MESA DE TRABAJO (GESTION DEL RIESGO)

GESTION DEL RIESGO CONSTRUCTORA LADRILLO ROJO

INTEGRANTES:
ERLIS ANDRADE
PABLO NOGUERA
MAURO VERGARA
FERNANDO HINOJOSA

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

ESPECIALIZACION EN GESTION DE PROYECTOS
2021
 Caso: Gestión del riesgo del proyecto: Constructora Ladrillo Rojo

Usted es el presidente de la Constructora Ladrillo Rojo (CLR), empresa que se

especializa en la construcción de casas a la medida, de alta calidad, en el barrio
Los Pinos ubicado en el área del sector residencial más exclusivo de la ciudad. La
familia Pérez acaba de contratarlo para que construya la casa de sus sueños.
Usted opera como contratista general y emplea un solo contador de tiempo
parcial. Asimismo, subcontrata profesionales locales para realizar los trabajos
Usted tiene programado terminar, en forma tentativa, 11 casas este año. Le ha
prometido a los Pérez que el costo final será entre 450 y 500 millones de pesos.
Esta familia está dispuesta a que el proyecto se retrase para ahorrar costos. Usted
acaba de elaborar una declaración preliminar del enfoque del proyecto (Lea
continuación). La construcción de vivienda en Los Pinos se encuentra en un muy
buen momento.
Declaración del enfoque del proyecto
1. Objetivo del proyecto: Construir una casa hecha a la medida, de alta calidad,
en un plazo de cinco meses sin exceder 500 millones de pesos.
2. Productos a entregar
 Una casa terminada de 233 metros cuadrados, dos baños, y tres alcobas.
 Un garaje terminado, aislada y con puerta automática.
 Aparatos de cocina tales como como estufa, horno, microondas y lavavajillas.
 Un horno a gas de alta eficiencia con termostato programable.
 Aire acondicionado para las alcobas.
3. Acontecimientos importantes (hitos)
 Aprobación de permisos: 5 de julio.
 Vaciado de los cimientos: 12 de julio.
 Inspecciones para aprobar marcos, recubrimientos, instalaciones eléctricas,
plomería y elementos mecánicos: 25 de septiembre.
 Inspección final: 7 de diciembre.
4. Requerimientos técnicos
 Una casa debe cumplir con las normas locales de construcción.
 Todas las ventanas y puertas deben aprobar las calificaciones de seguridad
 El aislamiento de las paredes exteriores y los techos debe cumplir un factor "R"
de acuerdo a las normas de construcción de la Secretaria de Planeación e
infraestructura.
 El garaje tendrá espacio para dos automóviles
 La estructura debe aprobar las normas de estabilidad sísmica. 5. Límites y
exclusiones
 La casa se construirá de acuerdo con las especificaciones y el diseño de los
planos originales que el cliente proporcionó.
 El propietario se encargará del diseño de las áreas verdes.
 El refrigerador no se incluye entre los aparatos de cocina.
 No se incluye la instalación de los cables para conectar el aire acondicionado.
 CLR se reserva el derecho de subcontratar servicios.

Teniendo en cuenta la información anterior:

