Identificacin de Riesgos Los riesgos identificados, que pueden afectar en el desarrollo del proyecto, as como su clasificacin, causa y respuesta

planificada quedan reflejados en el siguiente cuadro:

Descripcion del riesgo

Categoria Causa

Respuesta

Mala investigacin de Mercado Mal diseo del producto tecnico El diseo no cuenta con elementos para que desarrolle su funcionamiento correctamente No conocer los requerimientos y normativas legales para este tipo de proyecto Subcontratacion de una empresa especialista en diseo Verificacion de toda la documentacion legal requerida por normative para la concesion de la licencia Se contratara a una empresa reconocida para prooveer equipos Evitar que las actividades potencialmente ruidosas afecten a la poblacion circundante Se planifican reunions para identificar posibles anteproyectos Se elabora un plan de seguridad de trabajo y se verificara que cada empresa subcontratada tenga medidas de seguridad

Licencia de obras (atraso)

Externo

Mal funcionamiento de Equipos

Tecnico

Incorrecta eleccion de proovedores de Equipos

Ruido local

Tecnico

Falta de control para identificar aquellas actividades potencialmente ruidosas

Cambio normative legislativa

Externo

Riesgo de accidente

Externo

No identificar indicios durante el anteproyecto de que la normative vigente pudiera sufrir modificaciones Negligencia en el desempeo de una function o trabajo

Descripcion del riesgo

Categoria

Causa

Respuesta

Estimacion de las actividades

Director de proyectos

Estimacion analizadas con poca profundidad y poca experienciaen la estimacion de dichas actividades

Control de calidad de los procesos del proyecto

Director de proyectos

Comunicacion en el proyecto

Director de proyectos

No seguir el plan de calidad definido , o que el plan de calidad no desarrolle lo suficiente los estandares a seguir Plan de comunicacion poco definido , e inadecuado al tipo de proyecto No seguir un plan de gestion del cuidado del medio ambiente No tener un plan para mitigar la ourrencia de fenomenos naturals

Se analizaran con detalle cada actividad del proyecto. Se realize un studio detallado y minucioso de cada una de las partes del proyecto Se elaboran listas de verificacion

Elaboracion detallada del plan de comunicaciones

Conflictos con organizaciones ecologistas Ocurrencia de fenomenos de la naturaleza

Externos

Externo

Contratacion de empresa para la realizacion de un analisis de impacto ambiental Tener un plan para aplicar ante un fenomeno de la naturaleza

Anlisis Cualitativo de Riesgos

Mala investigacin de Mercado: Es uno de los riesgos ms significativos de este proyecto es una mala investigacin de mercado, ya que la mayora de las decisiones, se han elaborado a partir de los resultados obtenidos en la misma. Entre las

decisiones tomadas podemos mencionar: Las Caractersticas del producto a comercializar, El Sector de Mercado elctrico , Las Proyecciones de ventas de energa . La ubicacin de la central . etc

Mal diseo del producto: El diseo del Producto se basa en los requerimientos de los patrocinadores o clientes . El mal diseo es la falta de datos iniciales o una falencia en los requerimientos .

Licencia de Obras: El atraso Licencia de Obras en la licencia de obras representa un riesgo alto ya que condicionara la fecha de inicio de la etapa de desarrollo Mal funcionamiento de equipos: El mal funcionamiento de equipos retrasara la puesta en marcha de la central ,aunque este riesgo representa una baja amenaza para el desarrollo del proyecto. Ruido del Local: El ruido del local podra acarrear problemas futuros con el vecindario, mientras se desarrolla la obra aunque este riesgo no representa amenaza ya que es una zona muy poco poblada Cambio Normativa Legislativa: Se ha previsto como riesgo medio, con una probabilidad baja de que ocurra, el hecho que de puedan modificar el Marco Legal que regule este tipo de Proyectos que beneficia a la ciudad misma . Riesgo de Accidente: El riesgo de accidente se considera un riesgo bajo por la restrictiva normativa laboral legislativa vigente actualmente. Estimacin de las Actividades: Todos los proyectos incurren en problemas al momento de estimar las actividades, esto puede ocasionar graves problemas.

