 Pregunta 1

1 de 1 puntos
Las empresas que se centran en el liderazgo en costo tienden a:

Respuesta c.
seleccionada: Encontrar la ubicación de menor costo para sus instalaciones de
fabricación.

 Pregunta 2
0 de 1 puntos
En el problema de Diseño de Redes de Distribución (DRD), identifique las
aseveraciones correctas:
i. En el DRD se debe considerar cómo las directrices (actividades claves) deben
utilizarse para apoyar la estrategia competitiva de la empresa y maximizar los
objetivos de esta.
ii. El desempeño de una red de distribución debe ser evaluado en dos dimensiones: los
costos de inventario y el costo de transporte.
iii. La compañía debe evaluar el impacto sobre el servicio al cliente (factores de
desempeño) y el costo (factores de costo) mientras compara las diferentes
configuraciones de redes.

Respuesta seleccionada: e.
ii
 Pregunta 3
1 de 1 puntos
La creación de una sobrecapacidad en la cadena de abastecimiento y hacer la
capacidad flexible permite a una empresa alterar los flujos de producción dentro de la
cadena de abastecimiento para:

Respuesta b.
seleccionada: Producir más en instalaciones que tienen un costo menor basado en
los tipos de cambio actuales.
 Pregunta 4
0 de 1 puntos
Considere el análisis de costos vs. características de desempeño en el diseño de redes
de distribución. Identifique cuáles de las siguientes aseveraciones son falsas.
i. Conforme el número de instalaciones de una cadena aumenta, el inventario y los
costos resultantes también se incrementan.
ii. Los costos de transporte entrante tienden a ser más altos por unidad, ya que el tamaño
de los lotes entrantes, generalmente, es mayor.
iii. Para disminuir los costos de inventario, las compañías tratan de incrementar el número
de instalaciones en la red de su cadena.
iv. Al incrementar el número de instalaciones, aumenta el promedio de distancia hacia el
cliente haciéndola una fracción más grande del total de la distancia que viaja el
producto.

Respuesta seleccionada: e.
i, iii y iv
 Pregunta 5
1 de 1 puntos
Las decisiones de localización de las instalaciones tienen un impacto a largo plazo en
el desempeño de la cadena de abastecimiento porque:
 Respuesta a.
seleccionada: Es muy costoso cerrar una instalación o moverla a un lugar
diferente.

 Pregunta 6
1 de 1 puntos
Las decisiones de diseño de redes de la cadena de abastecimiento clasificadas como
asignación de capacidad son:

Respuesta seleccionada: c.
Cuánta capacidad debe asignarse a cada instalación.

 Pregunta 7
1 de 1 puntos
Las decisiones relativas al papel de cada instalación son importantes porque:

Respuesta b.
seleccionada: Determinan la cantidad de flexibilidad que tiene la cadena de
abastecimiento para cambiar la forma en que satisface la demanda.

 Pregunta 8
0 de 1 puntos
¿Cuál es el efecto de la asignación de muy poca capacidad?

Respuesta d.
seleccionada:
Mala capacidad de respuesta si la demanda no se satisface o bajo
costo si la demanda se cubre desde una instalación distante.
 Pregunta 9
0 de 1 puntos
¿Qué puede suceder si un país tiene aranceles muy altos?

Respuesta seleccionada: b.
Las empresas no sirven al mercado local.

 Pregunta 10
1 de 1 puntos
Las decisiones de diseño de redes de la cadena de abastecimiento clasificadas como
asignación de mercado y oferta se refieren a:

Respuesta d.
seleccionada: Qué mercados debe servir cada instalación y qué fuentes de
abastecimiento deben alimentar cada instalación.

viernes 9 de diciembre de 2022 16H58' CLST