METODOS DETERMINIST

TAREA 2 - SOLUCION DE MODELOS DE R

PRESENTADO POR:

Solanyi Hasbleidi Ruiz Sema

TUTOR:

Edgar Antonio del Rio

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLO
ECBTI

INGENIERIA INDUSTRI

NOVIEMBRE 2023
METODOS DETERMINISTICOS

CION DE MODELOS DE REDES Y SUMINISTRO

PRESENTADO POR:

Solanyi Hasbleidi Ruiz Semanate

TUTOR:

Edgar Antonio del Rio

NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

CIAS BASICAS, TECNOLOGIAS E INGENIERIA -
ECBTI

INGENIERIA INDUSTRIAL

NOVIEMBRE 2023
 Redes PERT o Probabilisticas

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE

Selección y compra del

terreno (A)
------ 184 191
Preparación con maquinaria
del terreno (B)
A 182 185
Construcción fundición
bases bodega(C)
B 187 190
Construcción muros
bodega (D)
B 183 188
Terminados internos de la
bodega (E)
C,D 191 194
Cielos razos oficinas y
caseta celador (F)
E 190 193
Apertura y evaluación del
impacto (G)
E 189 192
Evaluación de los
resultados (H)
F,G 183 188

Corrección fallas operativas

de distribución (I)
H 193 197

Seguimiento y Control del

sistema (J)
I 180 183
No se tendran en cuenta Construcción muros bodega (D) ni Apertura y evalua
Probabilisticas CPM
Calculo
del

Analisis de
TIEMPO TIEMPO
TIEMPO
PESIMISTA ESTIMADO
ESTIMAD
O

196 190.666667 191 Resultados

190 185.333333 186

195 190.333333 191

191 187.666667 188

197 194 194

197 193.166667 194 Concluyo que para determinar cual de las

rutas es una ruta critica, necesito mirar que
197 192.333333 193 el valor de holgura sea cero, de esta manera
la ruta critica es A-B-C-E-F-H-I-J Es decir la
191 187.666667 188 ruta critica esta compuesta por Selección y
compra del terreno (A), segida de
202 197.166667 198 Preparación con maquinaria del terreno (B),
seguida de Construcción fundición bases
bodega(C),seguida de Terminados internos
187 183.166667 184 de la bodega (E) , seguida de Cielos razos
oficinas y caseta celador (F), seguida de
Evaluación de los resultados (H), seguida de
Corrección fallas operativas de distribución
(I), y por ultimo Seguimiento y Control del
sistema (J) y de esta manera obtener el
mejor funcionamiento posible
Apertura y evaluación del impacto (G) porque no seran necesarias para el proyecto mencionado
 Ruta Critica
Tiempo de Inicio mas cercano Tiempo de fin mas cercano

TIC TFC

Tiempo de Inicio mas Lejano TIL TFL Tiempo de fin mas Lejano

191 194
cual de las
to mirar que 377 568 762 956
esta manera
377 568 762 956
J Es decir la
Selección y C F
gida de
l terreno (B), H= 0 H= 0
ición bases
dos internos
Cielos razos 191 186 194
seguida de
0 191 191 377 568 762
, seguida de
distribución 0 191 191 377 568 762
Control del A B E
obtener el
osible H= 0 H= 0 H= 0

188 193
377 565 762 955

380 568 763 956

D G
H= 3 H= 1
yecto mencionado
188 198 184
956 1144 1144 1342 1342 1526

956 1144 1144 1342 1342 1526

H I J
H= 0 H= 0 H= 0
 Redes PERT o Probabilisticas

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA

A ------ 189 191 193

B A 185 187 191
C A 193 194 197
D B 185 186 188
E B 194 197 199

F C 197 199 202

G D,E 191 193 195

H F,G 189 189 191

I H 187 188 190

J H 184 190 191
K I,J 197 199 202
 CPM
Calculo
del
TIEMPO
TIEMPO
ESTIMADO
Analisis de Resultados
ESTIMAD
O

191 191
187.333333 188
194.333333 195
186.166667 187 Concluyo que para determinar cual de las rutas es
196.833333 197 una ruta critica, necesito mirar que el valor de
holgura sea cero, de esta manera la ruta critica es
199.166667 200 A-B-E-G-H-J-K Es decir que las actividades C,D,F,I no
193 serán tenidas en cuenta para la toma de desiciones
193