Control de calidad Procesos del Proyecto: Un fallo en el control de calidad, es un riesgo de probabilidad bastante baja, y aunque no representa un retraso ni un aumento de costo muy elevado, si que podra tener consecuencias negativas en el desarrollo delproyecto Comunicacin en el Proyecto: El riesgo de que la comunicacin del proyecto sea deficiente no representa una gran amenaza en la consecucin del proyecto, debido a que el tipo de proyecto no requiere desarrollo de sistemas o procedimientos especficos, ya que no existen factores que lo hagan preciso.

Por lo tanto se har uso de los mtodos habituales usados en la mayora de los proyectos del mismo tipo.

Conflictos con organizaciones ecologistas El riesgo con organizaciones ecologistas no representa un riego importante , de igual manera , debe tenerse en cuenta , pues podria frenarse la obra.si existiera un conflicto de este tipo. Mantener comunicados a estos organismos de las medidas ecologistas que se estan realizando

Ocurrencia de fenomenos de la naturaleza Es un riesgo que puede ocurrir y a veces no se puede predecir . Es un riesgo que puede atrasar el proyecto pero no es un riesgo que pueda hacer fracasar el proyecto

Anlisis Cuantitativo de Riesgos

El clculo de los Riesgos del Proyecto segn la escala de impactos utilizada, se refleja en el siguiente cuadro:

Calculo de los Riesgos del Proyecto (Escala de Impacto)

Riesgos
Mala investigacin de Mercado Mal Diseo Producto Licencia de Obras (Atraso) Mal Funcionamiento Equipos Ruido Local Cambio Normativa Legislativa Riesgo de Accidente Estimacin de las Actividades Control Calidad Procesos del Proyecto Comunicacin en el Proyecto Conflictos con organizaciones ecologistas Ocurrencia de fenomenos de la naturaleza

Costo
0,8 0,2 0,1 0,05 0,1 0,8 0,8 0,8 0,6 0.8 0,1 0,4

tiempo
0,8 0,4 0,8 0,2 0,1 0,8 0,4 0,8 0,4 0,8 0,2 0,6

calidad Probabilidad
0,8 0,8 0,2 0,8 0,05 0,05 0,05 0,4 0,8 0,8 0,4 0,2 40% 10% 70% 10% 30% 30% 10% 20% 20% 10% 10% 20%

Riesgos Resultados
Mala investigacion de Mercado

Costos

Tiempo

Calidad

0,32 0,02 0,07 0,005 0,03 0,08 0,08 0,16 0,12 0,08 0,01 0,08

0,32 0,02 0,56 0,02 0,03 0,08 0,04 0,16 0,08 0,08 0,02 0,12

0,32 0,04 0,14 0,08 0,015 0,005 0,005 0,08 0,16 0,08 0,04 0,04

Mal Diseo Producto Licencia de Obras (Atraso Mal Funcionamiento Equipos Ruido Local Cambio Normativa Legislativa Riesgo de Accidente Estimacin de las Actividades Control Calidad Procesos del Proyecto Comunicacin en el Proyecto Conflictos con organizaciones ecologistas Ocurrencia de fenomenos de la naturaleza

