Ejercicio 1.

Redes Cpm/Pert

actividad tiempo optimista tiempo probable

actividad
predecesora (To) (Tpr)
𝑇_𝑒= (𝑇_𝑂+4𝑇_𝑝𝑟+
Selección y compra del terreno (A) ------ 151
Preparación con maquinaria del terreno (B) A 149
𝑇_𝑝158
)/6
152
Construcción fundición bases bodega(C) B 154 157
Construcción muros bodega (D) B 150 155
Terminados internos de la bodega (E) C,D 158 161
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) E 157 160
Apertura y evaluación del impacto (G) E 156 159
Evaluación de los resultados (H) F,G 150 155
Corrección fallas operativas de distribución (I) H 160 164
Seguimiento y Control del sistema (J) I 147 150

Analisis de resultados
La ruta crítica del proyecto sera la ruta en la cual las Holguras tienen como
valor
Ruta cerodel
crítica (H=0).
proyecto
Nodo inicial,A,B,C,E,F,HI,J,Nodo final

La Red tien una duración de 1258 semanas.

Las actividades que permiten retardos en el inicio son: D,G.
 tiempo tiempo
pesimista (Tp) estimado (Te)
𝑒= (𝑇_𝑂+4𝑇_𝑝𝑟+
163 158
𝑝 )/6 157 152
162 157
158 155
164 161
164 160
164 159 t estimado 158
158 155 0 0 0 158
169 164 0 0 0 158
154 150 NODO INICIAL actividad A
Holgura= 0 Holgura= 0
 t estimado 157
310 467
310 467
actividad C
Holgura= 0

t estimado 152 t estimado

158 310 467
158 310 467
actividad B activida E
Holgura= 0 Holgura=

t estimado 155
310 465
313 467
actividad D
Holgura= 3
 t estimado 160
628 789
628 789
actividad F
Holgura= 0

161 t estimado 155

628 789 943
628 789 943
activida E actividad H
0 Holgura= 0

t estimado 159
628 788
629 789
actividad G
Holgura= 0.83
t estimado 164 t estimado 150
943 1107 1107 1258 1258 1258
943 1107 1107 1258 1258 1258
actividad I actividad J NODO FINAL
Holgura= 0 Holgura= 0 Holgura= 0
 Ejercicio 2. Redes Cpm/Pert.

actividad actividad tiempo tiempo tiempo tiempo

predecesora optimista probable pesimista estimado
A ------ 156 158 160 158
B A 152 154 158 154.33
C A 160 161 164 161.33
D B 152 153 155 153.17
E B 161 164 166 163.83
F C 164 166 169 166.17
G D,E 158 160 162 160
H F,G 156 156 158 156.33
I H 154 155 157 155.17
J H 151 157 158 156.17
K I,J 164 166 169 166.17

Analisis de resultados
0
Ruta crítica del proyecto La ruta crítica del proyecto sera la ruta en 0
Nodo inicial, A,B,E,G,H,J,K, Nodo final la cual las Holguras tienen como valor NODO INICIAL
cero (H=0).
Holgura =

La Red tien una duración de 1115 semanas.

Las actividades que permiten retardos en el inicio son: C,D,F,I.
 t estimado= 154
158 312
158 312
actividad B
Holgura = 0

t estimado= 158
0 0 158
0 0 158
NODO INICIAL actividad A
0 Holgura = 0
t estimado= 161
158 319
309 470
actividad C
Holgura = 151
t estimado= 153
312 466
323 476
actividad D
Holgura = 11

t estimado= 160
476 636
476 636
actividad G
Holgura = 0
t estimado= 164 t estimado=
312 476 793
312 476 794
actividad E actividad I
Holgura = 0 Holgura =

t estimado= 166 t estimado= 156

319 486 636 793
470 636 636 793
actividad F actividad H
Holgura = 151 Holgura = 0
t estimado=
793
793
actividad J
Holgura =
 155
948
949
actividad I
1

t estimado= 166
949 1115 1115 1115
949 1115 1115 1115
actividad K NODO FINAL
Holgura = 0 Holgura = 0
156
949
949
actividad J
0
 Ejercicio 3. Programación dinámica.

distancia total recorrida por

rutas posibles
cada ruta (m)
A, B, C, F, H, K, L 66
A, B, C, F, I, K, L 64
A, B, C, F, G, I, K, L 75
A, B, D, G, I, K, L 58
A, B, D, E, G, I, K, L 56 Ruta mas corta
A, B, E, G, I, K, L 61
A, B, E, G, J, K, L 79 Ruta mas larga
A,B,D,G,J,K,L 76
Menor distancia 56
 1 2 3 4 5 6 7
1130 1045 1025 1403 1035 1320 1302

Costo por artículo $ 13,100

Costo de pedir o preparar $ 43,250
Costo semanal de mantenimiento del inventario 0.58%
Número de pedidos 12

a. Lote a lote.

