Don Hernando

Te=(𝑇𝑜𝑝+4(𝑇𝑝𝑟𝑜)
FORMULA DEL METODO PERT CPM
+𝑇𝑝)/6
ACTIVIDAD
TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD ACTIVIDAD PREDECES
OPTIMISTA PROBABLE
ORA
Selección y compra del terreno A ------ 153 160
Preparación con maquinaria del

terreno
B A 151 154
Construcción fundición bases

bodega
C B 156 159
Construcción muros bodega D B 152 157
Terminados internos de la bodega E C,D 160 163
Cielos razos oficinas y caseta

celador
F E 159 162
Apertura y evaluación del impacto G E 158 161
Evaluación de los resultados H F,G 152 157

Corrección fallas operativas de
distribución
I H 162 166
Seguimiento y Control del sistema

(J)
J I 149 152
INICIO A 164
IC = 0 TC = 0
IL = 0 TL = 0
Holgura= 0
TIEMPO TIEMPO IC = INICIO CORTO = IC + ACTIVIDAD
PESIMISTA ESPERADO
165 IL = INICIO LARGO = TL - ACTIVIDAD

160
159 TC = TERMINACION CORTA =ACTIVIDAD + IC

154
164 TL = TERMINACION LARGA =TL - ACTIVIDAD

159
160 HOLGURA = IL-LC, O TL-TC

157
166
163
166 162
Para el caso de la ruta critica se toman los tiempos
166 161
la ruta critica del ejercicio esta en color rojo nue
critica es de 1306 y esta recorre A,B,C,E,F,H
160 157
171 166.2
156
152
A 164 B 158 C 163
IC = 0 TC = 160 IC = 160 TC = 314 IC = 314
IL = 0 TL = 160 IL = 160 TL = 314 IL = 314
Holgura= 0 Holgura= 0 Holgura= 0

D 161
IC = 314
IL = 317
Holgura= 3
HACIA ADELANTE
Ruta critica
HACIA ADELANTE
A 160
HACIA ATRÁS
B 154
HACIA ATRÁS
C 159
= IL-LC, O TL-TC
E 163
F 162
H 157
critica se toman los tiempos mas largos,
ercicio esta en color rojo nuestra ruta I 166.2
06 y esta recorre A,B,C,E,F,H,I ,J
J 152
Tiempo Total 1274
E 167 F 166
TC = 473 IC = 473 TC = 636 IC = 636 TC = 799
TL = 473 IL = 473 TL = 636 IL = 636 TL = 799
Holgura= 0 Holgura= 0 G 165 Holgura= 0
TC = 471 IC = 636 TC = 798

TL = 473 IL = 637 TL = 799
Holgura= 3 Holgura= 1
a critica
160
154
159
163
162
157
166.2
152
1274
H 161 I 170 J156
IC = 799 TC = 955 IC = 955 TC = 1121 IC = 1121
IL = 799 TL = 955 IL = 955 TL = 1121 IL = 1121

FINAL
J156
TC = 1274 IC = 1274 TC = 1274
TL = 1274 IL = 1274 TL = 1274
Holgura= 0
FORMULA DEL METODO PERT CPM
Te=(𝑇𝑜𝑝+4(𝑇𝑝𝑟𝑜)
+𝑇𝑝)/6
ACTIVIDAD
TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD PREDECESO
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADO
RA
A ------ 158 160 162 160
B A 154 156 160 156
C A 162 163 166 163
D B 154 155 157 155
E B 163 166 168 166
F C 166 168 171 168
G D,E 160 162 164 162
H F,G 158 158 160 158
I H 156 157 159 157
J H 153 159 160 158
K I,J 166 168 171 168
IC = 0 TC = 0 IC = 0 TC = 160
IL = 0 TL = 0 IL = 0 TL = 160
INICIO A 164
𝑜)
IC = INICIO CORTO = IC + ACTIVIDAD HACIA ADELANTE
IL = INICIO LARGO = TL - ACTIVIDAD HACIA ADELANTE
TC = TERMINACION CORTA =ACTIVIDAD + IC HACIA ATRÁS
TL = TERMINACION LARGA =TL - ACTIVIDAD HACIA ATRÁS
HOLGURA = IL-LC, O TL-TC
E 170
IC = 316 TC = 482
IL = 316 482
Holgura= 0
B 160 D 159
IC = 160 TC = 316 IC = 316 TC = 472 IC = 482 TC = 644
IL = 160 TL = 316 IL = 327 482 IL = 482 TL = 644

