeccionarlos,
el objetivo que los mismos persiguen, su relación con
las ventas y los presupuestos proyectados, la aplicación
práctica que tiene y por sobre todo, poder conocer
algunos ejemplos que, distorsionando dichos criterios,
ha sido motivo de especulación a la hora de exponer los
valores futuros de una empresa.
Es importante mencionar que para confeccionar EECC
proyectados, los conocimientos sobre cómo está
compuesto, cómo se confección y cómo se analiza a un
EECC son temáticas que deben estar bien claras, algo ya
visto en las unidades anteriores y que nos ayudará en la
presente.
Tenga en cuenta que la proyección de EECC será de
utilidad en su práctica profesional para realizar los
presupuestos proyectados, las ventas proyectadas y
los EECC proyectados cuando la empresa tiene un giro
importante, cuando se desea conocer el valor de la
empresa y por cierto cuando la misma cotiza en bolsa. Esto
es lo que vemos en la práctica, no obstante, toda empresa
debería tener EECC proyectados independientemente de
su tamaño, diría que cuanto más chica o nueva es, más lo
necesita. Algo con el cual el contador debe promover en
su profesión.
2. Objetivo de los Estados Contables
Proyectados o Prospectivos y su
justificación.
Los EECC proyectados tienen por objetivo calcular y
exponer cuáles serán los EECC futuros de la empresa
basados en los EECC presentes y posiblemente también
pasados.
4
Objetivos más comunes:
Los EECC proyectados deben exponer toda la información
de su situación y cómo será la misma en un período con
fechas concretas a futuro, determinando de manera
clara qué período abarcan y que incluyan cada rubro que
los componen, manteniendo una homogeneidad con
respecto al EECC presente o pasados si los hubiera. Entre
sus objetivos se encuentran:
De ésta manera, los EECC prospectivos nos darán una
estimación sobre el valor de los futuros activos, pasivos y
patrimonio neto de la empresa y sus respectivas ganancias
(o pérdidas) en el futuro.
¿De qué nos sirve una proyección si no sacamos
conclusiones prácticas de las mismas, si no podemos emitir
un informe que aconseje en base a esas proyecciones, que
se anticipe a ciertos desastres que pudieran ser previstos?
Existe el caso de una empresa que estaba realizando
grandes inversiones en bienes de uso y en personal
basados en la perspectiva que iba a tener un crecimiento
repentino y grande. Pero la proyección de los EECC no
auguraba tal dicha, pues al proyectar los ingresos por
ventas, no había elementos que indicaren o dieran
cierto aumento de las mismas. Contratos a futuro, cartas
intención de compras, negociaciones con potenciales
clientes con alto grado de avance en cierre de contratos
o simplemente pedidos de un nicho de mercado que de
alguna manera hayan estado reflejados en algún rubro de
los EECC: eran inexistentes. Valga tal experiencia práctica
para recordar la responsabilidad profesional del contador
5
para advertir bienintencionadas pero exageradas miradas
optimistas sobre el futuro de la empresa sin fundamentos
científicos rigurosos ni criterios contables que lo
sustenten. Un informe puede no solo ayudar sino salvar
a una empresa.
La mayor justificación de la confección de los EECC
proyectados es la responsabilidad de la gerencia en
prever situaciones futuras.
3. Requisitos de la información
contable proyectada.
Los EECC proyectados que usualmente
se confeccionan contemplan el Estado de
Resultados y el Balance General (o Estado
de Situación Patrimonial). Dicha proyección
debe tener al menos un año de anticipación.
Por lo tanto, como base de nuestro EECC
prospectivo, tomaremos inicialmente éstos
dos informes para proyectarlos en el futuro:
haremos un informe de los futuros Resultados
y de la esperada situación patrimonial. Ello
dará como resultado
1) las ganancias (o pérdidas) esperadas, y
2) los activos y pasivos que se esperan
tener en el futuro.
Para nuestro informe necesitamos ciertos “insumos” y
los mismos serán los EECC último y antepenúltimo, es
decir, si el último balance fue del período 2016, entonces
necesitaremos a éste y al emitido del 2015. Luego se
deberá, primeramente, realizar los presupuestos de
ventas, pues será éste el que modificará mi patrimonio
y resultados. Y si voy a realizar un presupuesto de
ventas, significa que tendré que también proyectar un
presupuesto de producción donde contemplaré los costos
de materias primas y aquellos directos como también
así los gastos asociados dicha producción, es decir, todo
lo que me proyecte las ventas para poder iniciar mi
proyección patrimonial.
6

