1 Gestiona los riesgos

El punto de partida de la prevención es la Gestión

de Riesgos, para ello es importante que se identifi-
quen TODOS los peligros, se evalúen los riesgos
y se definan los mejores controles para la preven-
ción de daños derivados del trabajo.

2 Investiga los accidentes

En caso de ocurrencia de un determinado daño, se
deben investigar las causas que los producen,
con esto y un buen plan de acción correctivo, se
deben evitar la reincidencia de los accidentes.
Es clave recordar que un accidente genera costos
para la empresa y para el trabajador o trabajadora.

Gestiona los factores

3 de riesgo higiénicos
Si corresponde, la empresa debe identificar, evaluar y
gestionar adecuadamente todos y cada uno de los
factores higiénicos que pueden producir daños a las
personas. Entre los factores más comunes están la
iluminación, la ventilación, el estrés térmico y la presen-
cia de contaminantes peligrosos para el ser humano.

4 Atiende los factores

de riesgo ergonómicos
No se deben descuidar los factores ergonómicos
de cada puesto de trabajo.
Establecer medidas de control adecuadas para la
prevención de lesiones osteomusculares también
debe ser parte de la agenda preventiva.

5 La seguridad vial
Conocer, evaluar y promover una cultura de segu-
ridad vial con los colaboradores y las colaborado-
ras. La prevención de accidentes de tráfico, las
condiciones de transporte provistas por la empre-
sa deben estar enmarcados dentro del plan de pre-
vención.

El liderazgo y la
6 participación
Por último, ningún sistema y ninguna cultura son
posibles ni sostenibles si la cabeza no apunta
hacia la misma dirección.
Los procesos deben ser sólidos, participativos y
con un liderazgo visible.
CAMINO AL ZERO
ENFERMEDADES

1 Vigilancia de la salud
Se debe garantizar la vigilancia de la salud de los
trabajadores y trabajadoras desde que ingresan
(exámenes pre-ingreso), de manera periódica y
cuando se retiran (exámenes postocupacionales) a
fin de detectar de manera oportuna cualquier cambio
o alteración en su salud.

2 Salud psicosocial
La empresa también abordará de forma preventiva
todo lo relacionado con las enfermedades de salud
mental, gestionando de manera adecuada los facto-
res de riesgo que las producen.

3 Absentismo & presentismo

El absentismo y el presentismo inciden en los costos
de la empresa.
Gestionarlos es una forma de promover ambientes
sanos. Para ello la empresa debe evaluar qué causas
originan los mismos y provee condiciones para un
retorno al trabajo de forma segura.

4 Promoción de la salud:
nutrición y actividad fisica
La empresa saludable promueve hábitos saludables
de alimentación, actividad física, de sueño, previene
el consumo de drogas y alcohol. También gestiona
todas las enfermedades comunes que se derivan por
malos hábitos de los trabajadores como las Enferme-
dades No Trasmisibles.

5 Primeros auxilios
Si las barreras de prevención son transgredidas y
ocurren los accidentes, la empresa debe planificar
una estrategia de respuesta oportuna a este tipo de
emergencias para preservar sobre todo la vida de los
trabajadores y trabajadoras.

6 Enfermedades ocupacionales
De acuerdo la normativa de cada país, la empresa
saludable identificará, reportará y atenderá las
causas de las enfermedades de origen ocupacional
que deriven de sus operaciones.
 CAMINO AL
ZERO RESIDUOS
Porque queremos construir
empresas sostenibles
1 Política ambiental
La empresa saludable establece su compromiso
organizacional en materia ambiental: cumple la legis-
lación, discute temas de sostenibilidad, conoce sus
aspectos e impactos ambientales e incluye en su
agenda iniciativas de remediación de las problemáti-
cas ambientales globales como la deforestación y el
cambio climático.

2 Residuos sólidos
Una empresa comprometida con la sostenibilidad
separa sus residuos en las fracciones que corres-
pondan:Plásticos-Papel-Vidrio-Orgánico-Residuos
especiales y en la medida de lo posible busca alter-
nativas para valorizar sus subproductos y residuos.

3 Energía
La empresa saludable conoce su consumo energéti-
co, promueve el uso de energías limpias y establece
estrategias para mejorar su gestión energética con
prácticas ambientalmente amigables como uso de
luminarias de bajo consumo, apagado de equipos y
luces en horarios no laborales, regulación del uso de
calefacción y airesacondicionados, etc.

4 Agua
La empresa saludable cuida el recurso más valioso
del planeta Tierra: EL AGUA.
Conoce su consumo, establece acciones para redu-
cir el mismo y gestiona adecuadamente su residuos
líquidos.

5 Emisiones
El compromiso organizacional con la disminución de
las emisiones de gases de efecto invernadero debe
ser parte de la agenda gerencial.

6 Gestión de procesos
La empresa saludable fomenta la economía circular,
analiza el ciclo de vida de sus procesos y productos
para transformarlos en ambientalmente adecuados.
CAMINO AL ZERO
DESIGUALDAD
Porque queremos construir
empresas sensibles
1 Violencia
La empresa saludable establece tolerancia ZERO a la
violencia de cualquier tipo entre tus trabajadores y
trabajadoras.

2 Política organizacional
La empresa debe establecer estrategias para ser
socialmente responsable que se alineen con las
necesidades de sus trabajadoras y trabajadores.
Algunas pueden ser: flexibilidad de horario para la
conciliación familiar o impulsar el plan de igualdad.

3 Justicia
La empresa saludable promueve espacios justos, sin
discriminación y sin prácticas que dañen a las perso-
nas como abuso de poder.

4 Equidad
La equidad debe dejar de ser un desafío y pasar a ser
una necesidad. Varones y Mujeres deben gozar de
igualdad de oportunidades y beneficios.

5 Inclusión
Una empresa saludable promueve la multiculturali-
dad de su plantilla. Incluye a colectivos en riesgo de
exclusión social y muestra su compromiso por lograr
entornos sensibles.

6 Socialmente responsables
La empresa saludable promueve espacios de trabajo
en el que todo trabajador y trabajadora pueda sentir-
se bien.
Cuidar al activo más valioso de la empresa debe ser
una prioridad.
1 Formación
La formación del personal debe ser una prioridad.
Con esta el personal podrá reforzar sus puntos débi-
les para desarrollar mejor sus funciones en pro de la
empresa.

2 Transparencia
El personal conoce los aspectos más relevantes
sobre la empresa y su gestión: resultados, plan
estratégico, cambios relevantes.

3 Organización
La empresa saludable promueve espacios de team-
building, aprendizaje colaborativo y espacios en los
que el personal puede contribuir y participar en la
construcción de la cultura organizacional.

4 Comunicación
La comunicación es la base para la buena relación de
todos los involucrados. Una buena comunicación
permitirá alcanzar los objetivos de manera más
eficiente. La comunicación debe planificarse y
estructurarse a todos los niveles.

5 Sistemas de información
Una empresa saludable integra toda la información
de su gestión en sistemas de información.

6 Digitalización
Todos los procesos de gestión de la información
además permiten tener los datos necesarios para la
toma de decisiones y estos están disponibles en
tiempo real, actualizados y reflejan la realidad de los
procesos. La toma de decisiones es fácil con infor-
mación veraz.