Encabezado: ENSAYO CRÍTICO TEORÍA ORGANIZACIONAL

ENSAYO CRÍTICO TEORÍA ORGANIZACIONAL “ORGANIZACIONES:

CARACTERÍSTICAS DURADERAS Y CAMBIANTES”

Audrey Martinez Lobo, Lisbet Herrera Zuñiga, Luis Isidro Correa Trujillo, Magda Beatriz

Sanchez Padilla y Sandra Magola Rueda Velasco

Universidad ECCI

Marzo 22 de 2020

Notas de Autor

Audrey Martinez Lobo, Lisbet Herrera Zuñiga, Luis Isidro Correa Trujillo, Magda Beatriz

Sanchez Padilla y Sandra Magola Rueda Velasco Universidad ECCI

La correspondencia de este trabajo debe ser dirigida a Luis Isidro Correa Trujillo

Universidad ECCI, Cra. 19 49-20, Bogotá D.C.

Contacto: sandraru9@misena.edu.co
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ENSAYO CRÍTICO TEORÍA ORGANIZACIONAL “ORGANIZACIONES:

CARACTERÍSTICAS DURADERAS Y CAMBIANTES”

AUDREY MARTINEZ LOBO, LISBET HERRERA ZUÑIGA, LUIS ISIDRO CORREA

TRUJILLO, MAGDA BEATRIZ SANCHEZ PADILLA Y SANDRA MAGOLA RUEDA

VELASCO

PRESENTADO A:

WILIAM MAHECHA HERNANDEZ

ASIGNATURA

TEORÍA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD ECCI

ESPECIALIZACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

BOGOTÁ D.C.

2020
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INTRODUCCIÓN

A lo largo de la historia se puede evidenciar como las organizaciones han tenido que enfrentar

innumerables desafíos por los cuales deben atravesar para asegurar un lugar pertinente en la

desafiante sociedad, y la variable mercado. La dinámica de la actual sociedad ha dejado atrás

paradigmas organizacionales tradicionales para darle lugar a nuevas teorías organizacionales,

que generan un cambio en las organizaciones, de tal modo que estas entran en un constante

aprendizaje consigo mismas y con su entorno, desarrollando características duraderas y

cambiantes relacionadas con la continuidad de su negocio.

En una economía globalizada diferenciada por la liberación del comercio la influencia de la

competitividad concibe que las organizaciones, para cumplir con sus objetivos gremiales, deban

preocuparse por manejar sus recursos en la forma más eficaz, instaurando y adjudicando al

cliente, una oferta de valor que compense sus insuficiencias y exigencias de manera beneficiosa

y mejor que la competencia.

A lo largo de las lecturas realizadas para el desarrollo del presente ensayo, comparto la

afirmación de José Angel Maldonado cuando dice que “Las personas requieren de las

organizaciones para poder alcanzar sus objetivos personales, y las organizaciones requieren de

las personas para alcanzar sus objetivos organizacionales” .

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Las organizaciones, beneficio de un gran esfuerzo del ser humano, admiten que las personas

velen colectivamente mediante métodos con un propósito. No marchan por casualidad, una

gerencia aprueba un trabajo metódico y eficaz.

Las personas necesitan de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos

personales e individuales para crecer en la vida y tener éxito dentro de las organizaciones, y las

organizaciones no puede prescindir de las personas, porque las necesita para operar, producir

bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar objetivos generales

y estratégicos, partiendo de esta idea, es que se puede afirmar que tanto las personas como las

organizaciones se necesitan bilateralmente para lograr sus propios intereses.

Ahora bien, otro tema fundamental que tratamos en este ensayo y que se relaciona con el

recurso humano y las organizaciones, es el empleo del comportamiento organizacional como una

herramienta que ayuda a que los empresarios observen el comportamiento de los individuos en la

organización y facilita la comprensión de la complejidad de las relaciones interpersonales en las

que interactúan las personas, el cual se encarga del estudio y la aplicación de conocimientos

relativos a la forma en la que las personas actúan dentro de las organizaciones .

