PC2 DIRECCIÓN

ESTRATÉGICA

PROFESORA: KAREM ANDIA JAGUANDE

TEMARIO

PC 2:
• Mapa de grupos estratégico
• Matriz del perfil competitivo
• Entorno interno: Tangible e
intangible
• Fortalezas y debilidades del
entorno interno
• Matriz de ventajas competitivas
sostenible
• Matriz EFI
• Cadena de Valor
Final: MATRICES
• Interna-Externa
• EFE y EFI
• FODA
• MPEC
• MPC
• PEYEA
PERSPECTIVA DE LA ORGANIZACIÓN
INDUSTRIAL

UNIFORMIDAD DEL MERCADO

SIMILITUD DE RECURSOS
ANALISIS DE MATRIZ EFI

La empresa si se encuentra en una

posición competitiva fuerte debido a
que es mayor e igual de 2.5.
Aprovecha la fortalezas y mitiga las
debilidades.
ANÁLISIS DE MPC
ENTORNO INTERNO

• VENTAJA COMPETITIVA

• CONDICIONES QUE AFECTAN LAS

DECISIONES GERENCIALES
RELACIONADAS CON RECURSOS,
CAPACIDADES Y COMPETENCIAS
CENTRALES
• INCERTIDUMBRE
• COMPLEJIDAD
• CONFLICTO
CLASES DE RECURSOS
CAPACIDADES Y AREAS FUNCIONALES
ANÁLISIS INTERNO
VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE:
CAPACIDADES
CADENA DE VALOR SERVICIO
CADENA DE VALOR PRODUCTO
FUERZAS INTERNAS CLAVE
VISIÓN BASADA EN LOS RECURSOS
GERENCIA

FUNCIONES DE
MARKETING
PRODUCCIÓN Y OPERACIONES Eficiencia
Razon de circulante
De prueba acida: no ya se recurre a la venta del inventario

IMPLICACIONES DE
ESTRATEGIAS
PROVEEDOR

• BAJO COSTO
• ALTA CALIDAD
• SER EL PRIMERO EN
LANZAR NUEVOS
PRODUCTOS
BLOQUES CONSTRUCTIVOS DE LA CADENA DE
VALOR
EVITAR EL FRACASO Y CONSERVAR LA VENTAJA
COMPETITIVA

RAZONES DEL FRACASO PASOS PARA EVITAR EL FRACASO

• INERCIA • PAPEL DE LA SUERTE
• COMPROMISOS ESTRATÉGICOS • ENFOQUE DE VENTAJA COMPETITIVA
PREVIOS • MEJORA CONTINUA: innovación
• PARADOJA DE ICARO • BENCHMARKETING
MORTALIDAD EMPRESARIAL EN EL PERÚ
RIVALIDAD COMPETITIVA Y DINÁMICA
COMPETITIVA

• RIVALIDAD COMPETITIVA • COMPORTAMIENTO COMPETITIVO

• DINÁMICA COMPETITIVA
• Comportamiento competitivo • MERCADOS EN COMÚN

• SIMILITUD DE RECURSOS
IMPULSORES DE ACCIONES Y RESPUESTAS
COMPETITIVAS

• Reconocimiento
• Motivación
• Capacidades
ACCIONES ESTRATÉGICAS Y TÁCTICAS

ACCIÓN COMPETITIVA
Defender o crean

RESPUESTA COMPETITIVA
Contrarrestando

ACCIÓN ESTRATÉGICA
Compromiso de la empresa

ACCIÓN TÁCTICA
Afinando la estrategia
PROBABILIDAD DE UN ATAQUE

JUGADOR PRIMARIO

SEGUNDO JUGADOR

JUGADOR TARDÍO
CALIDAD
MERCADOS DE CICLO RAPIDO LENTO Y
ESTANDAR

RÁPIDO LENTO

ESTANDAR ¿Qué impacta

la dinámica
competitiva?