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Asesoria y Consultoria Empresarial

Tarea
S7- Tarea 7.1: Planificación y supervisión de la acción de la
consultoría

 Nombre:

Sergio Jeovany Reyes R.

61451190

Catedrático:
Mae Claudia Lagos

15/06/2020
INTRODUCCION
Este material pretende dar una visión de conjunto de procesos de consultoría
así como un panorama de sus etapas generalmente aceptadas, el proceso de
consultoría es una actividad conjunta del consulto y del cliente destinada a
resolver un problema concreto y a aplicar los cambio deseados en la
organización del cliente.
Este proceso se conforma por fases o etapas que constituyen un trabajo de
consultoría, de igual forma se presenta un pequeño análisis de las fases del
proceso de consultoría y planificación y a que se refiere y compone cada una
de ellas.

Desarrollo del tema


La planificación es la que incluye la elaboración de las soluciones al o los
problemas que se obtienen en el diagnóstico, la elección entre las posibles
soluciones la representación de propuesta al cliente y la presentación para la
aplicación de la solución que el cliente acepta como las favorable para
solucionar los problemas. En una campana la planificación en la que se
representa un nuevo método o sistema es un claro ejemplo de la utilidad de
las técnicas de planificación en cadena del cual el tiempo es parte fundamental
y necesario para lograr la obtención de un equipo y diseño de procedimientos
más detallados el cual incluye:
Determinación de las responsabilidades y controles:
Esta aplicación crea nuevas tareas y relaciones que al mismo tiempo
suprimirá a otras. La participación y adhesión del personal no se puede
solicitar sin antes especificar cuál es los motivos. El programa de la aplicación
debe señalar resultados que se puedan controlar y de ser muy posible
mensuras de tareas, actividades y medidas individuales lo cual es esencial
para la supervisión.
Ritmo y plazo de espera de la aplicación:
En esta los diversos factores técnicos y recursos influirán en el ritmo y el plazo
de espera de la aplicación ya que el consultor determinara el programa de
aplicación de la manera que el cliente obtenga los mayores beneficios posibles.
El ritmo factible y de deseable del cambio es uno de los criterios más
importantes. Es posible que se llegue a considerar el tiempo en persuasión
para crear una masa crítica que permita acelerar el proceso.
Flexibilidad y Eventualidades previstas:
Entre más compleja e innovadora sea la tarea mayores probabilidades se
obtendrán que el programa de trabajo pueda ajustarse en diferentes ocasiones
durante la aplicación. La supervisión podrá manifestarse en una necesidad. Los
ajustes resultan ser mucho más fáciles si esto se ha previsto con flexibilidad. Lo
cual significa que las tareas deben realizarse en el tiempo adecuado y no
dejarlas hasta el último momento lo que nos afectaría mucho los procesos o
actividades ya efectuadas que podrían ir en una cadena continua de tareas.
Especificación de los procedimientos:
En el momento que se recurre a una metodología nueva es muy habitual que
se tenga que preparar de forma manual lo que sería la orientación de los
procedimientos que se deberán seguir. Las empresas u organizaciones deben
conocer las instrucciones de cómo manejar los sistemas a ejecutar. Los
consultores pueden por si mismos hacerlos o adoptar parcialmente o en su
totalidad un sistema patentado.
Supervisión de la aplicación:
Es cuando la aplicación ya está a punto de iniciar, el consultor debe verificar
que todo se haya realizado todas las condiciones y los requisitos previos. Etapa
en la que el consultor debe estar preparado para cualquier tipo de suceso que
se presente durante la aplicación de la solución y estar con mente abierta para
generar las soluciones más viables y retomar el camino que se tenía previsto
en el proceso de la aplicación.
El consulto debe mostrar siempre un comportamiento de lo más adecuado
durante la fase del trabajo ya que influye en las actitudes del cliente y de su
personal con respecto a la aplicación. Ya que se le considera como un colega
plenamente involucrado y con una clara visión.

Bibliografía

Manual Practico de la Consultoria. (s.f.). Obtenido de


https://:sites.google.com/site/manualconsultoria/-planifiacion-y-supervision

Conclusiones
La consultoría inicia con un diagnostico inicial de las necesidades de todo
cliente es importante conocer a detalle y entender que es lo que el cliente
necesita o desea logra y cual es el objetivo primordial que quiere obtener en
cada uno de los pases se da la implementación de los planes desarrollados en
la fase anterior siempre es importante el control de la situación por que
fácilmente se pueden encontrar situaciones de miedo al cambio.