Serán necesarios, además de información adicional del
mercado donde la empresa se desenvuelve, al menos dos
EECC últimos emitidos, del año presente y del anterior,
para así proyectar al menos un período.
Premisas fundamentales para confeccionar un EECC
proyectado:
a) Es condición el compromiso por parte de
la gerencia para que no existan variaciones
significativas.
Es decir, se debe tener un criterio sostenible en
el tiempo. Si la gerencia estima junto al contador
que habrá un porcentaje mayor de ventas, es una
afirmación que debe sostenerse en el tiempo.
b) Los EECC proyectados deben tener estimaciones
objetivas
Los índices y números concretos junto a otros
informes de contabilidad son la base para estimar
de manera objetiva.
c) Las proyecciones o estimaciones que se
consideren deben ser lo más racionales posibles.
Deben tener un sustento científico y matemático
concreto.
d) Deben ser proyecciones flexibles.
Si bien aplicar índices de un EECC de partida es
correcto, una proyección no necesariamente es
lineal. Podemos partir de un índice de aumento
de ventas de un 20% pero a la vez considerar
que no se tiene la suficiente capacidad operativa
para cumplirla en los próximos períodos salvo
que se realicen inversiones, por lo que se puede
contemplar cálculos que lleven a ese incremento
a un 17%. O bien puede que se esté encontrando
un techo al mercado donde se vende, ya que el
mismo no es infinito.
e) Se Debe Tener Prudencia
Por lo dicho en el punto anterior, a la flexibilidad
7
 se le debe aplicar prudencia, una razón por la cual
no es lineal.
f) Deben implicar uno varios períodos específicos.
No puede ser indefinido, debe ser una proyección
sobre período o períodos concretos, con fechas y
una duración de finita de períodos.
g) Evaluación permanente.
¿Estamos acertando la proyección? Eso implica
ir comparando con lo que previmos al hacer
la proyección para ir haciendo correcciones y
encontrando las razones de las desviaciones.
la empresa y sobre ello tomar decisiones. Ejemplo de
ellos son: si la empresa está aumentando sus ventas
de manera sostenida, podemos pensar en invertir en
bienes de uso que aumenten su producción u oferta, o
bien, si notamos que su deuda está incrementándose de
manera insostenible en el tiempo, prevemos disminuir los
compromisos. También otorga una imagen de seriedad
ante instituciones crediticias y los accionistas, pues la
proyección es un trabajo responsable de previsión de
tratar de conocer algo del futuro de la empresa y además
demostrar que estamos dispuestos a comparar, cuando
ese futuro sea pasado, el grado de error que tuvimos con
dichas perspectivas.

Presupuestos:
El Presupuesto es un conjunto de los costos directos, los
gastos de gestión y los ingresos que se prevén para un
determinado período de tiempo.

4.1. Ventajas de presupuestos:

Existen diversas ventajas y podríamos enumerar

muchas, pero por sobre todo, las mismas orbitan sobre
la previsión de hacia dónde apuntando el rumbo de

