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Estrategia
Como medir1o:
• Rentabilidad: tasa de retorno que obtiene
la empresa sobre e1 capital invertido
• ROI = Utilidad neta o ganancia /
inversión X 100
• Crecimiento de las utilidades:
incremento en la variación de las
utilidades netas (en el largo plazo)
Selección de la estrategia
Se fundamenta en:
1. Rentabilidad del sector y de los factores
de los cuales depende las fuerzas de la Influye en precios, costos de
competencia £ $' producción e inversión:
- Entrada de más competidores
- Amenaza de productos sustitutos
- Poder de negociación de proveedores y
clientes
Planta, publicidad, fuerza de
ventas, desarrollo de productos
- Rivalidad entre los compradores y servicios.
Selección de la estrategia
Las Cinco Determinantes de la Riva[idad
Rentabilidad •Crecimiento de la industria
Fuerzas •Diferenciacion de productos
Competitivas •Identidad de marca
•Diversidad de competidores
•Intereses corporativos
Det uninawlesdel podez de los provepdqKes •VaIor agregado
•Concentraciénde proveedores
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Determinantes de la amenaza de •Volumen de los clientes
sustitución •Información de los clientes
•Sensibilidad al precio
•Sustitución por precio Productos •Diversidad y diferencia de productos
ción en los ingresos •Impacto en la calidad
Sustitutivos
•Propensión de los compradores a •Beneficios e incentivos percibidos por el cliente
Amenaza de
Puente: Michael Porter Ventaja Competitiva
Nuevos
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Selección de la eskategia
Las Cinco
Fuerzas Rentabilidad
Competitivas
Diseño de la
Estrategia competitiva
Análisis interno:
Fortalezas
Debilidades
Estrategias
competitivas Acciones
estratégicas
aspectos de la estrategia competitiva
Mercad
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de Marketing
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Finanza Venta
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Mano de
obra
Selección la estrategia
Se fundamenta en: Estrategias genéricas
. . , . - Liderazgo en costes
2. La posición competitiva que se ocupa
en el sector de la industria o el sector - Diferenciación
PPosicionamiento - Segmentación / enfoque
Costes bajos
Diferenciación
Altas tasas de rendimiento
Depende de la estructura
de la industria
Liderazgo en costes
•Consiste en que la Organización se propone convertirse en el fabricante o prestador de
servicio de bajo coste en la industria o entorno empresarial.
Economías de escala
Walmart -i-
Acceso preferencial de materias primas
Volúmenes de compra y venta de todos!
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percibido
Depende de como se desarrolla el atributo
que Io distingue frente a la competencia
- ReduccilSn de costes
- Incremento en el valor añadido
(propicia incremento en precios)
- Incremento en volumen de
ventas
- Ingreso a nuevos mercados
(internacionalizacién)
Determinantes del valor de la empresa
Reducir costos
Agregar valor e
incrementar precios
Rentabilidad
Accesibilidad
Comunicacion
Participacion del cliente
Incorporar servicios añadidos
Crear acciones para mejorar la
percepcion de los atributos del producto
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Creacién de valor
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Cadena de Valor
Objetivo: Maximizar la creación de valor mientras se minimizan 1os costes
las operaciones de una empresa se establecen como una cadena compuesta por una
serie de distintas actividades de creación de valor (producción, marketing y ventas,
administración de materiales, investigación y desarrollo, recursos humanos, sistemas
de información e infraestructura).
AraovISIONAMIENTOS
SERVICIO
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DE CIONES DE
ENTRADA (Fabricacifin) SALIDA VENTAS
ACTIVIDADESPRIMARIAS
Cadena de Valor
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Grupo Inditex
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Grupo Inditex - Parses donde posee presencia
Axes con m-is de 100 t•er›das I - ntrr SO y 2£D li cndas
Grupo Bimbo
• Formato principal del Grupo Bimbo • Lider internacional en la
• Nace en 194 industria de la panificacién
• Sector alimentario. • Tecnificacién y alta tecnologia
• Presencia: 19 pa:ises y 3 en todos sus procesos
continentes (América, Asia productivos y de distribucién
Europa). • Los inventarios de
• Posee cerca de 150 marcas registradas produccién son minimos, se
produce conforme a pedidos
Grupo Bimbo- Parses donde posee presencia
McDonald”s
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• Nace en 1948, su expansidn se da a partir de
(199 parses).
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Hoy totto cuenta con mas de 600 tiendas a nivel global y presencia en 48 paises a través de tiendas propias y su red de
distribuidores: Albania, Alemania, Aruba, Bahamas, Bélgica, Bolivia, Bosnia, Bulgaria, Chile, Colombia, Costa Rica, Croacia,
Curagao, Chipre, Ecuador, El Salvador, Eslovaquia, Eslovenia, España, Finlandia, Francia, Grecia, Guatemala, Guyana,
Honduras, Irlanda, Italia, Lfbano, Macedonia, Malta, Marruecos, México, Montenegro, Nicaragua, Panama, Paraguay, Peru,
Portugal, Puerto Rico, Reino Unido, Republica Checa, Republica Dominicana, Serbia, Trinidad & Tobago, Tunez y
Venezuela.
Multilatinas colombianas
• Argos • Alpina
• Corona • Aldor
• Leonisa • Quala
• Sura • Arturo Calle
• Bancolombia • Nutresa
• Colombina • Carvajal
• Juan Valdéz • Team
Actividad # 4
Seleccionar una de las empresas listadas en la
diapositiva anterior.
Investigar las características de la Organización
seleccionada, (historia, hechos relevantes,
características de los productos o servicios ofrecidos,
capacidad de producción, proceso de distribución,
aliados estratégicos, entre otros), puede valerse de
informes, material accesible en la pagina web de las
organizaciones y fuentes de información secundaria
relevante.
A partir de la investigación realizada, identificar cual es
la estrategia competitiva de la Organización e identificar
como establece su cadena de valor en función al
material proporcionado en estrategia.
Identificar como ha sido su proceso de
internacionalización, tener como referencia el material
proporcionado en estrategias de entrada.
Presentar un informe escrito con la información descrita,
referenciar las fuentes consultadas y presentar sus
propias conclusiones de la investigación.
Las condiciones de entrega en el aula, estarán
dispuestas en el aula virtual y en la presentación del
módulo .
Referencias
- La Ventaja Competitiva, Creación y Sostenibilidad de
un Rendimiento Superior, Porter Michael. Ed. Piramide
2010.
- Negocios Internacionales, Competencia en el Mercado
Global. Hill E. Charles, Cap. 12 La Estrategia de los
Negocios Internacionales.