G 166
IC = 160 TC = 323 IC = 323 TC = 492 G 166
IL = 313 TL = 476 IL = 476 644

C 167 F 172
Ruta critica
A 160
B 156
E 166
G 162
H 158
J 158
K 168
tiempo total 1129
I 161
IC = 803 TC = 960
IL = 804 TL = 961
Holgura= 1
IC = 644 TC = 803 IC = 803 TC = 961
IL = 644 TL = 803 IL = 803 TL = 961

H 162 J162
K 172 FINAL
IC = 961 TC = 1129 IC = 1129 TC = 1129
IL = 961 TL = 1129 IL = 1129 TL = 1129

Holgura= 0
Construcción de las rutas posibles
Rutas Recorrido
Ruta 1 A B E G
7 24 9
Ruta 2 A B E G
7 24 9
Ruta 3 A B D E
7 13 6
Ruta 4 A B D G
7 13 17
Ruta 5 A B D G
7 13 17
Ruta 6 A B D E
7 13 6
Ruta 7 A B C F
7 17 13
Ruta 8 A B C D
7 17 7
Ruta 9 A B C D
7 17 7
Ruta 10 A B C D
7 17 7
Ruta 11 A B C D
7 17 7
Ruta 12 A B C F
7 17 13
Ruta 13 A B C F
7 17 13
Ruta 14 A B C F
7 17 13
Ruta 15 A B C F
7 17 13
Tiempo mínimo 56
Tiempo máximo 93
Teniendo en cuenta que se pueden generar en total 15 rutas, y cada una tiene un tiem
por el recorrido:
Ruta 6 A B D E
7 13 6
De todas las posibles rutas que se pueden generar entre los nodos la mas rápida o
tiempo mínimo de recorrido es de 56
Para comenzar con el desarrollo
ubicaremos todas las rutas posibles se
pueden dar partiendo desde A hasta
los demás nodos
trucción de las rutas posibles
Recorrido Tiempo Total

J K L
13 19 7 79
I K L
7 7 7 61
G J K L
9 13 19 7 74
J K L
13 19 7 76
I K L
7 7 7 58
G I K L
9 7 7 7 56
H K L
5 17 7 66
E G J K L
6 9 13 19 7 85
G J K L
17 13 19 7 87
E G I K L
6 9 7 7 7 67
G I K L
17 7 7 7 69
H K L
5 17 7 66
G J K L
17 13 19 7 93
G I K L
17 7 7 7 75
I K L
13 7 7 64
Podemos observar que el menor tiempo posible que se puede dar es de 56 unidades de tiempo
Podemos observar que el Mayor tiempo posible que se puede dar es de 93 unidades de tiempo
5 rutas, y cada una tiene un tiempo diferente, encontramos que la mejor ruta viene dada
G I K L
9 7 7 7 56
entre los nodos la mas rápida o económica es la de la flecha roja su costo o

mínimo de recorrido es de 56
nzar con el desarrollo
das las rutas posibles se
artiendo desde A hasta
demás nodos
es de tiempo
es de tiempo
Costo por articulo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Numero de Pedidos
1 2 3 4 5 6
1230 1245 1225 1243 1235 1232
COSTO TOTAL DE CADA UNA DE LAS ESTRATEGIAS

a. Lote a Lote $ 197,400
b. Periodo constante con T = 4 $ 523,171
c. EOQ $ 332,509
d. POQ $ 197,400
E. Costo mínimo total $ 256,925
A Inventarios determinístico de la forma Lote a Lote

Requerimientos Cantidad de Inventario Costo de Costo de
Periodo
Netos Producción Final Mantenimiento Preparación
1 1,230 1,230 0 0 $ 16,450
2 1,245 1,245 0 0 $ 16,450
3 1,225 1,225 0 0 $ 16,450
4 1,243 1,243 0 0 $ 16,450
5 1,235 1,235 0 0 $ 16,450
6 1,232 1,232 0 0 $ 16,450
7 1,232 1,232 0 0 $ 16,450
8 1,238 1,238 0 0 $ 16,450
9 1,235 1,235 0 0 $ 16,450
10 1,227 1,227 0 0 $ 16,450
11 1,227 1,227 0 0 $ 16,450
12 1,226 1,226 0 0 $ 16,450
Costo total acumulado
B. Periodo Constante con t =4

Periodo
1 1,230 4,943 3,713 $ 79,272.55 $ 16,450
2 1,245 2,468 $ 52,691.80
3 1,225 1,243 $ 26,538.05
4 1,243 0 $ -
5 1,235 4,937 3,702 $ 79,037.70 $ 16,450
6 1,232 2,470 $ 52,734.50
7 1,232 1,238 $ 26,431.30
8 1,238 0 $ -
9 1,235 4,915 3,680 $ 78,568.00 $ 16,450
10 1,227 2,453 $ 52,371.55
11 1,227 1,226 $ 26,175.10
12 1,226 0 $ -
C. Cantidad Económica del pedido
Donde D= Demanda anual