8
Algunas ventajas destacables: Ventajas para aquellas empresas que cotizan en bolsa:

9
Basados en las ventajas que nos brindan los presupuestos
que ayudan a realizar los EECC proyectados, ésta
metodología no tendría su asidero sin su interpretación.
Por lo tanto, se justifica a través de la interpretación que
se obtiene de ellos. En otras palabras, debe servir para
emitir opiniones sobre qué cambios debe realizar la
empresa y sobre qué rubros para su mejora patrimonial
y financiera.
4.2. Pronósticos y Presupuestos de ventas.
Como todo presupuesto que debe elaborar una empresa,
el de ventas es un informe que ayuda a conocer la evolución
de rentabilidad y a conocer el volumen de  ventas  de
manera estimada. Y con ello obtenemos tanto los ingresos
brutos como los ingresos netos esperados.
Los pronósticos de ventas deben basarse no sólo en los
índices anteriores sino también en las expectativas de
venta que tiene la empresa.
Los factores que se toman en cuenta para un presupuesto
de venta son:
1) Primeramente la proyección lineal basado en las
anteriores ventas por período.
2) Evaluación de su participación en el mercado.
3) La capacidad productiva que tiene o que tendrá
si se harán inversiones.
4) La capacidad de venta que tiene actualmente en
el mercado.
5) Las políticas de publicidad y marketing que se
implementen
6) Nuevos negocios o productos/servicios que se
lancen al mercado.
A la hora de establecer esos parámetros para realizar un
presupuesto de venta, se puede simplificar mediante una
sencilla fórmula:
PV = VR (IFY) (IFE) (IFA)
10
En donde: 5.1. Estados de Resultados proyectados.
Como se mencionó en el punto 3, los EERR serán
PV: Presupuesto de Ventas.
inicialmente prácticos para realizar el resto de las
VR: Ventas Reales (del ejercicio presente o anterior). proyecciones, en especial del balance proyectado.

IFV: Índice de factores de venta (nuevos productos/ Veamos un ejemplo sencillo:

servicios, marketing, publicidad).

IFE: Índice de factores económicos (tales como Estado de Resultados

participación en el mercado o aumento o disminución Índice Horizontal:
del mismo en períodos venideros) 31/12/2013 31/12/2012
$ $
IFA: Índice de factores administrativos (mayor o menor Ingresos por ventas y servicios 1.115.231,35 826.096,23 35%

inversión en capacidad de producción, nuevo personal, Costo de Ventas y servicios (Anexo F) (356.188,23) (273.658,41) 30%
Ganancia bruta 759.043,12 552.437,82 37%
etc.).

Gastos de administración (Anexo H) (214.497,72) (171.976,33) 25%

5. Estados Contables proyectados. Gastos de comercialización (Anexo H) (73.642,22) (70.029,09) 5%
Otros ingresos y egresos (Nota 2.g) (77.591,73) (67.284,51) 15%
Como se mencionó anteriormente, los EECC proyectados Resultados financieros y por tenencia, netos (101.774,44) (43.646,15) 133%
son aquellos que se estiman para años venideros y (Nota 2.h) antes del impuesto a las ganancias
Ganancia 291.537,01 199.501,73 46%

que están basados en una serie de información donde

Impuesto a las ganancias (Notas 1.III.f) y 7) 148.006,48 124.324,82 19%
los EECC presentes y pasados son necesarios para
Ganancia neta del ejercicio 439.543,49 323.826,55 36%
confeccionar los mismos.

11
Si entre el 2012 y 2013 hubo un crecimiento de las ventas Donde aplicamos dichos índices para el período futuro,
brutas de un 35%, índice que lo obtuve por un análisis que será el año 2014, bajo el supuesto que aún no
horizontal, supondré que dichas ventas, ante un mercado estamos en ese año.
estable, tendrá para el próximo período un crecimiento
igual. Por lo tanto confeccionaré un presupuesto de Por lo tanto el EERR proyectado quedaría así:
ventas estimando que las mismas crecerán un 35%.
Si las ventas crecieron un 35% quizás también implica Estado de Resultados
Índice Horizontal: Proyectado:
que el costo directo crecerá en igual proporción. Y así lo
31/12/2013 31/12/2014
demás, excepto que consideremos otros análisis, tales $ $
como la capacidad ociosa de la empresa, quizás no sea Ingresos por ventas y servicios 1.115.231,35 35% 1.505.564,27
necesario agregar más costos de administración o costos Costo de Ventas y servicios (Anexo F) (356.188,23) 30% (463.607,38)
Ganancia bruta 759.043,12 37% 1.042.916,38
financieros si no hay que endeudarse para producir más.
Pero yendo a lo simple, podemos hacer una proyección
lineal. Y ésta proyección directa lineal, será la base para Gastos de administración (Anexo H) (214.497,72) 25% (267.532,58)
poder sobre ella aplicar la flexibilidad y la prudencia Gastos de comercialización (Anexo H) (73.642,22) 5% (77.441,76)
Otros ingresos y egresos (Nota 2.g) (77.591,73) 15% (89.477,90)
mencionada al principio del punto 3. Es decir, podremos
Resultados financieros y por tenencia, netos (101.774,44) 133% (237.318,45)
hacer una estimación donde los índices, por razones (Nota 2.h) antes del impuesto a las ganancias
Ganancia 291.537,01 46% 426.030,53
fundamentadas, puedan cambiar, por ejemplo, en vez
de un costo del 30% igual al año anterior, quizás sea de Impuesto a las ganancias (Notas 1.III.f) y 7) 148.006,48 19% 176.199,07
Ganancia neta del ejercicio 439.543,49 36% 596.610,99
un 35% debido a que suponemos que se deberán hacer
ciertas modificaciones en la capacidad productiva de
la empresa. No siempre es lineal, pero dichos cambios
deben ser prudentes y tener una justificación.