Al crear énfasis en sus propósitos específicos y limitados, los que crean y delinean

organizaciones logran adoptar un cálculo racional, de medios y fines, que brinda criterios claros

para la toma de decisiones: a quién contratar, qué operaciones realizar, cómo dividir y coordinar

las actividades de los colaboradores, etcétera (Simon, 1997/1945).

El uso eficaz de los recursos organizacionales, sin interesar su tipo, depende en todos los

casos, del recurso humano y en particular de su eficacia y motivación; por esta razón este
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documento desarrolla sus temáticas, sobre la base de que la creación y consolidación de ventajas

corporativas competitivas dependen llanamente de una adecuada administración Desde luego,

debe considerarse que los objetivos especializados sirven a funciones sociales más generales si la

organización busca ser digna de la legitimación social (Parsons, 1960).

Este documento se compone de las relaciones con las organizaciones como sistemas naturales

características cambiantes, concepciones sustanciales y cambios sobresalientes.

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Contenido

INTRODUCCIÓN 3

PREGUNTA INVESTIGATIVA: 7

HIPOTESIS: 7

ENSAYO 7

LA REALIDAD DE NUESTRAS ORGANIZACIONES 7

CONCLUSIONES 12

BIBLIOGRAFÍA 13
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PREGUNTA INVESTIGATIVA:

¿De qué modo favorece el recurso humano a las organizaciones para que estas se adapten con

el transcurrir del tiempo a los requerimientos de un entorno tan cambiante y desafiante?

HIPOTESIS:

Las organizaciones que responden de una manera efectiva al entorno cada vez más activo y

desafiante, son aquellas que invierten buena parte de sus esfuerzos en lograr un clima

organizacional altamente participativo, motivador y retador.

ENSAYO

LA REALIDAD DE NUESTRAS ORGANIZACIONES

¡Organizaciones! sistemas cambiantes y activos en un mundo desafiante y acelerado…

Debemos indicar inicialmente que, la estructura organizacional ha definido primordialmente

el éxito de la raza humana sobre el medio en el que se ha desarrollado. Desde el inicio se ha

evidenciado el desarrollo social humano mediante estrategias racionales sobre las demás especies

con las que ha compartido el territorio, y se puede evidenciar desde su estructura más básica

como la familia denotando la primera figura organizacional, la cual ha evolucionado a través del

tiempo, definiendo de esta forma bajo un concepto de racionalidad su supervivencia y

administración de los recursos disponibles. Es decir, han definido una meta específica desde los
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tiempos de antaño que ha sido su supervivencia; su interacción y transformación del medio en

que se desarrolla, obligándolo a generar un sistema estructurado de administración de recursos

disponibles que el medio le ha ofrecido.

Hablar de las organizaciones es tener en claro su naturaleza, basada en sistemas altamente

productivos, cambiantes y dinámicos, que desde el último siglo ha venido siendo permeada, o

mejor, diríamos, por los medios de comunicación ya tradicionales y en gran proporción, por los

avances tecnológicos, los cuales claramente, han modificado todo el panorama a nivel global en

todos los estamentos de la cotidianidad humana y las organizaciones comerciales no podían estar

ajenas a ello. De hecho, aquellas que no se han puesto a tono con los avances modernos han

perecido en su intento por seguir a flote y mantenerse en el tiempo. La rigidez de su

comportamiento organizacional las llevó al fracaso.

Evidenciamos así, cómo las organizaciones generan reglas que buscan definir sus relaciones a

través de la racionalidad en torno a unos fines específicos.

Para muchos autores, hablar de las organizaciones es un tema que los reta a entender el

sistema organizacional como un todo que busca alimentarse de sus formas, de sus métodos y de

sus alcances para llegar al éxito, sin medir sus impactos a corto, mediano y largo plazo, su

interacción social y sus impactos en el medio ambiente.