S= Costo preparación
H= Costo de mantenimiento de las unidades
Numero Pedidos N 12
Costo por articulo V $ 3,500
Demanda total en 12 sema 14,795
Demanda promedio 1,233
Demanda Anual Promedio 64,112
DEMANDA D 64,112
Costo de pedir S $ 16,450
Costo M Inventario sem (H) 0.61%
Costo M Inv anual (H) 32%
H $ 1,110.20
√((2∗𝐷∗𝑆 )/𝐻
=) 2*(64.112)*(16450)
!=!
2,109,273,833
$ 1,110.20 $ 1,110.20
EOQ 1378
Periodo
1 1,230 1,378 148 $ 3,167.70 $ 16,450
2 1,245 1,378 282 $ 6,015.16 $ 16,450
3 1,225 1,378 435 $ 9,289.61 $ 16,450
4 1,243 1,378 570 $ 12,179.76 $ 16,450
5 1,235 1,378 714 $ 15,240.72 $ 16,450
6 1,232 1,378 860 $ 18,365.72 $ 16,450
7 1,232 1,378 1,007 $ 21,490.72 $ 16,450
8 1,238 1,378 1,147 $ 24,487.63 $ 16,450
9 1,235 1,378 1,290 $ 27,548.58 $ 16,450
10 1,227 63 $ 1,352.13
11 1,227 1,378 215 $ 4,583.88 $ 16,450
12 1,226 1,378 367 $ 7,836.99 $ 16,450
D. Cantidad periódica del pedido

Estos cálculos se deben hacer con el EOQ Teniendo en cuanta las siguientes variables
N= Numero de Periodos 12
Dn = Suma de las Demandas 14,795
Q* = EOQ 1378
f= Frecuencia del pedido 10.7
T*= Periodo Optimo del Pedido 1.12
Además de las siguientes formulas

Periodo
1 1,230 1,230 - $ - $ 16,450
2 1,245 1,245 - $ - $ 16,450
3 1,225 1,225 - $ - $ 16,450
4 1,243 1,243 - $ - $ 16,450
5 1,235 1,235 - $ - $ 16,450
6 1,232 1,232 - $ - $ 16,450
7 1,232 1,232 - $ - $ 16,450
8 1,238 1,238 - $ - $ 16,450
9 1,235 1,235 - $ - $ 16,450
10 1,227 1,227 - $ - $ 16,450
11 1,227 1,227 - $ - $ 16,450
12 1,226 1,226 - $ - $ 16,450
E. Costo total Mínimo
Requerimientos Calculo del Cantidad de Costo de

Periodo Inventario final
Netos lote producción Mantenimiento
1 1230 1 1,230 - $ -
2 1245 .1-2. 2,475 1,245 $ 26,580.75
3 1225 .1-3 3,700 3,695 $ 78,888.25
4 1243 .1-4 4,943 7,424 $ 158,502.40
5 1235 .1-5 6,178 12,364 $ 263,971.40

$ - $ - $ -
3 $ 1,225 ..3 1,225 - $ -
4 $ 1,243 .3-4 2,468 1,243 $ 26,538.05
5 $ 1,235 .3-5 3,703 3,713 $ 79,272.55
5 $ 1,235 ..5 1,235 $ - $ -
6 $ 1,232 ..5-6 2,467 1,232 $ 26,303.20
7 $ 1,232 ..5-7 3,699 3,696 $ 78,909.60
8 $ 1,238 ..5-8 4,937 4,934 $ 105,340.90

7 1232 7 1,232 - $ -
8 1238 7--8 2,470 1,238 $ 26,431.30
9 1235 7--9 3,705 3,708 $ 79,165.80
10 1227 7--10 4,932 7,389 $ 157,755.15
11 1227 7--11 6,159 12,297 $ 262,540.95
12 1226 7--12 7,385 17,202 $ 367,262.70
Observamos que la mejora opción es producir lotes de 2 en dos
Periodo Requerimientos CALCULO DEL Cantidad de Inventario Final Costo de

