3TO23-130024G1 GESTIÓN DEL RIESGO

Tema: caso “Silver Fiddle Construction”

ESTUDIANTE

Mauricio Fonseca

114160149

Julio 2023

Índice
Caso “Silver Fiddle Construction”..............................................................................................................3

Identifique los riesgos potenciales...........................................................................................................5

Evaluación de riesgos..............................................................................................................................5

Matriz de respuesta al riesgo...................................................................................................................5

RISK Breakdown structure (RBS)...........................................................................................................6

Análisis FODA........................................................................................................................................7

Análisis PESTEL.....................................................................................................................................8

Conclusiones................................................................................................................................................9

Bibliografía................................................................................................................................................10

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Caso “Silver Fiddle Construction”
Usted es el presidente de la Silver Fiddle Construction (SFC), empresa que se especializa en la
construcción de casas a la medida, de alta calidad, en el área de Grand Junction, Colorado. La familia
Czopek acaba de contratarlo para que construya la casa de sus sueños. Usted opera como contratista
general y emplea un solo tenedor de libros de tiempo parcial. Asimismo, subcontrata profesionales
locales para realizar los trabajos. La construcción de vivienda en Grand Junction se encuentra en un muy
buen momento. Usted tiene programado terminar, en forma tentativa, 11 casas este año. Le ha prometido
a los Czopek que el costo final será entre 450 000 y 500 000 dólares. Esta familia está dispuesta a que el
proyecto se retrase para ahorrar costos.

Usted acaba de elaborar una declaración preliminar del enfoque del proyecto (lea en seguida). Ahora
efectúa una tormenta de ideas para identificar los riesgos potenciales que se asocian al proyecto.

1. Identifique los riesgos potenciales que este proyecto implica. Intente obtener al menos cinco
riesgos potenciales.
2. Utilice una evaluación de riesgos semejante a la de la figura 7.6 para analizar los riesgos
identificados.
3. Desarrolle una matriz de respuesta al riesgo semejante a la de la figura 7.8 para delinear cómo se
enfrentaría usted a cada uno de los riesgos.

DECLARACIÓN DEL ENFOQUE DEL PROYECTO

OBJETIVO DEL PROYECTO

Construir una casa hecha a la medida, de alta calidad, en un plazo de cinco meses sin exceder 500 000
dólares.

PRODUCTOS POR ENTREGAR

 Una casa terminada de 233 metros cuadrados, dos baños y medio, y tres recámaras.
 Una cochera terminada, aislada y con chapa de cantera.
 Aparatos de cocina tales como estufa, horno, microondas y lavavajillas.
 Un horno a gas de alta eficiencia con termostato programable.

ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES

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 1. Aprobación de permisos: 5 de julio.
2. Vaciado de los cimientos: 12 de julio.
3. Inspecciones para aprobar marcos, recubrimientos, instalaciones eléctricas, plomería y elementos
mecánicos: 25 de septiembre.
4. Inspección final: 7 de noviembre.

REQUERIMIENTOS TÉCNICOS

1. Una casa debe cumplir con los códigos locales de construcción.

2. Todas las ventanas y puertas deben aprobar las calificaciones de energía de la NFRC clase 40.
3. El aislamiento de las paredes exteriores debe cumplir un factor “R” de 21.
4. El aislamiento de los techos debe cumplir un factor “R” de 38.
5. El aislamiento de los pisos debe cumplir un factor “R” de 25.
6. La cochera tendrá espacio para dos automóviles y una camioneta Winnebago de 8.5 metros de
largo.
7. La estructura debe aprobar los códigos de estabilidad sísmica.

LÍMITES Y EXCLUSIONES

1. La casa se construirá de acuerdo con las especificaciones y el diseño de los planos originales que
el cliente proporcionó.
2. El propietario se encargará del diseño de las áreas verdes.
3. El refrigerador no se incluye entre los aparatos de cocina.
4. No se incluye el aire acondicionado, pero sí se instalaron los cables para conectarlo.
5. SFC se reserva el derecho de subcontratar servicios.

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Identifique los riesgos potenciales
A. Condiciones climatológicas desfavorables de la época como tornados
B. El contratista no cumple con los tiempos de entrega, cuando se depende de contratistas puede
pasar que no se cumplan los plazos de entrega y se debe de tomar en cuenta las acciones
pertinentes a la hora de crear un contrato.
C. Retraso en la aprobación de permisos por entidades de gobierno local
D. Demora en la entrega de los materiales para el inicio de obras, los insumos de la construcción
son responsabilidad de la empresa con base en los requerimientos del contratista.
E. Incremento de costo de los materiales
F. Aparatos de cocina defectuosos contra entrega o instalación.
G. Inspecciones reprobadas por no cumplir con los requisitos estipulados

