Como primer punto, realizamos el análisis vertical que nos da una idea de la

distribución de sus activos y pasivos en la empresa, y los puntos de atención:

LICORES CAMUS S.R.L.

BALANCE AL 31 DE MARZO DE 2018
(CIFRA EN MILES DE BOLIVIANOS)
 
% %
ACTIVO 2015 % Vertical 2016 2017 2018 % Vertical
Vertical Vertical
Efectivo 74 5% 54,1 3% 24,4 1% 15,7 1%
Cuentas por cobrar 637,3 44% 872,2 49% 1135,4 47% 1445,7 51%
Inventarios, Precio de costo 723,4 50% 852,2 48% 1245,5 52% 1376,8 49%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1434,7 96% 1778,5 96% 2405,3 96% 2838,2 97%
Activos Fijos Netos 46,7 3% 44,4 2% 57,4 2% 56,1 2%
Costos Pagados por Adelantado 17,7 1% 26,5 1% 38,6 2% 37 1%
TOTAL ACTIVO 1499,1 100% 1849,4 100% 2501,3 100% 2931,3 100%
 
PASIVO Y CAPITAL                
Créditos Bancarios 28,4 8% 56,8 10% 56,8 5% 56,8 4%
Cuentas por Pagar 327,2 91% 517,4 88% 1035 91% 1409 92%
Gastos Acumulados Varios 5,1 1% 15 3% 45 4% 68,1 4%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 360,7 24% 589,2 32% 1136,8 45% 1533,9 52%
Capital 1138,4 76% 1257,2 68% 1364,1 55% 1397,4 48%
TOTAL PASIVO Y CAPITAL 1499,1 100% 1846,4 100% 2500,9 100% 2931,3 100%
 Para el análisis del estado de resultados, tomamos como 100% las ventas,
obteniendo la siguiente información:

LICORES CAMUS S.R.L.

ESTADO DE RESULTADOS Y PERDIDAS
  GESTION 2015 2016 2017 2018
100 100 100 220
4383
  VENTAS   %   5061 %   6930 %   4 100%
172
3242 74% 77%
(-) COSTO DE VENTAS     3846 76%   5334   1 78%
  Inventario Inicial 579     723     852     1245    
(+
     
) Compras 3386 3975     5727   1853    
  DISPONIBLE PARA LA VENTA 3965     4698     6579     3098    
(-) Inventario Final 723     852     1245     1377    
  UTILIDAD BRUTA   1141 26%   1215 24%   1596 23%   483 22%
(-) Gastos de Operación Ventas y Adm   658     812     1108     352  
  UTILIDAD DE OPERACIONES   483 11%   403 8%   488 7%   131 6%
(+
34    
) Descuentos en Compras     40     45   11  
(-) Descuentos en Ventas (Pronto Pago)   108     119     114     34  
  UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS   409 9%   324 6%   419 6%   108 5%
(-) Impuestos   108     144     174     43  
(-) Retiros   146     60     138     31  
  HATO A SUPERAVIT   155 4%   120 2%   107 2%   34 2%

Para respaldar el procedimiento porcentual, y llenar algunos vacíos,

recurrimos al cálculo de los cocientes que nos servirán para comparar la
situación de la empresa con la del mercado:

Cociente absoluto de liquidez

A . Disponible 15,7
C . A . L= = =0,01 Bs .
P .C . P . 1409

La empresa no cuenta con suficiente efectivo, dado que si el pago de sus

deudas corrientes fuera exigido, tan sólo podría cancelar un centavo por cada
boliviano de deuda, lo cual pondría a la empresa en una situación muy difícil.
Rotación de inventarios.
I I .+ compras−I . F . 1245+1853−1377
C . R . I .= = =1,31 veces
I . I .+ I . F . 1245+1377
La empresa solo 2hace rotación de inventario
2 1,31 veces, motivo por el cual la
empresa tiene un stock elevado en almacenes, reflejando un mal programa de
ventas.

Cociente de días pendientes de cobro.

Cuentas por cobrar 1445,7

C . D . P . C .= = =236 dias
Ventas 2204
360 360

La empresa hace el cobro de sus deudas cada 236 retardando el ingreso de

efectivo, aumentando el riesgo de no realizar el cobro.

Cociente de rotación de activos fijos.

Ventas 2204
C . R . A . F .= = =39,29 veces
A . Fijos 56,1

La empresa no tiene buena administración y manejo de sus activos fijos, ya

que la rotación es de 39,29 veces, esto es muy lejano a lo establecido que es de
13 veces.

Cociente de rotación de Activos totales.

Ventas 2204
R .O . A .= = =0,8 veces
A .Total 2931,3

Cociente de Ingreso neto a capital contable.

Utilidad 34
R .O . E .= = =2 %
Capital 1397,4

El ingreso neto participa en el capital contable en 2% más.

Cociente de endeudamiento.
 Pcp+ Plp 1409+ 56,8
C. E .= A .Total = 2931,3 =50 %

La empresa está en un punto medio de su endeudamiento que es del 50%

Cociente del margen de utilidad sobre ventas.