12
Teniendo los mismos índices cada rubro, ésta es una Teniendo ésta información, podemos aplicar una
forma directa y lineal de proyectar. sencilla fórmula en cada cuenta del balance que será
la siguiente:
Ahora bien. Podemos hacerlo por más períodos también.
Pero si ya tenemos las Ventas proyectadas, también
surgen los otros rubros del EECC de manera prospectiva. Y
Saldo Final = Saldo Inicial + Aumentos – Disminuciones
así podremos obtener un Estado de Situación Patrimonial
nuevo proyectado. Pues son las ventas las que
determinarán el nuevo balance general de la empresa.
Por lo tanto, el saldo final de cada cuenta ya estará
5.2. Estados de Situación Patrimonial proyectado. determinado y con ellas se confeccionar el Balance
proyectado. Una buena forma de realizarlo es partiendo
El Estado de Situación Patrimonial o Balance proyectado, de la base de índices con proyecciones lineales tal como
es la situación económico financiera de la empresa
hicimos con el EERR, donde, en dicho caso, entendemos
estimada en el tiempo.
que tendrían los mismos aumentos y disminuciones
Para su confección se necesita: porcentuales.
• Los saldos al inicio de período de las distintas
cuentas que lo conforman. Todos los rubros del
período último del balance general.
• Conocer los supuestos aumentos proyectados en
cada cuenta del balance general.
• Conocer las supuestas disminuciones proyectadas
en cada cuenta del balance general.

13
 Ejemplo:

Estado de Situación Patrimonial Índice horizontal

31/12/2013 31/12/2012
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja y bancos 4.353,10 91.352,19 -95%
Créditos por ventas 348.825,53 78.634,86 344%
Otros créditos 115.020,29 158.936,36 -28%
Bienes de cambio 24.029,80 17.482,00 37%
Total del Activo Corriente 492.228,72 346.405,41 42%

ACTIVO NO CORRIENTE
Otros créditos 413.709,20 233.345,35 77%
Bienes de uso 1.613,56 2.151,41 -25%
Total del Activo No Corriente 415.322,76 235.496,76 76%
Total del Activo 907.551,48 581.902,17 56%

PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Deudas comerciales 1.637.141,51 764.271,94 114%

Remuneraciones y cargas sociales 54.657,89 49.069,44 11%

Cargas fiscales 6.062,87 8.965,78 -32%
Otros pasivos 212.448,64 166.897,93 27%
Total del Pasivo Corriente 1.910.310,91 989.205,09 93%
Total del Pasivo 1.910.310,91 989.205,09 93%

PATRIMONIO NETO
(Según estado correspondiente) (1.002.759,43) (407.302,92) 146%
Total del Pasivo y Patrimonio Neto 907.551,48 581.902,17 56%

14
 Estado de Situación Patrimonial Índice horizontal: Proyectado:

31/12/2013 31/12/2012 31/12/2014

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja y bancos 4.353,10 91.352,19 -95% 217,66
Créditos por ventas 348.825,53 78.634,86 344% 1.198.570,25
Otros créditos 115.020,29 158.936,36 -28% 83.238,77
Bienes de cambio 24.029,80 17.482,00 37% 33.030,05
Total del Activo Corriente 492.228,72 346.405,41 42% 699.438,02