189.333333 190

188.166667 189

189.166667 190
199.166667 200
 Ruta Critica

Tiempo de Inicio mas cercano Tiempo de fin mas cercano

TIC TFC
Tiempo de Inicio mas Lejano TIL TFL Tiempo de fin mas Lejano

187
379 566

389 576

D
188 H= 10 193
191 379 576 769
191 379 576 769
B 197 G
H= 0 379 576 H= 0

191 379 576

0 191 E
0 191 H= 0

A
H= 0

195 200
191 386 386 586

374 569 569 769

C F
H= 183 H= 183
mas cercano

189
959 1148
960 1149
I
H= 1

190 200
769 959 1149 1349

769 959 1149 1349

H K
H= 0 H= 0

190
959 1149

959 1149
J
H= 0
 Rutas Sumatoria
ABCFHK L = 7 + 17 + 13 + 5 + 17 + 7 =
ABCF I KL = 7 + 17 + 13 + 13 + 7 + 7 =
A B C DG I K L = 7 + 17 + 7 + 17 + 7 + 7 + 7 =
A B DG I K L = 7 + 13 + 17 + 7 + 7 + 7 =
A BDEG I K L = 7 + 13 + 6 + 9 + 7 + 7 + 7 =
A B EG I K L = 7 + 24 + 9 + 7 + 7 + 7 =
ABCFG J KL= 7 + 17 + 13 + 17 + 13 + 19 + 7 =
A B C DG J K L = 7 + 17 + 7 + 17 + 13 + 19 + 7 =
A B EG J K L = 7 + 24 + 9 + 13 + 19 + 7 =
Sumatoria
Ruta m
66
64 Los sitios de visita que necesita cibrir
69 el vendedor ambulante son: La Rutas A B
A,B,D,E,G,I,K,L debido a que es la ruta 7
58 mas corta y por ende obtendra
56 La ruta mas corta mayores beneficios

61
93
87
79
Ruta más Corta
C H
17 7
13 F 5
17
13
13
17 7 7
D 17 7 I K L
24 G
6 9
13 19

E
J
Tabla 1 Problema de Inventarios

Costo por artículo $ 51,650

Costo de pedir o preparar $ 36,560
Costo semanal de mantenimiento del inventario 0.37%
Número de pedidos 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2181 2244 2318 2254 2522 2345 2399 2289 2579 2246 2390 2384
suma 28151

Lote a Lote

Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de Costo de

Semana
Netos produccion Total Mantenimiento Preparacion

1 2181 2181 0 $ - $ 36,560

2 2244 2244 0 $ - $ 36,560
3 2318 2318 0 $ - $ 36,560
4 2254 2254 0 $ - $ 36,560
5 2522 2522 0 $ - $ 36,560
6 2345 2345 0 $ - $ 36,560
7 2399 2399 0 $ - $ 36,560
8 2289 2289 0 $ - $ 36,560
9 2579 2579 0 $ - $ 36,560
10 2246 2246 0 $ - $ 36,560
11 2390 2390 0 $ - $ 36,560
12 2384 2384 0 $ - $ 36,560

Periodo Constante (t=4)

Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de Costo de

Semana
Netos produccion Total Mantenimiento Preparacion

1 2181 8997 6816 $ 1,302,571.68 $ 36,560

2 2244 4572 $ 873,732.06
3 2318 2254 $ 430,750.67
4 2254 0 $ -
5 2522 9555 7033 $ 1,344,041.47 $ 36,560
6 2345 4688 $ 895,900.24
7 2399 2289 $ 437,439.35
8 2289 0 $ -
9 2579 9599 7020 $ 1,341,557.10 $ 36,560
10 2246 4774 $ 912,335.27
11 2390 2384 $ 455,594.32
 12 2384 0 $ -

Cantidad Economica de Pedido (EOQ)

𝐸𝑂𝑄=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
D= 28151 52 semanas = 121987.667 unidades/año
12 1 año

H= 0.37% semanal $ 51,650 52 semanas = $ 9,937.46 unidades/año

1 año

EOQ = 947

Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de Costo de

Semana
Netos produccion Total Mantenimiento Preparacion

1 2181 947 0 $ - $ 36,560

2 2244 947 0 $ - $ 36,560
3 2318 947 523 $ 99,947.92 $ 36,560
4 2254 947 163 $ 31,150.12 $ 36,560
5 2522 947 0 $ - $ 36,560
6 2345 947 659 $ 125,938.19 $ 36,560
7 2399 947 154 $ 29,430.17 $ 36,560
8 2289 947 0 $ - $ 36,560
9 2579 947 416 $ 79,499.68 $ 36,560
10 2246 947 64 $ 12,230.72 $ 36,560
11 2390 947 0 $ - $ 36,560
12 2384 947 521 $ 99,565.71 $ 36,560

