GESTIÓN DE RIESGO CONSTRUCTORA LADRILLO ROJO

Grupo 3:

Adriana Millán
Libia María Betancur

1) Identifique diez (10) riesgos potenciales que este proyecto implica: se realizó lectura individual
del caso de la empresa constructora ”Ladrillo Rojo” y a través de una lluvia de ideas, se
identificaron los riesgos más potenciales:

1. Demora en la consecución de materiales y equipos, por ser referencias escasas en el

mercado.
2. Demoras por parte de los proveedores en la entrega de materiales, por paro de
transportadores o por demoras en los pagos.
3. Escasez de mano de obra calificada para la ejecución del proyecto.
4. No se asigne la aprobación de los permisos según la fecha establecida (5 de Julio), por
demoras en los trámites de las entidades correspondientes.
5. No se logre el vaciado de concreto de los cimientos el 12 de julio, por demoras en los
permisos que afectan el inicio de las actividades.
6. Que no se aprueben las inspecciones de los marcos, recubrimientos, instalaciones
eléctricas, plomería y elementos mecánicos al 25 de septiembre, debido a cambios en los
diseños por parte del cliente.
7. Que las ventanas y puertas no aprueben las calificaciones de seguridad, debido a que el
proveedor cambió las especificaciones.
8. Sobrepasar el límite del presupuesto de 500 millones de pesos por cambio de precios en
los materiales.
9. La casa no apruebe la inspección final del 7 de diciembre por retraso de actividades que
afectaron el cronograma del proyecto.
10. El aislamiento de las paredes exteriores y los techos no cumplan un factor "R", porque los
materiales salieron defectuosos.
11. La estructura no aprueba las normas de estabilidad sísmica, por usar materiales diferentes
a los especificados.
12. La casa no se construya con las especificaciones y los diseños acordados con el cliente.
13. La casa no cumpla con las normas locales de construcción por cambios en las normativas
legales vigentes durante el periodo de construcción.
14. Factores climáticos adversos durante la ejecución que afecten el cronograma del
proyecto.
15. Suspensión de labores por emergencia sanitaria por pandemia.

2. Seleccione cinco de los diez anteriores: luego de concertación se seleccionaron las siguientes:

1. No se asigne la aprobación de los permisos según la fecha establecida (5 de Julio), por

demoras en los trámites de las entidades correspondientes.
2. La casa no apruebe la inspección final del 7 de diciembre por retraso de actividades que
afectaron el cronograma del proyecto.
 3. El aislamiento de las paredes exteriores y los techos no cumplan un factor "R", porque los
materiales salieron defectuosos.
4. Sobrepasar el límite del presupuesto de 500 millones de pesos por cambio de precios en
los materiales.
5. Suspensión de labores por emergencia sanitaria por pandemia (Covid-19).

3. Evaluación del riesgo

EVENTO DE RIESGO PROBABILIDA IMPACTO DIFICULTAD DE MOMENTO

D DETECCIÓN

1. No se asigne la MODERADA MODERADO (3) ALTA PLANEACIÓN

aprobación de los (3)
Afectando el
permisos según la fecha
Tiempo
establecida (5 de Julio),
por demoras en los
trámites de las
entidades
correspondientes.

2. La casa no apruebe la BAJA (2) MODERADO (3) ALTA EJECUCIÓN

inspección final del 7 de
Afecta el tiempo
diciembre por retraso
y el costo
de actividades que
afectaron el
cronograma del
proyecto.

3. El aislamiento de las MUY BAJA (1) MODERADO (3) BAJA PRUEBAS

paredes exteriores y los
Afecta la Calidad
techos no cumplan un
factor "R", porque los
materiales salieron
defectuosos.

4. Sobrepasar el límite del ALTA (4) ELEVADO (4) ALTA EJECUCIÓN Y

presupuesto de 500 ENTREGA
Afecta costo y
millones de pesos por
alcance
cambio de precios en
los materiales.

5. Suspensión de labores MODERADO MUY ELEVADO MODERADA EJECUCIÓN

por emergencia (3) (5)
sanitaria por
Afecta costo y
pandemia (Covid-19). tiempo
4. Matriz de gravedad de riesgo

IMPACTO
MUY MODERAD MUY
PROBABILIDA BAJO BAJO O ELEVADO ELEVADO
D 1 2 3 4 5

MUY ALTA
5
5 5  10 15 20 25

ALTA
4 16
4  4  8 12 (4 EVENTO) 20
MEDIA  9  15
PROBABIL 3 (1 (5
IDAD 3  3 6 EVENTO) 12  EVENTO)

BAJO 6
2 (2
2  2 4 EVENTO) 8 10

MUY BAJO  3
1 (3
1  1 2 EVENTO) 4 5
1 2 3 4 5
IMPACTO

5 Matriz de Respuesta al Riesgo

EVENTO DE RIESGO ESTRATEGÍA PLAN DE DETONANTE RESPONSABLE

CONTINGENCIA

1. No se asigne la Mitigar el Se afronta la Una vez La entidad donde

aprobación de los riesgo consecuencia y entregada la se esté
permisos según la buscar la documentación gestionando los
fecha establecida aprobación del requerida no permisos
 (5 de Julio), por permiso y tener respuesta (Curaduría
demoras en los responder los en el periodo urbana,
trámites de las requerimientos. establecido por secretaría
entidades la entidad distrital de
correspondientes. pertinente o ambiente)
error en los
documentos

2. La casa no Mitigar el Aumentar los Que las Constructora

apruebe la riesgo frentes de trabajo actividades de
inspección final para reducir los ruta crítica no
del 7 de diciembre tiempos de las estén
por retraso de actividades y llevar cumpliendo el
actividades que un control de las cronograma
afectaron el actividades que se
cronograma inicial están ejecutando
del proyecto.

3. El aislamiento de Transferir el Exigir Que los proveedores y

las paredes riesgo contractualmente resultados de subcontratistas
exteriores y los al proveedor y las pruebas de
techos no subcontratistas calidad no
cumplan un factor pólizas y garantías cumplan con el
"R", porque los de los materiales y factor “R”
materiales trabajos requerido.
salieron realizados.
defectuosos. Realizar pruebas
de calidad a los
trabajos
entregados

4. Sobrepasar el Evitar el Negociar los No comprar los Contratista y

límite del riesgo materiales con los materiales en proveedores
presupuesto de proveedores y los tiempos
500 millones de comprar antes de establecidos
pesos por cambio que cambie el
de precios en los precio.
materiales.

5. Suspensión de Mitigar el Tener protocolos Resultados Todo el personal

labores por riesgo estrictos de positivos a las del proyecto
emergencia bioseguridad pruebas de
sanitaria por Covid
pandemia (Covid-
19).