Varios autores, dan su apreciación, algunos de manera muy personal y otros desde una

manera investigativa y holística, aportando a la creciente ola de supuestos y argumentos sobre las

Organizaciones, su funcionabilidad y éxito en el mundo actual, enfocándose en métodos y

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estructura. Sin embargo poco se enfoca en papel del ser humano, al cual cada vez se ve más

como un objeto, desechable y de fácil reemplazo como lo expresado por los modelos de red.

Harrison (1994).

Las sociedades y las organizaciones formalizadas se desenvuelven en medio de sus creencias

racionales, filosofías, políticas organizacionales que enmarcan su identidad dentro de su postura

como empresa, con una meta especifica que es perdurar en el tiempo a toda consta bajo ideales

de estabilidad y solidez, cada organización es un sistema específico y complejo que cambia o se

estabiliza en el tiempo como lo define (Simón, 1997/1945), “los que crean y diseñan

organizaciones pueden adoptar un cálculo racional, de medios y fines, que ofrece criterios claros

para la toma de decisiones: a quién contratar, qué operaciones realizar, cómo dividir y coordinar

las actividades de los participantes”.

Cada organización estructura las metas y propósitos que la definen dentro del mercado

globalizado que vivimos, por lo cual se evidencias organizaciones complejas y cerradas y otras

abiertas y permeables facilitando las diferencias del medio y del sistema, estás son

bombardeadas por las diferentes tensiones generadas a partir de un ambiente competitivo cada

vez más dinámico y agresivo, que pone a prueba su capacidad de acción y reacción desde la

perspectiva de satisfacer mercados cambiantes y crecientemente exigentes, donde el desarrollo

tecnológico y su masificación estará ligado a la capacidad de crear y mantener un sistema que

pueda explotar “El Momento”, La idiosincrasia cultural y regional y cuanta situación permita

exprimir al máximo a una sociedad de consumo de la cual hacemos parte. (Minoja, 2012).
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Teniendo en cuenta las diferentes apreciaciones las organizaciones en búsqueda de poder

centran sus esfuerzos por unificar su accionar, en las diferentes esferas sociales tal como lo

describe (Perrow) “el poder está en el centro de los procesos que funciona para ocasionar esos

cambios. Sugiere que, en su interminable búsqueda de poder, certidumbre y ganancias, las

organizaciones grandes han “absorbido a la sociedad”, abarcando “docenas de actividades que

otras unidades (familia, vecindario, grupos de colegas, comunidad) alguna vez realizaron”.

Algunos autores determinan y se cree de manera clara que las diferentes organizaciones, sin

importar su naturaleza u objetivo, enfrentan una increíble turbulencia en su entorno competitivo,

muchas son las fuerzas que nunca imaginaron y que las están presionando hoy más que nunca.

En muchos casos, poco importan las fortalezas que hicieron grandeza las organizaciones en otras

épocas y sobre las cuales se pudo construir su desarrollo. De hecho, para muchas organizaciones

que han sido exitosas en el pasado, este puede convertirse en un lastre para su futuro. Las

respuestas que brindaron soluciones en el ayer ya no se acomodan a las preguntas de hoy, pues

existen nuevas reglas, nuevos actores, nuevos escenarios y nuevos retos. Como afirma (Prahalad

2010), en muchas organizaciones sus éxitos pasados les impiden ver los cambios obvios del

presente y los retos del mañana. Para lo cual cada organización está en la búsqueda del éxito

utilizando las herramientas más eficaces para mantenerse en el mercado, buscando la unificación

en red con otras organizaciones, realizando alianzas estratégicas para poderse sostener en el

tiempo.