Cantidad Periodica de Pedido (POQ)

𝑓=𝐷/𝑄^∗
f= 121987.67 = 129 Pedidos
947
𝑇^∗=𝑁/
F*= 12 = 0.093 Semanas ≈ 0 Semana 𝑓
128.81485

Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de Costo de

Semana
Netos produccion Total Mantenimiento Preparacion

1 2181 0 0 $ - $ -
2 2244 0 0 $ - $ -
3 2318 0 0 $ - $ -
4 2254 0 0 $ - $ -
5 2522 0 0 $ - $ -
 6 2345 0 0 $ - $ -
7 2399 0 0 $ - $ -
8 2289 0 0 $ - $ -
9 2579 0 0 $ - $ -
10 2246 0 0 $ - $ -
11 2390 0 0 $ - $ -
12 2384 0 0 $ - $ -

Costo Total Minimo (LTC)

Requerimientos Cantidad de Costo de Costo de

Semana Calculo del Lote
Netos la Produccion Mantenimiento Preparacion

1 2181 1 2181 $ - $ 36,560

2 2244 1-2 4425 $ 428,839.62 $ 36,560
3 2318 1-3 6743 $ 1,314,802.40 $ 36,560
4 2254 1-4 8997 $ 859,590.29 $ 36,560
5 2522 1-5 11519 $ 132,244.66 $ 36,560
6 2345 1-6 4867 -$ 550,000.19 $ 36,560
7 2399 1-7 16263 $ 9,526,393.15 $ 36,560
8 2289 1-8 18552 $ 12,588,468.56 $ 36,560
9 2579 1-9 21131 $ 16,531,346.92 $ 36,560
10 2246 1-10 23377 $ 20,394,343.39 $ 36,560
11 2390 1-11 25767 $ 25,847,715.67 $ 36,560
12 2384 1-12 28151 $ 29,517,696.09 $ 36,560
 Costo de Costo Total
Preparacion Acumulado

$ 36,560 $ 36,560
$ 36,560 $ 73,120
$ 36,560 $ 109,680
$ 36,560 $ 146,240
$ 36,560 $ 182,800
$ 36,560 $ 219,360
$ 36,560 $ 255,920
$ 36,560 $ 292,480
$ 36,560 $ 329,040
$ 36,560 $ 365,600
$ 36,560 $ 402,160
$ 36,560 $ 438,720

Costo de Costo Total

Preparacion Acumulado

$ 36,560 $ 1,339,131.68
$ 2,212,863.74
$ 2,643,614.41
$ 2,643,614.41
$ 36,560 $ 4,024,215.88
$ 4,920,116.12
$ 5,357,555.46
$ 5,357,555.46
$ 36,560 $ 6,735,672.56
$ 7,648,007.83
$ 8,103,602.15
 $ 8,103,602.15

=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)

unidades/año

Costo de Costo Total

Preparacion Acumulado

$ 36,560 $ 36,560.00
$ 36,560 $ 73,120.00
$ 36,560 $ 209,627.92
$ 36,560 $ 277,338.03
$ 36,560 $ 313,898.03
$ 36,560 $ 476,396.23
$ 36,560 $ 542,386.40
$ 36,560 $ 578,946.40
$ 36,560 $ 695,006.08
$ 36,560 $ 743,796.80
$ 36,560 $ 780,356.80
$ 36,560 $ 916,482.50

Costo de Costo Total

Preparacion Acumulado

$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -

Costo de Costo Total

Preparacion Acumulado

$ 36,560 $ 36,560.00
$ 36,560 $ 501,959.62
$ 36,560 $ 1,853,322.02
$ 36,560 $ 2,749,472.31
$ 36,560 $ 2,918,276.97
$ 36,560 $ 2,404,836.78
$ 36,560 $ 11,967,789.93
$ 36,560 $ 24,592,818.49
$ 36,560 $ 41,160,725.41
$ 36,560 $ 61,591,628.80
$ 36,560 $ 87,475,904.47
$ 36,560 $ 117,030,160.56
Tabla 2. Problema de inventarios

Costo por artículo $ 18,130

Costo de pedir o preparar $ 43,560
Costo semanal de mantenimiento del inventario 0.019%
Número de pedidos 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
775 719 785 652 617 717 857 698 556 787 817 615
suma 8595

