Nombre: CRISTHIAN Jonatán ulo Condori

Carrera: Administración de empresas

Teddy Bear Inc. es un fabricante de juguetes cuyas principales materias primas son
plástico y fibras. Los productos terminados se venden a través de distribuidores a las
tiendas y los consumidores. La jerarquía y estructura de la compañía se ilustran en la
figura siguiente. El departamento de mercadotecnia es responsable de los canales de
distribución, el manejo de órdenes y los pronósticos de demanda. El departamento de
contabilidad maneja los asuntos financieros. El departamento de investigación y desarrollo
diseña nuevos productos, mejora los existentes y planea los procesos. El departamento
de administración y control de la producción programa los lotes para la fabricación y
recibe retroalimentación de la planta. El departamento de control de calidad realiza la
inspección en línea

Teddy Bear Inc.

mercadotecnia contabilidad investigación y administración y control de

desarrollo control de la calidad
producción

tienda

a) Para cada departamento del diagrama, defina al menos cinco tareas que
normalmente desempeñen.
1.El departamento de mercadocnia

 es responsable de los canales de distribución.

 responsable de manejo de órdenes.
 responsable de pronósticos de demanda.
 Estar al pendiente de la competencia ya sea en temas innovadores o de precios en el
mercado competitivo.

 Estudiar a la competencia.
2. Departamento de Contabilidad

 Atender los asuntos financiera o contable.

 Coordinar y supervisar que la información contable procesada cronológicamente en el
Sistema se conserve debidamente respaldada.
  Vigilar, supervisar y dar seguimiento al cumplimiento de lineamientos, procedimientos,
políticas, técnicas contables y presupuestales establecidas, por parte de las áreas de la
Institución.
 Elaborar e interpretar la información financiera que ayude a una adecuada toma de
decisiones.
 Establecer y desarrollar un sistema contable que permita la emisión de información
financiera y contable en forma clara, veraz y oportuna.

3. Departamento de Investigación y desarrollo

 Investigar productos nuevos.

 Mejora los productos existentes con un análisis del producto en el mercado y su demanda.
 Gestionar y canalizar recursos orientados a la investigación y desarrollo.
 Planea los procesos, para la ejecución adecuada de las actividades y políticas de cero
desperdicios.
 Elaborar e interpretar la información financiera que ayude a una adecuada toma de
decisiones.

4. Departamento de Administración y Control de la Producción

 Analiza y controla la producción y la manufactura de los productos

 Control de los inventarios
 Administración de salarios
 Planeación y distribución de instalaciones
 Proporciona lotes a producción y necesita acceso a los datos de demanda y a los planes de
Producción.

5. Departamento de Control de Calidad

 Administrar y mantener los programas de inspección en línea, para mantener la calidad.

 Interactuar efectivamente con los equipos de producción y diseño para mantener el
abastecimiento de productos y apoyar el lanzamiento de nuevos productos.
 Liderar proyectos de aseguramiento de calidad para proyectos transversales incluyendo la
determinación de tiempos, planes y posiciones estratégicas.
 Desarrollar, implementar, comunicar y mantener un plan de calidad para unir los sistemas
y políticas de calidad de la compañía en armonía con los requerimientos del sistema de
calidad.
 Administrar y mantener los aspectos de calidad del programa de control de diseño
incluyendo el diseño de la documentación de entrada y salida, análisis de riesgos,
actividades de verificación y validación y reseñas de diseño formales.

b) Para cada tarea, defina al menos dos elementos de información

esenciales para completarla.
Por ejemplo, administración y control de la producción proporciona
lotes a producción y necesita acceso a los datos de demanda y a los
planes de Producción.
  El departamento de mercadotecnia y departamento de investigación y desarrollo tienen
información complementaria con los productos nuevos respecto a la competencia para
ellos se debe llegar a un acuerdo para competir en el mercado vigente.

 El departamento de contabilidad y el departamento de administración y control de

productos tienen como tarea brindar información respecto al control de inventarios
administración de salarios y para ello se debe tener en sistema el informe adecuado
actualizado de los requerimientos de ambas partes.

c) Intente localizar los elementos de información compartidos por más

de un departamento. ¿De qué manera se relacionan con la integración
de la información?

 El departamento de administración y control de la producción y el departamento de

control tienen elemento de información compartido pues ya se habla de control de
inventarios, controlar la producción y para esto debe existir un control de calidad en el
proceso.
 El departamento de investigación, desarrollo y control de la producción deben mantener
un elemento de información de información compartida al analizar los requerimientos
nuevos para un nuevo prototipo a fabricar.
 Contabilidad debe mantener elemento de información con administración para la toma de
decisiones.
 El departamento de mercadotecnia debe tener el elemento de información con
administración y control para poder tener conocimiento de los productos nuevos y poder
realizar un plan.