Netos LOTE Producción Mantenimiento
1 1,230 .1-2 2,475 1,245 $ 26,580.75
2 1,245 $ -
3 1,225 .3-4 2,468 1,243 $ 26,538.05
4 1,243 $ -
5 1,235 .5-6 2,467 1,232 $ 26,303.20
6 1,232 $ -
7 1,232 .7-8 2,470 1,238 $ 26,431.30
8 1,238 $ -
9 1,235 .9-10 2,462 1,227 $ 26,196.45
10 1,227 $ -
11 1,227 .11-12 2,453 1,226 $ 26,175.10
12 1,226 $ -
Se observa que los mejores métodos son los que no manejan inventarios, es decir el POQ y lote a lote, el costo
3,500
16,450
0.61%
12
7 8 9 10 11 12
1232 1238 1235 1227 1227 1226
Conclusión
El método mas económico es el de lote a lote y el de POQ el valor de estos es de 197.400, en estos le
elimina el manejo de inventarios y por ende no hay costo asociado
Costo total
Acumulado
$ 16,450
$ 32,900
$ 49,350 En este modelo solo se produce lo que se
$ 65,800 necesita se eliminan costos de manejo de
$ 82,250 inventarios y por ende no hay costos de
mantenimiento de inventarios
$ 98,700
$ 115,150
$ 131,600
$ 148,050
$ 164,500
$ 180,950
$ 197,400
$ 197,400
Costo total
Acumulado
$ 95,723
$ 148,414 Se produce lo del periodo definido es decir para
$ 174,952 4 periodos evitando costos de preparación pero
$ 174,952 se aumentan los costos de mantener
inventarios
$ 270,440
$ 323,175
$ 349,606
$ 349,606
$ 444,624
$ 496,995
$ 523,171
$ 523,171
$ 523,171
de las unidades
1,378
Costo total
Acumulado
$ 19,618
$ 42,083
$ 67,822
$ 96,452
$ 128,143
$ 162,959 Con este método se manejan inventarios en todos los meses
$ 200,899 lo que aumenta los costos al final de las 12 semanas
$ 241,837
$ 285,836
$ 287,188
$ 308,222
$ 332,509
$ 332,509
Costo total
Acumulado
$ 16,450
$ 32,900
$ 49,350
$ 65,800 Para este método se tiene en cuenta el EOQ del
$ 82,250 punto anterior. T indica la frecuencia con la que
se debe pedir es decir que todos los periodos se
$ 98,700 debe pedir, la cantidad es igual a los
$ 115,150 requerimientos netos
$ 131,600
$ 148,050
$ 164,500
$ 180,950
$ 197,400
$ 197,400
Costo de Costo total

Diferencia
Preparación Acumulado
$ 16,450 $ 16,450 $ -16,450
$ 16,450 $ 43,031 $ 10,131 Menor Diferencia
$ 16,450 $ 95,338 $ 62,438 Buscamos la menor diferencia entre
$ 16,450 $ 174,952 $ 142,052 mantener y preparar, esto dará la mejor
$ 16,450 $ 280,421 $ 247,521 producción

Diferencia
$ - $ - $ -
$ 16,450 $ 16,450 $ -16,450
$ 16,450 $ 95,723 $ 62,823
Diferencia
$ 16,450 $ 16,450 $ -16,450
$ 16,450 $ 95,360 $ 62,460
$ 16,450 $ 121,791 $ 88,891

Diferencia
$ 16,450 $ 16,450 $ -16,450
$ 16,450 $ 95,616 $ 62,716
$ 16,450 $ 174,205 $ 141,305
$ 16,450 $ 278,991 $ 246,091
$ 16,450 $ 383,713 $ 350,813
ducir lotes de 2 en dos

$ 16,450 $ 43,031
$ - $ 43,031
$ 16,450 $ 86,019
$ - $ 86,019
$ 16,450 $ 128,772
$ - $ 128,772
$ 16,450 $ 171,653 Con este método se manejan pedidos cada 2 semanas lo
$ - $ 171,653 que indica que se asocian consto de mantener inventarios y
$ 16,450 $ 214,300 de producir
$ - $ 214,300
$ 16,450 $ 256,925
$ - $ 256,925
$ 256,925
POQ y lote a lote, el costo de estos dos es de $197.400

Costo por articulo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Numero de Pedidos
1 2 3 4 5 6
4128 4115 4130 4138 4120 4125
valor
a. Lote a Lote $ 125,772
b. Periodo constante con T = 3 $ 311,312
c. Cantidad Económica del pedido $ 125,772 Hay faltantes
d. Cantidad Periódica de pedido $ 125,772
E. costo minimo total $ 125,772
A Inventarios determinístico de la forma Lote a Lote

Periodo Requerimientos Cantidad de Inventario Costo de Costo de
1 4,128 4,128 0 0 $ 10,481
2 4,115 4,115 0 0 $ 10,481
3 4,130 4,130 0 0 $ 10,481
4 4,138 4,138 0 0 $ 10,481
5 4,120 4,120 0 0 $ 10,481
6 4,125 4,125 0 0 $ 10,481
7 4,122 4,122 0 0 $ 10,481
8 4,138 4,138 0 0 $ 10,481
9 4,117 4,117 0 0 $ 10,481
10 4,121 4,121 0 0 $ 10,481
11 4,122 4,122 0 0 $ 10,481
12 4,119 4,119 0 0 $ 10,481
B. Periodo Constante con t =2

