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Enunciado

Una empresa fabrica su producto en una planta de producción en Ibagué y lo entrega en 6


ciudades del país, ya que, en cada una de estas ciudades, tiene un punto de venta. La empresa ha
determinado la necesidad de establecer centros de distribución. Al mismo tiempo, desea
determinar los costos en los que incurriría en dos escenarios diferentes, con servicio tercerizado y
con flota propia. Actualmente, tiene tercerizado el servicio de distribución (la flota no es propia).
(Ver archivo Plantilla de Trabajo, Hojas: Demanda, Centros de Distribución y Costos de
almacenamiento)

Su empresa de consultoría ha sido contratada para asesorar a la empresa sobre los siguientes
puntos:

1. Cantidad de centros de distribución y la ubicación de estos:


a. De acuerdo con los datos suministrados determine en qué parte del país deben
abrirse los centros de distribución. Tenga en cuenta que los posibles centros de
distribución deben estar alocados en algunas de las ciudades analizadas (Hoja
Centros de distribución). Trabaje con distancias reales en kilómetros y considere
que el kilómetro recorrido tiene el mismo costo, independientemente del tramo.
Para lo anterior, calcule un costo promedio por KM recorrido, para un vehículo de
carga que cumpla con los requerimientos respectivos. Tenga en cuenta que la
demanda debe cumplirse (Ver Hoja Demanda). Utilice el algoritmo de ADD para
determinar en donde y cuantos centros de distribución abrir.
b. Los Centros de distribución que decida abrir y su ubicación especifica dentro de la
ciudad seleccionada como lugar de apertura, debe estar sustentada por los
criterios que considere necesarios (cercanía, seguridad, acceso, etc.). Utilice el
método de ponderación de factores para definir en qué parte de la ciudad
hacerlo. Una vez establezca la ubicación específica, los debe representar en un
mapa (Herramienta de visualización como Google Maps), mediante su GPS
2. El plan de distribución, considerando la demanda y los sitios desde donde va a salir y va
a llegar el producto: Tenga en cuenta que debe definir:
a. La ruta (tramo), la frecuencia y la cantidad de producto que va a ser transportada
por ruta (tramo). Para esto, tenga en cuenta, capacidad real de los vehículos, la
capacidad de los centros de distribución, al igual que tiempos de recorrido y que a
mayor número de envíos, mayor costo de ordenar.
b. La cantidad de inventario inicial y final para cada día de la semana, en cada uno de
los nodos, teniendo en cuenta lo que llega y sale de cada nodo. Puede suponer
inventario inicial de producto en el periodo 1, en los centros de distribución.
3. Definir características y costos de flota propia:
a. Definir la cantidad y tipo de vehículos a comprar, teniendo en cuenta la demanda,
capacidad de los vehículos, capacidad de los centros de distribución, tiempos de
transporte, etc.
b. Especificar los costos en los que se incurre en ambos escenarios (flota tercerizada
y propia). Tenga en cuenta que entre un periodo y otro puede haber incremento,
por ejemplo, del rubro correspondiente a salarios.

De acuerdo con lo anterior, Usted debe investigar información del mercado sobre:
1. Gastos financieros de préstamos y condiciones generales de los mismos
2. Precios de compra de vehículos, de acuerdo con el tipo
3. Costos fijos y variables asociados a la flota (combustible, peajes, personal,
seguros, mantenimientos, etc.)
4. Costos de transporte de servicio tercerizado de los tramos que se van a
usar, para cumplir con la demanda

Información que proporciona la empresa:

1. La planta de producción se encuentra ubicada en Ibagué y tiene una capacidad de


20 toneladas por día y una capacidad de almacenamiento de 10 toneladas por día.
2. Todo lo que se entregue a las ciudades donde se encuentran los puntos de venta,
tiene que pasar por un centro de distribución
3. Una vez el producto se entrega en las ciudades destino, finaliza el proceso logístico
y por lo tanto, la generación del costo
4. Como máximo se puede ubicar un centro de distribución en cada ciudad
5. Existe un costo de mantener el inventario en cada centro de distribución y en la
planta. (Hoja Costos de almacenamiento)
6. Una ciudad puede ser abastecida desde diferentes centros de distribución
7. Existe un costo de pedido u orden de $320.000 (considere un viaje, como una
orden)
8. El objetivo de la empresa es tomar las decisiones que le permitan disminuir el
costo (transporte, almacenamiento, ordenar y apertura) y ser más eficiente
9. La empresa trabaja 6 de los 7 días de la semana
10. La demanda se distribuye uniforme por cada día de la semana
11. Las ciudades candidatas como centros de distribución fueron propuestas por otra
empresa de consultoría (antes de la llegada de la suya), al igual que el cálculo de
las capacidades de cada centro de distribución
12. En el escenario de compra de vehículos, la empresa tendría que pedir un
préstamo, ya que solo cuenta con el 30% de la inversión

Realice cualquier otro supuesto que requiera, que no sea opuesto a alguno que se
haya presentado anteriormente. Los puntos 1 y 2 del contexto realícelos teniendo en
cuenta el escenario actual de la empresa, es decir, en el cual el servicio es tercerizado.
Para el punto 3, en la parte de los costos de flota propia, tenga en cuenta que, para
llegar a la definición de estos, debe considerar: capacidades, tiempos, distancias,
número de viajes, inventario y demás.
Para la realización de su trabajo diligencie el archivo de Excel “Plantilla de trabajo”.
Esta plantilla le ayudará a llevar un orden y una secuencia lógica. De esta manera no
olvidará ningún paso o información importante

ENTREGA 1 SEMANA 3:

 Defina el nombre y logo de la empresa de consultoría


 Estructure la justificación y los objetivos
 Realice el punto 1 del contexto anterior

Rubrica:

Establecer objetivos y justificación (2/10)


Determinar cantidad y ubicación de centros de distribución (4/10)
Especificar criterios para determinar la ubicación dentro de cada ciudad (2/10)
Representar los GPS de los centros de distribución en un mapa (2/10)

ENTREGA 2 SEMANA 5:
 Realice las modificaciones sugeridas por el tutor para la entrega 1
 Realice el punto 2 del contexto anterior

Rubrica:
Determinar el plan de distribución de una semana (6 días) (5/10)
Realizar el análisis de inventario para cada nodo, para cada día (5/10)

ENTREGA 3 SEMANA 7:
 Realice las modificaciones sugeridas por el tutor para la entrega 2
 Realice el punto 3 del contexto anterior
 Presente las conclusiones y recomendaciones a la empresa, después de todos los
análisis realizados, para los 3 puntos que desea conocer la empresa y por los
cuales contrató a su consultora. De su opinión al cliente sobre el trabajo de la
primera consultora (la que llegó antes de la suya) (¿el trabajo fue bueno?, ¿que
cambiaría?, cuales centros de distribución diferentes propondría?)

Rubrica:
Establecer cantidad y tipos de vehículos (3/10)
Definir los costos para cada escenario, el actual y bajo el
supuesto de compra (3/10)
Conclusiones y recomendaciones (2/10)
Presentación de resultados (2/10)

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