Riesgo alto

Riesgo medio

Riesgo bajo

Planificar la Respuesta a los Riesgos

Para cada uno de los riesgos identificados se describe la respuesta planificada: Mala investigacin de Mercado: Se ha contratado una empresa dedicada a prestar servicios integrales de gestin de proyectos de carcter independiente. para realizar la investigacin de mercado, en la cual se han establecido con anticipacin los parmetros requeridos para dicho estudio.para anticipar las necesidades del Proyecto e identificar conjuntamente con la empresa aquellos puntos relevantes en la toma de decisiones, es por esto que en la etapa inicial se programaron mltiples reuniones y se le ha dedicado la mayor parte de la Fase de Inicio a lo que es la investigacin de Mercado . Plan de Contingencia Mala Investigacin de Mercado A pesar de todos las medidas detalladas anteriormente en la descripcin de este riesgo, se ha elaborado un Plan de Contingencia, si bien es cierto de que se ha seleccionado una empresa para la investigacin de mercado y que en todo momento se ha trabajado en la supervisin del todo el proceso, debemos tomar en consideracin que los resultados finales pueden salir mal.Por eso se contratara una segunda empresa . Mal diseo del producto: Se han subcontratado a otra empresa que se especializa en diseo de centrales termoelctricas para realizar los estudios previos para encontrar posibles errores de diseo. Se ha tomado en cuenta la colaboracin de empresas con especializacin y gran experiencia en el diseo de centrales termoelctricas . Licencia de Obras: Se contactar con la administracin pblica en la Fase de Inicio del Proyecto, para conocer los requerimientos y normativas para la construccin de este tipo de proyectos Con una probabilidad del 70% y riesgo alto del Proyecto, la empresa en servicios integrales de gestin que fue contratada ha previsto un experto en esta rea, ya que la empresa experiencia en la obtencin de licencias de obras . Se ha previsto una verificacin de toda la documentacin legal requerida por normativa para la concesin de la Licencia. Una vez introducida en la administracin toda la documentacin, el Coordinar de Ingeniera y construccin har un seguimiento para agilizar el trmite

Mal funcionamiento de equipos : Con la finalidad de obtener mejores resultados y tomando en cuenta la experiencia de otras empresas dedicadas al desarrollo de centrales termoelctricas de ciclo combinado ha subcontratado a una empresa reconocida. para evitar cualquier posible fallo , en el funcionamiento de los equipos , Esto se realizar conjuntamente con la empresa instaladora . Adems se documentar por escrito todas las instrucciones necesarias para el uso de los equipos, en un Manual que se le entregar al director de proyectos y a su equipo .

Riesgo de Accidente: Se elaborara un Plan de Seguridad para evitar los accidentes y se dispondr que cada empresa subcontratada tenga las medidas previsivas, se estipular por escrito en el contrato que se firme con cada empresa que las mismas son las responsables de cualquier dao ocasionado en el rea o cualquier accidente que ocurra corre por parte de la compaa subcontratada, tambin se pagar un seguro de accidente por todo el tiempo que dure el proyecto. Estimacin de las Actividades: Se ha realizado un anlisis con gran detalle cada actividad del proyecto, con la ayuda conjunta de la empresa integral de gestin que fue contratada (Gestproject) que cuenta con una amplia experiencia en el manejo de proyectos, puede anticipar aquellos problemas y trabajar para ellos en la solucin de los mismos, dndole a este riesgo una probabilidad de apenas un 20% de ocurra Control de calidad Procesos del Proyecto: Se han elaborado listas de Verificacin para cada uno de los miembros de GestProject y sus equipos,y tambin en diferentes puntos del proyecto se realizan control de presupuestos, se hace un anlisis al final de cada fase, para poder saber con exactitud los entregables si los mismos se presentarn segn lo estipulado. Comunicacin en el Proyecto: Se ha diseado un Plan de Comunicacin, el cual contempla una serie de mejoras en las diferentes fases del proyecto. Conflictos con organizaciones ecologistas : Es necesario la dentificacin de las actividades que pueden tener un impacto ambiental y evaluarlas . Para esto se contratara una empresa dedicada especialmente al estudio del impacto ambiental y de esa manera tener un

informe de las distintas normas existentes en la zona relacionadas con el medio ambiente asi como tambin toda la legislacin existente.A partir de estos datos se hara una planificacin destinada a atenuar los efectos del impacto hacia el medio. Se hara un monitoreo durante todo el transcurso del proyecto. Ocurrencia de fenomenos de la naturaleza Se elaboraran planes de contingencias para mitigar los efectos causados por fenomenos de la naturaleza.