1. Identifique diez (10) riesgos potenciales que este proyecto implica.
2. Seleccione cinco de los diez anteriores.
3. Llene la tabla evaluación del riesgo ilustrada en la figura 1. Para evaluar el
impacto utilice una evaluación de riesgos semejante a la de la figura 2 Escala de
impacto para analizar los riesgos identificados.
4. De acuerdo a la calificación de probabilidad e impacto de la tabla de evaluación
de riesgo ubique los eventos de riesgo en la matriz de gravedad de riesgo indicada
en la figura 3.
5. Desarrolle una matriz de respuesta al riesgo para delinear como se enfrentaría
usted a cada uno de los riesgos. Utilice el formato presentado en la figura 4.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:
1. Identifique diez (10) riesgos potenciales que este proyecto implica.
RIESGOS
1. No se consiga el permiso de construcción para el día 5 de julio.
2. No se logre el vaciado de los cimientos el 12 de julio.
3. La inspección del 25 de septiembre no sea satisfactoria.
4. La inspección del 7 de diciembre no sea satisfactoria.
5. No cumplir con las normas locales de construcción.
6. La estructura debe aprobar las normas de estabilidad sísmica.
7. Las ventanas y puertas no aprueben las calificaciones de seguridad.
8. El aislamiento de las paredes exteriores y los techos no cumplan con el
factor R.
9. El contratista de los cables para conectar el aire acondicionado no lo
realice o lo realice mal.
10. No se logre el limite de presupuesto de 500 millones.
2. Seleccione cinco de los diez anteriores.
RIESGOS
1. No se consiga el permiso de construcción para el día 5 de julio.
2. La estructura No apruebe las normas de estabilidad sísmica.
3. El aislamiento de las paredes exteriores y los techos no cumplan con el
factor R.
4. Se exceda en el presupuesto asignado de 500 millones.
5. No cumplir con las normas locales de construcción.
3. Llene la tabla evaluación del riesgo ilustrada en la figura 1. Para evaluar el
impacto utilice una evaluación de riesgos semejante a la de la figura 2 Escala de
impacto para analizar los riesgos identificados.
Figura 1. Evaluación de riesgo.
Dificultad de
Evento de riesgo Probabilidad Impacto Momento
detección
No se consiga el permiso de construcción Al inicio de la
3 5 Muy Elevado
para el día 5 de julio obra
La estructura NO aprueba las normas de
5 5 Muy Elevado Inspecciones
estabilidad sísmica.
El aislamiento de las paredes exteriores y
5 2 Moderado  Inspecciones
los techos no cumplan con el factor R
Se exceda en el presupuesto asignado de
4 2 Bajo cierre
500 millones
No cumplir con las normas locales de
5 3 Muy Elevado inspecciones
construcción
4. De acuerdo a la calificación de probabilidad e impacto de la tabla de evaluación de
riesgo ubique los eventos de riesgo en la matriz de gravedad de riesgo indicada en la
figura 3

Evento de riesgo Probabilidad Impacto

No se consiga el permiso de construcción para el

día 5 de julio
3 5
La estructura NO aprueba las normas de
estabilidad sísmica.
5 5
El aislamiento de las paredes exteriores y los
techos no cumplan con el factor R
5 2
Se exceda en el presupuesto asignado de 500
millones
4 2
No cumplir con las normas locales de
construcción
5 3
5. Desarrolle una matriz de respuesta al riesgo para delinear como se enfrentaría
usted a cada uno de los riesgos. Utilice el formato presentado en la figura 4.

Evento de Riesgo Estrategia * Plan de contingencia Detonante Responsable

Se debe asignar este procedimiento

a una organización externa que
dentro de su portafolio de servicios
No se consiga el permiso
ofrezca soluciones como estas y FIRMA DE ASESORIA
de construcción para el Transferir el riesgo RETRASOS
garantice poder obtener la licencia JURIDICA
día 5 de julio
en a tiempo

DISMINUCIÒN
DE
La estructura NO aprueba Ordenar un análisis estructural
RENTABILIDA INSPECTOR/RESIDEN
las normas de estabilidad Mitigar el Riesgo especializado por parte de la
D DEL TE DE OBRA
sísmica. Dirección
PROYECTO Y
ACCIDENTES
DISMINUCIÒN
El aislamiento de las DE
paredes exteriores y los Ordenar una inspección RENTABILIDA INSPECTOR/RESIDEN
Mitigar el Riesgo
techos no cumplan con el inmediatamente después de la obra D DEL TE DE OBRA
factor R PROYECTO Y
RETRASOS
Para evitar este riesgo debemos
definir la estimación de recursos y DISMINUCIÒN
Se exceda en el costos, como una evaluación DE
ADMINISTRADOR DE
presupuesto asignado de Evitar el Riesgo cuantitativa de los costos probables RENTABILIDA
OBRA
500 millones de los recursos necesarios para D DEL
completar las actividades del PROYECTO
proyecto
No cumplir con las PERDIDAS
Contratar la interventoría de la obra ADMINISTRADOR DE
normas locales de Transferir el Riesgo ECONOMICA
con especialistas OBRA
construcción S