Lote a Lote

Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de Costo de

Semana
Netos produccion Total Mantenimiento Preparacion

1 775 775 0 $ - $ 43,560

2 719 719 0 $ - $ 43,560
3 785 785 0 $ - $ 43,560
4 652 652 0 $ - $ 43,560
5 617 617 0 $ - $ 43,560
6 717 717 0 $ - $ 43,560
7 857 857 0 $ - $ 43,560
8 698 698 0 $ - $ 43,560
9 556 556 0 $ - $ 43,560
10 787 787 0 $ - $ 43,560
11 817 817 0 $ - $ 43,560
12 615 615 0 $ - $ 43,560

Periodo Constante (t=3)

Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de Costo de

Semana
Netos produccion Total Mantenimiento Preparacion

1 775 2279 1504 $ 5,180.83 $ 43,560

2 719 785 $ 2,704.09 $ -
3 785 0 $ - $ -
4 652 1986 1334 $ 4,595.23 $ 43,560
5 617 717 $ 2,469.85 $ -
6 717 0 $ - $ -
7 857 2111 1254 $ 4,319.65 $ 43,560
8 698 556 $ 1,915.25 $ -
9 556 0 $ - $ -
10 787 2219 1432 $ 4,932.81 $ 43,560
11 817 615 $ 2,118.49 $ -
 12 615 0 $ - $ -

Cantidad Economica de Pedido (EOQ)

𝐸𝑂𝑄=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
D= 8595 52 semanas = 37245 unidades/año
12 1 año

H= 0.02% semanal $ 18,130 52 semanas = $ 179.12 unidades/año

1 año

EOQ = 4256

Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de Costo de

Semana
Netos produccion Total Mantenimiento Preparacion

1 775 4256 3481 $ 11,991.00 $ 43,560

2 719 2762 $ 9,514.26 $ -
3 785 1977 $ 6,810.17 $ -
4 652 1325 $ 4,564.23 $ -
5 617 708 $ 2,438.85 $ -
6 717 4256 4247 $ 14,629.64 $ 43,560
7 857 3390 $ 11,677.53 $ -
8 698 2692 $ 9,273.13 $ -
9 556 2136 $ 7,357.88 $ -
10 787 1349 $ 4,646.90 $ -
11 817 532 $ 1,832.58 $ -
12 615 4256 4173 $ 14,374.73 $ 43,560

Cantidad Periodica de Pedido (POQ) 𝑓=𝐷/𝑄^∗

f= 37245 = 8.751 Pedidos
4256
𝑇^∗=𝑁/
F*= 12 = 1.371 Semanas ≈ 1 Semana 𝑓
8.7512

Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de Costo de

Semana
Netos produccion Total Mantenimiento Preparacion

1 775 775 0 $ - $ 43,560

2 719 719 0 $ - $ 43,560
3 785 785 0 $ - $ 43,560
4 652 652 0 $ - $ 43,560
5 617 617 0 $ - $ 43,560
 6 717 717 0 $ - $ 43,560
7 857 857 0 $ - $ 43,560
8 698 698 0 $ - $ 43,560
9 556 556 0 $ - $ 43,560
10 787 787 0 $ - $ 43,560
11 817 817 0 $ - $ 43,560
12 615 615 0 $ - $ 43,560

Costo Total Minimo (LTC)

Requerimientos Cantidad de Costo de Costo de

Semana Calculo del Lote
Netos la Produccion Mantenimiento Preparacion

1 775 1 775 $ - $ 43,560

2 719 1-2 1494 $ 2,476.74 $ 43,560
3 785 1-3 2279 $ 7,884.92 $ 43,560
4 652 1-4 2931 $ 4,722.68 $ 43,560
5 617 1-5 3548 -$ 1,319.32 $ 43,560
6 717 1-6 1334 -$ 7,381.99 $ 43,560
7 857 1-7 5122 $ 53,186.17 $ 43,560
8 698 1-8 5820 $ 70,016.97 $ 43,560
9 556 1-9 6376 $ 85,339.00 $ 43,560
10 787 1-10 7163 $ 109,737.81 $ 43,560
11 817 1-11 7980 $ 143,289.19 $ 43,560
12 615 1-12 8595 $ 159,065.91 $ 43,560
 Costo de Costo Total
Preparacion Acumulado

$ 43,560 $ 43,560
$ 43,560 $ 87,120
$ 43,560 $ 130,680
$ 43,560 $ 174,240
$ 43,560 $ 217,800
$ 43,560 $ 261,360
$ 43,560 $ 304,920
$ 43,560 $ 348,480
$ 43,560 $ 392,040
$ 43,560 $ 435,600
$ 43,560 $ 479,160
$ 43,560 $ 522,720