Periodo
1 4,128 8,243 4,115 $ 41,294.03 $ 10,481
2 4,115 0 $ - $ -
3 4,130 8,268 4,138 $ 41,524.83 $ 10,481
4 4,138 0 $ - $ -
5 4,120 8,245 4,125 $ 41,394.38 $ 10,481
6 4,125 0 $ - $ -
7 4,122 8,260 4,138 $ 41,524.83 $ 10,481
8 4,138 0 $ - $ -
9 4,117 8,238 4,121 $ 41,354.24 $ 10,481
10 4,121 0 $ - $ -
11 4,122 8,241 4,119 $ 41,334.17 $ 10,481
12 4,119 0 $ - $ -
C. Cantidad Económica del pedido
Donde D= Demanda anual

S= Costo preparación
H= Costo de mantenimiento de las unidades
Para los cálculos se partirá del principio de los pedidos son mensuales ya que el ejercicio no dice que
frecuencia tienen
Numero Pedidos N 12
Costo por articulo V $ 2,230
Demanda total en 12 sema 49,495
Demanda promedio 4,125
Demanda Anual Promedio 214,478
DEMANDA D 214,478
Costo de pedir S $ 10,481
Costo M Inventario sem (H) 0.45%
Costo M Inv anual (H) 23%
H $ 521.82
√((2∗𝐷∗𝑆 )/𝐻
=) 2*(214478)*(10.481)
!=!
4,495,894,823
$ 521.82 $ 521.82
EOQ 2935
Periodo
1 4,128 2,935 -1,193 $ - $ 10,481
2 4,115 2,935 -1,180 $ - $ 10,481
3 4,130 2,935 -1,195 $ - $ 10,481
4 4,138 2,935 -1,203 $ - $ 10,481
5 4,120 2,935 -1,185 $ - $ 10,481
6 4,125 2,935 -1,190 $ - $ 10,481
7 4,122 2,935 -1,187 $ - $ 10,481
8 4,138 2,935 -1,203 $ - $ 10,481
9 4,117 2,935 -1,182 $ - $ 10,481
10 4,121 2,935 -1,186 $ - $ 10,481
11 4,122 2,935 -1,187 $ - $ 10,481
12 4,119 2,935 -1,184 $ - $ 10,481
D. Cantidad periódica del pedido
Estos cálculos se deben hacer con el EOQ Teniendo en cuanta las siguientes variables
N= Numero de Periodos 12
Dn = Suma de las Demandas 49,495
Q* = EOQ 2935
f= Frecuencia del pedido 16.9
T*= Periodo Optimo del Pedido 0.71 Cada cuantas semanas se debe colocar un pedido

Periodo
1 4,128 4,128 - $ - $ 10,481
2 4,115 4,115 - $ - $ 10,481
3 4,130 4,130 - $ - $ 10,481
4 4,138 4,138 - $ - $ 10,481
5 4,120 4,120 - $ - $ 10,481
6 4,125 4,125 - $ - $ 10,481
7 4,122 4,122 - $ - $ 10,481
8 4,138 4,138 - $ - $ 10,481
9 4,117 4,117 - $ - $ 10,481
10 4,121 4,121 - $ - $ 10,481
11 4,122 4,122 - $ - $ 10,481
12 4,119 4,119 - $ - $ 10,481
E. Costo total Minimo

