UNIVERSIDAD GALILEO

CEI: AMATITLAN
Planeación Estratégica
Licda. Mayra Pinelo
Sábados10:00AM11:00AM

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROCESO DE LA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Morales Chiyut, Fisher Thomas

Carnet 16005762
Tarea: Semana 1
 Tabla de Contenido
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROCESO DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA............................................................................................................................. 1
INDICE.............................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................. 3
TAREA 1........................................................................................................................................... 4
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROCESO DE LA PLANEACION
ESRATÉGICA................................................................................................................................... 4
Investigue:..................................................................................................................................... 4
2. ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME de
Guatemala y Centroamérica?........................................................................................................5
CONCLUSION.................................................................................................................................. 7
BIBLIOGRAFIA................................................................................................................................. 8
 INTRODUCCIÓN

Existen variedad de escuelas de planeación estratégica, que son las que nos
ayudarán a entender qué es lo que se debe de hacer en relación a lo que se
desea lograr; existen escuelas de carácter perceptivo y normativo y de carácter
descriptivo y explicativo, y cada una de ellas tienen como propósito la revisión y la
coordinación de una secuencia lógica de hechos, los cuales deben llevar a
alcanzar los objetivos que lo rigen. Existen modelos integrados de la planeación
estratégica según el enfoque de cada escuela, existen escuelas de planeación, del
diseño, del posicionamiento, de las iniciativas emprendedoras; en esta ocasión la
mayor parte de escuelas de planeación estratégicas en Guatemala y centro
América son de posicionamiento ya que la mayoría de corporaciones son
extranjeras y buscan una manera de posicionar su marca dentro de la región para
que ésta sea reconocida por los pobladores a través de otro producto ya conocido.
También tratamos el tema de la evolución del pensamiento estratégico el cual
tiene como propósito elaborar planes, cambiar modelos mentales de las personas
que se encargan de tomar decisiones, y la forma en la que va evolucionando
desde el siglo XIX.
 TAREA 1

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO

ESTRATÉGICO Y PROCESO DE LA

PLANEACION ESRATÉGICA

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

Investigue:

1. ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa

guatemalteca?

En referencia a lo investigado “Paiz S.A”, la cual es una derivación de la

compañía Guatemalteca “Walmart S.A”, se enfoca en la escuela de carácter
perceptivo y normativo, ya que su objetivo era posicionarse correctamente en
el mercado centroamericano, utilizando la escuela de posicionamiento, la cual
es una derivación de las escuelas de carácter perceptivo y normativo;
abordando la estrategia como un proceso analítico, buscando un
posicionamiento estratégico frente al entorno externo, como por ejemplo, “Paiz”
era una empresa ya reconocida por las
 autoridades guatemaltecas con todos los permisos de ley, las rutas y clientes
establecidas, y la empresa “Paiz” deseaba expandir en el mercado
Guatemalteco, pero su marca no era conocida en este entorno, por lo tal su
estrategia fue adquirir vínculos que una empresa ya firme en el campo para
posicionarse y darse a conocer.

2. ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica

en la PYME de Guatemala y Centroamérica?

La planeación estratégica es una herramienta que genera ventajas competitivas a

las organizaciones, reflejadas en un desempeño superior, y se supone que los
factores determinantes en las PYMES son: recursos humanos, planeación
estratégica, innovación y tecnología, y certificación de calidad.

Las empresas altamente competitivas son aquellas que mantienen sus productos
en constante innovación, procesos y gestión, que cuentan con un nivel tecnológico
superior y poseen un plan estratégico.
 CONCLUSION

1. Aprender sobre las escuelas de planeación estratégica y sus clases y tipos que
existen son de suma importancia para poder identificar en cuál nos encontramos
en la actualidad y así enfocarnos en el objetivo de la misma para alcanzar el éxito
organizacional.
 Cómo recomendación sobre las escuelas de planeación estratégica
sería de gran ayuda que las mismas tengan más ejemplos para
poder identificar de mejor manera a qué se refiere cada una.
2. Se pudo entender en la investigación el concepto de las escuelas de
posicionamiento, las cuales abordan el proceso analítico frente al entorno
externo.
 De recomendación a la próxima investigación realizar una
investigación de cada tipo de escuela en relación a una empresa ene
específico.
3. Las escuelas de decisiones estratégicas se resumen únicamente en dos,
las cuales son: la decisión de la cartera o portafolio de productos/servicios y
la decisión del posicionamiento.
 La recomendación es que las empresas se enfoquen en solamente un tipo
de planeación estratégica.
4. La evolución del pensamiento estratégico nos enseñó que es la parte
analítica del trabajo, y que es la parte fundamental del funcionamiento de
una organización.
 Se recomienda que la evolución de pensamiento estratégico sea según los
cambios tecnológicos a los que se enfrenta la compañía en la actualidad.
5. Se pudo comprender que los factores determinantes de la planeación
estratégica de las pequeñas y medianas empresas es el recurso humano, la
innovación, tecnología.
 La recomendación es aclarar las siglas PYMES a los estudiantes.
 BIBLIOGRAFIA

http://pymesguatemala.blogspot.com/2011/09/defincion-de-pymes.html

http://asopyme.org/sitiox1/

https://www.deguate.com/artman/publish/gestion_merca/El_pensamiento_estrat_gico_en_l
as_empresas_456.shtml