COMPRAS

UNIDAD #3
Importancia estratégica de la Cadena de Suministros.
Selección de Proveedores:
Algunos de los atributos más importantes de los proveedores relacionados con
estos criterios fundamentales pueden incluir su historia:
 capacidad de sus instalaciones e idoneidad técnica
 estatus financiero
 organización y administración
 reputación
 sistemas
 cumplimiento con los procedimientos
 comunicaciones
 relaciones laborales
 ubicación
Depende de la naturaleza y la cantidad de una compra influirán en la ponderación
que se asocie con cada objetivo y por tanto en la evidencia necesaria para dar
apoyo a la decisión de proveedores.
La cadena de suministros incluye todas las interacciones que se dan entre:
 proveedores
 fabricantes
 distribuidores
 clientes
La mayoría de las empresas gastan una gran parte de sus ingresos monetarios
por ventas en la realización de sus compras.
Relación con los proveedores a:
 Largo Plazo
 Integrados
Cualquier estrategia que se elija debe incluir una determinación de:
 ¿Qué?
 Calidad
 ¿Cuánto?
 ¿Quién?
 ¿Cuándo?
 ¿Dónde?
 ¿Por qué?
 COMPRAS

SCM
Es un conjunto de actividades que se relacionan con la compra y contratación,
comprenden desde la identificación de necesidades hasta la extinción de la vida
útil del bien o servicio.

Órdenes de compra
Una orden de compra es una solicitud escrita a un proveedor, por determinados
artículos a un precio convenido.
La orden de compra es una autorización al proveedor para entregar los artículos y
presentar una factura. Cuando el proveedor acepta la orden de compra se
configura un contrato de compra vinculante.

Estrategias de fabricación
Es la forma en la que la dirección de operaciones contribuye al logro de los
objetivos de la organización, asignando los recursos a los diferentes productos y/o
servicios y funciones empresariales.
 COMPRAS

Sistema Push – Pull

Se utilizadas en ámbitos tan variados como el marketing, la logística y la gestión
de servicios.
PUSH
 Las empresas conciben la fabricación de los productos en función de un
pronóstico de la demanda o de un itinerario determinado de trabajo.

 El principal problema de este sistema radica en que no siempre los

pronósticos son correctos y a menudo se cae en una sobreproducción, lo
que a la larga conlleva a las empresas a desembolsar grandes sumas de
dinero de forma innecesaria.
PULL
 Se imita la producción en función a una necesidad del consumidor. Cuando
un producto es adquirido, se activan los mecanismos para reemplazarlo.

 Este sistema permite a las empresas reducir costos en producción e

inventarios, así como estructurar los procedimientos de fabricación
mediante el uso de carteles o tarjetas.

REQUISITOS DE COMPRAS
Es un documento generado por un departamento usuario o por el personal de
almacén para notificar al departamento de compras los artículos que se necesitan
pedir, la cantidad y el marco de tiempo de entrega.
Las requisiciones de compra y las órdenes de compra son claves en el proceso de
adquisición de los artículos que la empresa necesita para su operación,
estandarizando el proceso de pedidos interna y externamente.
Tipos de Requisiciones
 Fecha
 Numero de Identificación
 Departamento Origen
 Cuenta de la que deberá encargarse
 Descripción completa del material o el servicio
 Firma de la persona autorizada.