Costo de
Requerimientos Cantidad de la Inventario mantenimie Costo de Costo total
Periodo
netos producción final preparación acumulado
nto
1 1130 1130 0 $ - $ 43,250 $ 43,250
2 1045 1045 0 $ - $ 43,250 $ 86,500
3 1025 1025 0 $ - $ 43,250 $ 129,750
4 1403 1403 0 $ - $ 43,250 $ 173,000
5 1035 1035 0 $ - $ 43,250 $ 216,250
6 1320 1320 0 $ - $ 43,250 $ 259,500
7 1302 1302 0 $ - $ 43,250 $ 302,750
8 1038 1038 0 $ - $ 43,250 $ 346,000
9 1305 1305 0 $ - $ 43,250 $ 389,250
10 1270 1270 0 $ - $ 43,250 $ 432,500
11 1207 1207 0 $ - $ 43,250 $ 475,750
12 1206 1206 0 $ - $ 43,250 $ 519,000

c. Cantidad económica de pedido

Costo de
Requerimientos Cantidad de la Inventario mantenimie Costo de Costo total
Periodo
netos producción final nto preparación acumulado
1 1130 1164.19 34.19 $ 2,598 $ 43,250 $ 45,848
2 1045 1164.19 153.38 $ 11,654 $ 43,250 $ 100,751
3 1025 1164.19 292.56 $ 22,229 $ 43,250 $ 166,230
4 1403 1164.19 53.75 $ 4,084 $ 43,250 $ 213,564
5 1035 1164.19 182.94 $ 13,900 $ 43,250 $ 270,714
 6 1320 1164.19 27.13 $ 2,061 $ 43,250 $ 316,025
7 1302 1164.19 -110.68 -$ 8,410 $ 43,250 $ 350,865
8 1038 1164.19 15.50 $ 1,178 $ 43,250 $ 395,293
9 1305 1164.19 -125.31 -$ 9,521 $ 43,250 $ 429,022
10 1270 1164.19 -231.12 -$ 17,561 $ 43,250 $ 454,712
11 1207 1164.19 -273.93 -$ 20,813 $ 43,250 $ 477,149
12 1206 1164.19 -315.74 -$ 23,990 $ 43,250 $ 496,408
∑ 14286

Procedimiento

𝐸𝑂𝑄= √((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
EOQ= 1164.19

D: demanda actual.
S: costo de preparacion o de pedido.
H: costo de mantenimiento de las unidades en inventario

D= 61906 Unidad/año
H= 3950.96 Unidades
S= $ 43,250
 ¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado

8 9 10 11 12 Semanas
1038 1305 1270 1207 1206 Requerimientos netos

SOLUCIÓN

b. periodo constante con t=3

Costo de
Requerimientos Cantidad de la Inventario mantenimie Costo de
Periodo
netos producción final preparación
nto
1 1130 3200 2070 $ 157,279 $ 43,250
2 1045 1025 $ 77,880
3 1025
4 1403 3758 2355 $ 178,933 $ 43,250
5 1035 1320 $ 100,294
6 1320
7 1302 3645 2343 $ 178,021 $ 43,250
8 1038 1305 $ 99,154
9 1305
10 1270 3683 2413 $ 183,340 $ 43,250
11 1207 1206 $ 91,632
12 1206

d. Cantidad periódica de pedido

Costo de
Requerimientos Cantidad de la Inventario mantenimie Costo de
Periodo
netos producción final nto preparación
1 1130 1130 0 $ - $ 43,250
2 1045 1045 0 $ - $ 43,250
3 1025 1025 0 $ - $ 43,250
4 1403 1403 0 $ - $ 43,250
5 1035 1035 0 $ - $ 43,250
 6 1320 1320 0 $ - $ 43,250
7 1302 1302 0 $ - $ 43,250
8 1038 1038 0 $ - $ 43,250
9 1305 1305 0 $ - $ 43,250
10 1270 1270 0 $ - $ 43,250
11 1207 1207 0 $ - $ 43,250
12 1206 1206 0 $ - $ 43,250
∑ 14286

Procedimiento

𝑓=
𝐷/𝐸𝑂𝑄 f= 12.271 pedidos

𝑇^∗= 𝑁/𝑓 T*= 1 semanas Se debe producir cada sem

nera el menor costo total acumulado en el periodo 12?

e. Costo total mínimo.

