Informe

Planificación Tradicional vs Planificación Ágil

Como sabemos una planificación/metodología es un conjunto de métodos o

procedimientos que se siguen para la eleboración de un proyecto con el fin de alcanzar
el objetivo de la mejor manera.

Hoy en dia existen dos metodologias que engloban a otras en tradicionales y ágiles.
Para ver en qué se diferencian primero vamos a definir puntualmente en qué no son
similares partiendo desde sus iniciación.

En una metodología tradicional se define todo desde el principio. Es decir, esta basada
en la identificacion inicial de las tareas necesarias para la elaboracion del proyecto. Se
hace una planificacion exaustiva con una proyección de inicio a fin. Esta metodología
sigue una secuencia fija de pasos poniendo en prioridad la documentación,
organización y la priorización. De este modo los proyectos se ejecutan en un orden e
inicia con el Planteamiento, Análisis, Diseño, Programacion, Pruebas y finalmente con
la puesta en marcha. Entonces se puede entender que el cliente obtendrá el resultado
al final del desarrollo.

Sin embargo en una metodologia agil es flexible y cambiante por naturaleza. Es

decir, se desarrolla en base a las necesidades del usuario. Se enfoca en cubrir los
objetivos del producto en base al tiempo y coste que se presenten. Se busca la manera
o se facilita el realizar cambios que consigan un feedback el cual influya en la
planificacion de las proximas actividades. Esto nos indica que los proyectos se ejecutan
de la siguiente forma: Planteamiento, Requerimientos, Iteracion (las veces que sean
necesarias en un tiempo establecido que tenga como finalidad generar valor) hasta
llegar a la puesta en marcha. Entonces podemos entender que los resultados seran
observables apartir de la primera iteración y esta culminará en el momento que se
hayan finalizado o desarrollado todos los requerimientos.

Ahora que conocemos, de forma general, como se trabaja en ambas metodologías

pasaremos a ver las diferencias significativas que tienen y se pueden considerar como
ventajas o desventajas.

Una metodologia tradicional, al planificar todo desde el inicio por consecuencia

se resiste al cambio. Es decir, el desarrollo se torna complicado al momento de añadir
o modificar periodicamente los acontecimientos durante el proyecto. Debido a que
solo existe una sola entrega al final del desarrollo, no existe una retroalimentacion
ante los problemas que surgen sin la participacion del cliente provocando así un
desfase entre lo solicitado y lo entregado. Este problema tiende a ser perjudicial al
momento de la entrega ya que desde el punto de vista del cliente, la calidad del
proyecto se veria afectada dado que se ha construido mucho sin haber verificado su
adecuacion.
Siguiendo en la misma situación la única retrospectiva se realiza al finalizar el proyecto,
lo que conlleva a que las lecciones aprendidas o la iniciativa a una replanificacion ya no
sean aplicables en el propio proyecto.

En cambio, en una metodologia ágil toma como base el desarrollo y control

empírico en la construccion del producto. Una de las principales diferencias entre la
metodologia tradicional es al momento de recibir la retroalimentacion, ya que esta se
genera durante todo el proyecto gracias la interacción con la repuesta del cliente en
cada entrega que se le presenta. Teniendo como principal propósito mejorar la
productividad y la calidad del propio proyecto mientras se va construyendo. Esto
quiere decir, que este tipo de metodología es totalmente adaptable a la necesidad del
cliente priorizando lo que más aporta valor. Como principal ventaja es que de esta
manera se reducen los riesgos y el aprendizaje al finalizar el proyecto suele ser más
fructuoso.

En conclusion, actualmente ambas metodologías son totalmente válidas. Sin embargo,

dependenderá de lo que se proponga a construir. Ciertamente la implementacion de
una metodología agil se orienta y recomienda a proyectos pequeños, que en diferencia
a una tradicional es posible para cualquier tamaño de proyecto, y esto se debe a que
plantear un proyecto de gran escala en una metodologia agil pueda presentar
problemas de escalabilidad, coste y tiempo. Otra diferencia notable que considero es
la relacion entre la forma de trabajo en equipos que siguen diferente metodologia. Es
decir, la motivación que existe o se genera dentro del grupo de desarrollo de una
metodologia ágil se debe a la aprobación del cliente cada cierto periodo. Considero
que la motivación, entre otras variables, es fundamental para que el equipo
produzca/construya un proyecto de calidad.

Finalmente concluyo con este informe con una completa inclinación hacia las
metodologias agiles ya que desde mi punto de vista, actualmente son las más
adecuadas para cualquier proyecto. Siento que la interaccion con el cliente es
importante para que las ideas siempre esten claras y se contruya lo que realmente se
quiere. Del mismo modo, mostrar que somos realmente productivos y efectivos a
nuestro cliente generará un ambiente más confiable que de alguna manera influye a la
construccion y suma valor a nuestro proyecto.