Utilidad 34
C. M . U . v .= Ventas = 2204 =1.5 %

La utilidad neta corresponde a un 1.5% de las ventas netas, siendo el promedio

de la industria 3.5%, lo cual es sinónimo de mal manejo de costos y gastos en
la empresa.
 A
LICORES CAMUS S.R.L.
BALANCE AL 31 DE MARZO DE 2018
(CIFRA EN MILES DE BOLIVIANOS)
   
ACTIVO 2016 - 2017 % 2018 - 2017 %
Efectivo -19,9 -37% -8,7 -55%
Cuentas por cobrar 234,9 27% 310,3 21%
Inventarios, Precio de costo 128,8 15% 131,3 10%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 343,8 19% 432,9 15%
Activos Fijos Netos -2,3 -5% -1,3 -2%
Costos Pagados por Adelantado 8,8 33% -1,6 -4%
TOTAL ACTIVO 350,3 19% 430 15%
   
PASIVO Y CAPITAL  
Créditos Bancarios 28,4 50% 0 0%
Cuentas por Pagar 190,2 37% 374 27%
Gastos Acumulados Varios 9,9 66% 23,1 34%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 228,5 39% 397,1 26%
Capital 118,8 9% 33,3 2%
TOTAL PASIVO Y CAPITAL 347,3 19% 430,4 15%

continuación, pasamos a realizar el análisis horizontal, mediante el cual

veremos los incrementos o disminuciones porcentuales de una gestión a otra:
 LICORES CAMUS S.R.L.
ESTADO DE RESULTADOS Y PERDIDAS
   
   
  GESTION 2016-2015 % 2018 - 2017 %
   
  VENTAS 678 13% -4726 -214%
COSTO DE
604 16%
(-) VENTAS -3613 -210%
Inventario
20%
  Inicial 144 393 32%
(+) Compras 589 15% -3874 -209%
  DISPONIBLE PARA LA VENTA 733 16% -3481 -112%
Inventario
15%
(-) Final 129 132 10%
UTILIDAD
74 6%
  BRUTA -1113 -230%
(-) Gastos de Operación Ventas y Adm 154 19% -756 -215%
  UTILIDAD DE OPERACIONES -80 -20% -357 -273%
Descuentos
6 15%
(+) en Compras -34 -309%
(-) Descuentos en Ventas (Pronto Pago) 11 9% -80 -235%
  UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -85 -26% -311 -288%
(-) Impuestos 36 25% -131 -305%
(-) Retiros -86 -143% -107 -345%
HATO
-35 -29%
  SUPERAVIT       -73 -215%

1. CUAL ES EL PROBLEMA CENTRAL DE LA EMPRESA

La empresa Licores Camus no puede cubrir sus deudas a largo y corto plazo,
porque su efectivo la gestión 2018 solo representa el 1% de su Activo
Corriente, en cambio sus Créditos Bancarios representa el 4% y sus Cuentas
por Pagar el 92% de su total Pasivo
 2. CUALES SON LOS PROBLEMAS COLATERALES DE LA
EMPRESA
La falta de efectivo en caja que solo equivale al 1% respecto a su Total
Activo.
Perdidas en el Capital contable por un desempeño deficiente y falta de
personal.
Falta de inversión ya que sus Activos Fijos solo representan el 2% respecto a
su Total Activo.
Alto endeudamiento de terceras personas hacia la empresa, ya que se tiene un
51% en cuentas por cobrar respecto al Total Corriente.
Sus inventarios representan el 49% de sus activos, lo cual no existe rotación
de inventario y afecta a sus ventas.
3. CUALES SON LOS EFECTOS QUE OCASIONAN ESTOS
PROBLEMAS EN LA EMPRESA

No hay efectivo en la empresa y no puede cubrir sus deudas, tampoco puede

realizar inversiones por ellos el Activo Fijo solo representa el 2% de su Total
Activo.

Falta de liquidez financiera en la empresa ya que el cociente absoluto de

liquidez de la empresa representa 0,01 bs, tan sólo podría cancelar un centavo
por cada boliviano de deuda, lo cual pondría a la empresa en una situación
muy difícil.

Tiene mercadería retenida en almacenes ya que fue incrementado en las

últimas gestiones.

4. CUALES SON LAS SOLUCIONES A ESOS PROBLEMAS

- Lanzar publicidad o alguna promoción para incrementar las ventas,
generando ingresos que le permitan pagar las deudas a largo y corto
plazo.
- Contratar personal calificado para el manejo de rotación de inventarios
y que realice las compras conforme solo a la necesidad
- Realizar los cobros a clientes cada 32 días, para generar más ingresos y
estar perdiendo por la falta de cobros.
- Una vez estabilizado sus cobros y pagos, proseguir a un nuevo préstamo
para inyectar mayor capital a la empresa consiguiendo así que se
expanda o crezca, saliendo a flote y mantener la constancia.