Costo de
Requerimientos Calculo del Cantidad de
Periodo Inventario final Mantenimient
Netos lote produccion
o
1 4,128 1 4,128 - $ -
2 4,115 .1-2. 8,243 4,115 $ 41,294.03
3 4,130 .1-3 12,373 12,375 $ 124,183.13
4 4,138 .1-4 16,511 24,789 $ 248,757.62
5 4,120 .1-5 20,631 41,269 $ 414,134.42
6 4,125 .1-6 20,628 41,266 $ 414,104.31
7 4,122 .1-7 20,635 41,241 $ 413,853.44
Costo de
Periodo Inventario finalMantenimient
o
2 4115 2 4,115 - $ -
3 4130 2--3 8,245 4,130 $ 41,444.55
4 4138 2--4 12,383 12,406 $ 124,494.21
5 4120 2--5 16,503 24,766 $ 248,526.81
6 4125 2--6 20,628 41,266 $ 414,104.31
7 4122 2--7 20,635 41,241 $ 413,853.44
8 4138 2--8 20,643 41,288 $ 414,325.08
Costo de
o
3 4130 3 4,130 - $ -
4 4138 3--4 8,268 4,138 $ 41,524.83
5 4120 3--5 12,388 12,378 $ 124,213.23
6 4125 3--6 16,513 24,753 $ 248,396.36
7 4122 3--7 20,635 41,241 $ 413,853.44
8 4138 3--8 20,643 41,288 $ 414,325.08
9 4117 3--9 20,622 41,251 $ 413,953.79
Costo de
Periodo Requerimientos Calculo del Cantidad de Inventario final Mantenimient
o
4 4138 4 4,138 - $ -
5 4120 4--5 8,258 4,120 $ 41,344.20
6 4125 4--6 12,383 12,370 $ 124,132.95
7 4122 4--7 16,505 24,736 $ 248,225.76
8 4138 4--8 20,643 41,288 $ 414,325.08
9 4117 4--9 20,622 41,251 $ 413,953.79
10 4121 4--10 20,623 41,233 $ 413,773.16
Costo de
o
5 4120 5 4,120 - $ -
6 4125 5--6 8,245 4,125 $ 41,394.38
7 4122 5--7 12,367 12,369 $ 124,122.92
8 4138 5--8 16,505 24,783 $ 248,697.41
9 4117 5--9 20,622 41,251 $ 413,953.79
10 4121 5--10 20,623 41,233 $ 413,773.16
11 4122 5--11 20,620 41,223 $ 413,672.81
Costo de
o
6 4125 6 4,125 - $ -
7 4122 6--7 8,247 4,122 $ 41,364.27
8 4138 6--8 12,385 12,398 $ 124,413.93
9 4117 6--9 16,502 24,749 $ 248,356.22
10 4121 6--10 20,623 41,233 $ 413,773.16
11 4122 6--11 20,620 41,223 $ 413,672.81
12 4119 6--12 20,617 41,201 $ 413,452.04
Costo de
o
7 4122 7 4,122 - $ -
8 4138 7--8 8,260 4,138 $ 41,524.83
9 4117 7--9 12,377 12,372 $ 124,153.02
10 4121 7--10 16,498 24,735 $ 248,215.73
11 4122 7--11 20,620 41,223 $ 413,672.81
12 4119 7--12 20,617 41,201 $ 413,452.04
Costo de
o
8 4138 8 4,138 - $ -
9 4117 8--9 8,255 4,117 $ 41,314.10
10 4121 8--10 12,376 12,359 $ 124,022.57
11 4122 8--11 16,498 24,725 $ 248,115.38
12 4119 8--12 20,617 41,201 $ 413,452.04
Costo de
Periodo Requerimientos Calculo del Cantidad de Inventario finalMantenimient
o
9 4117 9 4,117 - $ -
10 4121 9--10 8,238 4,121 $ 41,354.24
11 4122 9--11 12,360 12,365 $ 124,082.78
12 4119 9--12 16,479 24,722 $ 248,085.27
Costo de
Periodo Requerimientos Calculo del Cantidad de Inventario finalMantenimient
o
10 4121 10 4,121 - $ -
11 4122 10--11 8,243 4,122 $ 41,364.27
12 4119 10--12 12,362 12,360 $ 124,032.60
Costo de
o
11 4122 11 4,122 - $ -
12 4119 11--12 8,241 4,119 $ 41,334.17
Costo de
Requerimientos CALCULO DEL Cantidad de Inventario Final
Periodo Mantenimient
Netos LOTE Producción
o
1 4,128 1 4,128 - $ -
2 4,115 2 4,115 - $ -
3 4,130 3 4,130 - $ -
4 4,138 4 4,138 - $ -
5 4,120 5 4,120 - $ -
6 4,125 6 4,125 - $ -
7 4,122 7 4,122 - $ -
8 4,138 8 4,138 $ -
9 4,117 9 4,117 - $ -
10 4,121 10 4,121 - $ -
11 4,122 11 4,122 - $ -
12 4,119 12 4,119 - $ -
Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en cada uno de los métodos, se puede observar que el método de
costo minimo total y el de cantidad periódica del pedido, estos arrojan el mismo resultado debido a que en l
inventarios lo que elimina los costos de preparacion de p
$ 2,230
$ 10,481
0.45%
12
7 8 9 10 11 12
4122 4138 4117 4121 4122 4119
Conclusion
Se puede observar que el metodo a (lote X lote), el metodo de cantidad periodica del pedido y el
metodo de costo minimo total arrojan los mismos resultados esto obedece a que en los metodos se
Hay faltantes produce en todos los periodos y la cantidad a producir es igual a los requerimientos netos, no hay
inventarios lo que elimina los costos de mantener
Costo total
Acumulado
$ 10,481
$ 20,962 En este modelo solo se produce lo que se
$ 31,443 necesita se eliminan costos de manejo de
$ 41,924 inventarios por ende no hay costos de
mantenimiento de inventarios
$ 52,405
$ 62,886
$ 73,367
$ 83,848
$ 94,329
$ 104,810
$ 115,291
$ 125,772
$ 125,772
Costo total
Acumulado
$ 51,775
$ 51,775
$ 103,781
$ 103,781 Se produce lo del periodo definido es decir para
$ 155,656 4 periodos evitando costos de ordenar cada
vez, pero se aumentan costos de costos de
$ 155,656 inventarios. Costo total de la estrategia
$ 207,662 311.312
Se produce lo del periodo definido es decir para
4 periodos evitando costos de ordenar cada
vez, pero se aumentan costos de costos de
inventarios. Costo total de la estrategia
311.312
$ 207,662
$ 259,497
$ 259,497
$ 311,312
$ 311,312
$ 311,312
to de las unidades
ejercicio no dice que
2,935
Costo total
Acumulado
$ 10,481
$ 20,962
$ 31,443
$ 41,924
$ 52,405
$ 62,886
$ 73,367 Para este modelo se produce según el EOQ, para el calculo
$ 83,848 de este se debe tener la demanda anual,es por esto que se
calculo el promedio semanal y se multiplico por 52 semanas
$ 94,329 eso da la demanda anual promedio (D). el resultado del EOQ
$ 104,810 es de 2935, es decir que todos los meses se presentaran
$ 115,291 faltantes de producción, este seria el pero metodo de todos
debido a que no se esta cumpliendo con la demanda en
$ 125,772 ningun mes
$ 125,772
es de 2935, es decir que todos los meses se presentaran
faltantes de producción, este seria el pero metodo de todos
debido a que no se esta cumpliendo con la demanda en
ningun mes
se debe colocar un pedido
Costo total
Acumulado
$ 10,481
$ 20,962
$ 31,443
$ 41,924
$ 52,405
$ 62,886
$ 73,367 Para este método se tiene en cuenta el EOQ del
$ 83,848 punto anterior como el resultado es tan bajo la
producción se debe dar todas las semanas, es
$ 94,329 decir que se produce lo del mismo periodo sin
$ 104,810 manejo de inventarios
$ 115,291
$ 125,772
$ 125,772

