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ACTIVIDAD 2 – ESTUDIO DE CASO

Universidad ECCI

GERENCIA DE PROYECTOS

Docente: Luz Dary Abril Jiménez

Notas de Autor

Garzón Arévalo Daniel Ricardo - 12606.

FACULTAD DE POSGRADO,
UNIVERSIDAD ECCI, BOGOTÁ,

NOVIEMBRE 2020
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Estudio De Caso – La Gestión De Proyectos Aporta Poder Confiable Y Crecimiento A La

Remota Región Venezolana.

Desarrollo

a) Identificar la necesidad que dio origen al proyecto y los requerimientos para su

desarrollo.

La principal razón que dio origen a este ambicioso proyecto está ligada al desarrollo sostenible de

la economía venezolana, ya que su economía está centrada en ser uno de los principales países

productores de petróleo, por tal razón la administración pública del momento determino construir

una hidroeléctrica de gran capacidad de generación de energía a nivel nacional que abasteciera de

energía eléctrica a más del 70% del país de Venezuela, dicho proyecto se enfocó principalmente

en reducir la utilización de petróleo para producir energía ya que este petróleo sería más rentable

exportarlo, adicionalmente l creación de dicha hidroeléctrica genera una producción de energía

eléctrica más amigable ambientalmente.

Los principales requerimientos que se tuvieron en cuenta para el buen desarrollo de este proyecto

fueran tales como; Realizar estudios de ingeniería entre los años 1953 a 1963 mostró la gran

potencia hidroeléctrica del Río Caroní, el segundo río más grande de Venezuela. Como resultado,

el Cañón de Necuima, ubicado a 100 km aguas arriba de la desembocadura del río Caroní al río

Orinoco, fue elegido como el sitio de la presa de Guri, se construyó durante un período de 23

años utilizando un concepto de construcción. Este diseño minimizó el proyecto de inversión

inicial y suministro de energía adaptado al crecimiento de la demanda en el sistema eléctrico de

Venezuela. Con 1.300 metros de largo y 162 metros de alto, el enorme Guri la represa abastece

ahora hasta el 70 % de la población de Venezuela.

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b) Identificar el problema.

Venezuela es un país que centra su economía en la extracción y exportación de petróleo, por tal

motivo vio una amenaza económica el ser utilizado al petróleo como generador de energía

eléctrica, ya que su fin lucrativo se centra en la exportación de petróleo, así que se planteó

realizar de otra manera más rentable para la economía del país la generación de energía eléctrica

por medio de la hidroeléctrica Guri, contribuyendo al país una economía más creciente en la

exportación de petróleo y ambientalmente más amigable producir la energía eléctrica por medio

de la hidroeléctrica.

c) Identificar las capacidades existentes y las técnicas utilizadas para implementar

la solución.

Las capacidades existentes y técnicas que se evidenciaron en el proyecto para su buen desarrollo,

se pudieron evidenciar en la capacidad de toma de decisiones de la administración pública del

entonces desarrollo de la obra, ya que donde se ejecutó el proyecto era una zona selvática no

antes explorada por el gobierno venezolano, con ello las dificultades que se presentaban

técnicamente para realizar una trazabilidad de la información era muy evidente, la falta de

recursos existentes tales como pericia y experiencia en la ejecución de proyectos de esta

magnitud a nivel local llevo a tomar la decisión de realizar la ejecución de la obra con empresas

extranjeras que tuvieran experiencia y mayor conocimiento a la hora de realizar proyectos de esta

naturaleza.

La administración que desarrollo toda la planeación y proyección del proyecto tuvo en cuenta que

se presentarían acciones a mejorar, esto llevo a generar oportunidades en la región en cuanto a la

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disminución del desempleo en la zona, contratando mano de obra de la región contribuyendo una

creciente economía del país.

d) Enumerar los puntos clave que fueron establecidos para garantizar el

cumplimiento del proyecto.

a) El estudio de ingeniería que fue fundamental para obtener concretamente la viabilidad

del proyecto, realizado por expertos que tenían mucha experiencia en proyectos de esta

magnitud.

b) La contribución de recursos económicos que aporto el Banco Mundial fue un pilar

fundamental para el buen desarrollo del proyecto.

c) La implementación de un plan que motivara a las empresas extranjeras a utilizar

personal propio de la región, por medio de formación técnica que permitiera reducir los

costos asociados y generar empleo en la región.

d) El uso de redes tecnológicas de todo un sistema de comunicación que permitiera

mantener información real acerca del proyecto.

e) La planificación del proyecto, la cual permitió que existieran pocas correcciones en el

diseño, evitando los costos asociados.

f) Adecuación de un centro de información hidrometereológico que permitiera obtener

información en tiempo real de cualquier situación climática que pudiera alterar el curso

normal del proyecto.

g) El diseño y ejecución de presupuesto sin incurrir en costos adicionales de la obra.

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e) Resultados obtenidos

Este proyecto describe de manera muy completa todos los criterios de gerencia de proyectos, se

evidenció que con la gestión y apoyo del gobierno venezolano se logró el desarrollo de la obra en

un tiempo menor al establecido inicialmente, todo esto se logró debido al liderazgo y compromiso

generado en cada una de las personas, estableciendo unas reglas claras en pro del funcionamiento

de la obra. El éxito se estableció debido a las diferentes gestiones que se realizaron frente al

personal, las comunicaciones, los riesgos, los costos, el tiempo y la calidad de todo el proceso;

sabiendo administrar cada uno de los recursos de manera independiente para así lograr el objetivo

en conjunto.