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Este documento contiene las respuestas de una estudiante llamada María Suarez a varias preguntas sobre temas de psicología laboral. Resume tres teorías de las organizaciones (teoría clásica, teoría de las relaciones humanas, teoría de la organización como sistema abierto) y define la organización desde la perspectiva de la psicosociología. También explica la articulación psicosocial que se produce en las organizaciones y cómo el desarrollo personal incide en la carrera profesional.
Este documento contiene las respuestas de una estudiante llamada María Suarez a varias preguntas sobre temas de psicología laboral. Resume tres teorías de las organizaciones (teoría clásica, teoría de las relaciones humanas, teoría de la organización como sistema abierto) y define la organización desde la perspectiva de la psicosociología. También explica la articulación psicosocial que se produce en las organizaciones y cómo el desarrollo personal incide en la carrera profesional.
Este documento contiene las respuestas de una estudiante llamada María Suarez a varias preguntas sobre temas de psicología laboral. Resume tres teorías de las organizaciones (teoría clásica, teoría de las relaciones humanas, teoría de la organización como sistema abierto) y define la organización desde la perspectiva de la psicosociología. También explica la articulación psicosocial que se produce en las organizaciones y cómo el desarrollo personal incide en la carrera profesional.
18) Nombre y explique las diferentes teorías de las organizaciones
que dan cuenta de la relación existente entre el sujeto y la organización. - TEORIA CLASICA O RACIONALISTA: Esta teoría nace a fines del siglo XIX y principios del XX, su expresión más conocida es la Organización Científica del Trabajo de Taylor, para quien siempre, ante un problema organizacional, es posible encontrar una solución óptima. Esta puede consistir en: dividir a los trabajadores en dos grupos; los que piensan las soluciones y aquellos que las implementan o ejecutan, dividir las funciones en tareas específicas, racionalizar el uso del tiempo y los movimientos, motivar a los trabajadores a través de un salario determinado por rendimiento. - TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS: Fueron postuladas por E. Mayo, J. Moreno, y K. Lewin, y mostraron que el individuo reacciona no tanto frente a las situaciones reales sino más bien frente a cómo las percibe. Esta percepción se ve afectada principalmente por la afectividad, pero también y sobre todo por las normas, las fuerzas imperantes en las relaciones de la organización y el clima en el grupo de trabajo al cual pertenecen. Esta perspectiva se sostiene sobre la hipótesis de que las personas accederán con mayor eficacia a los objetivos planteados por la organización, en la medida que se sientan mejor integrados al grupo del cual forman parte.
- TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO:
Considerar la organización como un sistema en interacción con el medio es decir, la organización no termina en sus fronteras o límites, sino que estos precisamente se construyen y redibujan en forma permanente en la relación de ésta con el medio. En síntesis esta corriente considera al sujeto como un “productor- producido”, un “estructurador–estructurado”, un “instituidor- instituido”, inmerso en una relación dialéctica entre él mismo y la organización.
19) ¿Cómo se define a la organización desde la perspectiva de la
psicosociología?
Ello mostraba que la organización no era un sistema funcional ni
estático o fijado en el tiempo solamente, sino un sistema cultural, simbólico e imaginario. Son justamente las transformaciones permanentes que experimenta el sistema de reglas, coerciones y el juego de poder que ello supone, lo que lleva a reconocer a las organizaciones como grupos vivos.
20) Explique la articulación psicosocial que se produce en las
organizaciones. Así como el marketing moderno puede transformar nuestros deseos y sueños en necesidades imperiosas de satisfacción, las empresas, servicios y los sistemas de administración más modernos transforman la “necesidad de trabajar” en “deseo de hacer carrera”. La organización no es más que una “producción”, capaz de “producir” , pero no sólo bienes. Como toda producción social, obedece a leyes que producen los hombres en sociedad, que no son intangibles. Sin embargo, en tanto producción humana, la organización contiene todas las características de lo humano. Existe así una interpenetración fuerte entre el funcionamiento individual y el funcionamiento organizacional. La perspectiva sistémica permite clarificar la relación individuo/organización, definiéndola como la articulación entre un sistema síquico y un sistema de organización. Más que inculcar saberes o modos de hacer propios de la organización, se busca la adaptación sicológica del sujeto a través de la implementación de las “condiciones organizacionales”, mecanismos que como los reglamentos, normas y métodos, permiten la internalización por parte del sujeto, de las estructuras sociales de la organización.
21) Defina que se entiende por desarrollo personal.
El Desarrollo Personal es una actividad que corresponde a una de las tareas evolutivas del ser humano, que se nos presenta como una opción y, como tal, tenemos la libertad de asumirla o ignorarla. No sólo es una herramienta profesional, sino más bien un deber ético. Centrándose directamente en el progreso de la vida y el bienestar humano, es decir, en una valoración de la vida.
22) ¿De qué manera cree que se relaciona e incide el desarrollo
personal en la carrera profesional? Este concepto tiende a ser visto desde un punto de vista más amplio que hace algunos años atrás, debido al número de cambios que experimentamos actualmente, y por ende la carrera se concibe "como un camino personal", existencial, auto-dirigido y probado a través de ensayos y errores. Los empleados que reciben presiones crecientes para lograr objetivos más exigentes con recursos más reducidos, deben sostenerse en capacidades cognitivas, físicas y emocionales más sofisticadas. En este sentido, el desarrollo personal no está aislado de la evolución de las competencias laborales, y su consolidación tiene un poderoso impacto en el clima organizacional, lo que provocó la necesaria transformación de las organizaciones, sobre todo las públicas, quienes debieron contar con "nuevas políticas de gestión de recursos humanos", a fin de facilitar el cambio y contribuir de la mejor manera a su funcionamiento.