ACTIVO NO CORRIENTE
En donde ya aplicado cuenta por cuenta un índice Otros créditos 413.709,20 233.345,35 77% 733.484,95
horizontal y suponiendo que partimos de una proyección Bienes de uso 1.613,56 2.151,41 -25% 1.210,17
Total del Activo No Corriente 415.322,76 235.496,76 76% 732.464,41
lineal (al menos antes de aplicar una considerando otros 907.551,48 581.902,17 1.415.443,58
Total del Activo 56%
factores que alteren cada cuenta en su proyección) el
balance a futuro quedaría como se muestra a continuación.
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Deudas comerciales 1.637.141,51 764.271,94 114% 3.506.909,23
Remuneraciones y cargas sociales 54.657,89 49.069,44 11% 60.882,80
Cargas fiscales 6.062,87 8.965,78 -32% 4.099,85
Otros pasivos 212.448,64 166.897,93 27% 270.431,30
Total del Pasivo Corriente 1.910.310,91 989.205,09 93% 3.689.111,40
Total del Pasivo 1.910.310,91 989.205,09 93% 3.689.111,40

PATRIMONIO NETO
(Según estado correspondiente) (1.002.759,43) (407.302,92) 146% (2.468.743,59)
Total del Pasivo y Patrimonio Neto 907.551,48 581.902,17 56% 1.415.443,58

15
Donde obtenemos el Balance General Proyectado. necesaria para poder realizar un EFE proyectado es la
siguiente:
Vale recordar nuevamente que en éste ejemplo aplicamos
• Saldo de Inicio del Efectivo que se tiene
un criterio de tipo lineal, lo que sería la proyección histórica
con el balance anterior, los valore reales proyectados en • Ingresos que se recibirán por:
base a un índice horizontal. Puede aplicarse sobre cada o Ventas al contado.
cuenta, los aumentos o disminuciones que criteriosamente o Ventas a crédito.
justifiquen la proyección. o Cobros de créditos por ventas
o Préstamos.
5.3. Estados de Flujo de Efectivo
proyectados.
Con esa información se puede de manera coherente
y justificada por la contabilidad, confeccionar un EFE
Para el EEFE proyectado se aplica igual criterio que el
proyectado aceptable. Se deberá hacer un seguimiento
balance proyectado. Cada cuenta tendrá su aumento y
del mismo para ver las desviaciones y realizar las
diminución.
correcciones.
Los flujos de efectivo proyectados dan la información
necesaria a la gerencia para anticiparse a modificaciones
en las erogaciones de caja que puedan acarrear 6. Análisis de la información proyectada. Casos de
problemas financieros en la empresa o tales como la falta escándalos éticos.
de efectivo para cubrir deudas a corto plazo u otro tipo de
compromisos financieros.