Evaluación de riesgos
Evento de Probabilidad
riesgo
A 5
B 2
C 3
D 2
E 3
F 2
G 5
Impacto Dificultad de
detección
5 3
3 5
4 3
5 3
3 3
3 1
5 3
Momento
Desarrollo de la obra
Desarrollo de la obra
Inicio
Inicio y desarrollo
Desarrollo de la obra
Instalación
Después instalación

Matriz de respuesta al riesgo

Ver Anexo 1

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RISK Breakdown structure (RBS)

Nivel 0 Nivel 1 Nivel 2

0. Fuentes de 1. Riesgos 1.1 Aparatos de cocina defectuosos
Riesgo Técnicos
2. Riesgo de N/A
Manejo
3. Riesgo 3.1 El contratista no cumple con los tiempos de entrega
comercial
4. Riesgo 4.1 Inspecciones reprobadas
externo 4.2 Incremento de costo de los materiales
4.3 Demora en la entrega de los materiales para el inicio
de obras
4.4 Retraso en la aprobación de permisos
4.5 Condiciones climatológicas desfavorables de la época
como tornados

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Análisis FODA

Fortalezas:
Oportunidades:
Experiencia en contrucción
Se tiene programado terminar 11 casas en el
Flexibilidad de los clientes. año.
La casa se construirá de acuerdo con las La calidad del trabajo puede generar mas
especificaciones y el diseño de los planos clients a futuro.
originales que el cliente proporcionó.
La construcción de vivienda se encuentra en
Capacidad de manejar varios proyectos un muy buen momento.
simultaneamente.

Debilidades:
Un solo tenedor de libros de tiempo parcial.
Subcontratación de profesionales
Amenazas:
Los tornados en la zona.
Disponibilidad de proveedores de materiales.
Tiempo de contrucción para 11 proyectos en
un año.
Retrasos en permisos e inspecciones.

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Análisis PESTEL

Retraso en la aprobación de los permisos de

P
contrucción
Introducción de nuevos impuestos que afectan
la construcción o los precios de los insumos
Creación de nuevas regulaciones aplicables a la
construcción de vivienda

E Inflación que afecta el precio del producto final

Aumento en el precio de los combustibles

S
Normas culturales del lugar donde se va a
construir, vecinos genrando problemas
Huelga de los empleados del contratista

T Entrega de productos tecnologicos y

electrodomesticos para la contrucción muy
complicados

E Tornados
ingreso anticipado del invierno

Incremento de costos por cargas sociales de los

L
contratistas, seguros y disponibilidad de
trabajadores
incumplimiento del contrato por parte de los
contratistas

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Conclusiones
En el campo de la construcción de vivienda se presentan varios desafíos y riesgos que perfectamente
pueden afectar tanto el cronograma como el presupuesto de cada proyecto, ya que depende de muchos
factores externos, el cliente y la economía.

Entre los principales riesgos, tenemos el riesgo financiero ya que la falta de recursos es un problema que
puede limitar la capacidad de la empresa para cumplir con todos los requerimientos de la construcción, a
pesar de lo importante que es adherirse a un presupuestos especialmente cuando estamos hablando de un
proyecto personal, en mi experiencia es muy normal en construcción que los precios se modifiquen
durante la construcción o que se requieran nuevos cambios, muchas veces si el presupuesto no da para
esos cambios, lo normal es sacrificar alguna parte de la construcción que no sea tan necesaria o que se
pueda terminar de desarrollar más adelante. Existe el riesgo de desviarse del plan establecido y superar
los límites financieros. Esto puede afectar negativamente la rentabilidad del proyecto y requerir ajustes
en los objetivos y estrategias.

El tiempo es un riesgo claro, a pesar de que los clientes están dispuestos a soportar retrasos en la
construcción con tal de ahorrar unos cuantos dólares, eso no es tan rentable para la empresa que tiene
planeado desarrollar casi una decena de proyectos ese mismo año, por lo que los tiempos y planeamiento
de cada proyecto es crucial para cumplir con los objetivos generales de la compañía para ese periodo.

Además, existen otros riesgos que pueden impactar el proyecto sin embargo son poco probables, como
un cambio en la legislación, normalmente dichos cambios se llevan meses en ser aplicados y se planea
con anticipación, la inflación si puede afectar seriamente el proyecto especialmente por la situación
global actual que ha disparado dicho parámetro en los Estados Unidos.

Por último, hay que tomar precauciones respecto a los riesgos ambientales, ya que el clima en la zona es
cambiante y si no es por el frio del invierno, existe una temporada muy marcada de tornados en la zona
que puede paralizar totalmente el proyecto.

Es importante que como Project Managers llevemos un manejo de riesgos adecuado ya que es
fundamental para garantizar el éxito y la viabilidad de un proyecto.

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Bibliografía
Clifford F Gray, E. W. (2009). administración de proyectos (Cuarta ed.). Mexico:
McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V.

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