Hablamos entonces de que el conjunto de las organizaciones comerciales, independiente de su

finalidad, procuran su sostenimiento en el tiempo, enfrentadas, como lo hemos dicho antes a un

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entorno cambiante y más que cambiante, en nuestra humilde opinión: agresivo y si se quiere,

salvaje. Debido a diversos factores, pero en especial a uno muy relevante: el rápido avance de las

tecnologías de la información y la comunicación (TIC).

Con la imperiosa necesidad de adaptarse a los cambios cada vez más rápidos, los empresarios

se dieron cuenta de que la única forma de soportar el embate de estos cambios, era ser flexibles,

un reto que se abría a los procesos gerenciales, visto desde la planeación estratégica.

Pero, ¡Oh, sorpresa!, se encontraron con que el hacer que sus colaboradores se sintieran a

gusto con su trabajo mejoraba notablemente efectividad y es en este aspecto donde nos

centramos ahora mismo: el fortalecimiento que han buscado las organizaciones modernas a su

Cultura organizacional, como herramienta fundamental para ser más competitivas y generar

valor agregado a través del Recurso humano, o de su Talento humano, como preferimos

llamarlo.

Y entonces nos encontramos con que cada vez más, se da relevancia a los colaboradores para

aportar por medio de su conocimiento y su creatividad a la innovación de las firmas y esto se ha

logrado con la promoción de la creatividad organizacional y diríamos, que ante todo, con el

monitoreo y mejoramiento continuo de los ambientes laborales. Los colaboradores felices son

más eficientes, sus aportes son más eficaces y pertinentes, generan el valor agregado que

diferencia a las organizaciones que logran el mejoramiento continuo. La cultura organizacional

genera ese clima organizacional, que sostenido en el tiempo le permite a las organizaciones
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subsistir y ser resilientes para sobrevivir ante las exigencias cada vez vas agresivas del mundo

moderno.

CONCLUSIONES

Las organizaciones han jugado un papel fundamental desde la génesis de la humanidad como

hoy la conocemos, la transformación del entorno, los avances tecnológicos, el concepto de

“Desarrollo”, la explotación de los recursos naturales y su impacto en el ambiente, la explotación

humana y la satisfacción de sus vanidades.

Si bien es claro que la organización se debe entender como una estructura racional social, que

define un medio y un fin, que solo la limita la capacidad de la mente humana, su ambición y

forma transformar el mundo donde coexiste con otras especies, más allá de dinero y la estructura

social.

No se pretende desvirtuar el origen de las organizaciones y su evolución en el desarrollo

humano, sin embargo, hoy día vemos como el mal concepto de globalización, de competitividad

o de “un país en desarrollo” está enfocado solo en desarrollo económico, sin importar el cómo se

llega el mismo, aplicándolo tanto al ámbito público como al privado. Donde vemos países como

Brasil que han sacrificado gran parte de su amazonia por un desarrollo económico.

Los modelos económicos adicionalmente se complementarán para fortalecer las

organizaciones públicas y privadas a alcanzar los fines propuestos, los cuales nunca se satisfacen
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dado a que como lo hemos visto en el artículo estos cambian, se transforman y se replantean

constantemente.

La cultura organizacional es de suma importancia para todas las organizaciones, puesto que

depende de su eficacia y productividad, igualmente de todos los que trabajen allí ya que estos

absorben la cultura mediante la interacción con lo que la historia de la empresa les aporta, sus

valores, símbolos, rituales, prácticas de gestión, normas, etc. , para una mayor ejecución de las

mismas y su interacción con el entorno, al punto que lo caracterizará de una manera tal, que le

permitirá lograr en mayor o menor medida un nivel dado de efectividad empresarial.

BIBLIOGRAFÍA

Recuperado de https://www.gestiopolis.com/comportamiento-desarrollo-y-

cambioorganizacional/

Recuperado de

https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/9333/mod_resource/content/1/Unidad

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Recuperado de https://prevencionar.com/2016/08/24/gestion-las-personas-

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Recuperado de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-

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Recuperado de www.elsievier.es/estudios_gerenciales