De manera análoga a los anteriores EECC, la información

16
Ante todo y como lo determinante de los EECC
proyectados, es a fin de cuentas, la interpretación que
se obtiene de su análisis. La proyección por sí sola no es
completa si el profesional no la interpreta y sabe explicar
a sus accionistas y cualquier interesado. Una proyección
ya sea de una mejora de las ventas en un porcentaje
considerable deberá ser justificada de manera rigurosa
pues están en juego las expectativas de los propietarios,
empleados y el mercado en general.
Por lo tanto, le profesional debe saber interpretar la
proyección para la toma de decisiones, debe entender
que si hay un aumento riesgoso en el endeudamiento, se
deben tomar acciones, o si hay oportunidades de crecer
en el mercado, explicar si se puede invertir en aumentar
la capacidad productiva. Todo debe analizarse para
entender el rumbo de la empresa. El contador también
se encuentra a menudo con distintos tipos de interesados
en la información, donde pueden ser desde accionistas
sin conocimientos técnicos hasta organismos de contralor
y allí está la habilidad y pericia del contador para dar a
entender las proyecciones.
Ha habido distintos casos de manipulación de la
información proyectada para cometer actos no éticos y
hasta defraudatorios, donde la proyección de los EECC
puedan estar falsamente pronosticando un promisorio
futuro de la empresa para realizar una venta jugosa
de la misma. Un caso paradigmático y que llevaría al
congreso de EE.UU. a promulgar una serie de leyes que
cambiaría para siempre ciertos criterios de rigurosidad en
la registración contable para evitar fraudes, las conocidas
como leyes “Sarbanes-Oxley Act” (SOX) fue a causa de la
empresa Enron.
El caso Enron fue, en síntesis, una empresa que cotizaba
en bolsa y que como criterio de valuación de sus activos
tomaba los valores de mercado a valores presentes,
de igual forma que sus proyecciones de ventas. El caso
Enron es de lectura obligatoria para entender los casos
de defraudación o en el menor de los casos manejos
no éticos de la información contable. Tal aplicación
de criterios que sobrevaluaban a la empresa llevó a la
consultora de auditoría más renombrada del momento,
Arthur Andersen, a cerrar sus puertas para siempre y
enterrando todo su prestigio profesional.
17
7. Conclusiones
El profesional contable debe tener la capacidad analítica
necesaria para poder informar sobre el rumbo de la
empresa y los presupuestos como los EECC proyectados
son las herramientas que conforman la radiografía a
futuro que se espera ver.
La capacidad de aplicar índices, formular criterios
justificados de manera rigurosa para estimar que cada
cuenta tendrá un aumento o disminución que mostrará
un resultado futuros son los pasos necesarios para la
confección de presupuestos y EECC prospectivos. Partir
de una base lineal ayuda pero no siempre es suficiente y
por sobre todo, tener coherencia y razonabilidad a la hora
de proyectar, es clave para mostrar el futuro mediano de
la organización.
Es recomendable la práctica de la confección de estados
contables, la comprensión de los mismos y cómo la
gerencia realiza sus estimaciones, si lo hace. Y a partir de
ello empezar a proyectar mediante las técnicas explicadas.
No tiene sentido y los EECC proyectados estarán
incompletos si no lo acompaña una interpretación del
contador público sobre los mismos, dando a conocer
a los interesados en la información los por qué de esos
números a futuro y si son necesarias acciones para
mejorar el desempeño de la empresa.
Los casos de escándalos éticos como de defraudación
demuestran lo sensible que es la información a la hora
de su exposición y donde la ética profesional debe estar
presente no sólo por una razón incuestionable sino por
la responsabilidad que se tiene al tener que exhibir
mediante EECC prospectivos, cómo está la empresa ahora
y a qué destino a mediano plazo se dirige.
8. Referencias bibliográficas
Biondi, M. (2001). Estados Contables Proyectados.
Lineamientos Generales una tarea multidiscilinaria.
Contabilidad y Auditoría. Año 7, Nro 14, pp. 5 a 12.
Recuperado de: http://bibliotecadigital.econ.uba.ar/
download/cya/cya_v7_n14_01.pdf
18
Ferrer Quea, A. (Segunda Quincena - Febrero 2009a).
Estados Financieros Proyectados (Parte I). Revista
de Actualidad Empresarial. Nro. 177, pp. 6 a 9.
Recuperado de: http://www.aempresarial.com/web/
revitem/5_9219_60678.pdf

Ferrer Quea, A. (Segunda Quincena - Febrero 2009b).

Estados Financieros Proyectados (Parte II). Revista de
Actualidad Empresarial. Nro. 177, pp. 7 a 9. Recuperado de:
http://aempresarial.com/web/revitem/5_9280_10580.
pdf

Estados Financieros Proyectados. (2011).

Enciclopedia Financiera. Recuperado de: http://www.
enciclopediafinanciera.com/estados-financieros/estados-
financieros-proyectados.htm

Pahlen Acuña, R. J. Le Ley. (2010), Contabilidad pasado,

presente y futuro. (cap. XXI, pp. 687 a 730). Buenos Aires.

Amirant, J. C. (Domingo 13 de agosto de 2017). Lo que

aprendimos (y también nos olvidamos) del emblemático
caso Enron. Diario La Nación. Recuperado de: http://
www.lanacion.com.ar/2052573-lo-que-aprendimos-y-
tambien-nos-olvidamos-del-emblematico-caso-enron

19