Diferencia
$ 10,481 $ 10,481 $ -10,481 Menor diferencia
$ 10,481 $ 51,775 $ 30,813
$ 10,481 $ 134,664 $ 113,702
$ 10,481 $ 259,239 $ 238,277
$ 10,481 $ 424,615 $ 403,653
$ 10,481 $ 424,585 $ 403,623
$ 10,481 $ 424,334 $ 403,372

Diferencia
$ 10,481 $ 51,926 $ 30,964
$ 10,481 $ 134,975 $ 114,013
$ 10,481 $ 259,008 $ 238,046
$ 10,481 $ 424,585 $ 403,623
$ 10,481 $ 424,334 $ 403,372
$ 10,481 $ 424,806 $ 403,844

Diferencia
$ 10,481 $ 52,006 $ 31,044
$ 10,481 $ 134,694 $ 113,732
$ 10,481 $ 258,877 $ 237,915
$ 10,481 $ 424,334 $ 403,372
$ 10,481 $ 424,806 $ 403,844
$ 10,481 $ 424,435 $ 403,473
Costo de Costo total Diferencia

$ 10,481 $ 51,825 $ 30,863
$ 10,481 $ 134,614 $ 113,652
$ 10,481 $ 258,707 $ 237,745
$ 10,481 $ 424,806 $ 403,844
$ 10,481 $ 424,435 $ 403,473
$ 10,481 $ 424,254 $ 403,292

$ 10,481 $ 51,875 $ 30,913
$ 10,481 $ 134,604 $ 113,642
$ 10,481 $ 259,178 $ 238,216
$ 10,481 $ 424,435 $ 403,473
$ 10,481 $ 424,254 $ 403,292
$ 10,481 $ 424,154 $ 403,192

$ 10,481 $ 51,845 $ 30,883
$ 10,481 $ 134,895 $ 113,933
$ 10,481 $ 258,837 $ 237,875
$ 10,481 $ 424,254 $ 403,292
$ 10,481 $ 424,154 $ 403,192
$ 10,481 $ 423,933 $ 402,971

$ 10,481 $ 52,006 $ 31,044
$ 10,481 $ 134,634 $ 113,672
$ 10,481 $ 258,697 $ 237,735
$ 10,481 $ 424,154 $ 403,192
$ 10,481 $ 423,933 $ 402,971