Costo de Costo Total

Preparacion Acumulado

$ 43,560 $ 48,740.83
$ - $ 51,444.92
$ - $ 51,444.92
$ 43,560 $ 99,600.15
$ - $ 102,070.00
$ - $ 102,070.00
$ 43,560 $ 149,949.65
$ - $ 151,864.91
$ - $ 151,864.91
$ 43,560 $ 200,357.72
$ - $ 202,476.21
 $ - $ 202,476.21

𝑄=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)

unidades/año

Costo de Costo Total

Preparacion Acumulado

$ 43,560 $ 55,551.00
$ - $ 65,065.26
$ - $ 71,875.43
$ - $ 76,439.66
$ - $ 78,878.51
$ 43,560 $ 137,068.15
$ - $ 148,745.68
$ - $ 158,018.82
$ - $ 165,376.69
$ - $ 170,023.59
$ - $ 171,856.18
$ 43,560 $ 229,790.91

Costo de Costo Total

Preparacion Acumulado

$ 43,560 $ 43,560.00
$ 43,560 $ 87,120.00
$ 43,560 $ 130,680.00
$ 43,560 $ 174,240.00
$ 43,560 $ 217,800.00
$ 43,560 $ 261,360.00
$ 43,560 $ 304,920.00
$ 43,560 $ 348,480.00
$ 43,560 $ 392,040.00
$ 43,560 $ 435,600.00
$ 43,560 $ 479,160.00
$ 43,560 $ 522,720.00

Costo de Costo Total

Preparacion Acumulado

$ 43,560 $ 43,560.00
$ 43,560 $ 89,596.74
$ 43,560 $ 141,041.66
$ 43,560 $ 189,324.34
$ 43,560 $ 231,565.02
$ 43,560 $ 267,743.03
$ 43,560 $ 364,489.20
$ 43,560 $ 478,066.17
$ 43,560 $ 606,965.17
$ 43,560 $ 760,262.98
$ 43,560 $ 947,112.16
$ 43,560 $ 1,149,738.07
Estudio de casos internacionales

Analizar y discutir estudio de casos de empresas multinacionales que hayan implementado estrategias de
investigación de operaciones en un 6 entorno internacional. Esto ayudará a los estudiantes a comprender los
desafíos y las oportunidades específicas que surgen en contextos globales.

A partir de la lectura:

• Describa con sus palabras tres estrategias de éxito que ha identificado e implementado la empresa para optimizar los

Estas son las 3 estrategis de éxito que escogi

-Apoyo de disposición de productos favorables al ambiente: En caso de algun defecto de fabrica, el cliente podra rec
-Reciclar materiales: Existe una empresa encargada de realizar esta labor para aprovechamiento de los materiales
-Reutilizar materiales: Se reutiliza material sobrante para la fabricacion de otro producto

• Describa con sus palabras tres estrategias de éxito que ha identificado e implementado la empresa para optimizar los

Estas son las 3 estrategis de éxito que escogi

-Vender a través de envío público: Mediante el sitio web se ofrece todo el catalogo disponible para realizar compras
-Vender a través de micro minoristas: Realizar convenios con tiendas mas pequeñas para fomentar la proximidad con
-Considere una red de distribución más descentralizada

• Redacte una conclusión de cómo aporta el diseño de las funciones horizontales de suministro en el sistema productiv

La implementación de funciones horizontales de suministro en el sistema productivo de la empresa mexicana SFC rep
integrar procesos de suministro que atraviesan diversas áreas funcionales de la empresa, SFC ha logrado una mayor s
gestión más efectiva de los recursos, la reducción de costos operativos y una mayor flexibilidad para adaptarse a las fl
ntado estrategias de
ntes a comprender los
ales.

la empresa para optimizar los costos de transporte de su producto terminado.

e fabrica, el cliente podra recibir un bono del 50% para una compra futura. Ademas este producto se restaurara y se donará
amiento de los materiales

la empresa para optimizar los sistemas de distribución logístico de su producto terminado.

ponible para realizar compras

ra fomentar la proximidad con el cliente

inistro en el sistema productivo de la empresa mexicana SFC

la empresa mexicana SFC representa un paso significativo hacia la eficiencia y la optimización de sus operaciones. Al
SFC ha logrado una mayor sincronización y coordinación en su cadena de suministro. Esta estrategia ha permitido una
ibilidad para adaptarse a las fluctuaciones del mercado
e restaurara y se donará

sus operaciones. Al
gia ha permitido una
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFI

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N=154915927&lang=es&site=eds-