Cantidad de Costo de
Costo total Requerimie Calculo del Costo de
Periodo la mantenimient
acumulado ntos netos lote preparación
produccion o
$ 200,529 1 1130 1 1130 $ - $ 43,250
$ 278,408 2 1045 1-2 2175 $ 79,399 $ 43,250
$ 278,408 3 1025 1-3 3200 $ 235,158 $ 43,250
$ 500,591 4 1403 1-4 4603 $ 554,958 $ 43,250
$ 600,885 5 1035 1-5 5638 $ 869,515 $ 43,250
$ 600,885 6 1320 1-6 6958 $ 1,370,983 $ 43,250
$ 822,156 7 1302 1-7 8260 $ 1,964,539 $ 43,250
$ 921,310 8 1038 1-8 9298 $ 2,516,610 $ 43,250
$ 921,310 9 1305 1-9 10603 $ 3,309,841 $ 43,250
$ 1,147,899 10 1270 1-10 11873 $ 4,178,292 $ 43,250
$ 1,239,531 11 1207 1-11 13080 $ 5,095,371 $ 43,250
$ 1,239,531 12 1206 1-12 14286 $ 6,103,321 $ 43,250

Costo total Analaisis de resultados

acumulado -El método que genera mayor costo total acumulado en el periodo 12 es el método de Costo
$ 43,250 total mínimo.
-El método que genera el menor costo total acumulado en el periodo 12 es el método de
$ 86,500 Cantidad económica de pedido.
$ 129,750
$ 173,000
$ 216,250
 $ 259,500
$ 302,750
$ 346,000
$ 389,250
$ 432,500
$ 475,750
$ 519,000

Se debe producir cada semana.

 Costo total
acumulado
$ 43,250
$ 122,649
$ 278,408
$ 598,208
$ 912,765
$ 1,414,233
$ 2,007,789
$ 2,559,860
$ 3,353,091
$ 4,221,542
$ 5,138,621
$ 6,146,571

2 es el método de Costo

o 12 es el método de
 1 2 3 4 5 6 7 8
1028 1015 1300 1380 1020 1025 1022 1308

Costo por artículo $ 11,500

Costo de pedir o preparar $ 31,730
Costo semanal de mantenimiento del inventario 0.61%
Número de pedidos 12

a. Lote a lote.

Cantidad de Costo de
Requerimie Inventario mantenimie Costo de Costo total
Periodo la
ntos netos final preparación acumulado
producción nto
1 1028 1028 0 $ - $ 31,730 $ 31,730
2 1015 1015 0 $ - $ 31,730 $ 63,460
3 1300 1300 0 $ - $ 31,730 $ 95,190
4 1380 1380 0 $ - $ 31,730 $ 126,920
5 1020 1020 0 $ - $ 31,730 $ 158,650
6 1025 1025 0 $ - $ 31,730 $ 190,380
7 1022 1022 0 $ - $ 31,730 $ 222,110
8 1308 1308 0 $ - $ 31,730 $ 253,840
9 1107 1107 0 $ - $ 31,730 $ 285,570
10 1021 1021 0 $ - $ 31,730 $ 317,300
11 1202 1202 0 $ - $ 31,730 $ 349,030
12 1190 1190 0 $ - $ 31,730 $ 380,760

c. Cantidad económica de pedido

Cantidad de Costo de
Requerimie Inventario mantenimie Costo de Costo total
Periodo la
ntos netos producción final nto preparación acumulado
1 1028 1013.22 -14.78 -$ 1,037 $ 31,730 $ 30,693
2 1015 1013.22 -16.57 -$ 1,162 $ 31,730 $ 61,261
3 1300 1013.22 -303.35 -$ 21,280 $ 31,730 $ 71,711
4 1380 1013.22 -670.13 -$ 47,010 $ 31,730 $ 56,431
5 1020 1013.22 -676.92 -$ 47,486 $ 31,730 $ 40,675
 6 1025 1013.22 -688.70 -$ 48,312 $ 31,730 $ 24,093
7 1022 1013.22 -697.48 -$ 48,929 $ 31,730 $ 6,894
8 1308 1013.22 -992.27 -$ 69,608 $ 31,730 -$ 30,984
9 1107 1013.22 -1086.05 -$ 76,187 $ 31,730 -$ 75,440
10 1021 1013.22 -1093.84 -$ 76,733 $ 31,730 -$ 120,443
11 1202 1013.22 -1282.62 -$ 89,976 $ 31,730 -$ 178,688
12 1190 1013.22 -1459.40 -$ 102,377 $ 31,730 -$ 249,335
∑ 13618