Diferencia
$ 10,481 $ 51,795 $ 30,833
$ 10,481 $ 134,504 $ 113,542
$ 10,481 $ 258,596 $ 237,634
$ 10,481 $ 423,933 $ 402,971

$ 10,481 $ 51,835 $ 30,873
$ 10,481 $ 134,564 $ 113,602
$ 10,481 $ 258,566 $ 237,604

$ 10,481 $ 51,845 $ 30,883
$ 10,481 $ 134,514 $ 113,552

$ 10,481 $ 51,815 $ 30,853

$ 10,481 $ 10,481
$ 10,481 $ 20,962
$ 10,481 $ 31,443
$ 10,481 $ 41,924
$ 10,481 $ 52,405
$ 10,481 $ 62,886
$ 10,481 $ 73,367
$ 10,481 $ 83,848
$ 10,481 $ 94,329
$ 10,481 $ 104,810
$ 10,481 $ 115,291
$ 10,481 $ 125,772
$ 125,772
de observar que el método de inventarios mas económico de todos es el de lote x lote, el de

mo resultado debido a que en los 3 metodos produce en todos los periodos sin mantener
los costos de preparacion de pedidos
iodica del pedido y el
que en los metodos se
mientos netos, no hay

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Te=(𝑇𝑜𝑝+4(𝑇𝑝𝑟𝑜)

FORMULA DEL METODO PERT CPM

Selección y compra del terreno A ------ 153 160

Preparación con maquinaria del

Construcción fundición bases

Construcción muros bodega D B 152 157

Terminados internos de la bodega E C,D 160 163

Cielos razos oficinas y caseta

Apertura y evaluación del impacto G E 158 161

Evaluación de los resultados H F,G 152 157

Seguimiento y Control del sistema

165 IL = INICIO LARGO = TL - ACTIVIDAD

159 TC = TERMINACION CORTA =ACTIVIDAD + IC

164 TL = TERMINACION LARGA =TL - ACTIVIDAD

160 HOLGURA = IL-LC, O TL-TC

A 164 B 158 C 163

IC = 0 TC = 160 IC = 160 TC = 314 IC = 314

IL = 0 TL = 160 IL = 160 TL = 314 IL = 314

Holgura= 0 Holgura= 0 Holgura= 0

Tiempo Total 1274

TC = 473 IC = 473 TC = 636 IC = 636 TC = 799

TL = 473 IL = 473 TL = 636 IL = 636 TL = 799

Holgura= 0 Holgura= 0 G 165 Holgura= 0

TC = 471 IC = 636 TC = 798

H 161 I 170 J156

IC = 799 TC = 955 IC = 955 TC = 1121 IC = 1121

IL = 799 TL = 955 IL = 955 TL = 1121 IL = 1121

Holgura= 0 Holgura= 0 Holgura= 0

TC = 1274 IC = 1274 TC = 1274

TL = 1274 IL = 1274 TL = 1274

B A 154 156 160 156

C A 162 163 166 163

D B 154 155 157 155

E B 163 166 168 166

F C 166 168 171 168

G D,E 160 162 164 162

H F,G 158 158 160 158

I H 156 157 159 157

J H 153 159 160 158

K I,J 166 168 171 168

IC = INICIO CORTO = IC + ACTIVIDAD HACIA ADELANTE

IL = INICIO LARGO = TL - ACTIVIDAD HACIA ADELANTE

TC = TERMINACION CORTA =ACTIVIDAD + IC HACIA ATRÁS

TL = TERMINACION LARGA =TL - ACTIVIDAD HACIA ATRÁS

HOLGURA = IL-LC, O TL-TC

IC = 160 TC = 316 IC = 316 TC = 472 IC = 482 TC = 644

IL = 160 TL = 316 IL = 327 482 IL = 482 TL = 644

IL = 313 TL = 476 IL = 476 644

tiempo total 1129

IL = 644 TL = 803 IL = 803 TL = 961

IC = 961 TC = 1129 IC = 1129 TC = 1129

IL = 961 TL = 1129 IL = 1129 TL = 1129

trucción de las rutas posibles

Recorrido Tiempo Total

entre los nodos la mas rápida o económica es la de la flecha roja su costo o

COSTO TOTAL DE CADA UNA DE LAS ESTRATEGIAS

A Inventarios determinístico de la forma Lote a Lote

B. Periodo Constante con t =4

C. Cantidad Económica del pedido

Donde D= Demanda anual

D. Cantidad periódica del pedido

Además de las siguientes formulas

Requerimientos Cantidad de Inventario Costo de Costo de

E. Costo total Mínimo