Licenciatura en Administración

Campus C.e.Re.So

Taller de Investigación I

Unidad 1

Tema: TS1_U1_Foda_ Protocolo

Nombre del estudiante: Rubén Mendoza Pérez

Pachuca, de Soto Hidalgo, día 27 de agosto de 2019.

 ANALISIS FODA
¿La poca aceptación por parte de la población interna de implementación de negocios?
El análisis de alternativas de inversión para la implementación del proyecto
PaleterÌa “Ce.Re.So”

ANALISIS INTERNO
Fortalezas
 Fomenta el trabajo a la sociedad penitenciaria ya
que se obtiene un crecimiento económico para la
población, ser generadores de empleo brindando
así un desarrollo económico al Ce.Re.So.
 La noción del proyecto es factible por que refiere a
aquellas propuestas que, por sus características,
pueden materializarse para brindar una solución al
problema.
 Se lleva a la práctica implementando el proyecto de
paleteria Ce.Re.So. que ejemplifica y da buenos
resultados.
 Nuestras metodologías para la cuantificación del
impacto económico son robustas y rigurosas ya que
se cuenta con crédito Pymes que tiene la
experiencia.
 Alternativas de inversión, el método a diferencia de
otros nos da una visión del tiempo de recuperación
de la inversión, así como de la utilidad en un futuro.
 Valor teórico: Diseño de la estación de trabajo,
estudio de movimientos, macro movimientos, hoja
de ruta, micromovimientos, diagrama de mano
izquierda/mano derecha, estudio de tiempos con
cronometro, estudio de razones o proporciones
elementales, diagrama de proceso de operaciones,
diagrama de áreas.
 Buena posición de mercado en la zona y por ende
factibilidad económica.
 Buena tecnología de planificación en control y con
insumos completamente naturales.
 Tecnología en equipos que hacen más efectiva la
producción de nuestros productos sin olvidar el
origen artesanal en la fabricación de paletas.
 Excelente calidad del producto
 Buena atención al cliente con un servicio cálido y
eficiente.
Debilidades
 Somos una empresa nueva que apenas se dará a
conocer y contamos con un solo establecimiento, por
tanto, no tendrá una estabilidad continua.
 La implementación de negocios en el Ce.Re.So Pachuca
es prácticamente nueva por tanto se dará a conocer a
partir de este proyecto.
 Complicado el aprendizaje del método de alternativas
de inversión.
 Bajo nivel educativo con relación a la población
penitenciaria.
 Gran número de personas de la población del Ce.Re.So
desconocen de la existencia de este tipo de negocios y
métodos, por tanto existe desconfianza.
 En cuanto al proyecto de paleterÌa baja productividad al
principio, por el desconocimiento de la población en
cuanto al proceso de las materias primas.
 No impulsa una conciencia ambiental ni intuye a los
consumidores a ese hábito por la misma estructuración
carcelaria.
 Falta de transporte para materias primas y distribución
de producto.
 No cuenta con un acta constitutiva, necesaria para
asegurar a los empleados, así como para pagar
impuestos y obtener una utilidad comprobable del
negocio ya que las políticas del centro penitenciario se
manejan de esa forma.
 Falta de contrato de luz y agua apropiados.

ANALISIS DEL ENTORNO

Oportunidades Amenazas
 Oportunidad de crecimiento ya que tiene un  Traslados a centros penitenciarios federales de
impacto social relevante porque se orientará a empresarios internos por lo cual los negocios ya
toda la comunidad penitenciaria. habilitados desaparecerían, por la política de la
 Única empresa que ofrece paletas artesanales institución no se permiten constituirlos como
dentro del Ce.Re.So Pachuca. empresa.
 Mercado poco explotado con tendencia al alza.  Alza de precios de la materia prima por
 Disponibilidad de materia prima casi todo el temporadas.
año.  Los cambios de clima como el frio pueden reducir
 Oportunidad de abrir mercado foráneo la venta de paletas de hielo.
 Se tiene acceso a nueva maquinaria de  Falta de internet, falta de teléfono, páginas web y
tecnología avanzada. redes sociales.
 Conocimiento del mercado
 Producir productos propios
 Mercado de producto altamente nutritivo.
 Ampliar producto con nuevos sabores.
 Libertad de introducir otros productos.
alimenticios que complementen el consumo de
paletas.
 No existe otra empresa vendedora de paletas
artesanales como tal en el Ce.Re.So.
 Productos con buena aceptación por su calidad.
ESTRATEGIAS
 Ampliación Del negocio
 Aprovechamiento de las oportunidades de no competencia.
 Calidad y respeto en cuanto a atención al cliente.
 Cursos de aprendizaje gratuitos a la población interna del Ce.Re.So Pachuca sobre proyectos de inversión.