Procedimiento

𝐸𝑂𝑄= √((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻) 𝑓=
EOQ= 1013.22 𝐷/𝐸𝑂𝑄
D: demanda actual.
S:
H: costo
costo de
de preparacion o dede
mantenimiento pedido.
las unidades en
inventario
𝑇^∗= 𝑁/𝑓

D= 59011.3333 Unidad/año
H= 3647.8 Unidades
S= $ 31,730
 ¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?

9 10 11 12 Semanas
1107 1021 1202 1190 Requerimientos netos

SOLUCIÓN

b. periodo constante con t=4

Cantidad de Costo de
Requerimie Inventario mantenimie Costo de Costo total
Periodo la
ntos netos final preparación acumulado
producción nto
1 1028 4723 3695 $ 259,204 $ 31,730 $ 290,934
2 1015 2680 $ 188,002 $ 478,936
3 1300 1380 $ 96,807 $ 575,743
4 1380 $ 575,743
5 1020 4375 3355 $ 235,353 $ 31,730 $ 842,827
6 1025 2330 $ 163,450 $ 1,006,276
7 1022 1308 $ 91,756 $ 1,098,032
8 1308 $ 1,098,032
9 1107 4520 3413 $ 239,422 $ 31,730 $ 1,369,184
10 1021 2392 $ 167,799 $ 1,536,983
11 1202 1190 $ 83,479 $ 1,620,461
12 1190 $ 1,620,461

d. Cantidad periódica de pedido

Cantidad de Costo de
Requerimie Inventario mantenimie Costo de Costo total
Periodo la
ntos netos producción final nto preparación acumulado
1 1028 1028 0 $ - $ 31,730 $ 31,730
2 1015 1015 0 $ - $ 31,730 $ 63,460
3 1300 1300 0 $ - $ 31,730 $ 95,190
4 1380 1380 0 $ - $ 31,730 $ 126,920
5 1020 1020 0 $ - $ 31,730 $ 158,650
 6 1025 1025 0 $ - $ 31,730 $ 190,380
7 1022 1022 0 $ - $ 31,730 $ 222,110
8 1308 1308 0 $ - $ 31,730 $ 253,840
9 1107 1107 0 $ - $ 31,730 $ 285,570
10 1021 1021 0 $ - $ 31,730 $ 317,300
11 1202 1202 0 $ - $ 31,730 $ 349,030
12 1190 1190 0 $ - $ 31,730 $ 380,760
∑ 13618

Procedimiento

𝑓=
𝐷/𝐸𝑂𝑄 f= 13.440 pedidos

𝑇^∗= 𝑁/𝑓 T*= 1 semanas Se debe producir cada semana.

cumulado en el periodo 12?

e. Costo total mínimo.

Cantidad de Costo de
Requerimie Calculo del Costo de Costo total
Periodo la mantenimient
ntos netos lote preparación acumulado
produccion o
1 1028 1 1028 $ - $ 31,730 $ 31,730
2 1015 1-2 2043 $ 71,202 $ 31,730 $ 102,932
3 1300 1-3 3343 $ 253,592 $ 31,730 $ 285,322
4 1380 1-4 4723 $ 544,013 $ 31,730 $ 575,743
5 1020 1-5 5743 $ 830,225 $ 31,730 $ 861,955
6 1025 1-6 6768 $ 1,189,744 $ 31,730 $ 1,221,474
7 1022 1-7 7790 $ 1,619,904 $ 31,730 $ 1,651,634
8 1308 1-8 9098 $ 2,262,197 $ 31,730 $ 2,293,927
9 1107 1-9 10205 $ 2,883,446 $ 31,730 $ 2,915,176
10 1021 1-10 11226 $ 3,528,054 $ 31,730 $ 3,559,784
11 1202 1-11 12428 $ 4,371,257 $ 31,730 $ 4,402,987
12 1190 1-12 13618 $ 5,289,520 $ 31,730 $ 5,321,250

Analaisis de resultados
-El método que genera mayor costo total acumulado en el periodo 12 es el método de Costo
total mínimo.
-El método que genera el menor costo total acumulado en el periodo 12 es el método de
Cantidad económica de pedido.
ada semana.